可持續發展國家目標

1、華為投資控股有限公司 2019年可持續發展報告 把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織， 構建萬物互聯的智能世界 梁華 公司董事長 董事長致辭 致力保障客戶網絡穩定運行， 促進可持續發展 2020年年初，突如其來的新冠疫情席卷全球，給人 們的生命與生活以及全球經濟與社會帶來重大影響。
疫 情不僅對人類社會健康醫療系統帶來巨大壓力，也對數 字通信網絡基礎設施產生很大挑戰。
同時，我們也看 到，5G、。

2、 2 提出家族財富可持續發展之道不僅是家族內的財富傳承，還可以延伸為家族財富的社會貢獻與社會影響力此次研究將“可持續發展”概念應用于家族財富管理領域，是指家族財富通過有序規劃，實現長期穩定的發展，擺脫財富無法持續傳承的困局，以求達到家族永續、基業長青的目標。
家族財富可持續發展，不僅僅是家族內的財富傳承，還可以延伸為家族財富的社會貢獻與社會影響力，即以公益慈善的方式，將家族財富回饋于社會，促進社會的良性發展。
通過這種家族與社會的互動，宣傳和塑造了家族良好的社會形象，同時也對社會大眾產生積極的示范效應，最終實現家族的社會影響力，為家族財富可持續發展賦能，塑造“百年家族品牌”。
慈善信托兼具家族財富傳承和慈善公益的復合效益有別于傳統的慈善捐贈，慈善信托兼具家族財富傳承和慈善公益的復合效益，其最大的優勢是可以利用信托制度安全、靈活、高效、透明、持久的特點，更好地根據委托人的意愿開展慈善活動，實現物質財富和精神財富的共同延續。
亮點 3 面對家族財富管理的復雜多元需求，打造 “一式三化” 的解決方案，即財富管理機構要向全面一站式、專業化、定制化、全球化發展企業家財富類型多樣，家庭結構相對復雜，面臨全球范圍內資產配置的需求和家族企業傳承的挑戰。
受限于自身專業規劃能力不足、精力有限等原因，他們希望財富管理機構可以提供全面一站式的服務，這。

3、識與數據的交叉與集成，生成地理空間上更清晰、更豐富和更完整的信息產品以用于復雜的、頻繁的決策分析和支持，服務于 SDGs 落實的分析、評估和監測工作，能為可持續發展做出貢獻。
本報告通過利用地球大數據的優勢和特點，推動地球大數據服務于 SDG 2 零饑餓、SDG 6清潔飲水和衛生設施、SDG 11 可持續城市和社區、 SDG 14 水下生物和 SDG 15 陸地生物等五個 SDGs中的 11個指標的監測與評估，在數據產品、技術方法、案例分析和決策支持方面做出了新的探索。
在 SDG 2 零饑餓方面，本報告瞄準指標 SDG 2.4.1 從事生產性和可持續農業的農業地區比例，綜合采用中國及其他國家的中高分辨率遙感衛星數據，結合農業統計數據、地面調查數據、氣象站點數據等多源數據，融合遙感信息提取模型、統計模型、生態模型等，提出了指標 / 亞指標的評估方法，實現了指標 / 亞指標的評估和發展進程的監測。
對中國糧食生產環境影響的研究發現，2000 年以來，單位產量的環境影響（用地、用水、化肥過施風險）呈降低趨勢，糧食生產系統朝著更為可持續的方向發展，同時，以城鎮化為主要特征的土地利用變化正施加負向影響。
報告提出統籌農田管理與土地管理，是構建可持續糧食生產體系，幫助實現 SDG 2 零饑餓目標的重要途徑。
在SDG 6清潔飲水和衛生設施方面，本報告遴選了地球大數據技術支撐的 SDG 6.3.。

4、顯。
中國科學院“地球大數據科學工程（CAS BigEarth Data Science Engineering Program, CASEarth）” 發揮地球大數據多尺度、近實時和系統集成的優勢，聚焦零饑餓（SDG 2）、清潔飲水和衛生設施（SDG 6）、可持續城市和社區（SDG 11）、氣候行動（SDG 13）、水下生物（SDG 14）和陸地生物（SDG 15）6個目標，以年為節點定期發布科學實證的監測結果，為 SDGs 實現作出實質性貢獻。

