德勤足球財富榜

1、什么？在哪里投資他們的資源？哪些先進技術最能滿足其戰略需求？進一步講，數字化轉型不可能憑空發生，它的終極目標也不單單局限于新技術的實施和運作。
相反，真正的數字化轉型通常會對企業的戰略、人才、商業模式乃至組織方式產生深遠影響。
這項調查揭示了對未來投資的熱情和雄心勃勃的計劃，以及公司的計劃和行動之間所存在的一系列脫節現象。
我們將在接下來的章節中對此進行探討。
雖然，當今世界幾乎每個組織都在進行數字化轉型，但其戰略、供應鏈轉型、人才儲備以及投資驅動等方面仍然存在悖論。
這表明，數字化轉型的意愿依然強烈，但組織仍在尋找一條平衡路徑，利用工業4.0技術為創新和商業模式轉變提供的機會來改善當前的運營。

2、汽車行業復工寶典 1 目錄 一、【汽車行業復工寶典】復工后，汽車行業如何抵御風險 二、【汽車行業復工寶典】汽車流通行業如何應對短期現金流風險 三、【汽車行業復工寶典】汽車行業人力資源的規劃與應對 四、【汽車行業復工寶典】汽車行業營銷模式的應對與建議 五、【汽車行業復工寶典】汽車行業供應鏈的規劃與應對 六、【汽車行業復工寶典】關注風險，精益車企數字營銷體系 七、【汽車行業復工寶典】車企CSR和品牌。

3、列財務及非財務指標（包括現場觀賽人數、世界范圍球迷人數、電視轉播觀賽人數、賽場表現等）對各俱樂部進行研究對比。
德勤對足球俱樂部的評估基于比賽日收入（球票及接待服務銷售）、電視轉播收入（國內聯賽、杯賽以及歐洲賽事）和商業收入（贊助商、產品銷售、球場旅游參觀及其他商業行為所獲取的收入），并在此基礎上進行財富榜排名。
本期足球財富榜的排名變化印證了世界足球的持續發展，其中財富榜前20強依然會出現許多來自歐洲五大聯賽耳熟能詳球隊的名字，相比上一期的財富榜，這次有14支球隊的排名發生變化，并且有3支未進入上期榜單的球隊進入了本期的20強。
皇家馬德里成為歷史上首支攻破7億歐元收入大關的球隊，并以超7.5億歐元創紀錄的收入重回財富榜的首位。
巴塞羅那則以6.9億歐元來到財富榜榜眼的位置，這也是繼2014/15賽季之后首次財富榜前兩位被西甲球隊包攬。
上期的財富榜前兩位之間的收入差距為歷屆財富榜最小，而本期前兩位的收入差則擴大到6000萬歐元，為歷屆財富榜第二大差距。
財富榜的前兩位加上這次排名跌落至第三位的曼聯，總收入超過了21億歐元，這一數據僅比1999/00賽季的前20強球隊的總收入低了5%。
托特納姆熱刺歷史上第二次進入財富榜前十，這使得自2012/13賽季開始壟斷財富榜前十的球隊結構發生了變化，意甲巨人尤文圖斯成為了不幸被擠出前十的球隊。
熱刺以4.28億歐元的收入來到了本期。

4、捷性，進而催生強大且先進的商業模式、經濟體系和社會結構。
但2019德勤千禧一代年度調研報告顯示，巨大的沖擊和顛覆也可能產生負面影響。
雖然全球正處于經濟擴張時期且產生了大量機遇，但千禧一代和Z世代對自己的事業、生活乃至周遭一切都存在焦慮和悲觀情緒，他們普遍缺乏安全感和信任感。
因此，年輕一代（尤其是內心比較焦慮的年輕人群）會下意識或無意識地發揮顛覆性影響。
本年度調研主要發現：經濟和社會/政治樂觀情緒降至新低。
受訪者對大眾媒體等傳統社會機構極度缺乏信心，且對社會進步持悲觀態度。
千禧一代和Z世代的幻滅感較強。
他們對于自己的生活、經濟狀況、工作、政府和企業領導、社交媒體或自身數據被利用的方式都并不特別滿意。
千禧一代注重體驗。
相比組建家庭或創業，他們更喜歡旅行和參加社會公益。
千禧一代對企業的動機持懷疑態度。
受訪者對企業領導的社會影響、改善世界的承諾以及可信賴度并未給予較高的評價。
他們的消費行為與自身理念保持一致。
千禧一代和Z世代普遍青睞與他們的價值理念一致的企業。
許多受訪者表示，若發現企業的業務活動、價值理念或政治傾向與自身理念存在分歧，他們會立刻減少或終止與該等企業的聯系。
被顛覆的一代為何不信任感在年輕一代中大肆蔓延，卻樂觀情緒卻蹤跡難覓？這可能與他們長期身處不穩定的社會、政治和經濟環境有關。

