2025年畢馬威（KPMG）研究報告合集（共47套打包）

1、我們聽說，他們的再生力量是如何從創始人的創業雄心開始，將鼓舞人心的愿景變成現實的。隨著愿景的實現，重點隨之轉移到增長和能夠維持創始人最初的創業精神的經營理念上。這將繼續指導幾代人在面對進一步的挑戰和新的機遇時作出的決策和戰略選擇。。

2、畢馬威國際實體不向客戶提供任何服務。保留所有權利。歡迎來到Q222版的畢馬威私營企業創業脈搏，這是一份聚焦全球和世界主要管轄區風險資本市場面臨的主要趨勢、挑戰和機遇的季度報告。由于持續的地緣政治不確定性、供應鏈問題以及通貨膨脹和利率上升，全球風險投資和風險投資交易數量在第222季度有所下降。。

3、由于新冠肺炎疫情造成的持續旅行限制，許多中國游客和消費者將注意力轉向國內市場，轉而關注海南。此外，由于海南的健康發展，許多市場參與者都將其視為一個可持續的旅游零售市場。海南10家境外免稅店貢獻突出，2021年全年銷售額突破600億元，同比增長84%。2021年5月，首屆中國國際消費品博覽會成為亞太地區規模最大的高端消費品展覽會。。

4、隨著快速發展的公司開發新技術的潛力，亞太地區正處于一場重大的商業變革之中。在整個亞洲地區，不僅初創企業的數量在增加。但它們的規模和重要性也是如此。與此同時，新興行業也在不斷涌現，吸引了大量投資，激發了越來越多的初創企業創始人進入這個領域。。

5、我們已經看到許多公司，作為回應，匆忙地審查和補救他們的OT環境，通常會投入一些急需的投資、人才和技術，以實現即時解決方案，同時努力保持關鍵的運營和敏捷性。加強對加班安全的關注，包括一個特別尖銳的鏡頭，在其令人震驚的潛在破壞敏感加班環境和工業目標的勒索軟件日益增長的威脅。。

6、最后，銀行繼續將轉型作為降低成本、增強客戶體驗、改善風險管理和合規的一種手段。在這份報告中，我們討論了銀行如何從監管的角度看待這一領域，并使用Regtech來實現更好的風險管理和合規結果。我們還將研究操作轉換和使用托管服務提供者的基本原理。。

7、它們使用區塊鏈或分布式賬本技術創建，鏈上的交易通過點對點審查資產進行驗證，加密貨幣通常存儲在數字錢包，通常是區塊鏈錢包，這允許用戶管理和交易他們的硬幣加密貨幣建立在公鑰加密的基礎上，這本質上意味著使用稱為公鑰的密鑰對，公鑰是公開的，對識別至關重要，而私鑰是保密的，用于身份驗證和加密。私鑰只有所有者才知道。。

8、因此，與去年同期相比，全球IPO市場的交易數量和募資規模都有所放緩。近期，全球IPO市場將繼續受到經濟和地緣政治不確定性的影響。不過，主要IPO市場的強勁融資渠道表明，融資需求依然強勁。我們預計，隨著市場情緒的改善，未來幾個月將有更多規模較大的交易達成。。

9、國際貨幣基金組織(IMF)已將其對23財年的增長預測略微下調至8.2%。歐洲近期的事態發展及其對全球能源市場的影響、新冠肺炎疫情導致中國供應陷入僵局、通貨膨脹的后果以及氣候變化(如印度北部的熱穹)日益明顯的影響都表明，政府和企業需要保持警惕和靈活，并實時應對日益加速的變化和演變在物理、社會和經濟環境中。。

10、此外，回購意愿與收入呈正相關，與年齡呈負相關。鑒于這些發現，Z一代、千禧一代和收入較高的男性消費者可能會把目標瞄準富裕的消費群體，購買通過元世界提供的商品和服務。平均每周花在VR設備上的時間是3到5個小時;VR設備最常用于游戲和電影。超過40%的受訪者已經為他們的孩子購買了VR設備。根據接受調查的父母，孩子平均每周花8.5小時在他們的設備上，主要是用來玩游戲和看電影。/。

11、在印度，旅游業是一種社會、文化和經濟現象，它導致人們出于個人或商業/專業目的前往他們通常環境之外的國家或地方。多年來，旅游業一直是全球經濟增長的催化劑。許多重要的現象，如思想交流和多元文化的互動，舉幾個例子，都促進了旅游業。隨著世界衛生組織(who)于2020年3月宣布新冠肺炎(COVID-19)為大流行疫情，全球范圍內的封鎖導致個人行動受限，旅游及旅游相關活動大幅減少。然而，。

