中國車企數字化轉型

1、Digital leadership: Leading finance digital transformation Authors: Howard Cui,，Senior Analyst, Alibaba Cloud Research Center Clive Webb, Head of Business Management, ACCA The authors would like to th。

2、創新和轉型。
如果說創新是企業產品或服務的進化，那么轉型則代表企業經營方式的改變。
多數時候，我們只要保持創新就可以，讓消費者或者客戶更滿意我們的供給。
但有些時候，企業需要選擇轉型才能保持可持續發展，因為外部環境對企業施加的“作用力”太強烈，這個作用力就是“數字化技術”。
互聯網誕生以來，為人類社會創造了一個新的生活和工作維度。
所以多年前，學者尼葛洛龐帝寫了一本書數字化生存談的就是這個問題。
當越來越多的消費者通過數字世界消費、娛樂、工作、生活的時候，企業必然面對一個改變自身生產制造方式和交付售賣方式的改變。
即將到來的 5G，又讓萬物變成了“網民”中的一員，萬物互聯。
已經到來的 AI（人工智能），又讓萬物能聽會說，萬物智能。
在 IT技術（AI）和 CT（5G）技術創造的新工業革命面前，人與物成了“物不是人已非”，企業如何能不轉型？。

3、制勝數字化 金融機構應對數字化轉型 之九大挑戰 國際金融協會與德勤聯合發布 02 冊子 / 報告標題 | 章節標題 數字化轉型充滿挑戰， 并且轉型成果難以衡量。
對于不同的金融機構， 甚至對于同一機構的不同部門而言， 數字化轉 型都具有不同的意義， 因而， 數字化轉型難以比較， 且轉型成功與否 也不能一概而論。
真正的轉型通常意味著能讓金融機構走在時代前列， 既需要業務流程 和運營模式的變革， 也。

4、動。
數字化轉型促進企業實現運營和競爭現代化的同時，也幫助他們有效適應瞬息萬變的數字化經濟，不斷謀求發展。
總體來說，企業顯然還有許多工作要做，因為他們中的大部分仍舊將技術的優先級排在把握住影響市場的顛覆性趨勢之上，這些趨勢具體而言，就是客戶和員工的行為及期望。
報告要點 成功的數字化轉型是全企業舉措，領導者最好要有開闊的組織視野。
首席信息官 (CIO) 連續第二年成為最常負責或支持數字化轉型倡議 (28%) 的人物，而首席執行官 (CEO) 則日益發揮領導作用(23%)。
市場壓力是促進數字化轉型的主要因素，大多數舉措受成長機會 (51%) 和白熱化的競爭壓力(41%) 推動。
每每登上頭條的數據泄露丑聞及GDPR 等新監管標準也促進著企業轉型 (38%)。
盡管大家逐漸意識到人為因素在數字化轉型進程中所發揮的重要作用，例如：員工體驗和企業文化，大多數轉型舉措仍繼續著眼于客戶接觸點的現代化 (54%) 和基礎設施的加強 (45%)。
但許多企業卻沒有通過盡職調研以理解他們的客戶，有41% 的企業在沒有進行全面客戶調研的情況下，便對數字化轉型作了投資。
對于領導數字化轉型工作的人員來說，獲得企業支持依然是最大的挑戰。
在我們所研究的公司中，數字化轉型通常被視為成本中心 (28%)，ROI也難以通過數據進行證明(29%)。
內部文化問題也是大。

5、1數字化礦企的“道”與“術” 數字化礦企的 “道”與“術” 運用數字技術挖掘采礦業的價值。
1數字化礦企的“道”與“術” 提高生產力，中國礦企數字化轉型的終極之道 我國礦企的海外資源布局迎來重大的發展機遇。
過去10年，中國礦企開啟了大規?！白叱鋈ァ钡钠?章，啟動海外礦山資源的兼并擴張之路（圖1）。
隨著之后緊鑼密鼓的打產投產，國內礦企向世界展 示了中國速度。
在經歷爬坡后，國內領先礦企的領導層逐漸將。

6、制勝數字化 金融服務業數字化轉型的 關鍵推動力 國際金融協會與德勤聯合發布 02 制勝數字化 | 金融服務業數字化轉型的關鍵推動力 數字化轉型已成為企業面向未來，改善客戶體驗，提升員工能力、運營效率及 商業效益不可或缺的手段 在金融機構各層級中達成共識是獲取數字化轉型成功的前提 數字化轉型的第一要務是釋放人的潛力，并創建一個樂于接受變革，抗風險能 力強并適應未來競爭的機構 成功的數字化轉型需要對機。

