企業的首要目標

1、它被部署在歐洲，北美和亞洲的服務器上。
3.Koblalos使用了一種復雜的混淆機制，使其分析具有挑戰性。
4.任何被Koblaos 破壞的服務器都可以變成一個C&C服務器，供Koblalos妥協的其他主機使用。
這些代碼嵌入到惡意軟件中，操作員可以隨時激活它們。
5.我們調查過的被Koblaos入侵的大多數主機都安裝了OpenSSH 認證碼。
這也許可以解釋Kobalos是如何傳播的。
6.這個惡意軟件的作者的意圖仍然未知。
還沒有找到任何線索表明，他們是否竊取機密信息，追求金錢利益或者其他東西。
除了竊取證書，在被入侵的系統中沒有發現其他惡意軟件。
文本由木子日青原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：ESET安全公司：一個瘋狂的Koblaos曝光：狡猾的Linux惡意軟件追蹤 HPC集群。
點擊下載PDF報告。

2、氣候有關的發展目標。
RRS 的主要目標是:1.更好地告知決策者、客戶國家和其他利益相關者。
RRS提供了具體的評估和報告標準，可用于追蹤復原力，無論是項目如何設計，還是項目如何提供應對氣候變化影響和自然災害所需的工具、機構和基礎設施。
Rrs 方法可適用于任何投資，包括私營部門項目。
2.創造更多更好的適應氣候變化的激勵機制。
提高透明度和標準化報告可以創造財政激勵。
向潛在投資者有效宣傳項目的氣候適應能力可以吸引資金用于具有氣候適應能力或支持氣候適應能力目標的項目。
3.確定最佳實踐。
評級系統可以幫助確定最佳做法，從而可以借鑒世界銀行集團內外各部門和國家的最佳項目和做法，擴大更快、更好的學習規模。
4.提供指導。
RRS就如何將適當的減少風險措施納入項目設計和提高發展項目質量提供指導。
它還為不同部門和國家的情況提供了靈活性。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：世界銀行集團：回彈率評定系統：建立和跟蹤氣候變化適應能力的方法。
點擊下載PDF報告。

3、中央銀行的目標，盡管只有5%作為主要目標的一部分。
大約一半的中央銀行明確指出，支持政府經濟政策或經濟發展是首要目標(22%)或次要目標(31%)。
除了授權外，中央銀行資產負債表的組成在很大程度上取決于其目標、歷史、運作框架，以及其運作的金融體系。
盡管如此，只要中央銀行能夠對此施加影響，不同地區的貨幣政策操作在資產負債表組成方面或多或少都可以考慮與氣候有關的目標。
這項調查于2020年夏初進行，收到了全球26家央行的回復，其中包括代表51個國家的兩個貨幣聯盟。
絕大多數受訪者(77%)在貨幣政策操作中以短期利率為目標，少數受訪者追求匯率目標(12%)或其他操作目標，例如整體收益率曲線或結構性貨幣市場短缺(12%)。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：綠色金融網絡(NGFS)：2020年貨幣政策實施和氣候變化調查報告。
點擊下載PDF報告。

4、更多的第一方數據，這進一步突出了數字體驗的重要性。
下一個優先考慮的是身份和聯系。
即使是擁有第一方客戶數據的組織也經常發現它們在系統之間支離破碎、孤立無援。
將這些數據整合到一個客戶周圍的關鍵是通過身份或者可以分配給一個人的各種ID和屬性。
以下哪一項最能描述到目前為止，您的組織為解釋與隱私相關的數據限制的增加所做的優先努力?88%的受訪者表示收集和存儲第一方數據是未來6 - 12個月的首要任務，84%的受訪者表示集成和連接第一方數據是未來6 - 12個月的首要任務。
在未來6到12個月，您的組織收集和存儲更多的第一方數據的優先級有多大?營銷組織現在應該準備長期的準備戰略和計劃，開始調整他們的資源和未來的投資。
第一步是對第三方的依賴程度和可用的內部能力進行深思熟慮的評估。
這也是組織在各個層次上對這些新主題進行自我教育的時候，比如新的趨勢、新的術語、新的數據源和可用的新解決方案。
接下來，需要做出關鍵的投資決策。
這可能包括建立一個私有身份圖，以便組織對其第一方數據有更多的控制。
大多數公司應該專注于新的體驗策略，即通過私有身份圖構建第一方數據資產。
74%的受訪者表示，由于越來越多的數據限制，他們正在增加對技術和供應商解決方案的投資。
您的組織計劃如何投資技術或供應商解決方案，以應對日益增長的數據限制?文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權。

