中國人力資源服務

1、德勤人力資本季刊特刊 后疫情時代的人力資源挑戰與應對 02 冊子 / 報告標題 | 章節標題 1 冊子 / 報告標題 | 章節標題 主編寄語 1 新型冠狀病毒疫情人力資源政策調研報告 3 疫情下的企業管理新思考保證員工心理健康是抗疫的關鍵一仗 9 疫情下的企業管理新思考智能崗位保障企業危機下的續航 13 面對挑戰規劃未來，疫情下汽車行業人力資源的規劃與應對 17 房地產企業人力資源管理挑戰及應對機。

2、光輝國際疫期人力資源 管理微調研(報告第二期) 2020 Korn Ferry. All rights reserved2 2020庚子新春，新型冠狀病毒感染疫情爆發，不僅對市場環境、公司業務與經營管理帶來了廣泛影響，同時也極 大考驗著企業HR的工作。
為此，光輝國際特別組織了本次疫情期的HR微調研，旨在了解在疫情已經度過了最初 的茫然期之后，企業管理者如何看待其對業務經營和HR管理工作的影響，并。

3、人 力 資 源 市 場 研 究 匯 報人 力 資 源 市 場 研 究 匯 報 金柚網研究院 魏巍雄 2019.3.22 國內人力資源服務概述 一一 2013年2014年2015年2016年2017年2018年 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 800000 900000 1000000 6.2% 6.4% 6.6% 6.8% 7.0%。

4、勁的增長勢頭，而許多商品出口國正在繼續逐步復蘇。
然而，仔細觀察這一表面之下，就會發現全球經濟增長的基礎和質量存在重大缺陷。
短期風險正在上升，有可能嚴重擾亂經濟活動，并對長期發展前景造成重大損害。
這些因素包括不斷升級的貿易爭端、金融壓力和波動性，以及地緣政治緊張局勢的潛流。
在全球公共和私人債務大幅累積的背景下，全球的政策空間已大幅收窄，任何負面沖擊都可能對全球增長產生嚴重而持久的影響。
對多邊主義的支持減弱，也引發了人們對在發生廣泛全球沖擊時采取合作政策行動的能力的質疑。
根據國際勞動組織發布的2019 年世界就業與社會展望報告顯示，目前全球在減少失業率方面雖然取得進展，但在提升工作質量方面進展較為緩慢。
低質量就業是全球勞動力市場的主要問題，很多人被迫接受不理想的工作條件。
2018 年全球 33 億就業人口中，大多數人無法獲得充分的經濟保障、物質財富和平等機會。
而且，盡管全球在減少失業方面取得進展，但這種進展并沒有帶來工作質量的提升。
報告指出，新技術驅動的商業模式和其它新商業模式可能會對現有的勞動力市場成就造成沖擊，如果政策制定者不能及時應對這些挑戰，這些新模式將對促進正規就業、勞動保障、社會保護和勞工標準等構成威脅。
如果能夠避免發生世界經濟嚴重低迷的情況，那么預計許多國家的失業率將進一步下降。
在過去 30 年中，在有工作的人群中貧困率大幅下降，這一趨勢在中等收入國家尤為明顯。

5、證券研究報告 經濟調結構，人服迎機遇 2020年05月25日 人力資源服務行業專題研究 行業評級：增持 姓名：訾猛（分析師） 郵箱： 電話：021-38676442 證書編號： S0880513120002 姓名：姓名：張睿（研究助理） 郵箱： 電話：021-38031656 證書編號： S0880118080091 姓名：陳彥辛（分析師） 郵箱： 電話：021-38676430 證書編號：S08。

