戰略思考

1、 公司公司報告報告 首次覆蓋報告首次覆蓋報告 1 公牛集團公牛集團603195 證券證券研究報告研究報告 2020 年年 02 月月 09 日日 投資投資評級評級 行業行業 輕工制造家用輕工 6 個月評級個月評級 買入首次評級 當前當前價格。

2、危機中的思考 疫情對信貸行業影響解讀 CONTENT 01 02 疫情期間的數據及政策 疫情對各類信貸機構的影響 03從疫情看信貸機構轉型趨勢 疫情期間的數據及政策 從數據看疫情對經濟的影響 2019年春節2020年春節 電影票房58.59。

3、 證券研究報告 行業深度 2020 年 01月 05日 輕工制造輕工制造 進口廢紙嚴限下的再次深度思考進口廢紙嚴限下的再次深度思考 本篇報告我們回答了本篇報告我們回答了 3 個問題:個問題: 第一,進口廢紙量下滑這么多,為何缺口還未顯現第一。

4、力公司忽視風險和機遇 從根本上造成盲點的方式,或者反過來,通過破壞傳統的方式來實現它們的增長方式.經商.為了在眾多新市場進入者和來自競爭對手的新商業模式中生存,零售電力公司應考慮擴大其創新計劃.為此,本報告概述了創新雄心的三個層面,并定義了。

5、 證券研究報告 行業深度報告 松下松下牽手牽手豐田豐田的的幾點思考幾點思考 豐田豐田與與松下松下正式正式成立成立合資公司,合資公司,特斯拉特斯拉正式正式引入引入 LG寧德寧德時代,時代,將將 是產業鏈供應格局關鍵性的變革是產業鏈供應格局關鍵。

6、 請務必閱讀正文后的重要聲明部分 TableIndustryInfo 2020 年年 01 月月 22 日日 強于大市強于大市維持維持 證券研究報告證券研究報告行業研究行業研究電氣設備電氣設備 特斯拉專題報告特斯拉專題報告 特斯拉特斯拉:創。

7、化危為機 中國抗疫實踐 帶給世界的思考 以舉國之力應對前所未有的新冠疫情, 中國已從疫情暴發轉入有序復工復產的階 段. 埃森哲認為, 數字化技術和新興商業模式在這次抗疫征程中功不可沒, 不僅在以下 四個維度取得了尤為突出的成效, 而且還將在。

8、挑戰與機遇并存.今后兩年,是我國新能源汽車產業由政策拉動向市場引領發展過渡的關鍵時期,這也意味著該產業即將進入高度市場化差異化發展的2.0時代.與此同時,在新零售智能科技車聯網等多產業和新模式與汽車產業全面融合之際,新能源汽車產業價值鏈正在。

9、 ABC 和中國銀行 BoC 認識到了消費者所發生的變化:在數字化環境下,他們擁有的龐大客戶群體不斷受到競爭者的吸引,而客戶轉換金融機構變得非常容易.這些銀行正在不斷采取一系列新舉措,密切配合和推動經濟發展,促進業務獲得成功.所有當前的和潛。

10、家訪談以及羅蘭貝格零售行業專家內部研討,試圖對上述問題做出解答.在撰寫此文時,疫情仍在發展期間,無法準確判斷疫情的持續周期.因此,以下所有分析均基于對疫情的中觀判斷,即本次疫情將在強力的防控措施和公開防治手段開始后兩到三個月內逐漸結束.我們。

11、疫情表現的危害性看,全球性的蔓延及惡化將造成嚴重的經濟沖擊和社會影響.從宏觀經濟層面來看,受疫情影響中國2020年第一季度GDP同比下降6.8,出現自1992年以來首次單季度負增長.4月14日IMF發布世界經濟展望,2020年全球經濟預計將。

12、主義現代化邁進的關鍵過渡期.中國將力爭實現高質量發展多方面的齊抓共舉,這將帶來行業格局的轉變,也將為企業創造更多的戰略機遇.中國經濟的高質量發展要依靠企業的高質量和可持續發展.未來中國企業既要與中國國民經濟的發展相銜接,也要把握世界政治經濟。

13、用量下降至節前的50.與2019年同期相比,多下降20左右.節后業務恢復情況良好,進件量穩步回升至節前水平.疫情對消費信貸的影響互聯網信貸機構春節前,進件量受假期影響,下降趨勢同2019年一致.春節后,進件量恢復速度較快,逐步回升至年前的9。

14、另外,德國與歐盟其他成員國一道公布了2050年溫室中和目標.這意味著,在做出退出煤電決議之后,也必須盡可能地避免減排難度大的排放,例如工業生產過程中產生的溫室氣體.成功實現能源轉型意味著,要將供應安全性經濟性和環保性與創新型和智能型氣候保護。

15、指導地方領導人制定戰略,盡量減少自然災害對其社區和經濟的影響.這一框架包括兩個關鍵的戰略步驟,供地方政府采取:1建立一個長期的全企業范圍的方法,在發生任何災難之前建立恢復能力,以減輕損害并加快恢復速度;2在橫向和縱向上發展一個穩定的合作伙伴。

16、地緣戰略展望的首要風險是新型冠狀病毒肺炎.新型冠狀病毒肺炎動態將成為中美關系歐盟加速推行戰略自治新的外國直接投資限制和產業政策新興市場債務政治社會動蕩以及各種其它政治風險的一個因素.盡管2020年是新型冠狀病毒肺炎席卷世界的一年,但2021。

