印度可持續發展目標

1、華為投資控股有限公司 2019年可持續發展報告 把數字世界帶入每個人每個家庭每個組織, 構建萬物互聯的智能世界 梁華 公司董事長 董事長致辭 致力保障客戶網絡穩定運行, 促進可持續發展 2020年年初,突如其來的新冠疫情席卷全球,給人 們的。

2、識與數據的交叉與集成,生成地理空間上更清晰更豐富和更完整的信息產品以用于復雜的頻繁的決策分析和支持,服務于 SDGs 落實的分析評估和監測工作,能為可持續發展做出貢獻.本報告通過利用地球大數據的優勢和特點,推動地球大數據服務于 SDG 2 。

3、顯.中國科學院地球大數據科學工程CAS BigEarth Data Science Engineering Program, CASEarth 發揮地球大數據多尺度近實時和系統集成的優勢,聚焦零饑餓SDG 2清潔飲水和衛生設施SDG 6可持。

4、牌基因的三大障礙是: 提供消費者價值尋找可負擔的解決方案以及使用妨礙公司發展的運營模式.為了真實地向消費者傳遞可持續發展的信息,最好的品牌制定了敏感的消費者參與策略.研究發現,如果品牌想要改變消費者的看法,它們必須致力于在可持續性方面獲得更。

5、動性需求.在本報告中,我們從可持續性和可承擔性兩個主要角度來分析這些替代品.2019年的全球平均氣溫比商定的基線18501900年高1.1 0.1,使該年成為迄今為止第二熱的年份.2018年,全年的溫室氣體指數為1.43,較1990年上升超。

6、的風險,因為數字技術和數字經濟的崛起提供了一代人難得的機會.到2021年,寬帶連接翻一番,將近2.2億新用戶必須上網,估計需要90億美元的投資.到2030年,將近11億新的獨立用戶必須連接到實現全球化價格合理質量優良的寬帶互聯網接入的網絡上。

7、規遵從性和運營效率.關鍵信息支持遠程和移動安全工作應被視為一個戰略機遇.在COVID19大流行之前,有很大一部分67的員工駐扎在現場,主要在固定辦公地點工作或在現場流動.只有相對較少的員工18被歸類為遠程家庭工作者,如圖所示.疫情前工作地點。

8、增加了來自更廣泛利益相關者的審查,并增加了需要解決的內部復雜性.因此,任命一名民間社會組織是有意義的,它允許組織管理更廣泛的利益相關者,這些利益相關者可能希望在行動和緊迫性方面有不同的優先次序.選擇民間社會組織往往是因為他們在公共政策和相關。

9、太地區沒有達到2030年議程的里程碑.為了實現2030年的宏偉目標,該區域必須加速取得進展,并迫切扭轉某些目標和指標的倒退趨勢.有一些進展繼續產生積極成果,可以利用這些進展加速實現可持續發展目標.亞太地區在實現良好的健康和福祉目標3以及工業。

10、的密集利用.由此產生的沉重的材料足跡阻礙了負責任消費和生產的目標12的實現.除南亞和西南亞外,所有分區域都在物質足跡目標上倒退.同樣,除太平洋以外,所有分區域都落后于減少溫室氣體排放的目標,大多數分區域在其他與環境有關的目標方面進展緩慢或倒。

11、牌價值增加:超過三分之二69的CPR組織和超過六成的能源和公用事業公司指出品牌價值增加見圖.如果消費者認為他們購買的品牌在環境上不可持續或對社會不負責任,70的人會告訴他們的朋友和家人,并敦促他們不要與組織互動.超過六成的組織推動了可持續經。

12、氣候問題的戰略.2021年CFO的重點是嵌入相關管理指標關鍵績效指標和年度目標,以衡量公司是否達到了目標.盡管人們贊同拯救地球的主題,但很難將粉飾綠色的行動與可衡量的目標分開.迄今為止,世界各地數千家企業已公開承諾,最遲在2050年實現凈零。

13、持續性舉措.然而,盡管經濟低迷,近25的高管表示,組織正計劃在未來幾個月加快環境可持續性行動.有兩種力量成為環境可持續性行動的關鍵驅動力:不斷變化的監管和政治環境以及股東和員工積極性的增加.希望在可持續發展方面取得進展的高管們目前正把重點放。

14、會經濟和環境方面的一系列全球目標.此外,可持續發展目標具有普遍性適用于所有國家發達國家發展中國家和最不發達國家相互聯系和不可分割性,因此需要采取全面和參與性的方法,將所有人聚集在一起,不讓任何人掉隊.各國主要負責在2030年前跟蹤和審查在國。

15、眾多財政影響正在導致許多國家陷入債務困境.雖然官方發展援助凈額在2020年增加到1610億美元,但這仍然遠遠低于應對新冠疫情和實現長期確定的國民總收入0.7的目標所需的數額.一目標1:消除世界各地一切形式的貧窮2015年以來減緩的減貧進程被。

