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麥肯錫專題

麥肯錫（McKinsey）是世界領先的管理咨詢公司。麥肯錫多數的客戶為全球優秀大型公司，分布于汽車、能源、保健、電信、公共事業、制造、零售和銀行等各行各業。該專題包含麥肯錫發布的中英文報告以及原創翻譯資訊，帶你了解全球投資熱點以及前沿市場動態。

麥肯錫專題Tag內容描述：

1、場的前瞻思考66 熬過當下 , 再造未來奢侈品行業 抗疫 思考82 洞悉路況, 把準方向91 應對危機, 重啟增長: 專訪麥當勞中國首席執行官張家茵92 掌握中國快消品行業新游戲規則: 專訪可口可樂大中華及韓國 區總裁馮廣晟 Curt Fe。

2、體驗和員工體驗為目標,圍繞客戶銷售營銷和服務能力提升投研和投資管理能力提升中后臺管理專業性和效率提升三個維度的價值鏈賦能場景.打造三大數字化戰略支柱,分別是實現現有業務的數字化自動化和智能化,從而實現資管價值鏈端到端賦能;建設全新的商業模式。

3、和生計的損失是毀滅性的,這還沒有結束,但有一些理由對全球復蘇持謹慎樂觀態度,其中最重要的一點是迄今為止在尋找新型冠狀病毒SARSCoV2疫苗和其他治療方法方面取得的進展.至少有六家疫苗生產商和兩家抗體藥物生產商分享了他們產品功效的初步結果。

4、億美國私營部門工人的1500萬人,占12.1整個黑人勞動力,包括整個私營部門公共部門和找工作的失業者,2060萬.2我們對主要來自2019年的經濟數據的分析,強化了當今許多黑人私營部門工人面臨的巨大挑戰的復雜性.黑人勞動力在地理行業和職業上。

5、擬樹.虛擬樹長成后,支付寶螞蟻森林和公益合作伙伴就會在地球上種下一棵真樹,或守護相應 面積的保護地,以培養和激勵用戶的低碳環保行為.目前螞蟻森林用戶超過 2 億人, 很受歡迎.這一公益行動有利于改變用戶購買行為,比如減少使用塑料袋.將循環經。

6、在經濟重啟后延續仍有待觀察.2020年,各主要城市辦公室的空置率大幅提升:例如,舊金山提升了91,愛丁堡45,倫敦32,柏林27.與此同時,格拉斯哥和夏洛特等小城市的辦公室空置率下降.部分公司正在討論在小城市開設衛星辦公室,一部分也是為了吸。

7、陽能和風能之類的可再生能源發電是間歇性和波動性的,為保證電力系統運行的安全性和穩定 性,需要儲能設備對電能進行有效地存儲,這就導致整套系統的成本遠高于傳統的火力發電 站.大城市可以與周邊各級政府和能源供應企業合作,提高經濟效益,比如簽署長期。

8、我們發現:沖擊的特殊性質為大流行結束后消費者支出的快速反彈提供了樂觀的理由.與以往的衰退不同,這次衰退不涉及消費者債務過剩資產價格泡沫破裂或長期商業周期波動.中國美國和西歐的消費突然大幅下降,降幅在11到26之間,主要是由于個人服務的減少。

9、疫苗和其他治療方法方面取得的進展.至少有六家疫苗生產商和兩家抗體藥物生產商分享了他們產品功效的初步結果,這些數據超過了大多數專家最初的預期.第一批疫苗已經在50多個國家接種,包括巴西加拿大中國印度以色列俄羅斯阿拉伯聯合酋長國英國西歐大多數國。

10、任和維護問題.通常,OEM和供應商需簽署正式的法律協議,才能在產品中使用開源組件.最后,車企應發展戰略合作伙伴關系,確定生態圈合作企業,因為這些聯系有助于相互學習,同時加快開發速度并保持較低成本.共同開發還可降低較晚進入市場所產生的風險.在。

11、合.與之相對應,親朋好友的評價車展等傳統線下渠道的認可度出現了下滑.相比傳統燃油車車主,新能源汽車車主對社交媒體和視頻網站的偏好更為明顯.例如,30的新能源車車主都稱,從社交網絡渠道中看到的汽車品牌能對自身構成吸引力,而這一數字在燃油車車主。

12、gt;像創新和數字化這樣的由大流行引起的公司行動變化是否能導致足夠廣泛的生產力提高我們能否最終解決需求僵局,釋放強勁增長企業和政府的決策者對COVID19做出了大膽富有想象力和快速的反應.他們現在怎樣才能把這些特點帶到一個健康的恢復過程中呢。