5、百思買企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入氣候宣言聯盟，2040年實現碳中和;施耐德電氣企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入氣候宣言聯盟，2025年業務實現碳中和，2030年實現凈零碳排放，2040年所有產品均達到碳中和，2050年供應鏈凈零碳排放;西門子企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入氣候宣言聯盟，2030年全球所有生產設施和大樓都將實現凈零碳足跡;McKinstry企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入氣候宣言聯盟，2025年令其溫室氣體凈排放減少50%，2030年實現凈零碳排放;沃爾瑪企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是2040年實現全球運營零碳排，使用太陽能、風能等清潔能源來支持全部的設備運轉。
Verizon企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入氣候宣言聯盟，2035年實現碳中和;Infosys企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入氣候宣言聯盟，2040年實現碳中和;遠大集團主要內容是加入RE100綠色倡議，到2025年實現100%使用可再生能源;殼牌企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是2050年減碳50%;蘋果企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是到2030年在其全部業務中實現碳中和;隆基股份企業響應碳中和，制定內部目標的主要內容是加入RE100綠色倡議，2028年前實現100%使用可再生電力;晶科能源企業響應碳中。

6、議保持一致，超過70%的大型資產管理公司/所有者有志于在2050年前實現投資組合的巴黎一致性。
結果是，目前有志于與巴黎結盟的資本與歐洲目前可利用的對等企業貸款市場之間的錯配超過4萬億歐元。
隨著2015年巴黎協定啟動了所有經濟部門的減排計劃，歐洲金融業開始扮演向低碳經濟轉變的加速器角色。
大多數銀行和許多資產管理公司現在都表示，希望與巴黎協定保持一致，并為之作出貢獻，即將全球氣溫上升限制在遠低于2C，理想情況下為1.5C的水平，盡管將此付諸實施的指標、數據和流程仍在制定之中。
到目前為止，歐洲企業貸款總額的95%來自那些宣布要與巴黎結盟的銀行。
此外，歐洲前十大銀行中的七家銀行迄今已通過科學目標倡議作出承諾，按照金融部門科學目標指導方針，設定科學目標。
(見圖)銀行對歐洲企業貸款概述估計，目前歐洲與巴黎一致的企業貸款市場與那些有志于與巴黎一致的投資組合的銀行的企業貸款規模之間的差距超過4萬億歐元(見下圖)。
證券市場也存在類似的緊張局勢，盡管其動態更為復雜，各種各樣的資產管理人和資產所有者在氣候和其他目標之間做出了不同的權衡。
巴黎金融服務借貸活動和歐洲企業借款人的抱負差距歐洲公司建立可投資的過渡計劃許多能源公司已經在創新方面投入了大量資金，并在太陽能和風能等被視為高風險的可再生能源技術上下了大賭注。
根據2019年向CDP披露的。

