尼爾森數據

1、級的追隨者數量，并吸引了來自音樂，電影和其他體育界的一些大名人。
在2018年世界足球報告中，我們探討世界各地的球迷行為，媒體消費習慣和贊助觀點。
我們也看看商業趨勢如何塑造足球的未來。

2、入“一帶一路”沿線市場，實現本土化經營，促進中國與“一帶一路”國家的全面合作。
“一帶一路”消費市場將成為全球商業營銷焦點，尼爾森作為全球化監測和數據分析公司，利用專業的數據分析與研究網絡，較為精準分析了“一帶一路”沿線國家的經濟增長的驅動力和宏觀經濟結構，為中國品牌走出去，實現本土化經營提供了最有效的市場解決方案。

3、問卷，他們說“我是播客的粉絲。
”尼爾森以前的報道顯示播客受眾年輕，受過教育 和富裕的。
根據我們的研究，播客傾聽者每周在雜貨店花費更多（見下圖）。
可以利用播客受眾的廣告客戶可能會獲得更高的投資回報率，因為此群體往往會花費更多。
這些統計數據和未來頁面中的數據是強有力的方向指標，表明哪些品牌類別適用于播客類型。
此外，我們還強調了播客“狂熱粉絲”的購買力。
這份報告將有助于提供關鍵步驟，因為我們在雜貨店過道上下虛擬參觀，以便將播客類型與消費產品相匹配。
目前，廣受歡迎的播客類型包括：音樂，有大約6110萬美國家庭是這類播客的粉絲；電視和電影，吸引了6050萬個家庭；喜劇，擁有5990萬個家庭粉絲；科技，5890萬個家庭；兒童與家庭，吸引了5870萬個家庭。
除了廣泛流行之外，尼爾森還對這些觀眾進行了進一步的細分，將他們分為普通粉絲（Casual fans）和狂熱粉絲（Avid fans）。
后者是指那些認為自己對某種播客類型非常感興趣的人。
通過對狂熱粉絲的調查，有4種播客擁有大量的狂粉，包括：音樂，擁有最多的家庭狂熱粉絲（3710萬個）；電視和電影，吸引3680萬個家庭狂粉；喜劇，擁有2980萬個家庭狂粉；科技，2720萬個家庭是這類播客的狂粉。
雖然，兒童和家庭類播客擁有大。

4、Board全球消費者信心調查，美國消費者信心指數連續第三個季度保持穩定，指數得分為12相對于2018年第三季度全球平均值106，美國消費者對其就業前景和財務前景都持唯一樂觀態度。
所以你對此能做些什么？我們認為您需要比以往更接近客戶。
真正了解如何通過確定您試圖為他們解決的問題，使他們的生活更簡單，更充實。
數據可以幫助您實現這一目標，并且在使您的數據更難為您工作時，您可以做出更好，更明智的決策，這將有助于激活增長，而不僅僅是發現它的位置。
對于我們的行業來說，這是一個激動人心的時刻：先進的技術提供了重新考慮數據效用的機會，無論是您自己的數據，來自第三方供應商的數據，零售數據等等。
隨著我們逐漸發展成為技術驅動型市場，您無法承擔不計算核心資產數據的費用。
好消息是，現在比以往任何時候都更容易以最實用的形式投資和接收數據，確保您獲得投資回報。
在擁有有用的，整體的端到端數據戰略時，尋求能夠讓您和您的團隊解決問題的數據，既有利于消費者，也有利于您的組織的運營效率和效率。
遷移您的團隊以減少在孤島環境中挖掘數據的時間，并將更多時間按需激活最佳數據資產。
本報告中的見解為我們的行業狀況提供了堅實的基礎。
但我邀請您在此基礎上構建并將其用作組織內部的號召性用語。
用它作為靈感來深入和廣泛，并開始民主化的道路數據，以最大化您的組織的利益。
我們認識到，企業內部的單一數據源不再足。

