埃森哲行業報告

1、們進行跨界合作,形成新的價值生態,共同創建出符合客戶和員工期望的新產品與服務,進而實現業務增長和新的差異化優勢.不僅如此,這些領先企業還以造福社會為己任,探索各種經濟發展機遇,為社會發展和進步創造條件。

2、72018年對中國消費者數字化趨勢的研究,我們發現,在中國這片全新的消費熱土中,不同年齡代際的消費群體活躍其中,一面因對數字技術掌握程度的不同而展現出與眾不同的消費價值觀,一面又共同拋棄了過去的消費主義浪潮,不再將價格數量新品商標和可炫耀程。

3、另一方面,制造業等傳統行業企業,營收增長減速,盈利水平承壓.中國上市工業企業由2014年的7.9下滑到2016年的2.9,直到2017年在供給側改革措施生效后才有所恢復.企業保持卓越績效,實現基業長青越來越困難:在過去10年間,只有3家企業。

4、Technology Vision 2019 Semiconductor THE DUALITY OF TECHNOLOGY 2 THE DUALITY OF TECHNOLOGY New technologies impact indus。

5、Provocative thinking, transformative insights, tangible outcomes AI: BUILT TO SCALE From experimental to exponential Ach。

6、27,而且技術導致企業實現價值的能力之間的差距只會越來越大.好消息是,先進技術成本的下降為那些一直在增加創新投資的企業提供了新的機會.在過去五年中,現有企業和初創企業共投入3.2萬億美元用于創新及相關活動,預計這一趨勢將持續下去.13的受訪。

7、致地了解客戶,為其開辟更多接觸消費者的渠道,同時使其與新的潛在合作伙伴共同擴展生態系統.如今,數字技術已不再是差異化競爭優勢,而是企業制勝未來的必備要素.埃森哲調研了包括411位中國企業領袖在內的全球6,600余位業務和信息技術高層管理者。

8、Putting the Human First in The Future Home Future Home 2 Putting the Human First in The smart home should make our lives。

9、式發展.數字化影響無處不在,購物工作學習溝通支付交通決策等各個領域.企業現在又處于轉折的關鍵節點.數字化已然是企業開展業務的基本條件.隨著科技進步和人類需求的日益旺盛,全球競爭態勢愈演愈烈,手握數字化入場券的企業,如何確保自己擁有新的競爭優。

10、激發廣泛的互補式創新.正是由于電力的出現,工廠電氣化電信聯絡以及隨之而來的一切方才成為可能.內燃機則催生出了汽車飛機乃至現代化的運輸和物流網絡.如今,人工智能將以類似的規模影響整個社會.一系列快速發展的技術趨勢正在形成組合效應,得益于此,人。

11、可追溯性以及計算和人工智能AI功能來推動業務運營的改進.人工智能和擴展現實需要定制芯片.量子計算將引入一個全新的計算工程領域.趨勢二:知己知彼隨著硅技術的商品化,半導體公司正在尋找差異化的方法.提供硅片即服務和平臺參與是實現這一目標的一種方。

12、字化成熟.IT OT融合和組織挑戰限制了成熟的速度.趨勢5:數字合作伙伴關系實現規模和步伐.盡管對數字投資的結果基本滿意,但大多數煉油廠正在尋求更廣泛的生態系統來擴展和實現價值。

13、個行業的組織的1,500名高級管理人員.該研究的重點是,確定人工智能在多大程度上實現了業務戰略;擴展人工智能所需的主要特征,以及成功完成后的財務結果。

14、而是不能.限制企業進一步增長的并不是技術基礎,而是其傳統的經營模式體系架構和治理結構.首先,封閉的生態系統意味著各實體的技術訪問權限和標準各不相同,信息難以打通,順暢的用戶體驗便無法實現.其次,承載患者信息的數據量龐大,但卻來自不同的應用。

15、 的家庭預計在接下來的六個月里,大部分時間都在家里進行社交.到了九月,英國政府已經修改了200多次規定,隨著冬天的到來將進一步加強全國性封鎖.本報告主要介紹了幾個趨勢:集體轉移自主創新團隊組織互動旅游流動基礎設施以及共情挑戰等.關注公眾號三。

16、這種轉變在2020年加速,組織需要重新思考員工的體驗.4.世界互聯:人們注意到數字化模板化設計具有一定的相似性.組織應該重新考慮設計內容觀眾以及他們之間的互動. 5.流動結構:2020年,集體遷移改變了人們對產品和服務的體驗和獲取方式.公。

17、NOWNEXTWhat to do Now, What to do NextCovid19: What othercompanies can learn from the China platforms response to COVID1。

18、技術能力的多樣性正在推動商業策略和解決方案的前所未有的多樣性.企業不再需要像競爭對手那樣對待問題,他們獨特的技術解決方案將成為他們的競爭優勢.請指出最能反映貴組織技術和業務戰略一致性的聲明 17的人認為技術目標在某種程度上與公司的總體戰略。

19、分之一的高管認為,與2020年相比,寬體飛機的交付量有可能進一步下降.相比之下,83的高管認為,2021年窄體飛機的交付水平相同或更好.全球商業航空指數美元,20181002. 航空客運量航空客運量在2020年下降了66,這是航空史上最大的。