7、分類，但最終，一個人的目標可以像人自己一樣多樣化。
其結果是，盡管公司及其領導者可以對員工的個人目標產生巨大影響，但他們對這種影響的直接控制有限。
因此，公司需要在員工所在的地方與他們見面，幫助他們優化工作中的成就感。
為了更好地理解如何實現這一點，考慮一下個人的目的和他們的工作之間的概念關系，如圖1中的三個同心圓所描述的。
這些分別是最外層和中間的圓圈，它們在人與人之間的比例不同。
圖1 與員工見面，幫助他們在工作中取得成就：二、員工想要什么，他們會得到什么?很有可能，員工想要從工作中獲得更多的目標。
首先，組織中各個級別的員工都說他們想要生活的目標。
89%的受訪者表示同意，這一比例與學術研究密切相關。
此外，我們調查的70%的員工表示，他們的目標感很大程度上是由工作來定義的。
三分之二的非高管員工表示，工作定義了他們的目標。
這為雇主和領導者提供了一個明確的機會，鼓勵你各級員工在工作中發展和實現他們的目標。
然而，當我們問及人們是否在日常工作中實現了自己的目標時，高管和其他人之間的差距迅速拉大。
85%的高管和高層管理人員表示，他們在工作中實現自己的目標，而只有15%的一線經理和員工同意這一觀點。
更糟糕的是，與少數高管和高層管理人員相比，近一半的員工不同意。
圖2 高層管理和前線之間存在著明顯的“目的鴻溝”：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止。

8、吸取的教訓和創新，建立一個更具彈性和活力、更開放地接受新的可能性、從臨床和商業角度更有效的醫療體系，并為患者提供更好的體驗和結果。
虛擬臨床護理的平衡疫情迫使大多數當面、非緊急醫療服務立即停止，虛擬醫療服務迅速普及。
自2020年春季首次出現高峰以來，虛擬或遠程醫療保健的使用有所下降，但目前的水平仍明顯高于疫情前。
投資者和參與者的行動以及消費者的意見表明，即使疫苗接種更加廣泛，對虛擬醫療的需求仍將很高。
問：在您曾經接受醫療治療的虛擬環境中，一旦疫情風險降低，新冠疫苗被大規模采用，您是否愿意再次使用這些虛擬環境?51%的受訪者在疫情之前或期間使用過視頻以外的虛擬護理形式，91%使用過視頻虛擬護理設置的人將來會再次使用，而不是親自就診。
不斷發展的臨床試驗投資于數字技術創新的制藥公司在疫情期間的表現要好于那些沒有投資的制藥公司。
這些投資將加速行業采用數字化工具和流程。
領導們預測，他們進行審判的方式將在未來幾年發生變化。
問：在貴機構的臨床試驗中，您預計2021年使用虛擬組件的比例是多少?問：您預計五年內使用虛擬組件的比例是多少?發展供應鏈彈性疫情使人們對供應鏈的弱點產生了強烈的關注。
過度依賴廉價市場(主要是中國和印度)導致了原料、支持性護理藥物、呼吸機和個人防護設備在2020年初出現短缺。
普華永道健康研究所高管調查顯示，94%的制藥和生命科學高管和8。

9、O人為排放=CO人為移除，覆蓋的氣體是二氧化碳，其代表國家是中國。
凈零排放在IPCC全球升溫1.5特別報告概念定義中是在特定一段時期內，人為向大氣中排放的溫室氣體與人為移除量相抵消。
當涉及多種溫室氣體時，凈零排放的量化取決于被選作用于比較不同氣體排放的氣候指標，如全球變暖潛能、全球溫度變化潛在趨勢等，以及所選的時間維度。
GHG人為排放=GHG人為移除，覆蓋氣體是溫室氣體，其代表國家是美國、日本。
氣候中和IPCC全球升溫1.5特別報告概念定義中是氣候中和，即人類活動對氣候系統無凈效應的狀態。
既需要殘余排放與排放移除(COz)相抵消，同時還需要考慮到人類活動的區域影響以及當地生物地球物理影響，如對當地氣候或對地表反照率的影響。
“凈零排放”+其他人類活動影響考慮，覆蓋的氣體電云氣體，其代表國家是歐盟。
文本由栗栗-皆辛苦 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源歐盟碳中和進程。