5、但開發和營銷這些游戲的成本也在增長。
盡管有機營銷方法通過眾多社交渠道為更多消費者打開了大門，但它也增加了噪音。
與此同時，消費者偏好和期望已從以產品為中心的時代轉變為以關系為中心的模式。
在這個擁擠的環境中，擁有一個強大的品牌對于發展與消費者的長期關系至關重要，這種關系不僅僅是交易性的。
游戲玩家越來越想要為他們量身定制的游戲體驗，由了解他們需求并且核心價值與自己的核心價值相匹配的品牌提供。
在創新和變革的旋轉中，了解消費者的觀點及其對您的業務意味著什么比以往任何時候都更重要。
在Nielsen Games，我們的團隊由充滿熱情的游戲玩家組成，他們擁有豐富的經驗，可以通過可操作的見解和量身定制的建議幫助客戶，幫助他們在這個不斷發展的行業中取得成功。
我們還將我們在娛樂和技術方面的全球專業知識與我們的游戲知識相結合，為客戶提供尋找機會和發展業務所需的重要背景和清晰度。
該報告是邁向獲得這一重要理解的第一步。
我們希望它能為您提供有關在這個充滿活力和充滿活力的行業中指導您的戰略的見解。
游戲受眾的增長在2018年，13歲及以上的美國人口中有三分之二是游戲玩家，高于2013年的5自我識別游戲玩家的穩定增長說明了媒體已經發展成為主流娛樂飲食不可或缺的組成部分。
這與需求的供應有很大關系。
過去的一年里有了新的獎勵旨在吸引更深層次和更廣泛的受眾的標題和體驗，。

6、55.9%，較2016年數據提升了2.6個百分點。
2017年，中國網民的人均每周上網時長穩步增長。
網購用戶規模持續增長 網購用戶數量持續增加，2017年增速上升了2.2%。
中國網購用戶規模的增速要比全世界的增速高得多。
網購偏好與行為各級城市消費觀趨同 在購買服裝配飾時，不同城市級別的女性對于精明的理解相似。
在購買個護化妝時，不同城市級別的女性對于精明的理解相似 二線女性更少貨比三家、等打折 。
下線城市母嬰類消費后來居上 各級別城市消費觀趨同，在購買母嬰類產品時，下線城市人均銷量增長較快。
母嬰進口品牌受各級城市消費者青睞 在母嬰品類，被訪者更多選擇進口品牌，各城市級別相似 而男性更加傾向于購買進口品牌。
下線城市跨境母嬰消費增長更快 近五年在唯品國際平臺的母嬰品類中，用戶數增長迅速 并且，下線城市用戶數增長高于一二線城市。

7、PS)、戰略、戰斗和卡牌收集類游戲CCG)。
近年來，大亂斗、體育運動和賽車等其他類型的游戲也越來越多地走上電子競技游戲的舞臺。
人們圍繞適臺開展電子競技的游戲組建了具有規則的比賽，那些能夠成功吸引粉絲觀看的比賽成為電子競技生態系統的一部分。
品牌可以通過贊助游戲廠商、賽事、俱樂部、第三方賽事、媒體平臺、電競選手以及游戲領域KOL進行電競營銷。
游戲廠商游戲廠商是所有電競賽事的基石，沒有他們制作游戲，電子競技就不會存在。
但是，各廠商在電競比賽中扮演角色各有不同。
有些親自操辦賽事的運營管理與粉絲互動.另一些采取不干涉策略。
現實往往介于兩種極端情況之間。
游戲廠商在這些賽事中發揮著不可或缺的作用，但也允許獨立賽事運營商協調開展使用其游戲作品的比賽。
對于具有全球影響力的電竟賽事，與自行開展比賽的游戲廠商直接合作的品牌有機會通過單一、集中的發行商關系在多個全球聯賽中提供贊助。
這為全球品牌提供了一個寶貴的機會，可以通過單個贊助計劃與粉絲建立聯系。

