貝恩2021報告

1、 貝戰疫情,感恩前行疫情之下,中國醫療行業何去何從 作者: 張咸毅,貝恩公司全球合伙人,大中華區醫療保健業務主席 在這場對抗新冠肺炎疫情的攻堅戰里,整個醫療行業無疑站在了抗疫戰爭的前線. 他們中,有逆行奔赴湖北各市的全國各地的醫護人員,有犧。

2、售額增長6,達到2600億歐元,表明個人奢侈品市場已經進入了新常態時代.在良好的市場基礎的推動下,未來個人奢侈品市場有望在2025年前繼續保持35的年增速,屆時市場規模將達到32003650億歐元.然而,在社會政治商業政策潛在短期衰退等因素。

3、2019 中國私人財富報告 中國私人銀行業:回歸本源 目錄 致謝 第一章 2019年中國私人財富市場概覽與走勢 2018年私人財富市場規模及各大資產類別較往年增速放緩 2019年市場增速保持穩定,投資性不動產增速進一步放緩,資本市場產品增速。

4、四大破局之道助力企業未來發展 作者:曾偉民蔡晴及劉湘平 亞洲出行行業坎坷的盈利之路 曾偉民是貝恩公司全球合伙人亞太區績效提升業務主席大中華 區制造業務主席,常駐上海;蔡晴是貝恩公司全球合伙人,常駐多 倫多;劉湘平是貝恩公司全球副董事,常駐上。

5、大牌,包括ATT,阿里巴巴,亞馬遜和AXA.我們將通過Z為您提供完整的清單.在本報告中,我們將看看推動并購市場的力量以及您作為高管可以做些什么來確保您所做的交易成功.這是一年的中斷.這個詞在2018年的流行詞匯中占據了突出地位,并購在很多方。

6、都給交易者不喜歡帶來了不確定感.幾乎每個行業的技術變革步伐也在增加,這使得預測贏家和輸家變得更加困難.因此,雖然美好時光正在滾動,但一些擔憂的問題仍然存在.在此,貝恩十周年全球私募股權投資報告中,我們無畏地看待行業的優勢,挑戰和未來的發展道。

7、中國奢侈品市場的增長引擎 整體銷售額保持20的健康增速,不同品牌之間差異巨大 本報告作者:布魯諾蘭納Bruno Lannes,貝恩公司全球合伙人 大中華區消費品和零售業務領導成員,常駐上海. 本冊著作權歸貝恩公司所有 中國奢侈品市場的增長引。

8、 貝戰疫情,感恩前行危機中存機遇,科技企業如何致勝長 遠 作者: 申文燮Moonsup Shin,貝恩公司全球合伙人大中華區 TMT 業務 聯席主席 李舒,貝恩公司全球合伙人大中華區 TMT 業務聯席主席 成鑫,貝恩公司全球副董事 陳劼瑋。

9、公司已經準備好在2022年達到180億到200億美元的收入和占有全球SaaS市場7 到9 的份額.我們已經看到,很多公司突破了1億美元的年度收入大關,在未來12至18個月內,一批發展良好的公司將緊隨其后.隨著企業規模的擴大,創始人必須仔細跟。

10、和成交量下降11均出現了顯著下降見圖1.按地區劃分,美洲下降了25,是地區性降幅最大的地區.亞太地區歐洲中東和非洲今年的表現相對較好,交易額分別下降了4和6.圖1:新冠肺炎減緩了全球交易勢頭全球戰略交易價值萬億美元交易越來越本地化近60的受。

11、問題,Bestore與阿里巴巴建立了戰略合作伙伴關系,以聚集其分散的供應商和客戶群.現已完全整合了260多個供應商以及少數物流合作伙伴,每天可處理超過100萬個訂單,將端到端供應鏈的響應時間縮短了50,并在大約7天內從農場到倉庫交貨.在需求。

12、工和合作伙伴的影響的電信公司可以使自己定位,以更有效地做出響應.電信公司的戰略性選擇1.融合堅持提供集成服務的傳統電信公司傳統模式的公司之間的競爭將進一步加劇.優質產品捆綁通常會吸引大部分價值,這可能會推動電信公司整合固定和移動服務,并加速。

13、前暴民襲擊,交易商仍在繼續 2020年的交易數量,而退出和募集資金卻與強勁的五年平均水平保持一致.與全球經濟的其他領域一樣,私募股權活動在4月和5月跌下了懸崖,買家和賣家都吸收了政府居家訂單的最初沖擊.但盡管全年大多數行業的交易總數仍保持低。

14、惡行循環.這種重新創造需要重新考慮商店網絡策略,包括關閉或扭轉表現不佳的商店,尋求資產互換,以及重新利用空間.在整個超級市場的轉變過程中,執行團隊將需要注意如何利用房地產帶來現金.在疫情中重塑雜貨零售業的未來解決在線渠道的經濟問題,除其他外。

15、臨著不同的金融前景金融風險等級精英私立機構將以最佳狀態渡過難關.他們可以依靠自己的良好聲譽,低接受率和漫長的等待名單以及更大的捐贈能力.估計到2023年,他們的年收入將平均下降3至9,具體取決于學校和經濟復蘇的形式.其他一級私立機構更依賴學。