10、網絡內的應用程序免受例如針對惡意軟件的惡意攻擊。
二、IT安全漏洞以新的方式影響企業IT安全漏洞無疑會對受到打擊的公司產生負面影響。
傳統上，其后果是系統導致生產力下降，或敏感公司數據被盜。
如今關注點與業務業績直接相關。
北歐和比荷盧三國地區的安全高管指出，聲譽損害、財務損失和客戶損失是最普遍的三個問題。
圖1 安全主管們最關注北歐和比荷盧三國的IT安全事件三、數字信任是一個多方面的學科北歐和比荷盧三國國家的IT和企業高管預計，在短短兩年內，近一半的公司收入將由數字產品和服務產生。
信任是任何商業關系的關鍵支柱，在數字經濟中，數字信任是至關重要的。
數字信任不是一項技術或獨立的項目，有明確定義的開始和完成，而是通過持續努力確?？蛻艉蜕虡I伙伴認為組織是值得信賴的來實現的。
建立必要的信任包括多層的工具、流程、管理和溝通。
為了說明這一點，IDC開發了數字信任金字塔。
基礎是一個合理的風險評估，需要不斷與不斷發展的數字業務結構和威脅環境保持一致。
圖2 IDC的數字信任金字塔四、組織需要一種不同的IT安全方法需要IT安全新的方法是顯著的，大流行加速，這中斷了工作進程和快速數字化。
IDC數字未來再點火調查的結果支持，發現其他組織在過去12個月要么建立了數字戰略，要么加速了數字路線圖。
這種對數字第一戰略的加速結合技術發展不僅意味著IT安全必須以不同的方式解決問題，它還為IT安全如何推動整體成本節約、提高效率和。

11、案時有不同的優先級。
兩者都重視對目標受眾的訪問，但B2B也密切關注相關成本，而B2C更關注易用性。
客戶服務很重要。
總體而言，使用重定目標解決方案的營銷人員正在尋找更好的客戶服務和支持。
最成功的重定目標者在未來一年使用或種植使用人工智能(Al)來優化他們的廣告，重定目標努力，并改進特定的KPL。
哪一個最能描述你的重定目標策略在實現既定目標方面的成功? 超過三分之一(36%)的受訪者認為他們的重定目標策略非常成功。
數據顯示，除了Facebook和Instagram廣告，受訪者還希望將重定向作為其谷歌廣告、電子郵件和Twitter廣告策略的一部分。
通過Facebook，可以接觸到大約23%的潛在全球受眾。
有了谷歌，可以達到31%，但很多時候，Facebook或Google無法接觸到的難以接觸的受眾可能是表現最好的受眾。
只有27%的營銷人員對他們確定重定目標計劃的角色的能力非常滿意。
衡量和歸因很重要。
當你看到每個廣告的角色時，你就知道哪些人應該停止跑步，哪些人應該繼續前進，哪些人應該再嘗試一次。
擁有一個平臺可以讓公司從一個儀表板上看到ROI，做出更好的決策，并快速做出這些決策。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Ascend2：2021年重定向報告。

12、更廣泛的消費趨勢。
四分之三的受訪者表示，公司在戰略規劃和創新方面運用了這些見解，不過考慮到未來的消費趨勢，這一點略有下降。
企業對消費者行為和趨勢的認識 三、新冠肺炎疫情加速電子商務和全渠道投資即使消費者重返實體店，網購在所有品類和人群中也變得越來越流行。
2020年10月，91%的受訪零售商報告稱，與2019年同期相比，在線銷售額大幅或略有增長。
各行業四分之三的專業人士預計，向在線購物的轉變將是永久性的。
消費方式的變化凸顯了技術相關投資的重要性，因為企業正在擴展其電子商務、數字化和全渠道能力。
跨行業的許多專業人士聲稱，新冠疫情推動了這些領域的計劃投資，定制營銷或個性化推薦是COVID-19加速的頂級科技舉措。
其他高居榜首的項目包括移動應用的擴展和網站搜索和導航的增強。
COVID-19加速技術相關投資四、對工作場所不斷變化的看法在2020年初，雇主被迫重新考慮他們對靈活工作的態度，以應對這種流行病。
原本被認為是遏制病毒傳播的臨時措施，如今已成為常態，一些公司開始重新考慮辦公空間。
2020年10月，近三分之二的專業人士預計，許多辦公室工作將永久性地轉向家庭工作，這比2020年4月的調查結果增加了20%。
這種轉變意味著遠程工作和辦公室工作的結合更加緊密，然而，即使在同一行業內，不同公司的工作方式也會有所不同。
雖然谷歌(Google)在過去幾年里對辦公空間進行了大量投資，預計員工在新冠疫情后。