8、超份額逐年降低，因此大型家庭補貨類零售門店經營壓力增大，小型及社區類業態面臨較好機遇。
同時，90后在未來2-3年逐漸進入家庭生活周期，家庭支出增長，購物品類也在發生遷移， 據 尼爾森2019線上購物者趨勢研究調研數據顯示，在網絡購物者中47%為90后。
90后占據一定主導地位，超過70%的網絡購物者為已婚有孩人群，因此在六大網購品類中，母嬰類產品如嬰兒奶粉、嬰兒尿布呈現出較高購買頻次，近幾年市場份額保持高速增長趨勢。
非計劃購物已成消費新常態，朋友推薦受重視隨著中國消費者收入水平的提高以及商品同質化競爭的加劇, 消費者非計劃性購買行為的比例急劇上升，據2019尼爾森社交電商深度研究消費者調研數據顯示，82%線上購物用戶有非計劃性消費行為，其中61%用戶的非計劃性購物行為發生于周圍好友推薦，其次是朋友圈產品鏈接，通過社交裂變產生非計劃性購買。
快消渠道面臨的挑戰渠道方面臨重塑人與貨的精準匹配問題相較于線下零售商貨架空間的限制，電商平臺貨品豐富度高，主流電商平臺SKU*達千萬量級。
同時，隨著人均收入的提升，特別是一二線城市消費者對于品質要求的提升，消費者的消費需求不斷細分，大眾化產品難以滿足全部消費者需求，平臺需根據消費者需求精準規劃商品結構，以消費者為導向。
同時，平臺應打破用戶數據孤島，完成用戶畫像描繪，優化商品和供應鏈運營效率，構建人貨場新生態。
平臺方。

9、蘇寧易購 尼爾森 聯合發布 5G 零售行業應用 白皮書 2020 年 8 月 Suning Research 蘇寧易購 場景三:高可靠低延遲通訊，應用場景分 別在自動駕駛、工業自動化、智能物流 等領域，強調延遲與可靠性。
蘇寧零售技術研究院認為，未來五年， 5G將為智慧零售帶來全新的發展機遇, 為此提出5G五新概念，本白皮書將從新 模式、新場景、新產品、新體驗、新服 務五個方面來解讀5G對零售業的。

10、穩定，逐步發展的態勢, 消費趨勢指數接近歷史最高水平，達到11消費意愿和就業前景持續攀升，消費者對未來收入也保持樂觀態度。
年輕一代具有巨大消費潛力，信用消費成消費升級重要途徑代際人口進入衰減周期，60后全面進入退休周期，而目前消費能力樂觀的90后進入家庭生活，未來5-10年， 他們就是中產消費階層的中堅力量。
86.6%的年輕人都在使用信貸產品，近半數人沒有債務累積年輕人中，總體信貸產品的滲透率為86.6%，但是42.1%的年輕人只使用消費類信貸并且在當月還清；如果將這部分年輕人從負債人群中去除，那么實質負債人群將縮少為整體年輕人的44.5%；家庭負債率發展與現狀以美國發展水平為標桿，中國消費金融行業仍有很大發展空間，隨著消費轉型升級，國人消費理念轉變，互聯網金融技術的全面鋪開，以及征信的逐步規范化、社會化，中國消費金融行業未來發展潛力巨大。

11、90后中的年輕族群，未婚；初入社會，事業剛起步，更多基層員工或個體小老板。
他們是90后中更有個性、求認同的一群；更容易被種草，愿為喜歡/休閑娛樂付費。
首購為主，多因享受駕駛樂趣、短途自駕購車，有錢買車動機更強；渴望車輛帶來樂趣、增進友誼。
偏好轎車，尤其是緊湊型車；全款購車為主，更多由父母資助。
購車時更注重品牌和口碑，要顏值也要內涵。
偏好主流時尚、略微前衛的車型。
更容易被技術先進、引領潮流的產品打動。

12、抖音成為行業風向標2019年預計短視頻營銷市場規模突破200億市場規模將以平均61.3%的高速增長，預計2022年可突破500億元。
當前移動互聯網受眾群體發生顯著變化，廣告主投放面臨眾多痛點問題廣告受眾變化廣告全包圍：流量紅利見頂，用戶單位時間內曝光廣告量增多，移動互聯網用戶平均每天接觸數百個各類線上廣告。
內容向消費：用戶對內容需求巨增，各類內容平臺成為用戶接觸廣告重要渠道，同時用戶期待廣告“內容化”、 “趣味化”。
渴求被理解：消費意識進一步覺醒，用戶希望與品牌平等對話，渴求品牌能充分理解自身訴求。
廣告主投放痛點高質曝光：如何在眾多廣告中，對受眾形成更強的記憶點？匹配創意：如何結合自身品牌/產品，吸引消費者注意力，誘發消費者興趣？積極互動：如何與消費者進行有效溝通，吸引其積極與品牌互動？優質環境：如何保障廣告展示環境，以免受其他內容質量等干擾？強效轉化：如何切實實現消費轉化，助力企業銷售額提升？產品形態方面，TopView具有全屏有聲第一眼可見、沉浸式體驗和多落地頁承載定制等突出特色全屏有聲第一眼可見打開抖音后第一時間看到的內容，用戶注意力集中，在并未受到其他內容干擾之前進行有聲觀看，更能占據消費者心智，進而影響其購物決策。
無縫連接信息流內容3s全。