12、企業的戰略重點發生了巨大變化。在此之后，企業加快了數字化轉型過程，優化了各種成本，并加強了產品創新，以應對未來的任何中斷。全球企業也在不斷尋找合適的地點，這些地點可以作為研發中心，推動未來的創新和優化。隨著今年聯盟預算中關于用新的立法取代經濟特區法案的公告，各州現在有能力成為企業和服務中心發展的合作伙伴。。

13、隨著全球大流行的沖擊，IT項目出現了新的問題，軟件測試也面臨著挑戰。然而，隨著對不斷變化的技術環境的快速采用，一些挑戰得到了解決，而仍然很少有需要解決方案的。軟件測試行業已經發展并轉型為一個更加強大和包容的功能，準備交付受新工作方式影響的未來業務，迄今為止被認為是困難的。我們打算與NASSCOM合作，分享自大流行以來影響軟件測試行業的當前趨勢。。

14、2021年，該行業的營收達到5560億美元的歷史最高水平，預計到20221年將達到6000億美元。由于供應鏈難以滿足這一需求，許多業內人士認為，芯片短缺將持續到2023年，這將繼續影響全球終端市場。盡管供應鏈挑戰再次強調半導體對我們的生活質量、工作生產力、教育和國家安全的關鍵，對行業的增長潛力的信心從來沒有更大。事實上，畢馬威半導體行業信心指數(KPMG Semiconduct。

15、本季度最大的一筆交易是激進投資者Acacia Research對Kohls百貨公司提出的89億美元收購要約，此前一名激進投資者曾試圖將梅西百貨的實體店從其電子商務部門中分離出來，但后來放棄了這一計劃。最近，純在線零售商的估值有所下降，這也可能改變這樁交易的前景。。

16、全球IPO市場全球IPO市場香港IPO市場2021年畢馬威會計師事務所，是香港(特別行政區)合伙企業，是畢馬威會計師事務所全球獨立成員機構的成員事務所，與畢馬威國際有限公司(一家私營的英國擔保有限公司)有關聯。。

17、挑戰是多種多樣的:感知技術和治理算法的技術壁壘，監管環境變化緩慢且基于一套預先定義的規則和技術，以及制造和運營自動駕駛汽車和零部件的高成本。由于這些挑戰，市場參與者正在尋求不同的方法來開發和商業化自動駕駛技術。。

18、在一起。航空業的下一個目標是什么?航空經濟與畢馬威連續第五年通過對主要航空領袖的一系列深入訪談，深入了解了該行業面臨的真正挑戰，從而深入了解了商業航空行業。在航空業最困難的時期，這份報告在一份富有洞察力的年度出版物中提煉了行業領袖們分享的主要問題和觀點。。

19、加強投訴管理流程、技術和數據分析;集中關注事項，確定根本原因，并部署有效和精簡的響應。投訴管理是監管機構評估公司合規管理體系的基礎;它可以作為潛在新興風險、管理或結構性缺陷、第三方供應商問題、反復出現的問題以及必要的產品或服務改進的指南。設定清晰可衡量的多樣性、公平性和包容性(DEI)目標;制定度量標準來衡量和監控進度，并將其納入管理層責任目標。。

20、由于從氣候變化到社會緊張局勢等一系列問題帶來的不確定性，各國領導人發現自己正受到越來越多的全方位審視。在這種不確定的環境中，穩定的需求至關重要。我們看到，64%的ceo認為，他們的目標是為利益相關者創造長期價值，這一比例高于55%。這也反映在44%的銀行首席執行官正在投資數字培訓、發展和提高技能，以幫助確保員工的技能仍然專注于未來。。

21、供應鏈問題變得更加突出。政治不穩定、國有化和全球貿易沖突威脅也都成為前線因素。我們的調查是在烏克蘭的恐怖事件發生之前進行的。我懷疑，如果我們現在重新運行，這些風險將明顯更高。從我的觀察來看，這個行業的機會是突出的。。

22、總體而言，超過三分之一的受訪者預計其香港業務將在2022年增加人手。各組織尤其關注創收機會，因為它們希望從疫情造成的經濟衰退中復蘇。無論是c級高管還是人力資源(HR)專業人士，普遍的觀點是，營收來源，如銷售人員、收費人員和客戶關系經理，將是員工增加的主要關注點，其次是運營和IT。。

23、畢馬威(KPMG)發布了2022年中國十大宏觀經濟趨勢展望報告。全球經濟繼續從COVID-19大流行的沖擊中復蘇。由于采取了快速有效的措施控制疫情蔓延，中國能夠比其他許多國家更快地重啟經濟。作為2020年唯一實現正增長的主要經濟體，中國在2021年延續了這一增長趨勢。中國2021年的經濟反彈在很大程。

