數字化展望報告

1、Co-Branded Report Cover Title CO-BRANDED REPORT SUBTITLE Co-branded logo 數字化人才 解碼報告 匯集全球180個國家27,000名數字化 專家的流動性與工作偏好調研 波士頓咨詢公司（BCG）與商界以及社會領袖攜手并肩，幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時， 把握千載難逢的絕佳機遇。
自1963年成立伊始，BCG便成為商業戰略的開拓者和。

2、下來，持續助力B2B企業的營銷工作。
在2月初，我們調研了162名B2B營銷人，并訪談了5名B2B企業的營銷高管，制作了這本洞察報告。
我們希望通過這份報告描繪B2B營銷人在2月份的狀態和心聲，以及探索他們對下一步營銷數字化轉型的思考、規劃和布局。

3、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

4、 1?|? ? ? ? ? ? 2?|? ? ? ? ? ? ? ? 2020 ? 10 ? ?-? ? 3?|? ? ? ? ?&?。

5、數字化轉型簡明報告 第四次工業革命中合規與 商業報告的數字化轉型 數字化轉型簡明報告：第四次工業革命中合規與商業報告的數字化轉型 2 關于作者 Tanuj Agarwal， Workiva 研究團隊首席研究員 Deborah Leipziger， The Leipziger Group 董事總經理 Urmish Mehta， Workiva 研究團隊首席研究員 Dermot Murray， Wor。

6、之下，供應商占其他投資者的10%。
20%的咨詢客戶供應商相比會考慮換工作。
數字體驗是一種新常態投資者在亞洲各地，它們使用各種數字頻道的速度比其他國家更快：58%的人現在使用應用程序訪問他們的投資賬戶，40%的人依賴應用程序移動網站。
與投資者訪問他們的投資組合通過多個數字渠道，確保一致的經驗將是至關重要的。
圖1 滿意的渠道糟糕的數字體驗會導致客戶對平臺的忠誠度較低。
千禧一代和X一代給出的凈促進分數(11分和8分)還不到嬰兒一代的一半嬰兒潮一代或更老的一代(分別是21歲和22歲)略高于這些年輕人的四分之一。
26%的客戶同意他們會向更廣泛的網絡推薦他們的主要公司。
咨詢客戶從定義上講，他們享受一種更合作的關系他們的金融提供者并不比自我導向的投資者更忠誠(49%比47%)。
圖2 凈推薦值滿足新的期望投資者進行的一些改變將提高信任和透明度，比如提供更清晰的產品導航以及更好地了解他們所有的投資，包括那些與其他公司持有的投資。
重要的是，投資者希望能夠了解他們的持股和投資組合活動的背景。
對于咨詢客戶他們受到高度重視，但卻相當平淡則是下一個行動。
通常是向他們的顧問尋求投資組合活動的指導。
這就是為什么優先考慮便利接觸這些投資專家。
提供建議，并比其他細分市場更重視在線安排快速開會(24% vs. 15%)。
圖3 改進平臺體驗報告總結個性化：咨詢客戶考慮轉換服務提供商的可能性是自我導向型投資者的兩。

7、2021 engineering and construction industry outlook About the study: Deloitte postelection survey To understand the outlo。

8、From digital maturity to living enterprise INFOSYS DIGITAL RADAR 2020 3 External Document 2020 Infosys Limited Digital R。

9、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業行業研究研究 Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 軟件與服務軟件與服務 數字浪潮之產業數字化數字浪潮之產業數字化 超配超配 維持評級 2021 年。

10、迎接數字化新時代 分享人：付曉巖 中國DevOps社區峰會籌辦委員會 2020年12月 2020122120201221 3 付曉巖 12年業務經驗 8年IT實踐 資深企業級業務架構師，建行新一代核心系統轉型工程親歷者， 國家金融大數據應用。