5、聯網付款消費者對加強汽車聯網持有不同態度，盡管對省時功能的興趣高昂，但對隱私和數據安全顯然存在擔憂。
原始設備制造商們（OEMs）也面臨著讓消費者為汽車聯網買單的困難。
出行變革面臨重重挑戰事實證明總體消費者行為難以改變。
未來的共享出行可能寄望于全面接受數字化生活信條的年輕人。

6、 香港稅務指南香港稅務指南 20202020 2020 年 8 月 香港稅務指南 2020 1 目錄 投資基本信息 2 香港稅項概覽 4 企業稅務 : 利得稅 5 利得稅合規義務 8 預提稅 9 個人稅務 : 薪俸稅 10 薪俸稅合規義務 13 轉讓定價規則 14 反避稅規則 14 其他稅項/征費 15 稅收協定 17 香港稅務指南 2020 2 投資基本信息 貨幣貨。

7、國家。
目前人工智能在制造業應用潛力的討論大部分圍繞技術提供商展開，對工業用戶關注較少。
本報告旨在深入了解中國制造企業應用人工智能的真實情況和應用場景，探討人工智能項目理想與現實的差距，以及行業未來發展趨勢。
人工智能直擊制造業痛點，有望在未來2-5年內對制造業產生可見影響。
德勤調研發現制造企業生產經營過程中面臨的最大痛點分別是：生產成本上升、生產線設計缺乏靈活性，以及不穩定的產品質量及良率。
人工智能幫助企業提升自動化的效率和精確度，預測市場趨勢并安排生產計劃，以及提升質檢效率，因此93%的受訪企業認為這項技術將成為制造業增長和創新的關鍵技術，87%的企業已經或計劃在兩年內部署人工智能，83%的企業認為人工智能將在未來2-5年內對企業的生產和管理產生實際可見的影響。
人工智能在制造業的應用場景眾多，大致可以分為智能生產、產品和服務、企業運營管理、供應鏈以及業務模式決策五個領域。
我們的調查發現，智能生產相關應用是目前制造企業部署人工智能的首要選擇，占比51%。
其次為產品和服務場景，占比25%。
但是受關注的細分場景將在兩年內發生明顯變化，產品服務和企業管理相關應用場景增加，并出現新的應用增長點企業對人工智能應用在提升營銷效率、物流服務、資產與設備管理、客戶需求洞察及能源管理的關注度明顯上升。
盡管人工智能在工業領域大規模落地值得期待，我們也發現項目落地的效果往往與預期存在差距。

8、以創造更多價值，開拓更多管理技術和實現技術功能的新方法。
這一必要的步驟正變得越來越重要，因為企業正準備要應對環境體驗、指數智能和量子技術等下一波新興技術力量。
技術道德與信任在不斷變化的趨勢中,先鋒企業越來越意識到,企業內部每一個受技術影響的方面都可能成為取得或失去信任的關鍵。
對他們而言,信任更是一個關鍵的企業目標，而不僅是合規或公共關系問題。
如今,信任更作為先鋒企業的一個全方位承諾，確保企業內部的技術、流程和人員等各個方面都能夠齊心協力,維持眾多利益相關者所期待的高度信任。
企業領導者也開始重新評估他們在產品、服務以及有關數據管理、合作伙伴關系和員工培訓等相關領域的策略是如何構建信任的。
CIO們也紛紛強調“技術道德”，并開發出一套工具用來輔助企業：當企業需要引入并使用顛覆性技術時,能夠準確洞察其中的道德困境。
同時,那些將企業價值觀和技術道德貫穿整個企業的領導者們正在向世人展示他們“從善”的承諾，這有助于與利益相關者建立長期的互信關系。
財務與IT的未來就在技術戰略日漸成為企業業務戰略的核心部分同時，人們對其在改進結果上的要求也有所增加。
為了實現這一目標，我們相信會有越來越多的IT和財務領域的領導者將會共同努力，設計靈活的流程與方法，以敏捷速度進行經營管理與創新。
無論是為了支持創新、抵御顛覆或實現數字化轉型，IT都需要財務的支持，以便反思并對技術創新進行有效治理，適應敏捷。

