災害風險管理

1、分析師 姜穎 區塊鏈技術賦能 銀行風險管理研究 報告 Dec 2019 TokenInsight 同時提供項目深度分 析，行業研究報告以及咨詢服務，您 可通過以下方式聯系我們： TokenI Find, Create, and Spread Value in Blockchain. TOKENINSIGHT RESEARCH 2 ? Table of Contents 1?。

2、階段優化舉措，則重點關注那些驅動業務流程、運營模式和控制發生實質性變化的重塑活動、顛覆元素和科技手段。
未來幾年銀行可能邁入“優化”階段是上一年度調查所闡述的核心信息。
雖然已有部分銀行加速轉型，走在轉型進程的前列，但大多數銀行仍處于理性求變期，正努力建立必要的轉型基礎。
而時隔一年，地緣政治、宏觀經濟和社會議題發生重大變化，銀行業的數字化轉型以及持續的顛覆性競爭似乎快于預期。
面向客戶的轉型勢頭正猛。
從前臺到后臺，一些更具實質性的、全行范圍的轉型也同樣處于加速中。
第九次全球銀行風險管理年度調查加速推進數字化轉型：風險管理四大舉措是安永和國際金融協會的又一合作成果。
本次調查受訪者來自29個國家的74家銀行機構。
該調查重點指出，盡管業內銀行仍處于重塑信任、理性求變、優化方法歷程的不同階段，但各家銀行將很快順利完成自身重塑。
在數字化轉型中，風險管理的作用至關重要。
本次調查列舉了銀行董事會、高級管理層、首席風險官（CRO）和其他主要高管為成功實現數字化轉型目標所必須采取的四大必要舉措：1.適應快速、劇烈變化的風險環境和風險狀況：銀行需通過風險管理來提升快速應對短期風險的能力，更好地應對3至5年內出現的風險，并定期評估未來10至20年內潛在變化所帶來的影響。
2.以風險管理為抓手，實現業務轉型和持續增長：風險管理專業人士需要更好地平衡其雙重職責。

3、提升金融機構網絡安全成熟度 風險管理領先實踐 金融服務信息共享與分析中心(FS-ISAC) / 德勤網絡風險服務首席信息安全官（CISO）年度調研與分析報告（第二期） 德勤網絡安全服務（Deloitte Cyber）助力企業構建自內而外的網絡安全意識，幫助企業在 面對持續變化的網絡威脅時變得更強大、反應更敏捷，自身更具創新性，靈活應對挑戰。
本報告由德勤金融服務行業研究中心及金融服務信息共享與分析。

4、提升金融機構網絡安全成熟度 風險管理領先實踐 金融服務信息共享與分析中心(FS-ISAC) / 德勤網絡風險服務第二次年度首席信息安全官（CISO）調研與分析報告 德勤網絡安全服務（Deloitte Cyber）助力企業構建自內而外的網絡安全意識，幫助企業在 面對持續變化的網絡威脅時變得更強大、反應更敏捷，自身更具創新性，靈活應對挑戰。
本報告由德勤金融服務行業研究中心及金融服務信息共享與分析中心。

5、 德勤亞太 監管合規中心 重建信任 金融服務業行為風險管理的三大手段 目錄 行為折射文化 2 綜合方法 4 文化建設 8 行為風險框架 12 行為分析技術 16 行為管理在中國 20 尾注 24 聯系我們 25 重建信任 | 行為折射文化 2 建立良好的文化從而促進良好行為的形成， 已成為2008年金融危機以來全 球監管的關注重點。
盡管在過去五年中金融服務業的總體信任度有所提 升， 公眾對其。

6、風險管理的新定位、新策略和新模式 戰略轉型中的險企如何御“風”前行？ 風險管理的新定位、 新策略和新模式 戰略轉型中的險企如何御“風”前行？ - 2 - 風險管理的新定位、新策略和新模式 - 3 - 一、背景與分析框架 二、風險管理的新定位 風險管理是戰略方向的保障 風險管理是業務發展的伙伴 風險文化是市場競合的軟實力 三、風險管理的新策略 風控前置決策 風控中臺賦能 敏態組織與平臺支持 四、風。