5、牌基因的三大障礙是: 提供消費者價值、尋找可負擔的解決方案以及使用妨礙公司發展的運營模式。
為了真實地向消費者傳遞可持續發展的信息，最好的品牌制定了敏感的消費者參與策略。
研究發現，如果品牌想要改變消費者的看法，它們必須致力于在可持續性方面獲得更大的話語權，包括信息量和信息所占的百分比。
最好的品牌采取了跨職能的方法，在部門和業務單位中融入可持續性，同時將激勵與可持續性目標聯系起來。
這些公司對待可持續性就像對待其他商業過程一樣。
也許最重要的是高層領導營造了培育品牌可持續性的文化。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：貝恩公司（Bain&Company）：未來可持續發展的品牌PDF全文將分享到三個皮匠每日知識精選知識星球，三個皮匠感謝您的支持！加入三個皮匠報告網站年度VIP即送星球年會員需要批量下載和及時更新最新研究報告的朋友，可以加入我們的三個皮匠每日知識精選知識星球分享會，大量的中外文精品報告及各類專題資料將會優先分享到知識星球中，加入即可下載全部報告，還可根據您的需要定制各類報告。
知識星球加入請使用微信掃描以下二維碼往期回顧：加入知識星球后，可立即免費獲得該行業的報告合集打包下載鏈接新零售（79份）；區塊鏈（87份）；金融科技（42份）；人工智能（29份）；宏觀經濟形勢（21份）；直播答題（8份）；鄉村振興（9份）；財富報告（42份）；消費金融。

6、的風險，因為數字技術和數字經濟的崛起提供了一代人難得的機會。
到2021年，寬帶連接翻一番，將近2.2億新用戶必須上網，估計需要90億美元的投資。
到2030年，將近11億新的獨立用戶必須連接到實現全球化、價格合理、質量優良的寬帶互聯網接入的網絡上，并且估計在未來10年內，要實現這一目標還需要額外的1000億美元。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：寬帶促進可持續發展委員會：通過寬帶連接非洲。

7、規遵從性和運營效率。
關鍵信息支持遠程和移動安全工作應被視為一個戰略機遇。
在COVID-19大流行之前，有很大一部分(67%)的員工駐扎在現場，主要在固定辦公地點工作或在現場流動。
只有相對較少的員工(18%)被歸類為遠程家庭工作者，如圖所示。
疫情前工作地點數據顯示，與疫情前的工作模式相比，在家工作的人數幾乎翻了一番。
在這些情況下必須處理許多操作問題，以便他們繼續成功地發揮作用，從組織的角度來看，成本、風險、福利和文化因素都是重要的考慮因素。
遠程和家庭工作對許多人來說將是一個長期的變化 隨著變化帶來更大的風險多樣性，組織需要更廣泛和靈活的安全保護。
數字化轉型舉措是大多數組織成功的可持續發展和增長計劃的基礎。
充分和定位良好的網絡安全保護是這一成功的關鍵因素，例如，在其對組織合規性和利益相關者信任的關鍵支持方面。
企業領導人需要明白，更廣泛、更深入、也許更復雜的數字足跡可能會導致網絡風險水平上升，并可能使數字計劃脫軌，投資浪費，聲譽受損等其他損失。
隨著時間的推移，應對創新威脅因素的需要推動了各種安全解決方案的采用。
通過網絡釣魚、身份盜竊、黑客和勒索軟件等媒介(有時作為多種妥協模式)打擊攻擊，需要整合人員、流程和這些安全解決方案。
威脅的多樣性(即使只是在遠程工作領域)以及隨之而來的必要保護措施如圖所示。
針對遠程勞動力帶來的各種威脅的保護實施和管理新的。

