企業數字子化轉型

1、臺Airbnb的價值將達不到310億美元。
消費者愿意詢問1000名在線陌生人是否應該購買某種產品，并撰寫詳細評論段落，這使得電子商務已經超越了美國零售商Sears目錄的數字版本，以取代受信任的店主。
這些是消費者業務，但銷售給其他企業的公司也看到了重要的轉變，有時受到消費領域經驗的影響。
在最近一次Word經濟論壇研討會上，一位高管指出，他可以在幾個月的交付周期內訂購價值100萬美元的設備，但在任何特定時刻幾乎都無法看到其在制造過程中的位置。
然而，如果他從Dons網上訂購10美元的比薩餅，他幾乎知道鳳尾魚加入的時刻。
這種數字化的體驗為所有行業創造了新常態。
在這種環境下，高管們明白數字技術既是威脅，也是機遇。
威脅是對企業或行業的潛在破壞，從競爭集的廣泛擴張開始。
數字機遇是激發創新并為繁榮未來奠定基礎的機會。
在過去的十年中，這種威脅和機遇的數字二元性創造了新一代的企業巨頭并殺死了其他人。
貝恩公司的一項分析顯示，在過去10年中，數字原生代已經產生了頂級公司市值增長的8在追求創新的過程中，大多數（如果不是全部）現有公司都在進行數字化努力。
他們有效地思考想法并測試它們。
斗爭從下一步開始，即擴大最佳想法。
具體而言，它意味著將它們整合到整個組織中，其規模足以產生真正的差異，然后采用維持這種勢頭所需的新工作方式。
為幫助高管們思考這些。

2、2019 白皮書） 中國企業人才管理 數字化轉型新選擇 洞察CHO 支持單位 總策劃 用友網絡科技股份有限公司 中國人民大學勞動人事學院北京博雅木鐸咨詢有限公司 用友DHRCHO洞察博雅智庫 責任編輯 總策劃 用友網絡科技股份有限公司副總 裁，北京大學人力資源管理 講座教授、碩士研究生導師 主要作者 張月強 北京大學外國語學院教授、博士生 導師、博雅智庫常務理事會主席 王繼輝 用友網絡科技股份有。

3、新形勢下， 企業如何進行 數字化轉型 思略特 | 新形勢下，企業如何進行數字化轉型2 聯系人 單小虎 普華永道思略特中國主管合伙人 +86 (10) 6533 2166 黃啟佳 普華永道中國科技咨詢業務主管合伙人 +852 2289 1909 蔣逸明 普華永道思略特中國合伙人 +86 (21) 2323 5101 王嘉華 普華永道思略特中國數字化業務執行總監 +86 (10) 6533 7072 。

4、眾號，每天分享最新行業報告）困境二：數字化轉型需要更大量的資金投入。
根據IDC測算，IT投資與機構收入占比是數字化轉型投資力度的關鍵體現指標，行業平均信息化投資占業務比為0.8%，而IDC觀測到數字化轉型領跑者的投資規模普遍在2.5%-3%左右。
困境三：數字化轉型涉及的技術復雜度呈指數級增加，現有IT無法支撐機構有效納入。
根據IDC測算，在機構中，新技術與業務的真正結合需要三年的時間，而近3年，基于4+6的新技術超過10種，現有IT部門無法支撐技術的快速爆發。
困境四：數字化轉型的數據處理更多的是面向已有的管理數據，包括數據的橫向打通，但是此類顯性數據融合所帶來的業務價值和競爭壁壘不足以打消投資顧慮。
數字化轉型進入“深水區”的過程中，能否采集物理世界的全量數據（過程數據和結果數據）、能否將不同物理世界數據融合、能否將物理世界數據和現有管理數據融合是數據價值創造的核心關鍵點。
數字化能力助力組織應對數字化轉型的“雄關漫道”數字化轉型是全方位的組織業務轉型，從目前階段看，亟待解決的是數字化能力提升：與業務的深入結合能力 數字化部門員工需要真正走進業務部門，而且真正以服務的姿態助力業務創新和運營。
技術與業務的融合需要更多技術人員依托技術背景，深入業務場景，實現技術和業務的真正融合。
數據處理和挖掘能力 數字化轉型正在逐步從流程為核心進入以數據為核心的時代，機構對海量、異構、多類型的數據處理和挖。