7、同樣對于AI技術有著極大的興趣。
盡管他們認識到AI可以為金融市場、客戶以及他們的內部工作帶來諸多益處，但也認識到那些受監管公司當采用AI時可能會產生的潛在風險以及意料之外的后果。
近些年來，值得注意的是，金融服務業因對客戶和市場的失當行為，從而受到眾多經濟上及其他形式上的制裁。
由此產生的對于公平對待客戶和保證市場誠信問題，以及AI技術在監管領域中未經測試與未經檢驗的特性的關注，都意味著金融服務企業對于采用AI解決方案應該時刻保持謹慎。
“有效的風險管理已經不再是抑制創新的因素，而是公司成功使用AI技術的關鍵。
” 為了能解決這些困難，從而實現充分利用AI技術的優勢，并且避免未來可能出現的問題，董事會和高級管理人員必須充分理解這項技術，包括它在企業中現有或潛在的用途，并從風險的角度出發來仔細考慮AI的影響。
在這種環境下，有效的風險管理已經不再是抑制創新的因素，而是公司成功使用AI技術的關鍵。
“我們認為企業面臨的重大挑戰不是在處理全新類型的風險，而更多應該是關注那些難以用有效且及時的方式去分辨的風險，或它們已經以不同以往的出現方式而顯現的風險。
”關于剛剛提到的后一點，這將是本文之后所討論的重點。
我們認為企業面臨的重大挑戰不是在處理全新類型的風險，而更多應該是關注那些難以用有效且及時的方式去分辨的風險，或它們已經以不同以往的出現方式而顯現的風險。
在這篇。

8、地區）外匯管制及匯率不利變動。
自然對沖是緩解外匯風險的有效措施。
60% 的企業關注資產保值增值風險。
由于地域限制，企業往往很難全面及時的了解和掌握境外資產的整體情況（收益、權屬、消耗、保管和處置等）。
我們提示企業需要加強對境外資產“保值”及“增值”風險的關注。
合規風險的關注度高達60%。
境外合規風險、境內監管壓力、自身管理不足等多重因素作用下，企業迫切需要規范境外投資經營行為。
國有企業在合規風險管理領域面臨更大壓力。
境外投資風險管理組織企業已基本形成“縱向貫穿各層級、橫向聯動各部門”風險管理組織 。
企業頂層對境外投資風險管理工作普遍較為重視，但監事會、黨組織、產權管理部門與紀檢監察部門對境外投資風險管理工作的參與比例較低。
部分企業內部風險管理職責有待厘清，“一起管”模式可能降低部門及人員的管理動力，進而導致企業對風險的管控力度不足。
我們建議企業建立“權責清晰、全員參與”的境外投資風險管理組織體系。
企業普遍面臨國際化人才缺失, 管理人員素質有待提升的問題。
部分企業現有機構設置和人員編制難以滿足海外投資管理需要。
境外投資風險管理程序事前、事中、事后管理存在不足的重要原因是閉環式管理程序的缺失。
我們建議企業轉變境外投資“管理脫節”、“各管各的”孤立式管理程序，建立覆蓋投資管理全流程的風險管理程序。
境外投資風險管理體系境外投資戰略規劃是企業投資機會。

