企業內容管理

1、然需要解釋他們的產品或服務是如何運作的，但51的受訪者表示他們總是/經常優先考慮他們的銷售/促銷信息而不是觀眾的信息需求，同時為內容營銷目的創建內容。
創建吸引多級角色的內容是一項挑戰，但資源正朝著內容創建的方向發展制造商面臨著充滿多個決策者的長期銷售周期，我們的調查證實，為多層次角色創建內容是受訪者面臨的最大挑戰（68）。
在過去12個月內增加內容營銷支出的人中有56是在內容創建方面做到的。
66的人預計到2018年底將使用人物角色39的受訪者表示他們將人物角色用于內容營銷目的，另有27的人表示他們計劃在2018年開始這樣做，到2018年底這一數字估計達到6這使得制造商更接近其他人的同行。
這種做法的行業（例如，我們調查的73的B2B北美內容營銷人員計劃在2018年使用人物角色）。
那些沒有記錄在案的內容營銷策略的人錯過了好處不到四分之一（21）的受訪者擁有記錄在案的內容營銷策略; 然而，更廣泛的B2B營銷人員確實擁有書面策略報告的最大好處是“使團隊圍繞共同的使命/目標保持一致”，并“更容易確定要開發哪些類型的內容”。
強調社交媒體什么時候問什么類型他們使用的技術來幫助管理他們的內容營銷工作，81的制造業營銷人員表示社交媒體發布/分析工具（他們的最佳答案）。
此外，70表示與一年前相比，他們增加了社。

2、企業較上年下降，比例約為18%；餐飲/通訊及年節費是目前實施最廣泛的福利項目，健康管理福利在各項已實施福利中的全員提供率最高，而各項非全員實施的福利項目則主要針對中高層管理人員發放，約半數企業補充福利人均成本不存在差異；團建及集團活動是企業未來福利投入的重點，現有福利水平/標準的調整是企業未來福利管理工作的重點；26%企業已實施彈性福利，61%的企業HR認為決策層認可及決策風險是彈性福利計劃成功實施的關鍵；。

3、企業環境風險管理調研報告 2019年9月 版權及免責聲明 本研究成果屬于德勤企業咨詢 （上海） 有限公司北京分公司 版權所有， 未經書面許可， 任何 機構和個人不得以任何形式翻 版、 復制和發布。
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4、企業干部管理 調研報告 目錄 CONTENTS 01 調研概況 02 干部管理現狀 企業行業、 性質分布情況 總體 選 用 管 30%的企業已設立專門的干部管理部門 企業在后備干部梯隊建設中不夠重視培養和留住干部 企業的干部儲備意識較強 約七成企業已構建清晰的優秀干部畫像 最常見的干部選拔方式是績效考核和上級提拔 官兵比最高達1:50 35歲及以下的干部為主力軍 干部任期主要在2-4年 企業比較少。

5、中國油氣企業 金融衍生品業務管理 1 中國油氣企業金融衍生品業務管理 一、中國油氣貿易發展現狀 近十幾年來， 中國油氣貿易企業通過積極 開拓國內外市場和延長貿易價值鏈， 在原 油、 成品油、 化工品、 天然氣等進出口業 務方面， 貿易量和貿易額快速增長， 成為 該領域我國對外貿易窗口的同時， 對全球 石油市場的影響也日益增強。
特別是在過 去的幾年中， 國際石油貿易領域經歷了前 所未有的巨大變化，。

6、養和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企業具有針對管理干部的培養機制，和27.8%的企業具有有效的激勵機制留住管理干部。
企業的干部儲備意識較強調研結果顯示，大部分企業會為干部儲備人員，25.9%的企業會為準備1名儲備人員，42.6%的企業會準備2名，18.5%的企業會準備3名，甚至更多。
約七成企業已構建清晰的優秀干部畫像優秀管理干部畫像即優秀干部的人才標準。
從調研結果來看，企業對中層管理干部比較關注，51.9%的企業構建了中層管理干部的優秀人才畫像，各有31.5%的企業擁有高層和基層管理干部畫像，29.6%的企業表示并無干部畫像。
42.6%的企業的干部畫像會在一年以內更新，20.4%的企業是三年以內、一年以上更新，9.3%的企業三年以上才會對干部畫像做更新。
最常見的干部選拔方式是績效考核和上級提拔企業都比較奉行“績效才是硬道理”，有77.8%的企業會以績效考核的方式進行干部選拔，另外上級對于選拔的話語權也比較重，通過上級提拔的有75.9%。
反而，關注潛能的心理測評不到一半企業使用。
官兵比最高達1:50官兵比是指企業里管理人員與普通員工的人數比例，與企業的規模、經營的性質有很大關系。
一般情況下，大型企業的比例比較小，而小型企業由于部門設置并不能減少，所以比例可能要高一些 。
在本調研中，各個企業的情況比較分散，但1:10、1:3、1:5、1:。