17、相關者.自20世紀70年代以來,建立和維持多邊組織以支持自由貿易一直是澳大利亞的優先事項,最近澳大利亞對跨太平洋伙伴關系等區域倡議的支持建立在幾十年來對太平洋自由貿易區的支持之上.隨著21世紀進入第三個十年,澳大利亞戰略政策的核心幾乎沒有減。

18、和;而歐盟法國德國英國瑞士愛爾蘭看匈牙利葡萄牙斯洛西班牙新西蘭新加坡南非韓國智利哥斯達黎加丹麥確定將在2050年實現碳中和;美國加利福尼亞和瑞典將在2045年確定實現碳中和;冰島和奧地利將在2040年確立是實現碳中和;蘇蘭預計在2035年實。

19、確的,但它們往往是不可靠的未來預測.同樣,認為未來只是現在的延續的假設也不能適應在快速變化時期所產生的混亂不確定性和不平衡.二戰略預見創造價值:1.盈利能力高出33:擁有專門的戰略預見方法和資源的公司的盈利能力比平均水平高出33.2.200。

20、已經通過戰略規劃的步驟了.戰略規劃的最終目標不是遵循一個整潔的階段性的過程并按時完成.如果你的過程是一步一步的和單向的例如,如果你的目標是做所有的情況分析或計劃預先確定,那么你可能會忽略在以后階段出現的見解.在你的計劃過程中包含幾個回環點。

21、做好準備,而且包括與新的消費群體互動.全渠道業務和營銷策略,隨著消費者采用電子商務來補充他們的傳統購物行為. 但是消費者使用數字渠道不僅僅是購買商品,對于營銷人員來說,修改商品非常重要他們的全渠道策略將重點放在沿線的各個接觸點上客戶旅程,而。

22、IOH N ZD SE , 05 14 2 9 5 5 5 NIO Internal 7 0 NIO Internal Surprises Friends 23020 7 IN I9 I OI2 I20 11107 171 1 2 Car 。

23、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗,關注戶的真實需求,基于品牌的能 邊界,挖掘并構建頻場景,融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計,打造有競爭且可落。

24、歐洲銀行業正經歷著800年歷史上最偉大的轉型時期之一.優先通過分支網絡交付的銀行模式正在消失,取而代之的是數字,因為移動設備控制了我們自己和客戶的更多生活.這個新世界的潛力是眾所周知的個性化服務更快的響應速度即時支付等等,全天候實時提供。

25、COVID19大流行在全世界造成了巨大的痛苦.它奪走了數百萬人的生命,扭轉了幾十年的發展進程,加劇了兩性不平等,使到2030年實現可持續發展目標的任務更加艱巨.然而,通過應對和恢復努力,有機會建設一個更綠色更具包容性和彈性的未來.例如,這一。

26、我們認為,無線通信模塊行業可以參考手機行業去對研究.手機品牌商同樣也 是做研發設計和市場銷售,而將生產加工環節外包;核心技術同樣是上游的通 信芯片;核心價值同樣是品牌的樹立的渠道的建設. 目前的無線通信模塊市場處于發展初期,品牌較多,市場集。

27、跨境電商為航空物流帶來多少市場空間我國廣義跨境電商市場規模超十萬億.從海關總署統計口徑來看,跨境零售電商是指分屬于不同關境的交易主體借助互聯網達成交易支付結算,并通過跨境物流將商品送達消費者手中的交易過程,包括:961012101239 等。

28、1 基數下限水平作為繳納基數:繳納基數取3554 元月;2 需要社保騎手人數:以專送騎手日活的 70 萬為起點,假設其中符合認定條件的騎手比例為 50到 60,對應為 35 萬到 42 萬人,敏感性分析中考慮 10120的范圍,對應 7 萬。

29、3100 城樣本估測顯示美團騎手約 160 萬,結合日活比例可估測專送騎手大約也在 50 到 80 萬數量級之間.根據國金數據,100 城抽樣估測美團騎手在近期約 160 萬人,結合日活體現的約 13 為專送,可推測約有 53 萬專送騎手。

30、房住不炒定位下,政策大幅松動可能性不大.從 2014年首次提出構建房地產市場調控長效機制2016年及 2018年先后明確房住不炒以三穩為發展目標,再到房企融資三條紅線房地產貸款兩條紅線土地供應兩集中二手房成交參考價等多維度調控手段建立,房地。

31、物流數字化是大勢所趨沒有成功的企業,只有時代的企業.上世紀 90 年代,計算機局域網是個機會;2000 年,互聯網是個機會;2010 年,移動互聯網是機會.2020 年開始,IOT,開啟一個萬物互聯的數字新時代,在這個時代,物流行業準備好了。

32、 請務必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明請務必閱讀正文之后的信息披露和重要聲明 行行 業業 研研 究究 行行 業業 深深 度度 研研 究究 報報 告告 證券研究報告證券研究報告 證券證券 推薦推薦 維持維持 重點公司重點公司 重點公司 20。

33、現狀及思考藥企數字化營銷2思略特孫超 Simon Sun合伙人86212323作者簡介:聯系方式:孫超先生Simon Sun是普華永道思略特合伙人,他在保險和醫療領域有著豐富的經驗.他擁有超過10年的戰略管理咨詢工作經驗,主要為客戶制定企業。