8、增加了來自更廣泛利益相關者的審查，并增加了需要解決的內部復雜性。
因此，任命一名民間社會組織是有意義的，它允許組織管理更廣泛的利益相關者，這些利益相關者可能希望在行動和緊迫性方面有不同的優先次序。
選擇民間社會組織往往是因為他們在公共政策和相關領域的背景，在這些領域，人們在跨文化環境中工作，需要打破僵化的筒倉。
這種經驗使CSO具備管理參與和辯論動態的技能，這在現代公司事務中越來越有用。
具有CSO或同等資質的組織分析首席可持續發展官的重要性盡管民間社會組織致力于將可持續性融入其組織，但新的挑戰正在出現。
調查中除了一位受訪者外，所有受訪者都認為，民間社會組織的形象可能會增長。
展望未來五年，四分之三的受訪者預測，民間社會組織將繼續在其公司內發揮單獨的作用。
只有14%的人認為不再需要這個角色，而認為這個角色會轉移到CEO身上的比例相同(如圖)。
角色最有可能的演變(五年期)報告總結首席可持續發展官（CSO）在金融機構中的作用越來越普遍。
通常，CSO的任命至少遵循三個臨界點中的一個：當外部變化超過內部變化時，當利益相關者的期望超過現實時，以及當組織認識到ESG是戰略性的。
CSO的任務越來越明確：使組織的商業模式與其可持續發展戰略保持一致，并幫助嵌入該戰略。
將這項任務付諸行動需要協作、協調、知識管理和交流。
CSO的一項關鍵技能是出色的溝通，以說服和影響具有不同。

9、太地區沒有達到2030年議程的里程碑。
為了實現2030年的宏偉目標，該區域必須加速取得進展，并迫切扭轉某些目標和指標的倒退趨勢。
有一些進展繼續產生積極成果，可以利用這些進展加速實現可持續發展目標。
亞太地區在實現良好的健康和福祉(目標3)以及工業、創新和基礎設施(目標9)方面取得了更大進展。
亞太區域在實現良好健康和福祉方面取得了重大進展(目標3)，主要是通過改善孕產婦和兒童健康、疫苗接種覆蓋率和瘧疾預防。
該地區在工業、創新和基礎設施(目標9)方面也取得了相對良好的進展，這得益于兩個可持續發展目標指標的成功;提供移動網絡接入，減少每單位制造業增加值的二氧化碳排放。
然而，要在2030年實現這兩個目標，必須加快進展步伐。
令人擔憂的是，亞太地區在氣候行動(目標13)和水下生命(目標14)等關鍵目標上倒退了。
在104項可衡量的目標中，按照目前的進展速度，該地區有望在2030年前實現9項目標。
所有可持續發展目標指標中，近一半都有足夠的數據來跟蹤該地區的進展。
2020年亞太地區可持續發展目標指標的可用數據：2020年，亞太地區的數據可用性大幅提升。
2017-2020年亞太地區可持續發展目標指標的可用數據：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：聯合國亞太經社會(ESCAP)：2021年亞太地區可持續發展目標進展報告。

10、的密集利用。
由此產生的沉重的材料足跡阻礙了負責任消費和生產的目標12的實現。
除南亞和西南亞外，所有分區域都在物質足跡目標上倒退。
同樣，除太平洋以外，所有分區域都落后于減少溫室氣體排放的目標，大多數分區域在其他與環境有關的目標方面進展緩慢或倒退。
因此，更加迫切的是確保在該區域和國家一級對疫情作出的反應加快實現2030年議程的進展。
2021年亞太可持續發展目標進展報告：在2020年初，大流行的影響被認為是嚴重但短暫的。
回想起來，這些最初的評估是樂觀的。
大流行已經持續了一年多，其終結仍遙遙無期。
根據亞太經社會的最新估計，該流行病導致2020年亞太區域的產出下降1.8%，該區域發展中國家的產出下降1.0%。
亞洲發展中國家2020年的經濟增長可能是1961年以來的最低水平，這讓人們對早先有關強勁V型復蘇的希望產生了疑問。
疫情摧毀了數百萬人的就業和生計。
在2020年的四個季度里，亞太地區的總工作時間估計分別減少了6.5%、16.9%、5.4%和2.8%。
這相當于一年損失1.4億個全職工作崗位。
經濟萎縮、失業和家庭收入下降推高了貧困，在很大程度上逆轉了該地區在減少貧困和消除饑餓方面取得的進展。
據估計，女性更有可能陷入貧困。
最新數據顯示，2018年亞太地區約有2.33億人生活在每天1.9美元的門檻以下。
按照每天3.2美元的國際貧困線計算，貧困人口將上升到10億。
亞太經社會估計，。