9、樂設備市場增速最快。
面對快速增長的物聯網市場，各大智能物聯設備制造商需強強聯合，共同構建開放統一的物聯網產品生態，增強不同設備之間的聯動性；同時應重視并加強區塊鏈、人工智能等技術在信息安全領域的應用，深化物聯產品安全性能。
3、智能手環成新寵運動手環與智能手表持有率增長迅猛。
消費者越來越愿意將智能手環作為智能手機功能的補充，享受其帶來的操作便捷性和對活動數據的監測分析價值，減少不必要的手機使用時間。
智能手環作為物聯網中的一環，其采集的數據信息將擁有越來越廣泛的應用空間。
未來，智能手環廠商還需開發更多貼近人們使用需求的場景，提升智能手環與智能手機的功能差異化程度，提升其使用頻率。
4、智能手機市場飽和中國智能手機市場已趨于飽和，同時，平板電腦和個人電腦持有率則保持穩定。
憑借不斷提升的技術水平，高性價比，多機型選擇和強大的銷售體系，國產品牌已主導中國智能手機市場。
5、手機仍無可替代消費者使用智能手機進行的聯網操作種類繁多，其中使用最普遍的應用為監測運動情況，而遙控電器、監控安全系統等其他功能也有諸多消費者操作使用。
越來越多的智能手機物聯場景正在產生。
手機的便捷操作和高持有率，使得其成為消費者進行物聯網控制的重要入口。
6、年輕群體成最大“配件黨”25-34歲的年輕人群為購買各類手機配件的主力軍。
其中，充電寶及手機保護類配。

10、Taking risk information sharing to the next level Integrating Blockchain and Financial Crime Compliance - Deloitte Inclusion Conference 推動風險信息 共享技術 區塊鏈融入金融犯罪合規 -德勤外灘大會 0302 推動風險信息共享技術 | 區塊鏈融入金融犯罪合規推動。

11、物業行業專題報告 德勤中國高管薪酬研究中心， 德勤管理咨詢 （上海） 有限公司 2020年6月 2 Brochure / report title goes here | Section title goes here 版權及免責聲明 2 報告導讀 3 一、中國物業行業發展態勢 4 二、中國物業。

12、經看到了顯著的好處，包括：提高產量，降低單位成本，減少停工時間，提高生產率，提高安全性等。
成功實現IO需要四個關鍵支柱：人員和文化、工作場所設計、組織流程和技術(如圖)。
綜合行動的四大支柱技術對IO旅程的影響智能操作：通過自動化、數字化和機器人技術改進和優化操作流程。
神經中心：匯集來自整個價值鏈的數據，整合來自信息技術(IT)和運營技術(OT)的數據，以便做出實時決策。
智能企業：通過集成、自動化和數字化改進和優化支持流程。
朝著集成化運作的方向發展需要改變決策的方式、資源的管理方式、所需的技能以及價值的創造方式。
盡管技術永遠不應該是以技術為主導的，但技術支持對于實現數據和信息集成的預期水平和速度至關重要，而這又反過來實現了預期的結果。
面臨的挑戰挑戰一：獲得利益相關者的承諾第一個挑戰是創建并向高級領導層銷售具有競爭力的價值主張。
隨著采礦業繼續面臨成本壓力，完成大型轉型項目的支出變得越來越困難，鑒于IO支持的范圍和規模，構建和傳達強大且具有競爭力的價值主張至關重要。
更為復雜的是，很難將價值與網絡基礎設施等基礎性使能技術所需的大量投資明確掛鉤，這意味著這些投資需要與其他基于價值的投資進行不同的考慮。
挑戰二：設計、實施和集成多種技術在實現支持IO的技術時，通常需要集成多種技術和專業供應商的幫助才能成功實現。
領先的公司通常采取平臺驅動的方法，決定錨定技術和合。

13、為礦業應對主要HS&E挑戰的關鍵推動因素，包括：1.環境監測遙感技術可幫助一線員工預測并幫助公司應對過熱風險。
2.關注員工健康生物識別設備可實時提醒員工工作過度。
3.采用新技術進行培訓其中實時虛擬和增強現實培訓應用程序正在加速技能和知識的發展，特別是在移動設備使用增加和碰撞風險更高的情況下。
4.新礦區或勘探礦區的事故率數據跟蹤和通信技術推動整體響應能力。
結構化方法圍繞試點、實施和擴展階段構建一個人的想法對于組織成功部署任何技術(包括可穿戴設備)至關重要。
簡單地說，一個徹底的實施和擴展策略將推動整個組織的重點和一致性，使領導者能夠更好地參與相關的利益相關者，確保承諾和增加透明度。
1.戰略思考在應對不斷發展的技術時，為試點和/或實施做準備需要一個循序漸進的方法，不僅要考慮可穿戴設備如何解決現有的HS&E問題，還要考慮它們與采礦業總體目標的一致性，如何無縫集成到運營中，以及哪些關鍵因素將使采礦公司能夠接受未來技術的影響。
2.與利益相關者合作建立與員工的信任，克服數據收集缺乏透明度的問題，需要采取各種方法，利用及時的、關注問題的溝通，同時讓員工以尊重多樣性的方式參與;這種方法還為工會和員工反饋創造了條件，以反映利益相關者的利益并促進更好的合作工作環境。
3.專注于產品推動采用意味著特別關注技術如何最好地補充工。