9、每年簽署CCC-801合同，支付100美元費用，并證明他們正在銷售牛奶。
數據來源：美國牛奶生產者聯合會：2021年牛奶價格展望和乳制品風險管理工具。
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10、收集的圖像或從用戶獲取的眾包圖像組成。
改進攝影機技術的可用性和可負擔性將繼續提高街道圖像的覆蓋面、質量和頻率，例如在拍攝地點周圍提供360圖像的全方位圖像攝影機。
3.連接設備：日益增長的連接設備網絡提供了關于自然環境和建筑環境物理參數的新數據來源。
傳感器類型和質量方面的技術進步提高了其可靠性和精確度，并擴大了連接設備網絡的范圍和互操作性。
技術進步也使得更多種類的設備可以在無人為干預的情況下相互通信，而5G流動網絡的實施將大大提高連接設備的信息傳輸速度和容量。
4.自愿提供地理信息：互聯網上越來越多的信息和圖像提供了一個實時數據源。
例如，個人在社交媒體網站上發布的圖像和信息，可以提供有關天氣事件影響的最新信息。
社交網絡的使用將繼續增長(預計社交網絡用戶將從2019年的29.5億增加到2023年的34.3億)。
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數據來源：亞洲開發銀行（ADB）：災害風險管理和融資的整合技術與創新。
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11、OVID-19大流行而發生改變，或許是永久性的。
歐洲信貸市場可能會在幾年內感受到這種影響。
根據歐洲銀行業管理局于2020年6月公布的最新數據以及歐洲央行對過去危機對不良貸款影響的各種分析結果，畢馬威的專業人士預測，在最極端的情況下，危機后暫停發放貸款可能存在撥備缺口。
這些數據支持了在政策支持突然撤銷的情況下對高影響的擔憂歐洲央行最近的新聞稿中也提到了這一點。
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數據來源：畢馬威（KPMG）：加強信貸風險管理。
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12、效地管理這些風險，并建立一致的第三方監督和監控。
第三方風險管理（TPRM）的發展現狀研究表明，對于許多制造商來說，TPRM成熟的過程仍然面臨著障礙。
畢馬威（KPMG）在2020年對1100名TPRM高管進行的全球調查顯示，71家報稱年收入在2億至10億美元之間，46家報稱年收入在10億至50億美元之間，67家報稱年收入超過50億美元。
正如研究結果表明，許多這樣的組織對于跨業務線和全球地理區域一致評估各種風險的復雜性仍然毫無準備。
對許多人來說，盡管今天面臨著極端的挑戰，但實現有效的TPRM的旅程幾乎還沒有開始。
在入職期間和整個合同生命周期內的整體風險識別和評估對于保持對整個第三方投資組合風險狀況的視線至關重要，企業需要采取基于風險的方法來評估和監控給組織帶來最高風險的第三方。
克服阻礙第三方風險管理（TPRM）成熟的障礙成功的TPRM轉換需要策略來克服障礙，其中包括：高層的行政支持和語氣不足，組織調整受到抵制，項目運作需要大量資源，第三方企業的責任心不足，技術支持方面缺乏投資等。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：畢馬威（KPMG）：工業制造商在第三方風險管理的道路上掙扎。
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13、DRF需要提高國家政府、企業和社區對災害的財政彈性。
根據DRF的方法，將沖擊管理作為日常財務規劃的一部分。
世界銀行通過其災害風險融資和保險計劃，確定了四項DRF原則，以支持與災害有關的更好的財務決策:1.資金的及時性。
如果在需要的時候沒有可用的再資源，就不可能有有效的災害應對措施，而且資源需要在不同的時間使用，而不是一次性全部使用。
DRF方法主張提供必要的資源，以便在災害發生之前或之前立即有效地作出反應。
這使得政府和企業能夠在災難發生時保持對人力資本和經濟增長的投資。
2.資金支付。
在中央政府向受影響人口分配和分配援助方面，有資金可用的機制收益有限。
3.災害風險分層。
因為沒有一種單一的金融工具可以解決所有的災害風險，DRF鼓勵各國政府審查為不同類型和程度的災害風險提供融資的所有備選方案。
4.數據和分析。
根據DRF方法，政府尋求作出合理的財務決策，鼓勵收集和分析正確的信息。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：世界銀行集團：災害風險融資：適應性社會保護籌資的新經驗報告。
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14、產(43%)、無擔保信貸(43%)和杠桿貸款(41%)。
風險管理治理董事會的作用董事會在有效監督風險管理方面的核心作用一直是全球監管當局關注的焦點，在多個司法管轄區開展業務的機構將需要及時了解這些發展情況以及各地所采用監管方法的差異所帶來的影響。
82%的受訪者表示，與兩年前相比，董事會在風險管理上花費了更多的時間，其中27%的人表示花費的時間要多得多。
貴機構的董事會或董事會風險委員會執行以下哪項風險監督活動? 管理行為風險和創建風險意識文化已成為監管機構更為關注的領域，70%的機構報告稱，董事會的職責是幫助建立和嵌入企業的風險文化，并促進有關風險的公開討論。
然而，只有54%的機構表示，監控行為風險是董事會的職責，44%的機構引用了審查激勵薪酬計劃，以考慮風險與回報的一致性。
個人風險類型管理近年來，金融機構越來越重視各種非金融風險，這些風險更難衡量和管理。
絕大多數受訪者表示，機構在管理傳統金融風險方面非常有效，如流動性(89%)、信貸(85%)和市場(82%)。
但當涉及到整體非金融風險(65%)或具體的非金融風險(如運營彈性(64%)、戰略風險(55%)、地緣政治風險(42%)和ESG風險(包括氣候風險)(33%)時，他們給機構的評級要低得多。
在接下來的兩年里，您認為哪三種風險類型對您的業務的重要性增加最多? 風險管理也面臨一系列基本的宏觀趨勢。