13、 長風破浪，泛應曲當長風破浪，泛應曲當新常態下的消費者生命周期升級新常態下的消費者生命周期升級 2 專家評述：京東專家評述：京東 Carol Fung, Carol Fung, 京東集團副總裁京東集團副總裁 京東零售集團大商超全渠道事業群總裁京東零售集團大商超全渠道事業群總裁 顏偉鵬，京東集團副總裁顏偉鵬，京東集團副總裁 京東零售集團商業提升事業部總裁京東零售集團商業提升事業部總裁 對零售行業來說。

14、鐘消費者沒有希望恢復“正?！痹S多消費者部門對2021年恢復“正?！北硎緲酚^，對于希望利用消費者情緒高漲的品牌來說，這應該是個好消息。
調查顯示，55%的人表示非常樂觀，認為他們可以在2021年恢復正常生活，盡管性別顯示了不同程度的熱情：63%的成年男性注意到這種樂觀情緒，而成年女性只有49%。
約三分之一的受訪者認為將在未來六個月內恢復正?；顒?，盡管35-49歲的成年人對時間表更為樂觀，38%的人認為六個月內即將回歸。
只有20%的50歲以上的成年人說，這種出現將在未來半年出現。
西班牙裔(37%)對六個月內恢復的活動最為樂觀，而亞裔美國人(26%)則最不樂觀。
三分之一的亞裔美國人也認為，這需要12個多月才能恢復正常，這是所有群體中最多的一個。
圖2 你對2021年能夠恢復正?；顒佑卸鄻酚^?重新出現將推動新冠疫情后的銷售雖然在過去的一年里，許多成年人能夠省錢，但并不是所有的支出都被擱置了。
2020年，35-49歲的成年人和45%的成年人在2020年進行了大量購買。
這些購買中的許多可以在使檢疫生活更容易或更有效方面發揮作用，比如電腦和智能手機等科技設備、家居改善項目設備和家庭用品。
雖然消費者表示，仍然愿意在2020年進行一些重大購買，但其他許多產品由于疫情而被擱置。
然而，雖然經濟可能因支出減少而暫時遭受影響，但可以鼓勵營銷人員說，這些購買并沒有被永久關閉。
18-49歲的成年人中，16%的人計劃。

15、做好準備，而且包括與新的消費群體互動。
全渠道業務和營銷策略，隨著消費者采用電子商務來補充他們的傳統購物行為。
但是消費者使用數字渠道不僅僅是購買商品，對于營銷人員來說，修改商品非常重要他們的全渠道策略將重點放在沿線的各個接觸點上客戶旅程，而不僅僅是購買點。
抵制停止營銷的沖動品牌無法承擔與保持沉默相關的風險。
此外降低人們的最高意識，長期停止廣告投放的短期決策風險收入，增量收入和基本銷售額。
尼爾森的數據庫長期效果模型表明，在廣告系列中停止廣告宣傳的品牌去年下半年，今年收入可能會下降11%。
圖1 最佳營銷目標一般而言，重點放在具有中小型營銷預算的品牌之間在他們用于實現目標的策略中很明顯。
不同規模的公司有不同的觸及率的觀點，圖2 最佳營銷策略重新分配響應時間也許從較小的同行那里汲取了教訓，較大的公司卻在不斷增長，使他們能夠對市場需求做出更快的反應，并改變消費者的行為方式。
經過他們融合了敏捷的營銷原則并投資于現代營銷技術，效率低下并做出動態反應。
結果，預算較大的公司更有能力。
圖3 按預算大小和行業劃分的混合支出敏捷性營銷重新考慮全渠道計劃各種規模的品牌都說，獲得客戶是他們的首要營銷目標，根據受訪者調查計劃，增加其在一些選擇的渠道，而不是專注于整體消費者的體驗。
擴大廣告支持的視頻流的范圍平臺帶來了另一個機會，特別是在視頻流媒體分發中占47%。
2020年底在美國的玩家來自其。

