埃森哲Accenture

1、們進行跨界合作,形成新的價值生態,共同創建出符合客戶和員工期望的新產品與服務,進而實現業務增長和新的差異化優勢.不僅如此,這些領先企業還以造福社會為己任,探索各種經濟發展機遇,為社會發展和進步創造條件。

2、72018年對中國消費者數字化趨勢的研究,我們發現,在中國這片全新的消費熱土中,不同年齡代際的消費群體活躍其中,一面因對數字技術掌握程度的不同而展現出與眾不同的消費價值觀,一面又共同拋棄了過去的消費主義浪潮,不再將價格數量新品商標和可炫耀程。

3、另一方面,制造業等傳統行業企業,營收增長減速,盈利水平承壓.中國上市工業企業由2014年的7.9下滑到2016年的2.9,直到2017年在供給側改革措施生效后才有所恢復.企業保持卓越績效,實現基業長青越來越困難:在過去10年間,只有3家企業。

4、Provocative thinking, transformative insights, tangible outcomes AI: BUILT TO SCALE From experimental to exponential Ach。

5、高管指南 人工智能 應用之道 目錄 前所未遇,通用技術革命 厘清概念,何為AI 心存猶疑,多輪努力無功而返 與時并進,需要采取切實行動 未雨綢繆,預先考量相關風險 高瞻遠矚,廣泛影響不容忽視 應用智能,恰逢其時 04 10 34 44 66。

6、27,而且技術導致企業實現價值的能力之間的差距只會越來越大.好消息是,先進技術成本的下降為那些一直在增加創新投資的企業提供了新的機會.在過去五年中,現有企業和初創企業共投入3.2萬億美元用于創新及相關活動,預計這一趨勢將持續下去.13的受訪。

7、致地了解客戶,為其開辟更多接觸消費者的渠道,同時使其與新的潛在合作伙伴共同擴展生態系統.如今,數字技術已不再是差異化競爭優勢,而是企業制勝未來的必備要素.埃森哲調研了包括411位中國企業領袖在內的全球6,600余位業務和信息技術高層管理者。

8、無形服務 重塑汽車服務理念 即刻重塑 汽車售后服務理念 2 無形服務 整車廠和經銷商服務點 維修站 需要重新思考在 服務 世界中創造價 值的地點和方式 決定服務內容的因素包括物聯網傳感器和預測性維護算法, 而自動駕 駛和無碰撞道路將會顯著減。

9、THE DAWN OF BANKING IN THE POST DIGITAL ERA Accenture Banking Technology Vision 2019 2BANKING TECHNOLOGY VISION 2019 BAN。

10、Putting the Human First in The Future Home Future Home 2 Putting the Human First in The smart home should make our lives。

11、式發展.數字化影響無處不在,購物工作學習溝通支付交通決策等各個領域.企業現在又處于轉折的關鍵節點.數字化已然是企業開展業務的基本條件.隨著科技進步和人類需求的日益旺盛,全球競爭態勢愈演愈烈,手握數字化入場券的企業,如何確保自己擁有新的競爭優。

12、激發廣泛的互補式創新.正是由于電力的出現,工廠電氣化電信聯絡以及隨之而來的一切方才成為可能.內燃機則催生出了汽車飛機乃至現代化的運輸和物流網絡.如今,人工智能將以類似的規模影響整個社會.一系列快速發展的技術趨勢正在形成組合效應,得益于此,人。

13、個行業的組織的1,500名高級管理人員.該研究的重點是,確定人工智能在多大程度上實現了業務戰略;擴展人工智能所需的主要特征,以及成功完成后的財務結果。

14、而是不能.限制企業進一步增長的并不是技術基礎,而是其傳統的經營模式體系架構和治理結構.首先,封閉的生態系統意味著各實體的技術訪問權限和標準各不相同,信息難以打通,順暢的用戶體驗便無法實現.其次,承載患者信息的數據量龐大,但卻來自不同的應用。

15、 的家庭預計在接下來的六個月里,大部分時間都在家里進行社交.到了九月,英國政府已經修改了200多次規定,隨著冬天的到來將進一步加強全國性封鎖.本報告主要介紹了幾個趨勢:集體轉移自主創新團隊組織互動旅游流動基礎設施以及共情挑戰等.關注公眾號三。

16、這種轉變在2020年加速,組織需要重新思考員工的體驗.4.世界互聯:人們注意到數字化模板化設計具有一定的相似性.組織應該重新考慮設計內容觀眾以及他們之間的互動. 5.流動結構:2020年,集體遷移改變了人們對產品和服務的體驗和獲取方式.公。

17、NOWNEXTWhat to do Now, What to do NextCovid19: What othercompanies can learn from the China platforms response to COVID1。

18、1 NOWNEXTCOVID19: What to do Now, What to do Next Solving for liquidity, profitability and enterprise value during uncer。