15、事件是爆發在美國中西部北部地區，8月8日至11日產生了多次雷暴。
一個強大的特殊風暴從內布拉斯加州到俄亥俄山谷席卷該地區。
一些地方報告的風速超過100英里每小時。
此外，伊利諾斯州東北部有15個龍卷風，其中幾個影響到芝加哥市區。
這次事件的經濟損失估計在50億到100億美元之間。
2020年8月10日報道的雷暴：2020年的大西洋颶風季節是最活躍的，有30個命名的風暴，包括13個颶風和6個主要颶風。
這使得2020年成為有記錄以來最活躍的季節，打破了2005年創下的28次風暴的記錄。
今年美國地區最重要的保險損失事件包括颶風勞拉、颶風莎莉、颶風三角洲、颶風澤塔和熱帶風暴伊薩亞斯。
這五起事件的保險損失總額超過150億美元。
颶風勞拉在路易斯安那州卡梅倫附近登陸時為4級颶風，最大持續風速為150英里每小時，最小中心氣壓為938毫巴。
其他提到的颶風在美國海岸線登陸時均為2級颶風。
這也是自2016年以來連續第5個大西洋颶風季節高于平均水平。
2020年8月28日颶風勞拉的路徑：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：威利斯再保險：2020年自然災害造成的保險損失和經濟影響。

16、0%的受訪者認為信貸風險在未來兩年對其機構的重要性將增加最多，超過任何其他風險類型，而2018年只有3%。
62%的受訪者表示，在未來兩年內，信貸風險評估將是他們所在機構優先考慮的事項。
受訪者表示，在未來兩年，信貸風險管理的許多領域對他們的機構來說將是極具挑戰性的，包括抵押估值(48%)、商業信貸(48%)、商業房地產(43%)、無擔保信貸(43%)和杠桿貸款(41%)。
2.更多地關注非金融風險機構已經認識到，非金融風險類型可以產生廣泛的金融和聲譽影響。
盡管幾乎所有受訪者都認為他們的機構在管理金融風險方面非常有效，但在總體非金融風險方面，這一比例降至65%，在某些非金融風險類型和方面，如行為和文化(55%)、地緣政治(42%)和數據質量(26%)，這一比例甚至更低。
44%的機構稱有一個人負責監督一般類別的非金融風險。
不超過三分之一的受訪者表示，在他們的機構中，管理非金融風險的幾種方法非常成熟，包括因果事件分析(33%)、情景分析(25%)、風險和資本建模(25%)、記分卡(23%)和外部損失事件數據庫(21%)。
3.對網絡安全的持續擔憂30%的受訪者將網絡安全列為公司機構三種風險之一。
只有61%的受訪者認為他們的機構在管理網絡安全風險方面非常有效，87%的受訪者表示，在未來兩年內，提高管理網絡安全風險的能力將是一個非常重要的任務。
受訪者大多認為，保持領先于不斷變化的業。

