后疫情時代主要特征

1、造成諸多不便，但猶如刮骨療傷，它們將是我們最終取勝的關鍵。
然而，除了繼續全方位動員應對疫情，我們必須要警惕和預防疫情向經濟領域的蔓延，對中國的經濟金融和社會發展造成的大規模沖擊。
同時，我們還需要關注疫情過后如何盡快恢復經濟社會，畢竟疫情終會過去，生活工作總要繼續。
放眼世界，2020 年中國面臨更加緊張的國際形勢，西方貿易保護主義抬頭，加上目前疫情前期企業停產歇業，多方面原因致使我國進出口貿易發展困難重重。
我們不能忘記，2020 年也是我國全面建成小康社會目標實現之年，是全面打贏脫貧攻堅戰收官之年。
由此可見，疫情得到有效控制后，研判疫情對我國經濟的影響并做出相應調整，具有重大現實意義。
如果把今年的新冠疫情與曾經出現過的類似疫情做對比，關于對經濟的影響可以從兩種思路來分析。
一種是以 2003 年 SARS、2009 年美國 H1N1 病毒等過往中外疫情事件為基準的歷史經驗分析：2003 年 SARS 突發危機導致我國當年二季度 GDP 增長大幅下滑，但隨后兩個季度的高速增長基本抵消了這一頹勢；2003年全年我國GDP增長高達10%，從時間序列數據做的定量分析表明，SARS 疫情對全年 GDP 增長幾乎沒有明顯的影響。
鑒于 SARS等危機爆發、防控和恢復過程的實際表現，這種分析認為此次新冠疫情對中國經濟的影響有限。
另一種是結合我國當前經濟走勢的理論推演分析：2003年我國剛剛加入WT。

2、研究部 中國 | 2020年8月 領航“后疫情時代” 解構北京辦公樓市場 在突如其來的新冠肺炎疫情面前，沒有任何一個人、一個行業能 夠“獨善其身”。
這場史無前例的疫情在世界范圍內迅速蔓延， 引發了高度的不確定性與不安情緒。
即便是在疫情爆發已逾八個月 之后的今天，全球疫情形勢依然嚴峻，眾多城市和地區仍處于嚴 格防控狀態。
在這段時間內，我們不得不培養新的生活習慣，快速 適應新的工作模式，這種轉變似乎也。

3、代言是線上人群考慮購買的主要因素，疫情當下，健康，安全性，專家意見，對不確定性的恐懼成為更多考慮消費的原因。
疫情的考驗讓物質財富在價值觀中的重要性迅速下降，伴隨著而后洪水，國外疫情和國際局勢變得嚴峻，消費者的心理更加趨于保守和理性。

4、該系列白皮書旨在通過捕捉社交媒體和電商平臺上與品牌及 品類相關的實時信息，發現當下美妝領域中具有潛力的消費 趨勢。
本報告作為系列白皮書第二篇，聚焦消費者后疫情時 代在美妝行業的消費心理的轉變與相關行為特點，幫助品牌 方深入了解追蹤消費者品類需求、觸點以及渠道選擇趨勢， 緊追疫情后新動向與消費者形成有效溝通。
后疫情時代的美妝新機遇 掌握社交輿情、釋放顏值經濟潛力 系列白皮書第二部 2 目錄 后。

5、極光 (Aurora Mobile, NASDAQ: JG) 后疫情時代，跑向新幸福 2020年后疫情時代跑腿行業研究報告 2020.09 2 深圳市和訊華谷信息技術有限公司 版權所有 2011-2020 粵ICP備12056275號-13 極光觀點 跑腿業務依然是同城服務行業增速最快的新興賽道之 一，后疫情時代跑腿行業客戶需求在爆發中逐步分化， 平臺數字化水平升級，服務更趨多元化和專業化 大部分。

6、試新技術、探索并購機會。
快進趨勢四：消費者日漸成熟消費者日漸成熟主要有：通過打折刺激需求、獲取客戶、關懷忠誠客戶、展現高管層對品質的承諾、打消客戶安全顧慮、創新業務運營模式。
快進趨勢五：私營企業和社會組織嶄露頭角私營企業和社會組織嶄露頭角主要有：避免員工感染、采取嚴格的預防措施、通過技術手段保護員工和客戶、開發供公眾使用的技術、貢獻財務資源、保護弱勢群體。
中國作為最先遭受新冠肺炎疫情沖擊的國家，經濟受到了嚴重影響：官方統計數據顯示，中國第一季度GDP同比下降6.8%。
各行各業的領軍企業在疫情中反應迅速，不僅通過各種措施保護員工的健康和安全，也在用創造性的方式維護自身業務。
以此讓中國各個消費者不會因為新冠肺炎的影響而消費質量下滑，經濟質量下降。
原文摘自麥肯錫：中國消費者報告2021點擊下載PDF報告。