13、的第一個也是更重要的一個.我們預計這一過渡將在2021年第二季度繼續,社會和經濟生活的許多方面可能會恢復到和平前的正常水平,這與英國首相約翰遜為聯合王國制定的分階段重新開放計劃和美國總統拜登設定的正常獨立日的目標相一致.我們更有信心在這一時。

14、車新四化的賽道上一往無前.過去十幾年,國際化一直是中國車企關注的熱門話題.面對停滯不前,甚至規模略有萎縮的國內市場,中國車企,尤其是行業巨頭,幾乎都視海外擴張為長遠增長的必經之路.與此同時,中國政府對本土車企的國際化也寄予厚望,希望他們能以。

15、況都很難預測,而環境法規的收嚴包括國際海事組織2050年碳減排要求直到2030年之后才有可能帶來實質的行業變化.情景規劃可以用來了解有哪些可能的結果,還應包括深入分析不同情景中各資產類別的相對吸引力.不同船舶組合的風險和回報取決于四個因素。

16、EE提升幫助諾和諾德釋放產能通過部署第四次工業革命技術,諾和諾德成功提高了OEE,進而釋放了產能見圖9.這家位于希勒勒Hillerd的工廠為該公司內外生產網絡樹立了典范.借助高級分析技術一流的數據工程,以及用于解決日常車間運營問題的軟件應用。

17、很深.正如最近一篇文章所解釋的,不平等深深烙印在我們當前的資本主義社會中.1許多研究人員認為,這些挑戰根源于美國的社會經濟和種族歷史.我們認為,希望取得有意義進展的公司面臨十大挑戰.在私營部門實現黑人工人的平等需要解決許多方面的挑戰,包括地。

18、成為現實.一個新的太空時代正在到來.Aamp;D行業的新進入者因加速發展而享有良好聲譽.但對于現有的Aamp;D公司來說,這些初創企業也帶來了一個挑戰:對于那些尋求吸引和留住最佳數字和分析人才的雇主來說,競爭日益激烈.幾乎每個行業和部門都在。

19、查中,179的受訪者認為健康很重要,42的人認為健康是頭等大事.事實上,我們調查的每個市場的消費者都報告說,在過去的兩到三年中,健康2的優先級都有了大幅提高.我們估計全球健康市場規模超過1.5萬億美元,年增長率為5至10.消費者興趣和購買力。

20、為客戶提供細致深入的專業化服務例如進入私募市場財產和遺產規劃服務等.后者主要包括專門面向高凈值與超高凈值人群的經紀交易商私人銀行和注冊投資顧問RIA,而前者涉及范圍更廣,從直接財富管理公司到全方位服務公司及私人銀行.這一預測主要基于以下兩大。

21、轉型的肌肉,企業唯有足夠強壯,才能高效推動各項舉措的實施.因此,企業需要視智能化能力建設為核心,打造專業的培訓通道,通過外聘與內部培養相結合的方式,儲備智能化技術及轉型能力兼顧的轉型人才,刷新現有組織技能.敏捷組織:敏捷組織是轉型的催化劑。

22、使用一些機器學習算法進行數據分析,以便了解和跟蹤影響客戶滿意度和業務績效的因素,并檢測客戶旅程中的特定事件.這些算法根據旅程特征為每個客戶進行預測性評分.公司能基于評分預測每個客戶的滿意度和相應的價值,例如收入忠誠度和服務成本.更大范圍來看。

23、公司的學習項目都不起作用,這是有原因的.今天,麥肯錫的兩位合作伙伴和我一道,他們可以告訴我們很多關于學習的基本技能和未被充分重視的技能,不僅僅是我們如何提高個人的學習技能,還包括我們如何培養他人的學習技能,以及我們如何在公司創造真正的學習文。

24、濟包容性必須以犧牲經濟增長為代價相反,我們的研究支持這樣一種觀點,即經濟增長在最具包容性時處于最佳狀態.相反,如果不加以解決,不平等和經濟排斥就會威脅到經濟增長.通過將公平納入發展進程,增加邊緣國家有意義地參與主流經濟的機會,我們可以推動一。

25、值.當然,利潤和回報很重要;事實上,它們是必不可少的.但利益相關者資本主義用更廣泛的術語來定義價值.例如,創造一個高于或超過最低限度的安全和健康的工作環境,可以通過減少工人的補償金來節省開支.但它也可能帶來更微妙的好處,比如更大的員工安全感。

26、原始設備制造商擁有許多優勢,而且在生產高質量汽車方面有著悠久的歷史,但他們可能會發現前方的障礙,因為中國汽車制造商是當地成熟的BEV生態系統的一部分,其特點是電池和電子產品專業知識以及對快速上市的強烈關注.中國原始設備制造商也有先機,因為他。

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