14、并討論每種趨勢發展的原因和方式。
以人為本的設計雖然采礦業是一個資產密集型行業，但它的核心是一個人民企業，隨著該行業采用新技術并推動新的創新，需要日常運營商實現變革，并將這些技術納入日常流程。
這些技術中的許多都是為了應對行業的一些重大挑戰而設計的，比如降低人身傷害和死亡的風險，減少能源使用，以及拉近社區和采礦組織之間的距離。
但多年來，這是一個適應和采用緩慢的行業。
近年來，各行業的企業開始采用更為以用戶為中心的創新方式。
組織不是為了創新而調整現有的產品和解決方案，而是通過明確地將新產品、服務和解決方案的開發與其最終用戶的愿望和操作環境聯系起來，來重新設想整個設計過程。
它被稱為以人為中心的設計(HCD)，其目的是確保任何新的設計首先滿足最終用戶的需求。
通過這種以用戶為中心的設計方法，許多行業已經看到的采用成功現在也許可以在采礦業中復制。
這將對一個落后于許多其他行業的行業產生影響。
雖然HCD是從科技領域起步的，但它現在已被廣泛應用，并迅速進入采礦領域。
當礦業公司采用HCD時，在這種情況下，用戶、礦山運營商可以訪問根據他們的需求和行為設計的系統。
在這一過程中，企業可以提高運營效率，推動更高的生產率，甚至減少安全事故的發生，更好地定位于獲得可持續的運營許可證。
然而，為了在這些努力中取得成功，組織需要了解如何：將HCD集成到他們的設計過程中，實現其潛在的好處，以及利用已經。

15、上賽季略有縮小后再次擴大。
巴塞羅那和皇家馬德里的商業巨頭在最新一期的德勤足球金錢聯賽中獲得了西班牙1/2的冠軍，這兩大巨頭使西班牙的西甲收入領先于德國的德甲聯賽。
從2019/20賽季開始，西甲聯賽的國內和國際轉播權協議預計將升值約20%，以確保他們在創收方面仍然是英超聯賽最接近的挑戰者，因為英格蘭頂級聯賽也進入了一個新的轉播權周期。
歐洲足球市場2018/19賽季歐洲足球市場收入總計289億歐元，這相當于自2017/18年以來增長了2%。
除去歐足聯和國際足聯兩年一次的國際賽事的影響，歐洲足球市場在整個21世紀至今每年都在增長。
歐洲足球仍然非常受歡迎，近年來轉播權的價值飆升，球迷的興趣空前高漲。
從長期來看，公眾的基本面，以及企業對精英足球的興趣依然強烈，這將幫助足球行業克服這些挑戰。
歐洲足球市場規模2017/18和2018/19(十億歐元)五大“歐洲聯賽”收入西甲俱樂部報告稱，2018/19賽季收入增長超過3億歐元(10%)，在“五大”聯賽中絕對增長率排名第二。
廣播收入仍然是主要的驅動力，因為聯盟受益于媒體權利的提升，而參加歐洲賽事的俱樂部也得益于歐足聯發行量的增加。
西班牙頂級俱樂部的商業收入增長了7%，頂級足球聯賽內部的兩極分化程度是顯而易見的，因為巴塞羅那一家就占了增長的88%。
“五大歐洲聯賽俱樂部”收入2018/19(百萬歐元)“。