7、期間，中國消費者在線上購買了更多食品雜貨比往年增加了約74%，消費額提高了21%的支出。
而日本在消費額提高了16%支出的情況下，增長率卻達到了負值。
原文摘自麥肯錫：中國消費者報告2021點擊下載PDF報告。

8、蘇動態與房地產泡沫時期的長期挑戰截然不同。
然而，美聯儲再次強烈暗示未來三年至少實行零利率政策。
預計實際GDP累計增長9.5%,失業率在此期間下降到4% 。
2000年1月至2020年10月間錯過了10個最強勁上漲日的市場時間標準普爾指數的回報率。
計及股息再投資，這類投資者在整段期間的回報率可達60.7%。
相反，若投資者在同一期間仍全數投資于標準普爾指數，則回報率可達250.7% 。
來源：原文摘自花旗銀行：新的經濟周期：后疫情時代的投資。
點擊下載PDF報告。

9、4%。
疫情前后人們越來越關注的健康問題 疫情發生后，越來越多的人關注健康的問題。
據數據顯示睡眠健康、飲食健康、心理健康排在了前三。
其中心理健康在疫情前后形成了巨大的差距。
疫情前心里健康占比48.8%，而疫情后占比60.6%。
摘自原文艾瑞咨詢：2021年國民運動健康洞察報告點擊下載原文。

10、均使用時長滯后一個月下跌。
雖然目前企業智慧通信產品仍存在體驗較差的情況，但隨著用戶使習慣形成以及對于數字化型的加深，在線辦公的基礎用戶與用戶與用戶黏性將較比較疫情之前有明顯增長，換句話說不是創造企業智慧通信產品這一需求，而是加速企業智慧通信產品的滲透速度。

11、迄今為止，世界上沒有一個區域能夠幸免這種病毒；即使在感染率被認為很低的地方，社會和經濟影響仍然存在。
COVID-19感染全球地圖（2021年2月 ）診斷和公共衛生問題COVID-19對政府、經濟、醫療系統和社會都產生了災難性的影響，盡管醫療和監測系統不足的影響在低收入國家中尤其突出，但結構性不平等以及研究和保健的長期資金不足也阻礙了工業化國家對COVID-19的反應。
在COVID-19大流行期間，診斷技術的進程不得不加快，許多國家都遇到了供應方面的挑戰和容量不足，無法以所需的容量實施某些診斷工具。
如果COVID-19診斷劑的供應無法滿足需求，當局就通過癥狀檢查和接觸追蹤，采取其他檢測手段。
然而，當確認無癥狀感染時，民事措施和診斷實施都必須進行修訂。
健康危機突發事件也可能導致倫理考慮(如隨后發生的倫理考慮)被最小化：COVID-19診斷涉及病毒株和人類風險的基因分析，放大了那些已經被社會邊緣化的人的歷史不公正。
與接觸追蹤有關的信息收集，加劇了公眾的焦慮。
對策和措施盡管全球應對COVID-19大流行面臨挑戰，但仍在取得進展。
SARS-CoV-2檢測的授權檢測包括檢測核酸或抗原的病毒檢測。
為了支持技術等效性，已經引入了強有力的標準，因此在一個領域的測試與在另一個領域的測試具有相同的意義，這對于建立對病毒的全球了解至關重要。
此外，COVID-19診斷越來越具體，。

12、行頭幾周占國內生產總值的百分比)引人注目的是，盡管一些占GDP比例最大的支出來自高收入國家日本(42.2%)、美國(18.7%)、加拿大(16.4%)以及歐洲許多國家但發展中國家也劃撥了大量資金，如智利(10.3%)、泰國(9.6%)和泰國南非(10%)。
事實證明，COVID-19對女性創業也具有挑戰性，其中包括在發展中國家婦女擁有的微型企業，這些微型企業在那里的女性勞動力參與中占很大比例。
下圖顯示了2019年第二季度至2020年間選定國家按性別分列的就業率下降情況：除墨西哥外，所有國家的婦女就業率都出現了較大幅度的下降。
哥斯達黎加、哥倫比亞和厄瓜多爾的男女就業下降差距最大，分別為11.5、9.3和8個百分點。
COVID-19對女性就業的不成比例影響(選定國家2019年第2季度和2020年第2季度的水平)新冠疫情還加速了電子商務的發展：在歐盟，與2019年4月相比，2020年4月通過郵購公司或互聯網進行的零售額增長了30%，英國、美國和中國也出現了類似的增長。
此外，貿發會議對大約3個國家的調查，九個發達國家和新興經濟體的700名消費者發現，超過一半的人更頻繁地在網上購物(如圖)。
COVID-19和向電子商務的轉變雖然新冠疫情危機推動了電子商務行業的發展，但許多商店依舊面臨著相當大的困難。
隔離降低了消費者對某些產品的需求，失業率的上升降低了消費傾向。