6、經濟體均出現增長乏力的態勢。
除此之外，中美貿易磋商帶來的不穩定性，以及英國脫歐曠日持久的不確定性，加劇了市場情緒的波動。
即便如此，趨于溫和的通貨膨脹和寬松的貨幣政策也預示著全球經濟將在困境中逐漸回升。
與此同時，工銀國際研究對 2020 年全球經濟的展望發現，新的趨勢將漸次形成：從技術進步對人力的簡單替代，到第四次工業革命奠基，硬核科技崛起；從“以鄰為壑” 的惡性競爭，到價值鏈深度重塑，構建互利共贏的新區域化和全球化。
1 這些趨勢的形成，都是基于市場需求的引發與推動以及企業自身的戰略定位，以期待在新的市場博弈中，企業能夠靈活應對時代迷途，把握混沌市場環境中的先機，以便為客戶創造更大的價值。
市值 (Market Capitalization) 作為公司在市場上公允價值的直觀反映，是衡量上市公司綜合實力大小的重要標桿。
市值的大小可折射出企業經營的相關信息，體現企業的行業地位、成長潛力、管理水平、團隊素質、品牌形象等指征，反映了企業的綜合素質，對如何實現公司價值最大化、股東價值最大化有著極為關鍵的影響。
繼 2019 年 7 月 2 日發布2019全球上市人力資源服務公司市值排名與研究報告后， 2020 年伊始 HRflag 再次率先對全球多家上市人力資源服務公司進行了市值研究，就其 2019 年 12 月 31 日股市收盤時市值 (Market Capitalization)、市盈。

7、右。
不過，隨著企業人力資源轉型的加速，在今年（2020 年）的調研中，我們欣喜地看到 2018-2019 年建立人力共享中心的數量之和幾乎是在 2015-2017 年建立人力共享中心總量的 1.6倍。
而且，我相信在后疫情時代、新常態這些在 2020 年這個特殊時期的名詞背后，會更進一步催生對“共享、技術、體驗、價值”的熱捧。
中國第二次“人力共享潮”已悄然來襲。
既然是第二次共享潮，意味著已有許多第一次吃螃蟹的勇士企業，所以，通過 2020 年的調研，我們總結了以下六大關鍵發現，來助力正在或即將開展人力共享中心建設或優化的企業如何實現彎道超車。
關鍵發現 1：高站位，提價值。
長遠考慮人力共享中心定位，優化事務處理能力，提升在技術、數據方面的價值。
關鍵發現 2：“異地戀”也很美。
貼近總部建立共享中心并非是首選，多維度考慮選址，提高投入產出比。
關鍵發現 3：追求卓越運營，流程、模式與技術缺一不可。
流程、運營模式優化與技術相結合是持續提升人力共享運營效率與效果的最佳方式。
關鍵發現 4：“客戶”至上，不再自嗨。
從普通員工到中高層管理者都被視為服務對象，而且更多地從客戶的視角來提升體驗，而非單純地提升 HR 自己的專業水平。
關鍵發現 5：推進人員發展，強化“核心動能”。
共享崗位的“有趣性”維持著較低的流失率，但崗位能力要求不斷提升與共享員工不清晰的發。

8、數字化程度低人力資源電子簽約將步入快增期企業，人力資源簽約場景數字化程度低企業，人力資源簽約場景中，對法律要求較低的環節數字化程度相對較高，但法律要求較高的環節數字化程度相對較低,例如勞動合同簽署、保密協議簽署環節采用傳統簽約方式的企業仍占絕大多數。
線下簽約構成人力資源數字化最大障礙HR部門與員工間的溝通最為頻繁，隨著辦公數字化的發展，大多管理環節均可以線上完成，傳統的人事簽約構成多數企業人力資源管理環節為數不多的線下流程。
人力資源電子簽約邁入快速發展期企業成本與效率壓力、數字化轉型壓力,助推企業逐漸接受電子簽約服務，而已經接受服務的企業滿意度較高，市場步入快速發展階段。
人力資源電子簽約服務助力企業人事管理降本、增效、安全、便捷用工企業是人力資源市場的核心，也是人力資源電子簽約服務面向的主要對象，企業紙質勞動合同簽署、管理效率較低，人事文件管理耗用資源人力、成本較高，紙質勞動合同存在篡改、丟失等風險，電子簽約服務在這些方面具有較大優勢。
賦能勞務派遣平臺和人力資源管理平臺電子簽約具備天然優勢勞務派遣平臺與人力資源服務平臺面臨批量化人力資源相關協議簽署和管理問題，原有的簽署和合同管理方式對勞務派遣平臺和人力資源服務平臺效率和成本提出較大挑戰，電子簽約的方式有效緩解平臺的成本壓力，并提升管理效率，同時存證保全更加可靠完整。
人力資源場景電子簽約服。