11、牌價值增加：超過三分之二(69%)的CPR組織和超過六成的能源和公用事業公司指出品牌價值增加(見圖)。
如果消費者認為他們購買的品牌在環境上不可持續或對社會不負責任，70%的人會告訴他們的朋友和家人，并敦促他們不要與組織互動。
超過六成的組織推動了可持續經營收入的增長提高環境、社會和治理(ESG)評級：在CPR和能源及公用事業方面，超過六成的組織表示，由于其可持續性舉措，他們獲得了更積極的環境、社會和治理(ESG)評級。
如今，鑒于ESG與資本市場準入之間的聯系，這是一項戰略上的當務之急，主要資產管理公司將重點放在可持續性上。
2.可持續性倡議的執行情況參差不齊消費品和零售業：實現全球規?？沙掷m發展很罕見該行業四分之三(75%)的組織聲稱擁有戰略、基礎設施和資源，以推動可持續發展和循環經濟的努力。
此外，近一半的企業已開始在其運營的一些地區實施可持續發展舉措。
然而，當涉及到在全球范圍內實現規模時，只有不到四分之一的公司實現了廣泛的覆蓋。
整個價值鏈的可持續性成熟度較低能源和公用事業：未關注可持續性的組織在全球范圍內不均衡超過一半的行業公司(57%)表示，對可持續發展有成熟的方法。
然而，這種相對強勁的“環境”成熟度并未反映在可持續性等式的其他領域，尤其是“社會”領域：只有22%的能源公司將其經濟包容性做法的方法評為成熟，只有27%的公用事業公司表示，他們有成熟的社。

12、氣候問題的戰略。
2021年CFO的重點是嵌入相關管理指標、關鍵績效指標和年度目標，以衡量公司是否達到了目標。
盡管人們贊同拯救地球的主題，但很難將粉飾綠色的行動與可衡量的目標分開。
迄今為止，世界各地數千家企業已公開承諾，最遲在2050年實現凈零碳排放。
超過160個國家有1.2萬個簽署國簽署了聯合國全球契約，這是一項非約束性協定，旨在鼓勵企業采納和報告可持續和社會責任政策。
對ESG(環境、社會、公司治理)的擔憂可能是CFO們與眾不同的地方。
全球金融領袖在多大程度上同意這一說法:“首席財務官在工作中運用的道德眼光，是他們區別于其他高管的主要因素。
”雖然有很多障礙需要克服，但最終公司的雄心壯志正在轉化為行動，將資金與社會和環境目標結合起來，造福地球和人類。
首席財務官們走在這一變化的最前沿，證明了保護人員和場所也等同于創造商業機會和企業壽命。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：RACONTEUR：2021年CFO的未來展望報告。

13、持續性舉措。
然而，盡管經濟低迷，近25%的高管表示，組織正計劃在未來幾個月加快環境可持續性行動。
有兩種力量成為環境可持續性行動的關鍵驅動力：不斷變化的監管和政治環境以及股東和員工積極性的增加。
希望在可持續發展方面取得進展的高管們目前正把重點放在教育和授權他人做出環保決策上。
高管們還與其他機構合作，制定應對氣候變化的解決方案。
高管們對緩解氣候變化最嚴重影響的潛力表示擔憂，但也持樂觀態度。
您在多大程度上同意或不同意以下有關環境的陳述?氣候事件的業務影響正在影響超過四分之一的組織。
什么是已經影響或可能影響您的組織的最大的環境可持續性/氣候變化問題?疫情中斷了環境可持續性的努力，但沒有停止。
經濟衰退和流行病對貴組織的環境可持續性工作有何影響?外部壓力繼續影響環境可持續性行動。
是什么激勵您的組織在未來增加其環境可持續性工作?文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：德勤：2021年氣候檢查報告：企業對環境可持續性的看法。