13、管風險(54%)和運營風險(56%)分別為金融服務和房地產的第一位，人才風險排在第二位。
公司發展面臨的最大風險二、人才技能趨勢受訪者繼續將分析決策和人際交往技能放在對未來至關重要的技能和知識的首位，每個技能和知識都由37%的受訪者選擇。
由于各種因素，如物理距離要求，商業越來越多地在網上進行，現在有更先進的數字協作和工具來支持企業。
學習和應用新技能的能力變得更加重要，受訪者認為這是一項關鍵技能的比例從2020年的16%上升到2021年的25%。
在接受調查的1288名人力資源主管中，77%的人表示，他們計劃在未來兩三年內提高員工的數字化能力。
工作場所的核心要素三、人才保留薪資和薪酬待遇、職業發展和晉升以及公司文化是受訪者尋求新職位的首要因素。
然而，在不同的資歷層次上，人們對各種因素的態度都有不同的變化。
職業發展和晉升仍然被列為工作變動的第二重要因素，但它們的權重有所下降。
除高級管理人員和經理級別外，其他級別對職業發展的重視程度較低。
尋找新工作機會的驅動因素在C級管理人員中，只有41%的人認為職業發展和晉升是關鍵激勵因素。
部門主管或同等職位的這一比例從2020年的55%下降到2021年的42%，助理經理或助理以下職位的這一比例也下降到40%。
鑒于當前的經濟不確定性，員工更關注穩定和工作壓力，而不是職業發展。
高級管理人員和經理級人才對工作保障的興趣有所上升，2021年有26%的受訪者認為這。

14、務、更好的客戶體驗和高影響力的業務成果。
報告包含四大關鍵主題：一、功能和能力范圍財務、人力資源和信息技術仍然是跨行業共享服務中心的前三大職能，并繼續“向上游”發展。
它們已超越后臺，納入了更專業的行業領域。
GBS在采購、客戶服務和呼叫中心的業務范圍自2019年以來增長最大。
GBS組織正在考慮實施諸如分析、流程優化、項目管理、報告和RPA等功能。
執行了多少功能，首選的治理模式是什么?在您的SSC或GBS中執行多少功能?/您的SSC或GBS的治理模式是什么? 多功能組織在調查中仍然最為普遍，約82%的SSC支持三個或更多功能；無論收入大小，這一趨勢對所有組織都是一致的。
早些年(1991年至2000年)建立SSC的組織更喜歡混合治理模式，這仍然是首選模式，而其他模式，如跨SSC的多功能領導模式和房東-租戶模式，也在后來幾年(2001年以后)建立SSC的組織中獲得了吸引力。
二、好處組織開始從RPA實施中獲得更大的收益，其中20%實現了20%到40%的節約(高于2019年的9%)。
流程效率和標準化已經超過成本降低成為投資GBS的首要目標，更多的組織已經采用了數字化議程。
降低成本、提高流程效率和標準化是取得的最切實可行的效益。
三、組織結構與人才多功能(超過三種功能)仍然是跨行業最流行的SSC模式。
各組織越來越強調在爭奪人才的過程中培養強大的文化、福利和靈活的工作實踐，而財務狀況則是賭注。
臨時。