24、首頁畢馬威當前遠程工作的趨勢在任何地方工作畢馬威國際我們繼續感受到COVID-19在全球的影響，我們中的許多人處于復蘇之路的不同階段，公司正在研究未來的工作世界將是什么樣子。有一點是明確的:對于雇員和雇主來說，它將是一個更加靈活和虛擬的平臺。。

25、因此，我們為讀者提供了一種清晰的方法，通過采用互聯的運營模式來幫助推動轉型變革。本報告提供了推動個人保險行業變革所需的關鍵能力列表，并提供了案例研究、評估和下一步步驟，以幫助個人保險公司采取積極和實際的方法進行轉型。。

26、總體而言，盡管面臨種種不利因素，今年仍是該行業的典范。與此同時，在考慮在這種環境下工作的挑戰時，業內開始關注幾個關鍵問題，認為這是對最佳性能的挑戰。隨著疫情的發展，業界對在這種虛擬環境中持續創新和促進合作表示擔憂。那些多年來致力于培養創新和成功文化的公司知道，保持這些公司價值觀對于未來的增長以及吸引和留住人才至關重要。。

27、畢馬威(KPMG)發布了2022年首席稅務官展望報告。2021年8月，畢馬威對美國大型上市和私營公司的126名首席稅務官 (CTO) 進行了一項調查，了解他們對當前和未來稅收職能面臨的挑戰和機遇的看法。這份報告深入探討了當今頂級稅務領導人的思想，旨在擴大對稅收未來和不斷變化的稅收格局的理解。它具有。

28、對于消費者和零售 (C&R) 市場來說，這是令人著迷的一年，有許多地區隨著封鎖措施的緩解和消費者信心的反彈，并購經歷了強勁的反彈。所有行業的全球并購總量均創下歷史新高，C&R 交易量創 20 年新高?？傮w而言，2022 年的前景看起來很光明。全球 C&R 并購市場增長 22%，達到 6,7。

29、為了證明支付增加的倍數是合理的，私募股權公司面臨更大的壓力來顯著提高運營價值以實現期望的回報。這導致人們更加關注價值創造計劃。 需要通過利用不斷增加的價值杠桿和更規范、更透明的執行方法來實現企業范圍內的更全面的轉型。。

30、隨著世界繼續應對大流行的后果。業務轉型的必要性似乎在每個人的腦海中。 過去，當業務領導者談到變革的必要性時，通常將其視為特定領域的特殊項目，例如對銷售組織進行根本性重組或實施新的績效管理系統。在這些情況下，變革管理計劃是一個固定的部分，通常具有三個階段的開始和結束：探索、設計和實施。 通常，變革的需求是由危機或“燃燒平臺”的緊迫性引起的：毫無疑問，大流行點燃了這些火焰，各種類型。

31、隨著我們進入 2022 年，我們的 G-Zero 世界“缺乏全球領導力”比以往任何時候都更加明顯。 雖然這兩個最強大的國家的內向轉變降低了戰爭的可能性，但這也意味著應對世界挑戰的全球領導力和協調性減少。對于將由兩個迫切需要協調應對的危機主導的一年來說，這是一個壞消息： Covid-19 大流行和氣候變化 - 歐亞集團的 2022 年最大風險。

32、這將是挫折和復蘇的一年，也是復蘇和挫折的一年。我們認為 2022 年是充滿機遇的一年，因為世界從過去中吸取教訓，并努力以更具彈性、可持續性和公平性的方式進行建設。然而，隨著新挑戰的出現和社會期望的不斷變化，這也將是充滿不確定性的一年議程。不管你喜不喜歡，我們今年做出的基礎設施決策將為世界在下個世紀的發展奠定基礎。如果我們做對了，我們就有前。

33、過去兩年重新定義了我們如何生活、管理和開展業務。安全和保護關鍵資產、系統，最重要的是，敏感的專有和客戶數據不再是安全和LTP專業人士的專屬問題。相反，處理和降低風險以幫助整個組織的戰略可行性和運營可持續性是從業務開始的共同責任。提高董事會會議室的能見度數字技術現在為企業和管理者提供動力企業就像工業革命期。

34、隨著公司放松限制，變得更加靈活，出現了無數的挑戰需要面對。這項工作今天仍在繼續行業領袖們承認，我們可能永遠不會回到“正?！睜顟B，也不會做出任何改變新現實的計劃。隨著公司的推出，事情仍在發展關于后臺工作要求、疫苗接種等。但通過前所未有的勞動力變化和不確定性，使該行業通過最有意義的措施取得成功。北美資產私募股權和風險資本的管理(AUM)達到70。