14、會、經濟和環境方面的一系列全球目標。
此外，可持續發展目標具有普遍性(適用于所有國家發達國家、發展中國家和最不發達國家)、相互聯系和不可分割性，因此需要采取全面和參與性的方法，將所有人聚集在一起，不讓任何人掉隊。
各國主要負責在2030年前跟蹤和審查在國家一級落實各項目標和指標方面取得的進展。
可持續發展目標提供了一個國際框架，以便到2030年實現更公平、和平、有復原力和繁榮的社會，同時生活在可持續的地球邊界內。
可持續發展目標不具有法律約束力，但已成為事實上的國際義務，并有可能在2030年前調整各國的國內支出重點。
各國應掌握主動權，并為實現這些目標建立國家框架。
實施和成功將取決于各國自己的可持續發展政策、計劃和方案。
2030年議程還強調，需要有質量、可靠和分類的數據來衡量各項目標的進展，確?！安蛔屓魏稳说絷牎?。
可持續發展目標的發展層面：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：印度國家統計局：2021年可持續發展目標國家指標框架進展報告。

15、眾多財政影響正在導致許多國家陷入債務困境。
雖然官方發展援助凈額在2020年增加到1610億美元，但這仍然遠遠低于應對新冠疫情和實現長期確定的國民總收入0.7%的目標所需的數額。
一、目標1：消除世界各地一切形式的貧窮2015年以來減緩的減貧進程被COVID-19進一步推遲，2020年全球極端貧困率20多年來首次上升。
COVID-19、沖突和氣候變化的三重威脅使得到2030年結束貧困的全球目標遙不可及，除非立即采取實質性的政策行動。
疫情表明了社會保障體系對保護人們健康、工作和收入的重要性。
因此，到2020年，許多新的社會保護措施已經出臺，但全世界仍有40億人沒有任何社會保護，其中大多數是窮人和弱勢群體。
根據2030年教育行動框架的建議，只有30%擁有2015年至2018年數據的國家將政府總支出的15%至20%用于教育。
二、目標2：結束饑餓，實現糧食安全和改善營養，促進可持續農業雖然農業援助的份額徘徊在5%左右，但從數量上看，自2002年以來增加了一倍多，即2019年的支出總額為130億美元。
向世貿組織通報的出口補貼支出呈持續下降趨勢。
公布的年度支出總額從1999年67億美元的峰值降至2018年的1.38億美元。
2015年12月，世貿組織成員通過了關于出口競爭的部長級決定，正式同意取消所有形式的農產品出口補貼。
三、目標7：確保人人獲得負擔得起、可靠、可持續和現代化的能源全球用電率從2。

16、譽，提高了ESG評級;近八成的人看到了效率和生產率的提高，一半以上的人降低了包裝成本，增加了銷售額。
減少廢物是制造商最大的環境優先事項(71%的受訪者)，同時減少排放足跡(62%)。
從可持續發展計劃中看到商業利益的組織比例 圖12.制造商們雄心勃勃，但只有少數公司有望成為可持續發展的制造商。
各組織的目標是到2040年實現重大里程碑：91%的組織目標是實現100%的可再生電力，87%的組織目標是實現碳中和。
平均而言，企業的目標是將塑料使用量減少55%，而94%的企業預計到2040年，其三分之二(68%)以上的業務將實現零浪費。
然而，只有51%的組織將目標與巴黎協定的目標保持一致。
只有11%的已啟動的可持續發展計劃正在整個組織中積極推廣。
只有10%的制造商專注于真正可持續的制造所要求的整體6R方法。
制造業組織有雄心勃勃的可持續發展目標你打算在哪一年實現這個目標，還是已經實現了這個目標?圖23.技術和數據對于加快可持續發展議程至關重要。
超過一半的制造商已優先部署技術，以滿足其可持續發展議程并推動經濟增長。
自動化，其次是人工智能/機器學習和數據分析是最廣泛采用的技術。
由技術和數據驅動的創新將幫助制造商提高可持續性，同時確保盈利增長。
4.根據分析，制造商有五種最佳做法：協調業務團隊和可持續性管理人員，解釋績效和可持續性之間的協同作用，并確定聯合議程。
與客戶和供應商合作，減。

17、pspan style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋體聯合國會員國在span2015span stylefontfamily:宋體年spanspan style。