9、苗期現代企業制度改革產生大批下崗職工，勞動制度、畢業生就業制度改革人力資源開始市場化，民營和外資人力資源服務機構開始涌現2007年至今成長期市場對人力資源服務的需求增強，國家對人力資源服務行業重視和支持人力資源服務業務朝多樣化、高端化發展中國人力資源服務行業現狀和未來趨勢就業者和用工方對人力資源服務的需求與時俱進，人力資源服務業須發揮更大的人才配置作用。
政策應對老齡化壓力，立法完善新用工關系。
以職業教育驅動行業下一輪增長，以解決社會問題為行業終極使命。

10、源平臺發展，就新的人才和體驗功能展開競爭 目前為止，人力資源領域最重要和最核心的部分是核心人力資源平臺市場，包括基于云的人力資源管理系統、工資單和核心員工管理系統。
這個市場規模遠超過 80 億美元，其中包括大型供應商，如 ADP、Ceridian、甲骨文公司、思愛普、 Ultimate 和 Workday，以及數十家中型公司，如 HiBob、 Sage、Zenefits 、Gusto、BambooHR、Zoho、Namely、 Paycom、Paychex、Paycor、BambooHR、PeopleStrong 和Darwinbox。
為體現市場規模的增長，這里列出幾組數據：ADP 的收入在原來141億美元的基礎上增長了6%，Ceridian 年收入約為8億美元，增長了近9%，ServiceNow的收入在原來34億美元的基礎上增長了 33%，Workday 的收入在原來 32 億的基礎上增長了33%。
實際上，我談及的所有核心人力資源管理投資商都在發展壯大。
每家公司都需要這樣一個平臺，現在大多數平臺都可以在云端使用，而且正迅速推出更多的產品。
這些系統是核心工資單和記錄保存系統，但是今天，員工越來越容易分心，且很多員工從事兼職工作，所以這些系統必須更有用，更高效，更能直接吸引員工。

11、的可實現性來看，企業可從任一場景切入，結合當前數字化基礎逐步深入實現全面人才管理數字化轉型。
各類人才和業務數據打通并得到有效地管理、治理和運營，讓員工行為可視化可衡量，最終實現全場景融合、組織能力建設、智慧管理決策和員工體驗改善。
數字化塑造面向未來的人才畫像人才管理第一步要回答的問題是企業需要什么樣的人，定義出能夠支撐組織戰略和業務發展的人才關鍵能力。
當組織發生變化時，產生新的崗位或原有的崗位變化升級，人才畫像也應該有所調整。
企業形成人才畫像多是從過往的成功用人經驗出發，采用訪談或研討的方式，以特定類別或有代表性的員工為模板進行能力分析和提取，再加上企業業務戰略對人才的期待。
此類人才畫像的確定大多是一過性的，對后續應用效果的跟進較少。
在數字化時代，面向未來的人才畫像是動態的、豐富的、靈活的。
借助各類科學的評估工具和技術， 企業可以對優秀的員工從能力到潛力全面科學評估量化，聯動各類業務或績效數據來豐滿人才畫像，應用于未來的人才或業務決策。
人才畫像與六大人才管理場景深度聯結人才畫像可以被視為企業內部的用戶畫像，是指引人才管理各場景工作開展的燈塔。
基于人才管理底層數據架構邏輯，打通各業務場景的數據，包括面試、績效、能力結果、學習行為、工作投入度、工作行為等通過交叉分析，形成新一代的人才畫像。
已有企業實踐顯示出人才畫像的數字化趨勢，呈現出人才數據愈發豐富、人才畫像愈發精準、對業務問題的。

12、都分離的時候，公司如何讓他們的員工保持聯系？企業如何才能創造出更具包容性的文化，讓所有員工在工作中都成為最真實的自己? 領導者如何才能通過艱難的決定和可怕的預測來團結員工? 最新的研究表明，全球人才吸引力指數略有下降。
參與度也從今年的72% 下降到了70% 。
員工凈推銷得分維持在5% ，離職意向由59% 略升至60% ，職業倦怠增加3% 。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：美國人力資源公司：2021年全球文化報告。