20、的公司表示,他們正在實現云投資預期的全部價值.雖然云為服務現代化和轉型運營提供了新的機會,但安全和法規遵從性風險仍然是云采用的最大障礙.再加上混合云和多云環境的復雜性以及技能的短缺,這些擔憂可能會成為云優先旅程的主要障礙.云安全治理和法規遵。

21、 styletextindent: 37px;lineheight: 150span stylefontfamily: 宋體;lineheight: 150;fontsize: 19px2020年,在消除新型冠狀病毒肺炎的工作繼續進行的同。

22、 styletextindent: 37pxspan stylefontfamily: 宋體;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋體埃森哲發布了span2021年FJORD趨勢報告.spanpp sty。

23、過去的一年向我們表明,strong技術strong是經濟體政府公司和人民的生命線.它改變了我們看待和理解世界的方式.它向未來推了一個巨大的快進按鈕,在2020個挑戰中,許多組織缺乏快速支點所需的數字基礎,并面臨著一個嚴峻的現實:數字性能差。

24、轉向直銷的挑戰與機遇pp受疫情影響,汽車制造商及其經銷商在加快尋找在中國高效銷售的方法.實際上,幾乎所有我們采訪的汽車制造商和投資者都承認,現在是時候重塑汽車銷售模式了.但我們的市場是否足夠成熟呢pp相比西方市場,中國汽車銷量正突飛猛進地。

25、在全球COVID19大流行期間,體驗的重要性不斷提高云計算的廣泛應用以及購買模式的巨大變化等長期趨勢被打斷加速或逆轉.現在是利用變化和把握未來的時候了.pp公司將受益于前瞻性思維.埃森哲的研究表明,投資于可持續發展和數字化轉型的企業,成為。

26、新冠疫情充分表明,技術創新已成為企業制勝市場不可或缺 的要素. 出于維持業務和技術運營的考慮,許多企業在疫情期間臨時 啟動了新技術投資,但這種被動跟隨的做法未能改善其落后的局 面.同時,一些企業通過采用積極進取的技術戰略大幅壓縮了數 字化轉。

27、新的科學有可能使藥物更加精確和有效,但它的價格標簽會讓大多數人買不到嗎新冠肺炎影響了全世界數百萬人,使許多國家陷入經濟衰退,出現了巨大的社會緊張和民族主義.這也迫使生物制藥行業采取前所未有的行動.全球科學界以特殊的方式進行合作,公私伙伴關系。

28、跨越銀行界限,更好地服務客戶從外拓角度來看,在客戶授權的情況下,PSD2強制歐洲銀行通過一系列標準API,以受監管的安全方式向第三方開放原始用戶數據包括交易歷史和余額.第三方服務商可能來自于其他銀行金融科技公司零售商電信商保險公司和財富管理。

29、傳統零售行業:體驗再升級,全鏈強賦能后疫情時代,多年齡層多區域消費者的線上消費占比依舊維持高位,線下消費持續低迷,實體經濟線上化趨勢持續.面對疫情后消費行為與消費意愿的新變化,數字化能力成為傳統零售行業在壓力之下的破局之道.對于傳統零售業而。

30、數字轉型卓越伙伴數字化資本市場的五大設計原則2022年資本市場技術展望概述擠壓式顛覆的三大要素 市場整體蕭條競爭不斷加劇收益持續疲軟2022年的全球資本市場2022五大技術設計原則原則一: 智能化與自動化原則二: 數據驅動與客戶洞察原則三。

31、雖然它的確切形式并不固定,但我們相信它是一種文化進化的背景,將改變人們與品牌之間的關系.無論是在虛擬世界還是在現實世界中,我們選擇購買的東西將越來越取決于品牌在正確的時間以正確的方式提供正確答案的能力.組織對這些轉變的反應必須小心謹慎.作為。

32、第四季度的收入為 134 億美元,與 2020 財年第四季度相比,以美元計算增長 24,以當地貨幣計算增長 21.攤薄后每股收益為 2.20 美元,比去年的 1.99 美元增長 11,其中包括0.29 美元的收益投資.稀釋后每股收益較去年第。

33、然而,事實并非如此.今天的CX是通過一個由各方組成的生態系統,在多個物理和數字接觸點上構建的.原始設備制造商通過他們的經銷商和修理店只代表了這些接觸點的一個維度。

34、巴爾干半島區域電力市場趨勢報告目錄366891313141617171818191920212211概覽投資吸引力市場增量空間可觀市場改革迎新機遇政策紅利期正當時區域電網互聯互通帶來資金需求EPC吸引力電力設施老化帶來新建需求煤電技術升級需。

35、只關注反應性客戶服務的速度效率和成本是一場逐底競賽.這也讓收入面臨風險.是時候抓住更大更具有戰略意義的機遇,為增長服務了.領先品牌正在轉變傳統服務中心的重心.我們的研究顯示,領先企業已經開始接受一種端到無窮的客戶服務心態.這種方法正在取得成。

36、數字轉型卓越伙伴數字化資本市場的五大設計原則2022年資本市場技術展望概述擠壓式顛覆的三大要素 市場整體蕭條競爭不斷加劇收益持續疲軟2022年的全球資本市場2022五大技術設計原則原則一: 智能化與自動化原則二: 數據驅動與客戶洞察原則三。