16、受新冠疫情影響,中國快消品市場在 經過5年高端化后遭遇緊縮 2020年中國購物者報告,系列二 受新冠疫情影響,中國快消品市場在經過5年高端化后遭遇緊縮 1 凱度消費者指數 貝恩公司 摘要 二三季度,中國快速消費品支出逐步恢復,但仍無法抵消2。

17、分散,與源頭沒有直接聯系,解決這些問題需要企業部門和國家之間的協調努力.隨著與排放密集型產業及其產品的聯系越來越清晰,公眾壓力越來越大,未來項目的投資資金也越來越難以獲得.市值趕不上其他行業,因此這些行業在經濟中所占比例較小見圖2.能源和自。

18、兩個速度軌跡趨同,在2020年下半年,這兩個行業的增長率都為1至4見圖,由于更加謹慎的購物者行為抑制了個人護理的整體價值增長,而食品類別則受益于購物者的新冠肺炎庫存增長.2020年第二季度快速消費品支出反彈,食品和飲料的增長與個人護理和家庭。

19、2020年中國奢侈品市場:勢不可擋 受出境旅游減少影響,境內奢侈品消費增長創新高 2020年中國奢侈品市場:勢不可擋 1 天貓奢品中心 貝恩公司 摘要 2020年,中國境內奢侈品市場有望實現48的增長,達到近3,460億元人民幣 在亮眼的增。

20、潛力還有很長的路要走,因為它們正努力尋找正確的商業模式.在54家全球工業公司的管理者和一線員工的最近調查中,只有13的受訪者認為他們公司的服務銷售策略是優秀或卓越.圖1:服務業對工業企業的利潤和利潤貢獻很大為其服務業務制定有效的走向市場戰略。

21、分的范圍內,大多數美國公司將其信心評級為7級或更高,平均信心評級為7.8,約三分之一的受訪者將其信心評級為9級或10級.此外,大多數接受調查的美國企業計劃擴大在英國的投資.約60的受訪者計劃在未來兩三年內增加在英國的投資見圖1.圖1:美國企。

22、部分,占美國企業總數的18.全國少數民族供應商發展委員會報告說,經認證的少數民族擁有的企業年收入超過4000億美元.零售巨頭塔吉特通過將供應商的多樣性目標整合到其商業戰略中,這一舉措幫助公司在2016年至2019年間將一級和二級供應商兩倍。

23、This information is confidential and was prepared by Bain it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior。

24、隨著中國企業在境外開展收購交易的數量越來越多, 他們逐漸認識到細節決定成敗,一些關鍵的細微差 別能夠助力交易取得成功 作者:梁靄中周浩蔡晴 在中國企業走出去的浪潮中,嚴格 的并購規則預示著更好的結果 梁靄中先生是貝恩公司全球合伙人亞太區兼并。

25、The Global Diamond Industry 2018 A resilient industry shines through Copyright 2018 Bain the final outcome for the year 。

26、LUXURY GOODS WORLDWIDE MARKET STUDY, NOVEMBER 2018 THE FUTURE OF LUXURY: A LOOK INTO TOMORROW TO UNDERSTAND TODAY CLAUDI。

27、商業彈性風靡一時,這不足為奇.Covid19大流行雖然在社會和經濟層面上令人恐懼,但它只是一系列動蕩中的最新一起,暴露出措手不備的企業的脆弱或脆弱特征.近年來,包括國際貿易戰爭油價暴跌和金融危機在內的一系列重大沖擊,都讓那些面臨風險的公司。

28、在奢侈品領域,可持續發展十年正在進行.出生于20世紀90年代中期至20世紀10年代初的Z一代,正在成長為一批成年人,他們將獎勵那些對環境和社會有積極影響的品牌,并與那些對環境和社會有積極影響的品牌脫節;許多老年消費者已經開始傾向于同樣的方。

29、大多數外包給代理商的公司都無法獲得有關客戶行為和營銷績效的數據.雖然一些品牌在內部進行創意和媒體回購,但更重要的是控制數據和其他方面的表現.對于一個大品牌來說,讓業績透明化值得將媒體投資回報率提高1015.大多數外包給代理商的公司都無法獲。

30、2020年,超過一半的寵物食品品牌已經推出以純天然無添加為賣點的寵物食品,其中包括滋益Ziwi 伯納天純PureNatural這一類以天然為品牌基因的玩家,也包括比瑞吉Nature Bridge和麥富迪 Myfoodie這些傳統寵物食品廠商。

31、2021 年企業雙碳競爭力指數白皮書調研自 2021 年 7 月由中國經營報社中經報智庫貝恩公司商學院雜志共同發起.在全國范圍內收集受訪企業的問卷反饋,并根據評選體系及基本模型進行量化分析,綜合得出企業雙碳競爭力指數.本次調研共覆蓋傳統能源。

32、Andrew Schwedel 是 Bain Futures 的聯席主席,這是我們專有的全球智囊團,負責解決未來趨勢的商業影響.并領導我們的 MacroTrends Group,為我們的客戶分析全球宏觀經濟趨勢.James Root 是 B。

33、The pandemic led to rapid reinvention of healthcare delivery in the AsiaPacific region.By Vikram Kapur, Satyam Mehra, Al。

34、越來越多的跨國公司借鑒本土品牌,運用4D法則主動出擊.作者:布魯諾Bruno Lannes韓微文魯秀瓊中國增長方程式1中國增長方程式內容摘要 采用4D法則為中國消費者設計中國團隊自主決策以中國速度執行中國業務數字化推動在華業務增長,是跨國快。