19、技術能力的多樣性正在推動商業策略和解決方案的前所未有的多樣性.企業不再需要像競爭對手那樣對待問題,他們獨特的技術解決方案將成為他們的競爭優勢.請指出最能反映貴組織技術和業務戰略一致性的聲明 17的人認為技術目標在某種程度上與公司的總體戰略。

20、分之一的高管認為,與2020年相比,寬體飛機的交付量有可能進一步下降.相比之下,83的高管認為,2021年窄體飛機的交付水平相同或更好.全球商業航空指數美元,20181002. 航空客運量航空客運量在2020年下降了66,這是航空史上最大的。

21、his years Fjord Trends are like no others that have gone before, shaped during a period of comprehensive, global uncerta。

22、從洞察到行動, 創造非凡價值. 應變于新 從觸點驅動的體驗 CX 到價值引領的體驗 BX 體驗為王 的時代已然來臨. 2020年全球新冠疫情完全改變了人們的行 為模式: 從購物渠道與內容 工作方法與地點, 一 直延伸至彼此的互動方式. 因此。

23、過去的一年向我們表明,strong技術strong是經濟體政府公司和人民的生命線.它改變了我們看待和理解世界的方式.它向未來推了一個巨大的快進按鈕,在2020個挑戰中,許多組織缺乏快速支點所需的數字基礎,并面臨著一個嚴峻的現實:數字性能差。

24、新冠疫情充分表明,技術創新已成為企業制勝市場不可或缺 的要素. 出于維持業務和技術運營的考慮,許多企業在疫情期間臨時 啟動了新技術投資,但這種被動跟隨的做法未能改善其落后的局 面.同時,一些企業通過采用積極進取的技術戰略大幅壓縮了數 字化轉。

25、對于獨角獸企業,特別是創業企業來說,企業創始團 隊的能力和背景對企業如何發展起到至關重要的作用.無 論是進化先鋒還是其他獨角獸企業,均有近六成的企業認 為創始團隊對企業的成長起到了最為關鍵的促進作用. 獨角獸在人才短缺的問題上都具有較強的危。

26、與此同時,我們見證了一群新興的新投資者,他們圍繞特定需求聚集在一起,比如對加密貨幣和環境社會和治理ESG投資的興趣.這些轉變表明,在服務不足的投資者中,有一些人在廣泛的金融需求中尋求個性化建議,這。

27、但同樣重要的信息是,如果公民不知道可供他們選擇的服務,讓服務更有針對性也不會有什么好處:92的英國受訪者表示,他們在哪些服務符合資格方面缺乏足夠的指導.等待時間長是另一個問題,超過三分之一的英國公民37表示,這是他們獲得高質量服務的最大障礙。

28、跨越銀行界限,更好地服務客戶從外拓角度來看,在客戶授權的情況下,PSD2強制歐洲銀行通過一系列標準API,以受監管的安全方式向第三方開放原始用戶數據包括交易歷史和余額.第三方服務商可能來自于其他銀行金融科技公司零售商電信商保險公司和財富管理。

29、商業銀行與金融科技郭樹清曾表示,商業銀行要利用金融科技,依托大數據云計算區塊鏈人工智能等新技術,創新服務方式和流程,整合傳統服務資源,聯動線上線下優勢,提升整個銀行業資源配置效率,以更先進更靈活更高效的方式響應客戶需求和社會需求.金融科技可。

30、lt有點安心的知道當前的能源轉型一系統主要基于化石燃料的可再生的基礎上,公司中性的能源來源中獲得并被加強人們才能不是第一,人類beenthrough.在我們最近的歷史中,我們也經歷過其他幾次轉變從木材到煤炭,然后是石油,然后是天然氣.然而。

31、傳統零售行業:體驗再升級,全鏈強賦能后疫情時代,多年齡層多區域消費者的線上消費占比依舊維持高位,線下消費持續低迷,實體經濟線上化趨勢持續.面對疫情后消費行為與消費意愿的新變化,數字化能力成為傳統零售行業在壓力之下的破局之道.對于傳統零售業而。

32、企業要想在未來十年蓬勃發展,不僅應看到接踵而至的各種變化,還務必更加果斷地重塑增長戰略.遺憾的是,僅有少數企業正采取相應行動.通過采訪不同行業不同地區的思想領導者,并基于我們對不同規模不同地區企業的調研,本研究明確了企業必須特別注意的四大優。

33、從洞察到行動, 創造非凡價值.應變于新, 啟運未來重塑新商業格局的技術與體驗中文摘要多元宇宙, 融合共治技術展望 2022這是2030年的一天, 一名建筑工程隊 隊長正在一個工地上操作壓路機.她一邊和同事交談,一邊指揮建筑機器人在施工路段上。