7、不盡相同。
大水漫灌式的投放和形式單一的硬廣越來越難以觸達和打動他們，投其所好、充滿創意且直抵人心的內容營銷越來越受到各大廠商的青睞。

8、果最好的社交媒體平臺。
65%的制造業營銷人員通過使用內容營銷成功建立現有客戶的忠誠度，69%的制造業營銷人員有調查認為大流行將會嚴重或中度影響他們組織的整體內容營銷的成功。
在制造業受訪者中，預測2021年內容營銷投資最多的兩個領域是內容創造(76%)和網站增強(73%)。
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9、相關者、多樣性、公平和包容性、政治活動與既定立場的一致性，以及股東建議。
政策的更新反映了機構不斷加強管理實踐的努力，以及一些具體因素，包括：1. 可持續性相關因素對公司長期風險調整回報能力的影響；2. 公司將轉變基本商業模式，以實現到2050年全球變暖溫度控制在遠低于2攝氏度，并達到溫室氣體零凈排放的目標；3. 投票對公司行為影響的最新見解及其應用。
來源：原文摘自2021年企業管理期望報告。
點擊下載報告：貝萊德集團：2021年企業管理期望報告。

10、被動基金和私人資本繼續跑贏大市，聚集資產(萬億美元)美國的被動投資在2019年前具有強勁的回報和資產管理規模增長，被動型基金繼續占據美國資產管理規模的整體份額。
全球來看，過去10年來，活躍的股票管理公司的業績好壞參半。
日本在這段時間內，成功的表現比基準高出1.2%。
然而，歐洲和澳大利亞的積極股票經理面臨著與美國同行類似的挑戰，因為過去10年的平均業績分別比基準低1.5%和0.8%。
重返工作場所，創建多元化的員工隊伍讓員工安全返回工作場所的第一步應該有一個愿景和計劃。
在2020年8月進行的調查中，48%的投資管理行業受訪者同意或強烈同意，公司應有一個愿景和明確的行動計劃，通過疫情保持運營和財務彈性。
考慮到明確行動計劃的重要性，以及高比例(約90%)的受訪者表示公司已經采取措施或制定了安全返回工作場所的計劃(圖2)。
在這種環境下，規劃必須足夠靈活，以滿足日常變化，而運營和財務彈性的清晰愿景和行動計劃也很重要，就像安全返回工作場所一樣。
圖2：當辦公地點重新開放時，公司采取了哪些措施(如果有的話)來保證員工的持續健康和安全?數字化控制運營變化，滿足客戶需求數字化轉型除了開發新產品(如有針對性的環境、社會和治理投資組合)外，還可以調整現有流程。
數字化轉型正在加速，2021年會成為落后者面臨戰略風險的一年，數字化轉型也可能成為許多投資管理公。

11、2020-2021 美世中國卓越健康雇主評選 雇主端調研發現 美世達信員工福利 2020中國企業 健康管理報告 目錄 核心調研發現 參調企業情況 參與企業基本情況 調研發現及數據解讀 發現一 健康戰略正在成為企業的核心戰略內容組成 33%的企業已經把健康戰略納入企業核心戰略規劃 77%企業在未來三年都希望增加健康管理費用 企業未來最關注的健康管理內容 案例分享： 健康戰略成為企業健康戰略組成 陶氏。

12、織的總體體驗作為挑戰的人從43%增加到50%。
二、內容作為企業核心業務戰略81%的受訪者表示，他們的組織將內容視為一種業務戰略，高于去年的72%。
使用技術管理內容的熟練程度提高了(31%的人報告說他們的組織是專家/高級的，而去年是25%)。
很少有人報告說擁有足夠的熟練員工是一項挑戰(53%比去年的63%)。
報告他們的組織在內容管理方面非常/非常成功的比例大致相同(22%)，報告很少/沒有成功的比例較少(13%比去年的21%)。
對內容管理的看法 三、新冠肺炎疫情對內部內容管理技術的影響約40%的受訪者表示，組織沒有利用現有的內容技術來挖掘潛在客戶。
最主要的三個原因是：整合問題(56%)、缺乏培訓(55%)和缺乏能力方面的溝通(50%)。
由于疫情導致家庭輪班，內容管理技術發生了變化：67%的人報告變化很少/沒有變化，33%的人報告變化劇烈/中等。
57%的人表示，組織強烈/適度地希望添加新的內容管理技術，以適應后疫情時代的世界。
43%的人表示幾乎沒有欲望。
四、在內容規劃階段更強調客戶體驗內容專業人士在為客戶提供始終如一的體驗方面取得了長足的進步(49%的人同意他們的組織將重點放在這一點上，而去年這一比例為39%)。
內容規劃過程中考慮的因素 五、從數據中提取見解更加困難半數(56%)受訪者同意他們的組織從數據和分析中提取有意義的見解，低于去年的69%。
此外，21%的人對此持中立態度。