16、2016年4月 尼爾森市場研究有限公司 汽車行業事業部 2016 年（第十四屆）北京國際車展 重磅新車洞察報告 Copyright 2012 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. 2 目錄 W1-W4展館新車介紹 車展概覽 E1-E4展館新車介紹 Copyright 2012 The Nielsen Company. Confid。

17、CHINA AND FOOTBALL WORLD SPORTS NEWEST SUPERPOWER 2016 NIELSEN SPORTS REPORT CHINA AND FOOTBALLCopyright 2016 The Nielsen Company23 The growth of China in terms of its influence on the global sports b。

18、1 YEAR IN SPORTS MEDIA REPORT NIELSEN SPORTS U.S. 2017 Copyright 2018 The Nielsen Company2 Welcome to Nielsens Year in Sports Media 2017 Report, a compilation of media highlights, sponsorship trends a。

19、1 20I7 YEAR-END MUSIC REPORT NIELSEN MUSIC U.S. 2 INTRODUCTION Welcome to the Nielsen Music Year-End Report, which examines the trends shaping the music industry with definitive consumption figures a。

20、TOTAL CONSUMER REPORT Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. VOLUME 3 2Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. WELCOME While weve escaped the wor。

21、TOTAL CONSUMER REPORT Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. VOLUME 3 2Copyright 2017 The Nielsen Company (US), LLC. All Rights Reserved. WELCOME While weve escaped the wor。

22、1 YEAR IN SPORTS MEDIA REPORT NIELSEN SPORTS U.S. 2017 Copyright 2018 The Nielsen Company2 Welcome to Nielsens Year in Sports Media 2017 Report, a compilation of media highlights, sponsorship trends a。

23、黑人家庭是非裔美國人生活的核心，也是世代知識傳統和價值觀的源泉。
家庭既是下一代的保護者，又是下一代的孵化器，家庭不僅僅是核心親屬，而且往往包括代表一個相互依存和支持的強大社區的長期紐帶。
作為2020年事件的結果，從COVID19的影響到對。

24、和你一樣，我剛剛經歷了我作為首席營銷官職業生涯中最具挑戰性的一年。
數據一直是一個穩定的指南，但我們都知道，大多數營銷挑戰也需要大量的直覺。
在我們有望擺脫的大流行時期尤其如此。
pp流感大流行對經濟健康和安全的影響將在未來幾年影響消費者和企業。

25、隨著COVID-19在去年春天上市，各種規模的品牌都削減了營銷力度，以保持預算和利潤。
尤其是宣傳工作，很快就退居二線，甚至像可口可樂、通用汽車和Netflix這樣的大型跨國公司也在加緊品牌建設。
*在經歷了一年多的.。

26、跨屏行為在觀看家庭屏時的跨屏為與屏內容有較強的相關性在所有跨屏為中，屏戶搜索與所看視頻內容相關的信息占超過50，其中OTT TV戶更是達到61.8，是最常見的跨屏為。
此外，三類屏戶均有超過30的戶有搜索與所看視頻中演員相關的信息的跨屏為，且。

27、碎片將擴展，但可導航甚至在2020年初之前，消費者就在使用多種設備作為媒體;在山岳時期，花在網上的時間猛增，加速了分裂。
雖然電視仍然是消費者參與體育媒體的熱門場所，但社交媒體在贊助價值中所占的份額正在迅速增長。
廣告商應該注意到，在未來兩年中。

28、今年是充滿希望進步和樂觀的一年，但世界仍遠沒有去年12月2020年結束時許多人所認為的那樣安定。
大多數公司都會迫不及待地思考一個比過去18個月左右經歷的更具破壞性的時期。
從預算限制到消費者偏好的迅速轉變，再到日益分散以隱私為中心的媒體環境，。

29、1 Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and。

30、2021NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.2021NielsenConsumerLLC.AllRightsReserved.破局升級創新爭勝零售新格局China Retailer Customer S。

31、新零售，中國電商的新戰場掌握電子商務大趨勢，在新零售時代開局制勝2目錄新零售崛起 重新定義消費場景 04中國的人口變動趨勢 06渠道革新：線下線上消費者心態大不同 09搶占渠道先機 13提升營銷成效 引流有道 16掌握節慶與農村市場的龐大商。

32、Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and proprietary. Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and p。

33、1Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and proprietary.2Copyright 2017 The Nielsen Company. Confidential and 。