16、譽,提高了ESG評級;近八成的人看到了效率和生產率的提高,一半以上的人降低了包裝成本,增加了銷售額.減少廢物是制造商最大的環境優先事項71的受訪者,同時減少排放足跡62.從可持續發展計劃中看到商業利益的組織比例 圖12.制造商們雄心勃勃,但。

17、span style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋體聯合國會員國在span2015span stylefontfamily:宋體年spanspan style。

18、聯合國2030年可持續發展議程提出的經濟社會和環境目標范圍廣泛,需要大量投資.總的來說,目前的投資增長水平未能顯著縮小估計的融資缺口,以實現這些目標.在推動實現可持續發展目標的下一個行動十年20202030開始之際,前所未有的COVID1。

19、我寫這篇文章是在我們共同追求聯合國可持續發展目標的關鍵時刻.在目前這一流行病對全球經濟和數百萬人生計造成影響的情況下,我們的世界實現可持續發展目標的時間不到10年.盡管挑戰不斷,可持續發展目標今天比以往任何時候都更為重要.聯合國秘書長發起。

20、非法不報告不管制捕魚活動嚴重威脅到漁業部門的可持續性和盈利能力.此類捕魚活動不僅對經濟社會及環境造成負面影響,也會削弱國家以可持續負責任的方式管理其漁業的能力.根除非法不報告不管制捕魚活動的關鍵在于合作透明度以及遵守協定.需要加強所有行動方。

21、亞太和太平洋經濟社會委員會亞太經社會是亞太地區最具包容性的政府間平臺.委員會促進其53個成員國和9個準成員國之間的合作,尋求解決可持續發展挑戰的辦法.亞太經社會是聯合國五個區域委員會之一.亞太經社會秘書處通過提供面向行動的知識,并提供技術援。

22、不允許使用糧農組織標志.如果作品被改編,那么它必須在相同或同等的知識共享許可下被許可.如果創作本作品的譯文,必須包括以下免責聲明和必要的引證:本譯文并非由聯合國糧食及農業組織糧農組織創作。

23、豐富人們的溝通和生活2008年華為企業責任報告0103051117272933公司管理團隊致辭2008活動聚焦消除數字鴻溝保護環境 節能減排社會貢獻商業行為規范員工供應鏈華為是全球領先的電信解決方案供應商.我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力。

24、華為技術有限公司2009年度企業社會責任報告豐富人們的溝通和生活2009年度企業社會責任CSR報告是華為技術有限公司華為本公司公司或我們第二次發布的年度CSR報告.本報告主要介紹本公司在環境保護消除數字鴻溝供應鏈員工和社會公益等社會責任各方。

25、關于報告華為投資控股有限公司以下簡稱華為公司或我們主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況,讓全社會了解監督華為的可持續發展工作.自2008年起,華為每年向社會發布可持續發展報告以披露華為的可持續發展理念和實踐,促進華為與利益相關方以及社會公。

26、華為投資控股有限公司2014年可持續發展報告聯接未來關于報告華為投資控股有限公司 以下簡稱 華為 公司或我們 主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況,讓全社會了解監督華為的可持續發展工作.自2008年起,華為每年向社會發布可持續發展報告以披。

27、2017年可持續發展報告華為投資控股有限公司關于報告華為投資控股有限公司以下簡稱華為公司或我們主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況,讓全社會了解監督華為的可持續發展工作.自2008年起,華為每年向社會發布可持續發展報告以披露華為的可持續發。

28、華為技術有限公司2010年年度企業社會責任報告豐富人們的溝通和生活1 報告范圍本報告是華為技術有限公司第三次發布的年度企業社會責任CSR報告,旨在向利益相關方匯報公司在消除數字鴻溝綠色環保供應鏈員工和回饋社區等企業社會責任各方面的行動和業績。

29、華為投資控股有限公司 2011年可持續發展報告豐富人們的溝通和生活關于本報告報告期間:2011年1月1日12月31日上一次報告的日期:2011年6月報告發布周期:每年一次報告內容界定本報告依據全球報告倡議組織GRI的實質性利益相關者參與度可。

30、華為投資控股有限公司2015年可持續發展報告聯接未來關于報告華為投資控股有限公司 以下簡稱 華為 公司或我們 主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況,讓全社會了解監督華為的可持續發展工作.自2008年起,華為每年向社會發布可持續發展報告以披。

31、聯接未來2016年可持續發展報告華為投資控股有限公司版權所有華為投資控股有限公司 2016.保留一切權利.免責聲明本文檔可能含有預測信息,包括但不限于有關未來的財務運營產品系列新科技等信息.由于實踐中存在很多不確定因素,可能導致實際結果與預。