13、方正社服 公司深度】科銳國際（300662.SZ） 獵頭起家靈工為重，一體化人力資源服務龍頭 證券研究報告 2020年11月15日 分析師： 蘆冠宇 執業證書編號： S1220520100001 核心觀點 科銳國際 | 獵頭起家靈工為重，一體化人力資源服務龍頭 投資建議：投資建議：公司主營業務保持高速增長，候選人積累、客戶資源、服務能力等優勢明顯，依靠技術及組織架構革新顛覆行業獲客及公司主營業。

14、股權激勵人力資源的資本運營論 上海榮正投資咨詢股份有限公司 Shanghai Realize Investment Consulting Co.,Ltd. 中國證監會授予證券從業資格機構 二零二零年十一月 環球人力資源智庫環球人力資源智庫環。

15、p2020年，我們周圍的世界以驚人的速度發生了翻天覆地的變化。
作為全球領先的人力資源服務提供商，任仕達迅速響應客戶的需求，認識到為客戶和人才提供服務的新方式。
我們在第二季度啟動了新方法項目，旨在幫助我們所有人應對我們所處的新形勢，并建立在安。

16、三大主體包括：1外派員工的需求方客戶;2外派員工的供給方勞動力;3提供勞務外包服務的平臺方。
三者關系如下：a.靈工服務商負責找尋勞動力并與其簽署勞動合同，擁有勞動力的歸屬權，為其發放工資并繳納五險一金;b.靈工服務商通過參與招標的方式捕捉。

17、2014年，中物聯教育培訓部中物聯冷鏈委共同發起，在全國范圍內開展冷鏈物流 校園行公益活動，四來年，共走進40所院校，8000余名師生參與，為推動冷鏈物流行業 人才教育起到了積極作用。
2017年，教育部啟動了關于高等職業學校專業教學標準。

18、人力資源總監職位的未來當問及人力資源總監未來五年里的工作中，哪些是較為重要的部分時，我們得到了各種回答。
我們的調查表明，人力資源總監們預計在未來五年里，識別和留住關鍵人才以及繼任規劃是人力資源總監工作中最重要的部分5這并不奇怪，因為員工。

19、公司擴張的原因方式以及地點都在變化。
當下，要考慮的是市場準入和專家技能的問題，而不僅僅是降低成本。
在印度等地發展起來的新一代公司正在進軍美國等國。
擴張意味著找到適合企業獨特能力的增長模式 從新的快節奏和風險資本支持的市場進入模式到傳統的并購。

20、在充滿挑戰的一年里，我們的工作方式充滿了不確定性和重大變化，在此之后，人力資源機構正在加速向云計算轉移。
在過去的一年里，企業發現，向云計算的轉變不僅節省了成本，還帶來了更好的商業價值。
我們看到，成功發生在那些制定清晰的人力資源技術戰略將人力。

21、當我開始從事人力資源HR，或當時的人事管理工作時，這一職能渴望成為戰略性的，但實際上是行政和管理事務性的。
人力資源的戰略價值可以用只做不做來形容。
接下來是20世紀90年代末的人才戰爭。
論估價強制分配的關系;能力;ninebox人才網格;流進。

22、在一開始布局全球化時，中國企業就要預先設計好靈活敏捷可拆分的人力資源管理體系：在業務規模較小，未遇到政策要求的情況下，統一管理勞動力團隊;在業務規模擴張，區域差異化凸顯，不同國家開始對市場集中度數據安全等方面有監管要求的情況下，隨時分割成獨。

23、人才畫像在人力資源管理的全生命周期中已經成為一個重要的基礎。
我們看到，很多企業開始利用深度學習和認知技術，精準人員標簽，支持企業用技能付薪逐漸代替 崗位付薪，并使用個性化和透明化的員工整體報酬方案，滿足員工疫情后的新需求，具體如下：技能付薪。

24、1 1 2021 Information Services Group, Inc. All Rights Reserved.2021 Survey on Industry Trends in HR Technology and Servic。

25、 中央財經大學中央財經大學經濟學與公共政策優勢學科創新平臺經濟學與公共政策優勢學科創新平臺科研成果科研成果 中國人力資本報告中國人力資本報告 2021 課題負責人：李海崢教授課題負責人：李海崢教授 中央財經大學中央財經大學 人力資本與勞動經。