13、美國1930年代大蕭條和歐洲二戰以來最大的。
對美國2020年消費從高峰到低谷下降了11%，比2007年至2009年經濟大衰退期間下降2%的幅度高出約5倍。
消費支出下降主要發生在服務業，如餐飲、住宿和旅游，這對中國、美國和西歐第二季度的消費支出造成了70%到90%的打擊。
消費下降的很大一部分來自高收入家庭(美國超過三分之二)，2020年美國家庭的儲蓄率比前一年翻了一番多，幾乎都是由高收入和中等收入家庭推動的。
在西歐，根據第三季度的數據，2020年，英國的儲蓄率可能會翻一番以上，而法國和德國的儲蓄率可能會增加一半左右，因為消費下降不太嚴重，儲蓄率最初會更高(如圖)。
支出限制促進了2020年的儲蓄，比2019年增加了一倍多 2.消費者需求下降的嚴重程度在國內和各國之間各不相同。
假設疫情得到控制，美國經濟將強勁復蘇，并在2020年通過向家庭和企業直接支付刺激性支出和2021年額外增加1.9萬億美元的形式獲得歷史性的巨大經濟支持。
然而，一旦刺激措施到期，消費支出的復蘇很可能在收入階層之間變得不平等，并導致消費的更大兩極分化(如下圖)。
2020年健康沖擊的規模因國家而異，美國和西歐的影響比中國大得多 3.與歐洲相比，美國消費者需求復蘇可能更快、更不平衡。
在2021年至2022年期間，中等收入和高收入人群的支出可能會反彈至19年前的水平，而一旦刺激措施到期，低收入人群的支出。

14、后疫情時代的老年人數字生活 微報告 2020 10 20006065 2020 29.7 50% ICPUnited Nations, Department of Economic and Social Affairs, Population Division (2019). World Population Prospects 2019 No.32019 10.3% 17.4% 34.9% 0.。

15、來走向正確和人性化。
使工作的未來人性化不是把人放在機器前面。
相反，它是關于創造一個環境，組織可以優化人的潛力。
它是關于賦予員工權力，讓他們對自己的工作有代理權和選擇權，將他們的興趣和激情釋放到組織戰略和需求上。
未來工作的人性化需要領導者：1.樹立企業心態：將人性化工作的重要性作為企業層面的戰略重點。
這需要整個企業內部和周圍有重點的戰略性協調與協作。
這意味著讓對工作及其結果負責的各職能部門的領導參與進來，以明確目標包括圍繞組織的使命、它提供了什么以及它存在的原因保持一致。
2.認識到對人類來說，最大的動力是工作本身：通過把工作放在中心，定義你想要實現的新的未來工作成果，為未來制定一個愿景。
然后讓人們對這些工作成果充滿靈感和活力。
這意味著關注工作如何推動人際關系、創新和創造力。
設想和追求新的價值，你可以通過人類的工作與技術的生產力釋放。
3.從過去的績效調整到未來的潛力：把人的潛力作為組織擁有的最大和最有價值的資產來關注，并通過可能的藝術來推動未來的工作愿景和戰略。
潛力是2020年全球人力資本趨勢報告中討論的三個屬性之一，必須融入工作、勞動力和工作場所的所有三個維度，才能將人放回中心位置。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：德勤：從生存到繁榮：疫情后世界的工作前景。

16、為了在餐館吃飯可能是一個生死攸關的決定。
網上訂購導致了增加非接觸式輸送，許多企業都在傾斜對零工經濟的研究滿足客戶的需求。
咖啡及餐飲業務計劃重開可能遭遇問題取決于他們的位置，個人防護裝備(PPE)可用性、人員管理和實施新的預防措施。
疫情背景下的旅游行業大部分航班都停飛了時間不明，酒店住宿供應商損失顯著，有一些較小獨立所有者可能不得不放棄他們的生計。
隨著國內旅游的回歸向上，贏得本地業務是這是許多人的主要關注點住宿提供商,目標那些決定短線的人在自己的國家旅行。
這對熱情好客很重要，所以要建立公司對客戶的信任，認真采取新措施。
炫耀你的特殊區域，酒店將重新設計布局幫助提高客戶忠誠度。
酒店業如何適應保持顧客忠誠度在咖啡館、餐館和酒吧，適應能力的需求從COVID-19開始就一直是一個緊迫的問題。
讓每個人都安全地回到工作崗位并繼續創造收入是這個行業面臨的主要挑戰。
由于潛在的員工短缺，許多人選擇提供外賣服務，以維持基本的員工結構，并保護客戶免受揮之不去的威脅。
例如，英國商業街連鎖店瑪莎百貨(Marks and Spencer)以外賣服務的形式重新開放了自己的咖啡館，包括在收銀臺安裝有機玻璃屏風。
在線訂購導致了非接觸式送貨的增加，許多企業為了滿足客戶的需求，開始依賴于GIG經濟。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Safetyculture：酒店業如何在后疫情時代贏回。