7、的驅動下，汽車正由原本一個機械化的交通工具，轉變成與各個生態相互連通的移動終端。
客戶對汽車價值屬性的期待，也不再僅限于由A點到達B點，而是對整個旅程中的駕乘體驗和增值服務都提出了新的需求。
在此驅動下，各大車企紛紛著手制定自身的數字化戰略，加大在智能化，網聯化方面的投資。
只有充分理解數字化驅動下汽車產業的演進路線，制定遵循產業發展規律的戰略，從關鍵處著手四兩撥千斤，才能從容應對智能化網聯對傳統汽車企業提出的新挑戰。
本文試圖站在整車廠的角度，從汽車產業數字化演進路線出發，回答傳統車企在數字化轉型的道路上“往哪走”以及“怎么走”的問題，希望能對各大車企以及行業的發展有所幫助。

8、單調整更加頻繁和靈活等有利政策變化的推動下，創新藥物上市面臨前所未有的機遇，市場潛力顯著增長。
飛速發展的數字化技術和醫療消費主義亦在改變中國的醫療體系，并重新定義藥企的成功之道。
這些變化正推動中國形成一個數字化醫療生態系統，為醫藥行業創新商業模式的發展提供強大動力。
領先藥企紛紛瞄準這一領域展開布局。
中國移動端技術的快速發展以及其在大眾的普及程度為建立科技醫療生態系統奠定了堅實基礎。
藥企與生態系統參與者開展合作，基于數字化互動平臺推出以消費者為中心的醫療模式。
新的產品/服務、交互模式及技術不斷在中國市場快速推出并接受檢驗。
同時企業亦在持續探索數字化解決方案，解決未被滿足的消費者需求。
數字化轉型在中國持續深入發展，不僅助力跨國企業有效應對中國市場的增長戰略需要，同時還創造出更大的價值。
跨國藥企可將中國市場作為理念創新、產品上市和交互模式重塑的試驗地，以此靈活迅速地創造并檢驗新產品和服務，并加速商業化進程。
若運用得當，跨國藥企還能將這些產品和服務快速拓展至全球其他市場。

9、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

10、數字化轉型簡明報告 第四次工業革命中合規與 商業報告的數字化轉型 數字化轉型簡明報告：第四次工業革命中合規與商業報告的數字化轉型 2 關于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究團隊首席研究員 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事總經理 Urmish Mehta， Workiva 研究團隊首席研究員 Dermot Murray， Wor。

11、一樣，南非礦業也需要4IR。
在過去十年中：南非的多要素生產率下降了7.6%；采礦成本通脹每年比一般通脹高2-3%，導致三分之二的產出處于全球采礦成本曲線的上半部；礦業產量下降了10%，礦產銷售下降了11%。
洞察一：首席執行官推動數字化議程研究發現，首席執行官是礦業企業4lR和數字化轉型計劃的主要驅動力，許多受訪者認為首席執行官推動了自上而下的基于計劃的方法。
圖1：誰在推動4lR和數字議程?第二個最常被選擇的方法是由首席運營官或技術主管來推動新技術的應用。
這在董事會和個人采礦作業之間的距離上是有意義的，當運營部門需要推動與其績效目標相關的計劃時，當技術負責人是數字計劃的領導者時，他們報告說經歷了一個極其漫長的“買入”過程，但一旦建立起來，他們發現有了必要的支持，就加快了他們的采用，并在單位經理級別上建立了計劃。
雖然自上而下的方法當然可以啟動這一進程并提供必要的動力，但響應者報告說，最有意義的差異來自行動。
洞察二：數字冠軍和創新者正在崛起成為數字冠軍之旅的特點是開發4IR采礦業務生態系統，即內部和外部供應商、分銷商、服務提供商、當地社區、工會和非工會勞工的網絡，以及參與身份識別的物理基礎設施，礦物的提取和加工。
我們已經確定了數字采礦的四個主要驅動因素：健康和安全、人員、生產和成本。
隨著礦業公司踏上成為數字冠軍的征程，他們擁有成功的數字解決方案，在所有四個驅動因素中運行，他們通常會經歷四。