5、移動互聯網時代正式開啟。
2013 年，中國移動在廣州宣布，將建成全球最大 4G 網絡。
4G 大大提升了手機上網的速度，為移動互聯網徹底掃清障礙，信息傳播從文字圖片時代走向視頻時代。
同年，“大數據”的概念開始出現。
2014 年，Uber 進入中國市場，網約車市場進入白熱化競爭階段，同年，餓了么和美團、百度開啟了外賣大戰的序幕。
2015 年，淘寶天貓平臺交易額破 100 億僅僅用了 12 分 28 秒。
2016 年，摩拜單車上線，中國進入共享單車元年。
2018 年，5G 完成第一階段全功能標準化工作，進入了產業全面沖刺新階段，為萬物互聯的物聯網時代布下通信基礎。
不過十余年期間，我們的生活卻因為移動通信技術、智能終端的發展發生翻天覆地的巨變。
一批數字原生企業在浪潮中迅速崛起，2018 年收盤全球市值最高的前十企業中，超過半數都是互聯網科技公司，評估企業資產的價值標準從曾經的實物生產資料正逐步轉向數據、專利、用戶網絡等無形經濟資源，由信息技術所孵化出的全新商業模式和經濟范式從底層重塑著原有的經濟體系，數字化的知識與信息成為新的生產要素，數字經濟的時代已經到來。
數字經濟的時代特征全球信息基礎設施與技術創新加快數字經濟的高速發展受益于“硬支撐”日益增強。
上世紀 80 年代，互聯網的逐步普及催生了信息的互通和共享，數據由此生成，但是由于帶寬速度和連接質量的限制，信。

6、從交匙到交互， 數字化重新定義 油氣工程企業價值鏈 埃森哲中國油氣企業數字化轉型洞察之 工程篇 2020年上半年，全球蔓延的新冠肺炎疫情為油氣行業按下了暫停鍵。
在斷崖 式暴跌的國際油價之下，各大國際油氣公司為應對沖擊，紛紛啟動“生存模式”的 應急預案，推遲或取消大型資本項目投資，大幅削減資本支出。
這使得本就已經增 長放緩、競爭激烈的國際油氣工程市場雪上加霜。
而在實體資產建設放緩的同時，數字化資產。

7、交化的、數據互聯互通的數字工作臺，承載完備人力資源管理體系的，推動人力資源轉型以契合并支撐戰略業務發展；面向全局化構建人力資源管理業務中臺為核心的，提供全方位、高效率、高質量、高體驗服務的，支持員工、管理者、決策者不同視角的，以價值創造、價值評價、價值分配為基準的新型人力資源集團管控和共享服務體系；以績效管理變革為出發點，關注人才賦能和人才發展，以人才盤點和人力分析為展現，面向組織激活的“集中管控 服務共享人才賦能組織激活”的人力資源管理數字化平臺。

8、系統性解決和推進數字化轉型中面臨的固有難點，并依據對企業所處轉型階段的判斷，制定符合自身特點的轉型方案。
數字技術的發展已經從互聯網、大數據，邁入人工智能時代。
在數字化對社會經濟的沖擊和顛覆中，互聯網企業獨領風騷，傳統企業的總體表現迄今為止不夠理想。
希望本文能夠通過對2020外部形勢的再研判以及對數字化企業的特征分析，幫助傳統企業厘清數字化道路上的發展誤區，充分利用2020年的新形勢，在數字化轉型的新一輪進程中達到事半功倍的效果。

9、 大數據、人工智能、云計算等新興數字化信息技術的應用日臻成熟； 據IDC報告顯示，全球已有67%的企業將數字化轉型作為企業的核心戰略。
響應政策號召 近年來，中央部委、各級地方政府陸續出臺數字經濟相關政策，推進數字經濟發展。
國家發展改革委 中央網信辦印發關于推進“上云用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案的通知(發改高技2020552號)工業和信息化部辦公廳關于推動工業互聯網加快發展的通知(工信廳信管20208號)工業和信息化部辦公廳關于印發中小企業數字化賦能專項行動方案的通知(工信廳企業202010號)適應行業競爭 新制造、新零售、新金融、新服務等數字化產業生態不斷顛覆行業； IDC報告顯示，在數字化領域占據領先地位的中小企業，其收益是其余企業的兩倍。
呼應市場需求 日益增長且動態變化的市場需求（例如個性化定制），要求企業在數字技術賦能下，不斷提高洞察力和敏捷度。
二、數字化成長新趨勢與此同時，在快速發展的數字經濟背景下，企業的數字化成長也呈現出新的趨勢：數字技術、數字決策、數字體驗、數字倫理。
數字技術 5G、人工智能、機器學習、區塊鏈等新興數字技術的發展與成熟，為企業的數字化成長提供了更多可能。
數字決策 數據的收集、分析與應用正在成為企業的核。