15、者活動也占據了相當大的比例。
與此同時，英國和愛爾蘭的企業表示，在所有平臺上采用和分發的數量都要多得多。
除了TripAdvisor和Whatsapp之外，社交媒體平臺的商業使用高于消費者的比例使用。
2021年社交媒體平臺的使用：消費者vs商業社交媒體顯然更多地與頂級活動聯系在一起，因為推動銷售被少數企業(17%)確定為目標。
社交媒體上的業務目標雖然社交媒體吸引新業務、建立品牌知名度、推動網站交易并最終促進銷售的能力得到認可，但只有少數企業利用社交媒體來直接促進這些目標。
與此同時，63%的受訪受眾表示，他們從社交媒體上購買過產品(年輕受眾更傾向于購買)，這表明企業有機會適應這種購買力，并確保社交媒體的收入。
二、社交媒體營銷品牌知名度是65%的英國和愛爾蘭企業的主要社交媒體目標。
只有不到一半的企業(30%)表示，社交媒體將為其提供客戶服務和支持的目標做出貢獻。
然而，客戶服務對消費者來說是最重要的。
對于大多數企業來說，社交媒體仍然主要被視為一種營銷功能。
當被問及誰擁有公司的社交媒體戰略時，87%的企業表示是他們的營銷團隊。
但從這些數據可以清楚地看出，雖然社交媒體的營銷元素很重要，但它的客戶服務功能也很重要。
有鑒于此，跨團隊協作至關重要。
不幸的是，71%的受訪者表示，跨團隊合作不是偶然的，就是根本不存在。
與社交媒體相關的跨團隊協作報告總結雖然消費者數據證實了社交媒體是企業與客戶和潛在客戶聯系。

16、p家族企業在推動經濟增長方面發揮著重要作用，在印度和德國等許多國家，家族企業對GDP的貢獻在25至49之間，雇傭員工達數百萬。
但作為商業組織，家pp族企業的重要性并未改變其本質特征。
他們的內核依然是家族這一事實影響著企業的管理方式。
所有家族。

17、p20212030年被忽視熱帶病路線圖是世衛組織預防控制以及在可行情況下消除和根除被忽視熱帶病的第二份藍圖。
它遵循了2012年發布的第一個路線圖，即加速克服被忽視熱帶病的全球影響1，該路線圖為隨后構成世衛組織新td項目組合的17個新td制定。

18、p2.1綜合能源規劃家族的新成員pp綜合能源規劃是近年來助力城市綠色低碳發展的一種新興政策工具，而以零碳為目標的綜合能源規劃是對該工具的再一次升級，提升了綜合能源規劃的戰略定位，使綜合能源規劃與國家碳中和quot;總體占路相契合，從城市層面。

19、虛擬企業的構成要素pp區塊鏈聯盟是過去幾年出現的一類行業內和跨行業的生態系統活動。
他們幫助參與者信任數據消除成本提高效率，以及安全地認識整個工作流程中的所有參與者。
pp供應鏈溯源和身份等領域首先出現這種應用。
可以想象一下，只有結合安全可靠。

20、商業和工業企業通過采用可持續能源解決方案，繼續致力于減少溫室氣體排放。
能源服務公司Enel X的全球技術銷售和客戶洞察負責人阿爾佩雷拉Al Pereira解釋說，這一運動從最大的高科技公司開始，擴展到制造商，而制造商又對其供應商施加壓力，。

21、碳融資：主要集中于綠色信貸和綠色債券pp綠色信貸增速快于貸款總額，投放力度持續加大pp綠色信貸是我國綠色金融體系重要的組成部分。
目前我國銀行業綠色信貸主要產品主要由三大類型組成，分別為：面向綠色項目的擔保類信貸產品，排碳排污額度相關的金融。