12、ARK 創變者會 DFC CONFERENCE 2020.11.25 關于主辦 2 專注數字化策略與場景化體驗，關注戶的真實需求，基于品牌的能 邊界，挖掘并構建頻場景，融合數字化態構建品牌體驗塑 造戶體驗升級產品和服務設計，打造有競爭且可落。

13、數字化轉型工作負責人應該能夠建立起數字化轉型目標與經營戰略的直接聯系。
按照經營優先事項和相關的財務因素，妥善處理數字化轉型工作，從而確保得到高管的支持和認可。
通過進行財務影響測試來預估數字化轉型項目在金錢方面的影響。
pp上述工作的目的是制。

14、按照價值體系重構的要求，識別和打造新型能力體系，將新型能力建設貫穿數字化轉型全過程，以新型 能力建設全方位牽引轉型活動。
針對數字化轉型的五個視角，系統化體系化建立發展戰略新型能力系 統性解決方案要素治理體系和業務創新轉型等五個過程聯動方法，。

15、周邊環境地質條件及社會經濟文化等各類信息，并且加強監測檢驗，保障管道的安全，為管網整體建設維護和管理提供一個高效的決策平臺，合理規劃不斷完善天然氣管網系統。
推進輸油管線的數字化管理技術的建設，對石油生產和石油輸送動態監測具有重要的意義。
可以。

16、智能風險管控信用卡風控經過幾十年的社會發展及政策調控，各個發卡行奉行的粗放式的營銷模式帶來發卡量持續增加的同時，逾期未償還信貸額和不良率連續攀升，根據央行發布的2019年支付體系運行總體情況顯示，截止到2019年底，銀行信用卡逾期半年仍未償。

17、普聯軟件已成長為企業管理信息化領軍者。
普聯軟件成立于 2001 年，專注于為大型集團企業提供管理信息化方案及 IT 綜合服務，主要面向石油石化建筑地產及銀行保險領域客戶，產品方案服務主要聚焦于集團財務管控集團資金管理智能化共享服務大數據應用。

18、在電信領域，運營商面臨著巨大的經營挑戰:客戶對服務體驗要求不斷提升收入增長乏力，網絡越來越復雜，運營成本不斷攀升。
數字化轉型成為各運營商用來應對這些挑戰的共同選擇。
在這個過程中，構建人才的數字化技能成為數字化轉型成功的關鍵。
而技術人才作為一。

19、現狀及思考藥企數字化營銷2思略特孫超 Simon Sun合伙人86212323作者簡介：聯系方式：孫超先生Simon Sun是普華永道思略特合伙人，他在保險和醫療領域有著豐富的經驗。
他擁有超過10年的戰略管理咨詢工作經驗，主要為客戶制定企業。

20、超越數字化的七大戰略要務基于對變革型企業的研究，普華永道為高管團隊指明了如何顛覆自身并成為數字時代領導者的道路。
約約30年前年前，首個商業互聯網瀏覽器誕生。
時至今日，數字化一詞目前已成為關系到企業存亡的不二真言。
為緊隨技術創新的步伐，企業加。

21、4IDC觀點 .企業數字化轉型由個體動轉變為群體動多元融合的新代數字化轉型平臺促進全業轉型升級以企業中臺和融合應為主線實現共共贏第章：企業數字化轉型局復雜，挑戰多樣 .企業數字化轉型進程正逐步邁向縱深階段企業數字化轉型深區的群體格局三企業數。

22、2022 年深度行業分析研究報告 目錄行業：電動化加速 智能化成為比拼核心要素布局：新勢力布局領先 傳統車企轉型加速智能駕駛對比：布局自研 短期差異尚不顯著智能空間對比：配置持續加碼 智能化競賽主戰場總結與投資建議：智能電動重塑秩序 堅定看。

23、清華大學全球產業研究院12. 金風科技：助力風電產業轉型升級，究竟有何利器20. 汾酒集團：用數字化手段復興中國酒文化24. 振華重工：打好數字治理基礎，謀定而后動40. 巴比饅頭：年銷售20億背后的數字化秘密CONTENTS目 錄編輯：鈕。

24、智能時代下房地產行業數字化轉型 機器人流程自動化 RPA 助力新時代房企提質增效隨著近年物聯網 人工智能 區塊鏈等新技術的發展， 全球數字化浪潮已催生出了數字經濟時代， 而在房地產行業自進入白銀時代以來， 競爭日趨激烈， 眾多房地產企業都面。