10、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

11、數字服務的需求。
數字化轉型的進展：絕大多數組織都在進行數字擴張項目，重點是利用技術擴大業務規模。
超過四分之三的受訪者(77%)表示，他們正在對內部或面向客戶的應用程序進行現代化，比去年增加了133%。
API是易受攻擊的目標，組織需要通過部署API網關(提供安全性)和API安全服務(保護業務邏輯)來降低日益增長的風險。
一個組織處理的API調用越多，就越有可能同時采用這兩種安全選項，以確保安全風險不會超過數字化。
每月處理超過1000萬個API調用的組織，例如金融服務和醫療保健部門，部署API安全解決方案的可能性(68%)幾乎是每月處理少于100萬個API調用的組織(37%)的兩倍。
隨著現代化進程的推進，預計API服務的部署將會增加。
您正在使用什么方法使應用程序現代化?2. 隨著現代化進程的推進，復雜性不斷上升隨著應用程序現代化以推動數字化轉型，企業應用程序組合的組成發生了變化。
當與2020年的調查結果進行比較時，發現傳統應用程序，尤其是為客戶機/服務器和三層架構構建的應用程序，正在慢慢被現代和移動應用程序所取代。
隨著越來越多的組織運行多種應用程序體系結構，復雜性也隨之增加數據表明，與核心業務功能緊密耦合的傳統應用程序可能會留在本地數據中心，因為中斷的風險太高。
因此，絕大多數組織將繼續管理傳統和現代的應用程序和體系結構。
這一預期得到了87%的受訪者。

12、務之急，邊緣部署也在增加。
遙測技術將帶人類走向未來，但現在企業缺少洞察力。
支持這些結論的主要調查結果反映了四個戰略領域的變化，旨在改善客戶體驗和捍衛數字業務：1.不斷實現應用程序和體系結構的現代化，以實現更好的數字體驗。
企業會繼續對其應用程序進行現代化，以更好地提供客戶期望的數字體驗。
api是首選的方法，大多數組織都使用它們來創建混合了傳統和現代應用程序組件的現代工作負載。
越來越多的組織(87%)同時運行著現代和傳統的應用程序體系結構，未來移動和現代體系結構將繼續與傳統體系結構并駕齊驅，但客戶機-服務器和三層web體系結構正在相對急劇地減少，它們在投資組合中的份額一年內下降12個點。
2.加快云和SaaS部署，推動多云方法和SaaS安全增長。
部署在云中的應用程序的百分比正在擴大。
基礎設施即服務(IaaS)和軟件即服務(SaaS)都是這一增長的原因。
要想在網絡攻擊面前保持領先地位，往往需要人工智能和機器學習。
因此，利用SaaS實現安全性已成為大多數受訪者的頭號戰略趨勢。
與此同時，托管部署正在放緩，本地托管的應用程序在應用程序組合中所占的份額繼續縮小。
3.隨著集裝箱化的發展，邊緣的上升。
邊緣計算可以定義為在集中式數據中心之外、連接的端點和核心IT環境之間的中間空間中執行的操作。
對于每個行業和業務功能來說，邊緣是不同的，通過將應用程序放置在盡可能靠近數。

13、 前言 近年來創新技術的不斷升級迭代和突如其來的新冠疫情對各行各業數字化轉型的推動，讓企業管理者普遍認同數字化、智能化的企業運營模式 能夠有效助力企業抗擊風險、提升效能、獲得長遠發展。
不管企業屬于什么行業，處于什么發展階段，都在積極尋找適合自己的數字化轉型和 發展道路。
在此背景下，網易作為國內最具數字化基因的互聯網企業之一，將二十余年在互聯網、云計算、大數據、人工智能等領域的先進技術整合，為 廣。

14、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗，關注戶的真實需求，基于品牌的能 邊界，挖掘并構建頻場景，融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計，打造有競爭且可落。