17、老年人和窮人。
他們往往生活在風險較高的地區，更容易受到自然災害的影響，遭受災害時可利用的資源往往有限，而且在提供災害風險管理(DRM)干預措施的決策機構中通常沒有代表。
社會排斥在南亞仍然普遍存在，對發展和災害后果都有重大影響。
因此，應該為每個國家制定包容性復原力行動計劃，該計劃可復制到一系列具有類似重點領域的DRM項目，并適用于不同的國家和地方情況。
在全球范圍內，人們越來越認識到需要采取數字版權管理干預措施來解決社會排斥問題。
在這一分析工作的五個重點國家：包括孟加拉國、印度、尼泊爾、巴基斯坦和斯里蘭卡，每個國家的政府都正式承認有必要在與DRM相關的政策和計劃中解決社會包容和脆弱性問題，包括以下內容:1.巴基斯坦和印度各自建立了國家災害管理機構，除其他DRM干預措施外，該機構推進了基于社區的DRM 。
2.尼泊爾成立了國家重建局，在重建過程中為弱勢群體提供特別援助(即追加贈款)，并促進女性擁有土地和資產。
3.斯里蘭卡推出了一系列DRM法案、政策和計劃，以解決弱勢群體的需求，包括婦女、殘疾人士、老年人和窮人。
4.孟加拉國通過2015年關于殘疾和災害風險管理的達卡宣言，以及2018年關于殘疾和災害風險管理的達卡會議，展示了在包容殘疾的DRM方面的全球領導地位。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：世界銀行：加強災害風。

18、這些不斷變化的數字中有一部分可歸因于數據收集的改進，但它們主要反映了目前的狀況，即發生的災害越來越多，越來越多的人和資產易受傷害并面臨風險。
減少災害風險協定下美洲重大災害的影響(年平均值)風險和災害模式越來越復雜1997年至2017年間，世界上每四次災害中就有一次發生在拉丁美洲和加勒比地區。
受這些災害影響的十個人中有九個人受到氣候事件的影響(主要是洪水，其中一些可以預測)。
每10人中就有7人死于地質災害(主要是地震)。
風險驅動因素災害損失正在對發展產生重大影響經濟損失的影響被放大，因為轉移機制(如保險計劃)仍然不發達，特別是在低收入和中等收入國家(如圖)。
美洲每個國家收入水平組的保險損失(1990-2018)預計2021年地區國內生產總值將收縮-7.2%至-9%，貧困率和赤貧率將分別上升35.8%和14.2%。
在加勒比國家，這一國內生產總值損失估計接近6.1%。
該區域的收入不平等(按基尼指數計算)總體上可能增加0.5%至6%，加勒比地區可能增加3%至3.9%。
災害風險治理的薄弱環節很少有國家闡明了處理風險驅動因素的多部門辦法，例如水資源管理、土地利用規劃、氣候變化適應和緩解戰略等。
此外，通過預算機制和部門間性執行國家和部門政策的進展有限(如圖)。
拉丁美洲和加勒比有國家行動計劃分配資源和減少災害風險責任的國家數目文本由云閑 原創發布于。