13、20202021年 企業人工成本預算管理 實踐調研報告 企業2021年人工成本預算編制工作正在進行中，中智咨詢人力資本數據中心于2020年10月末開 啟該主題調研，并根據問卷和訪談調研結果，形成本調研報告。
本報告包含2021年公司業績與人。

14、主辦方： 數據智能：如何幫助企數據智能：如何幫助企業實現業實現跨越式管理提升跨越式管理提升 錢錢勇勇 中國平安中國平安 HRXHRX首席數據官首席數據官 主辦方： 錢勇 中國平安 HRX首席數據官 簡簡介介 畢業于哈爾濱工業大學機電控制及自。

15、跨越攻防的壁壘 漫談企業內部安全藍軍建設實踐 馬慧培騰訊藍軍 2020.12.17 關于我01 馬慧培 騰訊藍軍 l 威脅情報處置內部紅藍對抗 安全引擎 公眾號作者 l 先后從事威脅情報體系建設業務風控前端攻防反入侵紅藍對抗實 戰演練等領域。

16、Microsoft Online Tech Forum 微軟在線技術峰會 李輝 微軟特約資深講師 微軟技術社區 Regional Director 通過智能身份和訪問管理，保護企業安全 Microsoft Online Tech Forum。

17、p參與本次研究的受訪客戶在使用平臺前面臨新市場拓展，營銷模式數字化 轉型等多重挑戰。
這些挑戰主要包括以下三大方面：pp 企業現有營銷模式難以有效支持數字化時代的市場拓展。
由于行業競爭 加劇，該企業嘗試研發新產品拓寬客群，優化消費者洞察。
在這。

18、我很自豪地說，在過去的五年里，20個國家的參與人數大大增加，達到創紀錄的1145人。
在同一時期，我們看到我們的客戶更加重視每一個項目，并采取措施解決我們先前調查中反映的問題。
pp本報告中的調查結果反映了從2019年11月至2020年1月期。

19、人力資源外包是中小企業完成人力資源工作的選擇之一。
調查發現，6.7的中小企業選擇將全部或部分人力資源工作外包給第三方操作。
在各項人力資源工作中，外包服務使用比例高的項目與專業知識和經驗難點及耗時工作基本重合。
半數以上中小企業使用了社保公積。

20、根據國家市場監督管理總局數據，截至2019年末，全國市場主1.23億戶，其中企業3858.3萬 戶。
2019年全國新設市場主體2377.4萬戶，同增根據世界銀行2020年營商環境報 告，中國營商環境總體評價在190個經濟體中位列31位。

21、技術對管控體系的影響信息技術對費用管理的管控體系最大的影響是提升效率提升管控能力提高合規率。
信息技術帶來最直接的影響是信息采集的成本降低信息采集的數據維度更豐富，這兩點直接影響管控體系的自動化程度和輔助決策能力。
首先，信息技術對效率的提升是。

22、盡管存在這些普遍存在的痛點，但許多公司仍不愿意實施自動化費用管理或差旅預訂工具。
采用此類解決方案存在一些障礙。
目前的工作流程是有效的對于提升 ROI 沒有什么幫助缺乏公司高層支持對于當前解決方案缺乏了解缺乏預算沒有足夠多的差旅需求缺乏技術手。

23、大 自然家居中國有限公司發源于 1995 年，是大自然家居控股有限公司香港主板：02083的全資附屬公司， 2019 年品牌價值 608.06 億元，旗下有：大自然地板大自然木門大自然柯拉尼全屋定制大自然環保家裝大自然壁高軟裝Nature 。

24、中國合規管理政策研究與 國有企業合規管理調研報告 中國合規管理政策研究與國有企業合規管理調研報告2 目錄 前言前言03 中央及地方國資中央及地方國資 合規管理政策對比合規管理政策對比 合規管理組織職責 合規管理重點領域 合規管理運行及保障機。

25、2022 年深度行業分析研究報告 2 33 目目 錄錄 1. 新能源車成長期奇點將至新能源車成長期奇點將至 . 4 1.1. 消費端：安全舒適和經濟性優勢凸顯 . 4 1.2. 政策端：主要國家均支持新能源車產業 . 7 1.3. 生產端：。