15、p在過去的十年里，高速連接的普及，加上人口結構中偏好變化的速度，已經產生了對服務和解決方案的需求，這些服務和解決方案提供得更快，更容易讓終端用戶訪問。
這使得精通數字技術的玩家能夠利用客戶行為的變化，并通過加速數字轉型在競爭中領先。
pp所有部。

16、p通過我們第七次年度調查中發現的幾個關鍵標志，這一驚人的進展顯而易見：人工智能輔助業務增長了三倍。
pp應用程序繼續快速現代化，API是一種可供選擇的方法。
pp隨著組織致力于跨分布式應用程序統一安全性，同時管理比以往更多的體系結構，SaaS交。

17、前面我們分析了從樣本總體看，前瞻性強大領導力和靈活敏捷，勇于承擔風險是數字化轉 型領軍人物需要具備的主要特征。
那么具體到領先組和對照組，是否會出現不同 我們將領先組和對照組企業進行交叉分析發現，領先組企業中，對領導力的關注與對照組在 排序。

18、轉型路徑一業務數字化，構建智慧油服企業埃森哲認為，油服企業業務數字化需聚焦客戶、運營、作業三大領域，挖掘數字化應用場景實現智慧客戶、智慧運營、智慧作業三大智慧，打造智慧油服企業。
1、智慧客戶：打造客.。

19、云平臺建設1.0時代，企業通過虛擬化，在異構的資源整合層面取得一定效果，企業隨之將業務遷移上云。
云平臺在這個階段重塑了硬件資源層，解決了硬件資源彈性伸縮問題，但沒有對于上層應用開發和運維產生根本變革，彈性敏捷性等云的特性仍沒有完全釋放。
在上。

20、數字化轉型新建與完善需求數字化轉型成為未來發展方向，銀行 IT 與科技投入加大近年來，銀行逐步注重數字化轉型，2019年10月發布的中國商業銀行數字化轉型調查研究報告顯示，參與調研的75的銀行已經或正在啟動數字化轉型，超過70的銀行在招募數。

21、部署可規?；挠行Ъ夹g解決方案41的受訪者表示尚未在Excel以外的具體規劃應用程序領域進行投資;只有21受訪者認為PBF流程包括了足夠靈活的數據建模能力;56的受訪者不知道或認為云解決方案不具備完備的功能，能幫助完成端到端PBF流程;60。

22、首先，在互聯網近20年高速發展的時代背景下，數字化需求層面技術層面和軟件研發模式層面都迎來了巨大的變革，變革意味著機會，低代碼被認為是企業在這個十巨大變局中抓住機會的一種嘗試。
軟件廠商在很長一段時間內是企業應用軟件的主要供應商，通常有兩種服。

23、IT業務云統一云平臺。
中間平臺層要整理各域能力，拉通各域數據，提升數據要素效能。
4構建智慧運營體系，實現IT和業務高效協同。
將數據要素貫通生產經營網絡管理全流程中，實現生產自動化經營可視化網絡資源可視化管理高效化。
以業務模式重構倒逼流程優化。

24、國有企業數字化轉型 發展指數與方法路徑 白皮書 2021 中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟 中國企業聯合會 2021年12月 聯合研究單位 中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟 北京國信數字化轉型技術研究院 國家電網有限公司 中國南方航。

25、國有企業數字化轉型 發展指數與方法路徑 白皮書 2021 中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟 中國企業聯合會 2021年12月 前 言 新一輪科技革命和產業變革風起云涌，引領世界進入以信息產業為主導的經濟發展時 期，世界經濟數字化轉型成為。

26、企業企業數字化機遇數字化機遇展望展望陳陳俊云俊云 前瞻前瞻研究聯席首席研究聯席首席分析師分析師中中信證券研究部信證券研究部 前瞻研究前瞻研究2021年年8月月10日日圖片來源：騰訊云企業數字化專題報告：企業數字化專題報告：1 1類別類別內容。

27、 專家洞察專家洞察 沖破陰霾 逆揚 科技量 加速和深化 企業數字化轉型 IBMIBM 商業價值研究院商業價值研究院 dUaXoXvXnWmVlX9YMBmMmRbRaO6MoMqQnPmMfQoOmQlOrRzR6MqRqMvPmNpMuO。

28、數字化轉型: 化工企業準備好了嗎2017年3月數字化轉型：化工企業準備好了嗎02關于中國石油和化學工業聯合會中國石油和化學工業聯合會 China Petroleum and Chemical Industry Federation, 縮寫C。