18、聯合國2030年可持續發展議程提出的經濟社會和環境目標范圍廣泛，需要大量投資。
總的來說，目前的投資增長水平未能顯著縮小估計的融資缺口，以實現這些目標。
在推動實現可持續發展目標的下一個行動十年20202030開始之際，前所未有的COVID1。

19、1.2020年是人類歷史上不平凡的一年。
迄今為止，COVID19大流行已經奪走了300多萬人的生命，摧毀了全球經濟，顛覆了人類生活的各個領域。
2.在大流行病爆發之前，在執行可持續發展目標的一些重要領域方面正在取得進展，例如，在減少貧窮改善婦。

20、非法不報告不管制捕魚活動嚴重威脅到漁業部門的可持續性和盈利能力。
此類捕魚活動不僅對經濟社會及環境造成負面影響，也會削弱國家以可持續負責任的方式管理其漁業的能力。
根除非法不報告不管制捕魚活動的關鍵在于合作透明度以及遵守協定。
需要加強所有行動方。

21、亞太和太平洋經濟社會委員會亞太經社會是亞太地區最具包容性的政府間平臺。
委員會促進其53個成員國和9個準成員國之間的合作，尋求解決可持續發展挑戰的辦法。
亞太經社會是聯合國五個區域委員會之一。
亞太經社會秘書處通過提供面向行動的知識，并提供技術援。

22、不允許使用糧農組織標志。
如果作品被改編，那么它必須在相同或同等的知識共享許可下被許可。
如果創作本作品的譯文，必須包括以下免責聲明和必要的引證:本譯文并非由聯合國糧食及農業組織糧農組織創作。

23、豐富人們的溝通和生活2008年華為企業責任報告0103051117272933公司管理團隊致辭2008活動聚焦消除數字鴻溝保護環境 節能減排社會貢獻商業行為規范員工供應鏈華為是全球領先的電信解決方案供應商。
我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力。

24、華為技術有限公司2009年度企業社會責任報告豐富人們的溝通和生活2009年度企業社會責任CSR報告是華為技術有限公司華為本公司公司或我們第二次發布的年度CSR報告。
本報告主要介紹本公司在環境保護消除數字鴻溝供應鏈員工和社會公益等社會責任各方。

25、關于報告華為投資控股有限公司以下簡稱華為公司或我們主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況，讓全社會了解監督華為的可持續發展工作。
自2008年起，華為每年向社會發布可持續發展報告以披露華為的可持續發展理念和實踐，促進華為與利益相關方以及社會公。

26、華為投資控股有限公司2014年可持續發展報告聯接未來關于報告華為投資控股有限公司 以下簡稱 華為 公司或我們 主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況，讓全社會了解監督華為的可持續發展工作。
自2008年起，華為每年向社會發布可持續發展報告以披。

27、2017年可持續發展報告華為投資控股有限公司關于報告華為投資控股有限公司以下簡稱華為公司或我們主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況，讓全社會了解監督華為的可持續發展工作。
自2008年起，華為每年向社會發布可持續發展報告以披露華為的可持續發。

28、華為技術有限公司2010年年度企業社會責任報告豐富人們的溝通和生活1 報告范圍本報告是華為技術有限公司第三次發布的年度企業社會責任CSR報告，旨在向利益相關方匯報公司在消除數字鴻溝綠色環保供應鏈員工和回饋社區等企業社會責任各方面的行動和業績。

29、華為投資控股有限公司 2011年可持續發展報告豐富人們的溝通和生活關于本報告報告期間：2011年1月1日12月31日上一次報告的日期：2011年6月報告發布周期：每年一次報告內容界定本報告依據全球報告倡議組織GRI的實質性利益相關者參與度可。

30、華為投資控股有限公司2015年可持續發展報告聯接未來關于報告華為投資控股有限公司 以下簡稱 華為 公司或我們 主動向社會公眾報告公司的可持續發展狀況，讓全社會了解監督華為的可持續發展工作。
自2008年起，華為每年向社會發布可持續發展報告以披。

31、聯接未來2016年可持續發展報告華為投資控股有限公司版權所有華為投資控股有限公司 201保留一切權利。
免責聲明本文檔可能含有預測信息，包括但不限于有關未來的財務運營產品系列新科技等信息。
由于實踐中存在很多不確定因素，可能導致實際結果與預。