11、 一汽集團建立業內首個數字化車間 天翼云HPC集群，對數字化設計平臺數字化制造平臺數字化服務平臺進行數字化改造，實現全流程數字化裝配協同模式;pp 研發設計過程中，通過專網與市場終端用戶進行連接，研發設計更貼近客戶個性需求和消費體驗。
pp。

12、政策加碼，驅動藥企數字化轉型pp研發環節的政策以鼓勵創新為目標，促進藥企加大研發力度，提高創新能力;生產環節的政策旨在提高藥品生產質量，保障藥品的安全性和有效性;營銷環節的政策最多，力度也最大，一方面，帶采購醫，醫保談判等政策旨在使藥企從。

13、2.1.1.6.合同管理pp核心需求:pp合同管理耗時耗力，且容易引發法律風險，企業需要簡化流程，提高效率，改善合同管理能力，覆pp蓋合同全生命周期管理全過程，實現合同標準化規范化自動化協同化;pp為了提高業務效率，規避合規風險，降低管理。

14、案例2:中國工商銀行INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA，簡稱ICBC ,工行成立于1984年，是中央管理的大型國有銀行，國家副部級單位。
目前，線上化遠程化等離柜業務比重不斷加大，工行面臨的風控挑。

15、核心需求:pp在去杠桿的大背景下，房地產開發商需要加強供應商管理來降低項目開發成本，提高資金周轉率，確?，F金流安全;pp供應商提供的產品質量會直接影響房地產開發商的產品質量，開發商需要防范質量風險，優化供應商管理,建立優質的供應商資源庫。

16、根據中國烹飪協會等發布的各類地方小吃名錄和榜單，結合餓了么平臺商戶主營品類情況，篩選出共170種現制小吃不含預包裝食品。
餓了么平臺提取以這些品類為主營品類的全國商戶數指標A和外埠商戶數指標B。
例如廣西柳州螺獅粉，指標A對應于餓了么平臺上以。

17、雇主品牌的打造總是由內而外的，其口碑傳播離不開公司內部員工的親身體驗。
零售部門員工的工作地點主要是在各大商場的店鋪，這些零售人才也是人力資源團隊關心的重點。
集團內部有一個關懷零售員工的項目，人力資源部門了解到他們工作的大部分時間都是站立的，。

18、數字化轉型新建與完善需求數字化轉型成為未來發展方向，銀行 IT 與科技投入加大近年來，銀行逐步注重數字化轉型，2019年10月發布的中國商業銀行數字化轉型調查研究報告顯示，參與調研的75的銀行已經或正在啟動數字化轉型，超過70的銀行在招募數。

19、消費者觸點增多流量成本上升，品牌商需要提高全鏈路營銷能力隨著移動互聯網的快速發展，電商和社交平臺成為快消行業的深度參與者，改變了用戶的消費行為。
同時，社交新聞購物短視頻直播等線上觸點與日俱增，消費者獲取商品信息以及購物渠道越來越多，因此，品。

20、01數字優先的客戶參與將繼續存在隨著大流行病推動客戶越來越多地在線，許多公司正在采取全渠道數字化方法來吸引客戶。
56 的商業領導者預計他們的大部分收入將在未來三年內來自數字渠道。
02數據推動互聯和個性化體驗在平衡客戶隱私問題的同時，數字領導。

21、數字化勢在必行：民營企業將如何在數字化領域占據主導地位目錄前言 3數字化轉型必備舉措 4民營企業優勢 8成功的關鍵因素 9 1. 強有力的領導 10 2. 整體業務轉型 12 3. 變革管理能力 14 4. 創新文化 16 5. 內部能力 。

22、2019 年思略特數字化汽車報告求真務實：抓住轉型市場中的機會2019 年數字化汽車報告：應對市場真實現狀概要與目錄2思略特第八期數字化汽車年度報告主要聚焦美國歐盟及中國的全球性研究基于詳細的研究作出量化的市場預測對車企和供應商的高管領先的。