22、在過去的十年里，海上風能OWE顯著上升。
這種曾經昂貴且不成熟的技術現在與化石能源的電力具有成本競爭力。
事實上，許多國家現在將海上風電視為實現氣候目標的脫碳戰略的關鍵支柱。
計劃進行大規模的產能擴張，例如，歐盟eu希望在2050年前開發300。

23、2020 年見證了大規模的數字遷移。
人們幾乎所有的事情都在網上進行購買商品和服務咨詢醫療保健專業人士，安排送餐遠程學習，當然還有在家工作。
與此同時，惡意行為者并沒有跳過。
今年的報告特別顯示，涉及用戶名和密碼的攻擊比 2019 年增加了驚人的。

24、美國目前每平米建筑面積排放50100千克二氧化碳，通常住宅建筑排放強度較低，商業建筑排放強度較高。
現有能效和脫碳措施預計可以抵消2035年前建筑面積增長約17所產生的額外排放，導致同期總排放量減少16，即排放強度將會降低每平方米排放量減少約。

25、國網招標分為智能表和物聯表:2020年國網發布單相三相智能電能表和智能物聯電能表通用技術規范，智能物聯電能表為新出現類別,且另發布物聯表用電能質量模組通用技術規范和物聯表非介入式負荷辨識模組通用技術規范。
智能物聯表向高附加值產品發展:多功能。

26、2010 年，恒大成立恒大足球俱樂部，接連奪得聯賽冠軍，創造了中國足球多項紀錄。
恒大知名度就此打開，迅速被人們知曉。
憑借品牌效應，恒大在房地產市場迅速占據優勢地位，股價隨之上漲。
恒大資金繼續注入足球市場，而足球市場的新聞又將進一步提高恒大知。

27、對生物多樣性提供國際發展援助的兩大原因是生物多樣性的公共產品屬性，及生物多樣性資源在發展中國家與發達國家之間分布的不平衡。
首先，生物多樣性和生態系統服務主要是公共產品，其消費在一定程度上具備非競爭性和非排他性，且沒有明確界定的財產權IUCN。

28、企業要想在未來十年蓬勃發展，不僅應看到接踵而至的各種變化，還務必更加果斷地重塑增長戰略。
遺憾的是，僅有少數企業正采取相應行動。
通過采訪不同行業不同地區的思想領導者，并基于我們對不同規模不同地區企業的調研，本研究明確了企業必須特別注意的四大優。

29、創造讓員工幸福的條件甚至在員工入職之前就已開始。
當企業招聘到了與自己的文化高度契合的員工時，他們會很容易地適應環境，很快就可以做出重大貢獻。
在另一方面，不合適的人選可能會損害整個團隊的士氣。
如果企業是因此在尋找替代人選，而替代人選也不適合公。

30、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 產業研究月報 2021.12.21 ， 模擬芯片企業的成長之路三：龍頭的并購成長 摘要： 全球十大模擬巨頭中，只有 TI 和 ADI 實現了長期的高比例分紅。
從股價表現上看，TI 和 ADI 在 90 年 。

31、2021.12碳達峰碳中和目標約束下重點行業的煤炭消費總量控制路線圖研究執行摘要生態環境部環境規劃院Chinese Academy of Environmental PlanningCAEPCAEP中國煤炭消費總量控制方案和政策研究 煤控研。

32、2022年1月亞洲的未來建設新世紀的亞洲企業亞洲的企業格局正在快速改變， CEO的角色和優先要務可能也需要隨之調整。
新冠疫情給人類的生命和健康， 以及世界經濟造成了重大影響。
放眼未來， 亞洲企業領袖最關心這樣兩個問題： 如何補齊疫情前就已。

33、這意味著管理他們的工作，提高效率并找到有效的溝通方式。
不要找借口。
有效的領導者讓他們的企業充滿活力，而不僅僅是運作。
當領導者關注負面結果或以某些事件為借口不推動公司前進時，這種推動力就不會發生。
路障并不意味著公司和員工無法通過工作取得勝利。