19、內控與中后臺營運管理進一步受到關注。
根據2020年度銀行家對所在銀行的風險關注度給出的評分結果(1分表示風險關注度最低，5分表示風險關注度最高)，信用風險作為銀行業最基礎得分3.74分、最重要的風險，關注度得分遠高于其他類型風險。
市場風險和合規風險的風險關注度分別位列二、三位。
信用風險關注度的評分較去年上升。
在全球疫情走勢尚未明確、商業銀行外部環境錯綜復雜的背景下，銀行業面臨較大的壞賬壓力，整體信用風險水平顯著增加，信用風險關注度進一步上升。
圖2 銀行業案件風險的排查重點從銀行業案件風險的排查重點來看：近年來，銀行內部違法違規問題時有發生，案件呈現高發、頻發趨勢，案件風險防控形勢較為嚴峻和復雜。
針對當前案件風險的排查重點，九成的銀行家認為是信貸類業務。
信貸類業務占比90%，票據類業務占比39.8%，柜面業務占比32.3%，其他業務普遍低于20%。
圖3 銀行業加強內部控制的重點從銀行業加強內部控制的重點來看：超過六成銀行家認為加強內部控制的重點在于完善內部控制制度、加大處罰和問責力度。
這可能是因為隨著銀行各項業務活動的不斷擴張，健全制度設計成為加強內控的重要基石;與此同時，加大日常監控和處罰問責力度，能夠提高違規成本、強化威懾作用、減少違規行為，有利于強化制度執行。
文本由言禾原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：普華永道：中國銀行家調查報告(2020)精簡版(3。

20、機構水平以及男性和女性為災難做好準備、作出反應、受到影響和從災難中恢復的方式。
在性別不平等和災害影響之間的疊加區(栗色區域)，是造成災害影響的因素，并受到性別動態的影響。
考慮性別動態和災害影響的概念框架：這是在覆蓋的栗色區域，性別差異的影響的災難產生。
這反過來又會影響決定兩性平等的普遍社會經濟條件，從而加劇兩性不平等。
例如，當由于無法獲得銀行賬戶，婦女持有的有形資產比男子更多時，她們更有可能因災害而失去資產，這將加劇兩性不平等。
性別差異的影響也影響對未來災害的恢復力。
災害風險管理政策和干預措施應該在覆蓋的栗色區域運作。
這意味著，良好的災害風險管理應在就政策或項目設計作出決定之前，考慮性別動態如何影響任何特定地區的災害影響，以便能夠減輕災害后果方面的性別差異，并使所有人獲得最大利益。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：世界銀行集團：災害風險和復原力的性別層面報告。

21、網、云計算、5G、人工智能、3D打印和機器人技術等技術對實現未來的數字供應網絡都至關重要。
與此同時，一個不穩定的商業環境也使它變得更加必要。
無論是疫情等“黑天鵝”型事件、貿易戰、戰爭或恐怖主義行為、監管改革、勞工糾紛、特定地區對特定產品的需求激增，還是供應商破產，公司都在學習指望意想不到的事情。
二、企業如何應對當前的挑戰1、對員工進行新冠肺炎癥狀的教育和預防。
照顧員工是首要任務，組織應教育其員工及其主要供應商有關病毒的癥狀。
人力資源部應審查已知免疫問題的工作人員的健康記錄，以幫助他們準備好替代工作安排，因為他們的風險最大。
如果這是不可能，則應計劃和執行通信。
2、加強篩選協議。
根據靈活的病假政策，盡可能強制采取預防措施。
雖然癥狀可能最終與疫情無關，但此時公司此時需要謹慎行事。
由于病假缺席幾名員工而損失的生產力可能比因員工生病而關閉辦公室、整個工廠或配送中心或給現場消毒而導致的停機時間要低得多。
3、要為不斷增加的缺勤率做好準備。
隨著健康篩查協議的執行，可能出現癥狀的員工仍在家，曠勤將會增加。
當地的遏制政策也可能導致曠工、勞動力短缺和工作中斷。
包括那些可能接觸過疫情但尚未表現出癥狀的人的隔離，到旅行限制，到停課將影響沒有替代護理選擇的年輕家庭的父母。
4、限制非必要的旅行，促進靈活的工作安排。
許多新冠肺炎的病例與旅行有關，許多公司已經實施了限制非必要的旅行以保護員工。
應考慮遠程和靈活的工作。

22、序言 感悟變化之勢 與風險共舞 風險 ，可以被理解為一種不確定性 ，能夠感知到它的人，無異于掌握 了事物發展的勢 。
在商業環境中，它既可以表現為收益的不確定性，也可以 是成本或損失的不確定性。
對于收益的不確定性， 更偏重于管理風險， 提升。