16、入累計減少(11億歐元)主要是廣播收入減少9.37億歐元(下降23%)的結果，這是由于廣播收入遞延至下一個于2021年結束的財政年度以及廣播公司相關的回扣到2019/20賽季。
比賽日收入下降2.57億歐元(下降17%)，與推遲比賽的比例基本一致。
由于整個金錢聯盟發起了許多新的重大商業交易，商業收入增長了8200萬歐元(增長2%)，在三年休息后再次再次成為收入的最大貢獻盡管體育館和相關設施，商品商店關閉以及比賽，體育場參觀和重大活動被取消或推遲，但俱樂部仍具有成功減輕損失的能力。
貨幣聯盟俱樂部以當地貨幣表示的收入變動(%)盡管與國內和國際廣播公司達成協議并隨后保護了2019/20賽季的發行水平，但由于賽季的提前終止而遭受了嚴重和持續的后果。
至2023/24周期的安排，此前該機構未能履行10月的兩筆預定付款分期付款。
同時，聯盟已經獲得了第二筆貸款，以彌補短期內向俱樂部分配的不足，但是還款將需要進一步減少未來的分配。
據猜測，聯賽可能會跟隨“五巨頭”同行意甲的步伐尋求私募股權投資，以改善其長期財務狀況。
巴塞羅那足球俱樂部巴塞羅那俱樂部的收入受到新冠疫情的嚴重影響，總收入下降了1.257億歐元(15%)至7.1510億歐元，是任何聯盟俱樂部中收入下降幅度第二大的俱樂部。
比賽日收入下降3190萬歐元(20%)，原因是比賽最初推遲后，票務和招待收入損失，以及。

17、2021年全球營銷趨勢 在動蕩不定中探尋聚焦點 目錄 引言 2 宗旨：建立蓬勃發展之目標 6 敏捷：改變策略 16 人性化體驗：自知者明 24 信任：信守或違背的承諾 34 參與：雙向溝通渠道 44 融合：新型生態系統 54 人才：市場營銷。

18、p有觀點認為財務部門會因為數字化變革的沖擊而消失，但我們認為這種情況不會發生。
財務部門確實可能會更為精簡，但這將主要在于運營財務職能訂單到現金采購到付款等交易處理類等總人數的減少。
與此同時，對業務財務職能業務合作伙伴報告規劃預算預測等和專業。

19、p1.殘值利用 該象限內，礦業公司可能會面臨一系列投資者壓力，或將涉及剝離不良資產出售不符合投資者ESG預期的資產，或剝離非核心資產以釋放現金。
例如，必和必拓公司仍然致力于剝離熱煤資產以實現脫碳計劃。
英美資源集團也制定了類似計劃，預計在未來。

20、p國內REITs 實踐：基礎設施公募REITs未來市場空間巨大pp我們目前沒有嚴格意義的REITs基金。
個別類似的品種有鵬華前海，主要的投資資產是深圳前海的寫字樓。
再就是已經清盤的基金元和，其50基金資產投資中石化加油站資產，50基金資產投。

21、直播帶貨盲盒體驗線下集合點打卡等注重體驗的營銷方式正在興起且被更多代際的人接受喜愛，研究表明，當品牌為消費者提供個性化產品或服務時，消費者將更愿意購買。
在當前新品迭出不窮全民種草的時代，年輕消費者對于新產品的嘗試意愿非常高，所以產品只要能夠。

22、公眾期望企業肩負起應對供應鏈問題增加未來工作機會以及強化數據隱私保護的責任公眾期望有何變化，希望誰來引領變革消費者希望企業首席執行官進一步強化數據隱私保護減少碳排放以及改善負責任企業供應鏈公眾期望有何變化，希望誰來引領變革公眾期待政府和企業。

23、該行在姓名篩查和交易監測方面擁有規則導向型反洗錢和反恐融資系統。
與所有規則導向型系統一樣，盡管該行已經采取優化措施，但是考慮到該行的交易量和交易速度，仍有大量“誤報”情況出現。
該行希望利用創新和前.。

24、資本利得香港不對資本利得征稅。
但如根據事實和實際情況判斷,處置資產實質上有貿易的性質，則其收益應繳納利得稅。
可扣除項目般而論,所有由納稅人為賺取應課稅利潤而付出的各項開支費用,均可獲準扣除。
但資本性質的開支一般不可扣除。
利息扣除限制香港無資。

25、德勤金融服務行業研究中心報告2022年保險行業展望目錄主要觀點 2保險公司2022年或迎加速增長 3除疫情反復外，保險公司仍面對多項挑戰 6吸引合適人才或成為保險公司2022年最大挑戰 11擴大和完善疫情所致數字化適應性舉措，推動長期技術轉。

26、香港SPAC上市必需指南2022年2月摘要 03背景 05SPAC的興起和香港SPAC的生命周期 08管理持續經營 12目標公司的考慮：SPAC上市與其他傳統退出方式的比較 14香港SPAC上市制度的主要特征 16我們的SPAC專家及聯系方。

27、德勤德勤重塑食品零售行業報告報告簡介簡介報告目的報告目的本報告從科技的角度分析食品零售行業的未來發展遠景，科技行業將食品零售商重塑為一系列軟件企業，隨之而來的是工作和商業模式的改變。
“數字化轉型”.。