23、p早在2017年，我們就分析了ESG因素與信貸利差之間的聯系，以提高我們作為固定收益投資者的能力，使我們能夠更準確地為傳統運營和金融風險以外的因素定價。
我們在開創性的論文信貸市場中的ESG定價中介紹了這一分析的結果，在這篇論文中，我們證明了。

24、p工作組承認，執行其建議的公司來自不同的行業，并使用廣泛的做法和技術來管理其風險。
一些可能使用完全集成的，企業范圍的風險管理過程，而另一些可能使用風險管理過程，更關注個人風險。
在本指南中，工作組沒有規定具體的風險管理框架或方法，因為個別公司。

25、作為一個典型的黑天鵝事件，COVID19讓世界大吃一驚。
這種新發現的冠狀病毒于2019年12月31日在中國中部湖北省省會武漢首次出現。
截至2020年2月底，已有近9萬人感染該病毒，導致3000多人死亡。
pp盡管為控制病毒傳播作出了重大努力。

26、幾十年來，科學家和工程師們一直在努力理解和減輕空間輻射對健康的影響。
雖然科學提高了我們對陸地和空間輻射對人體影響的認識，但如何最好地評估、管理和向受影響者傳達輻射風險仍存在不確定性。
目前這項研究的.。

27、持續關注文化過去幾年，銀行一直致力于明確和加強風險文化。
用于改善或鞏固其風險文化的主要機制包括：加強與風險價值和預期有關的溝通與培訓57強化三道防線問責機制56加強上級信息與指示的傳達53，以及在整個機構內統一嵌入風險偏好4實施中的新型。

28、五分之一的銀行首席風險官認為，他們的銀行并未系統評估ESG機遇，因此他們無法充分了解利用這些機遇將面臨哪些障礙。
部分銀行開展了一定的分析，它們的首席風險官指出了限制增長的一系列因素，例如缺乏數據行業標準和公認方法， 具體如圖28所示。
8做足。

29、淡水供應的減少帶來了實質性的商業風險:一項估計顯示，清潔淡水的缺乏威脅到500多家公司約4,250億美元的價值。
用水密集的公司應該注意水的風險。
但所有公司都可以通過購買電力，他們間接地暴露在水的風險中，因為水被廣泛用于蒸汽動力渦輪機發電。
相。

30、covD19泛熱THA的影響在這之前，貨幣和國際貨幣基金組織是相互合作的。
這表明，世界范圍內的全球iPuske管理者Suevey shooeS.lang天貓irisks已經成為RialktamDSCMP的一個本地點，具有Innemamne 。

31、明樹數據 1 VWkUlYaXjZ9UzWMBaQbP7NmOqQmOnMjMnMtReRtRpM7NmMvMwMrMqRxNnMnO 明樹數據 1 近期英國第二大建筑承包商老牌 PFI 投資人 Carillion 公司的破產震動基礎設施投。

32、 2022 版權由一家或多家畢馬威國際實體所有。
畢馬威國際及其關聯實體不提供任何客戶服務。
版權所有，不得轉載。
2022年度第三方風險管理展望畢馬威國際home.kpmgtprmsurvey即刻行動即刻行動 2022 畢馬威華振會計師事務所特。

33、 266 支付安全與風險管理篇 摘要：隨著互聯網技術蓬勃發展，各類交易和支付線上化步伐加快，洗錢欺詐套現等風險表現出諸多新特征。
同時，黑灰產業呈現出資源模塊化團伙碎片化運營專業化趨勢， 加大了風險監控難度。
2020 年， 在嚴監管大背景下。

34、2022 云安全聯盟大中華區版權所有12022 云安全聯盟大中華區版權所有2目目錄錄致 謝.3基于 NIST 網絡安全框架的勒索軟件風險管理內部報告.4摘要.5關鍵詞.51.引言.51.1 勒索軟件的挑戰.51.2 適用對象.81.3 其他。