17、請仔細閱讀在本報告尾部的重要法律聲明 TableTitle 后疫情時代復蘇，VR 及通航助力 TableTitle2 東方時尚603377 基本面變化：異地擴張有望從重資產向輕資產模式轉變基本面變化：異地擴張有望從重資產向輕資產模式轉變 目。

18、pstrong行業洞察strong17 消費市場pp投資組合的轉換繼續推動并購活動，大型零售商和快消品公司表現出韌性，繼續專注于價值創造戰略。
企業通過并購交易實現收購不斷增長的品類渠道和市場，以及剝離非核心業務組成部分和計劃退出非戰略市場等。

19、p毫不夸張地說，前一年甚至考驗了最有經驗的營銷人員。
由于企業必須轉型以適應以數字化為主的環境，許多企業在創造成功適應新消費者期望的營銷體驗方面面臨著障礙和挑戰。
pp本研究的數據揭示了向數字營銷環境轉變的程度。
例如，Facebook在全球的廣。

20、p去年，我們被提醒，生活中唯一不變的就是變化。
我們看到，隨著工人開始終身學習，技能上升到最前沿，并見證了組織將基于技能的招聘付諸實踐。
pp作為全球最大的專業網絡，LinkedIn的愿景是為全球每一位員工創造經濟機會。
這就是我們委托2021年。

21、就在幾年前，護膚品戰勝了化妝品，成為人們關注的美容范疇。
十年來，護膚品的市場價值增長了60，1護膚品正經歷著巨大的繁榮。
品牌以創紀錄的速度出現在社交網站和絲芙蘭貨架上，消費者對品牌的參與度也達到了歷史最高水平。
pp當大流行來襲時，美容和個。

22、美國疾病控制與預防中心最近的一項研究估計，僅在美國，每一種慢性疾病每年的缺勤成本就超過 20 億美元。
實時監測血壓血糖等健康狀況，輔以藥物管理，可以通過快速控制慢性病患者病發而非強迫患者等待看醫生，提高他們的生活質量。
這就是 5G 對可持。

23、在COVID19危機爆發一年后，我們最新的麥肯錫全球數字戰略調查1表明，這場流行病加快了企業的發展步伐，技術能力將對企業的COVID19退出戰略以及下一步的發展至關重要。
在了解了這場流行病如何將數字技術的采用速度加快了幾年之后，我們進一步。

24、在麥肯錫的這一期播客中，克里斯加格農和伊麗莎白米蓋特談到了在COVID19流感大流行之后，企業要為未來做好準備需要做些什么。
下面是經過編輯的對話版本。
pp黛安布雷迪：大家好，歡迎收看麥肯錫播客。
我是黛安布雷迪。
雖然隨著我們從流感大流行中走。

25、新冠疫情暴露了本土化食品生產過程中 對于關鍵配料的需求。
零售和餐飲服務 運營商希望從當地供應商那里采購蛋白 質并滿足生產需求，以減輕未來供應中 斷的影響。
隨著新冠疫情的爆發，健康成為全 球消費者最為關注的焦點，并會成 為全球消費的驅動力。
對。

26、跨境電商為航空物流帶來多少市場空間我國廣義跨境電商市場規模超十萬億。
從海關總署統計口徑來看，跨境零售電商是指分屬于不同關境的交易主體借助互聯網達成交易支付結算，并通過跨境物流將商品送達消費者手中的交易過程，包括：961012101239 等。

27、后疫情時代中國營商環境的內部影響因素雙循環戰略經過四十年的改革開放，中國已經具備了以國內大循環為主體的能力。
大規模的資源市場優勢穩定的投資環境優勢和明顯的產業鏈比較優勢為大力發展雙循環戰略打下了堅實的基礎。
加快形成以國內大循環為主體國內國際。

28、中國約有14億人口，龐大的人口基數帶來對疫苗的巨大需求。
近年來，隨著人民支付能力的提高和防病意識的增強，接種疫苗的需求持續增加。
根據灼識咨詢統計，中國疫苗市場規模由2015年約251億元增加到2020年640億元，CAGR達20.5預計。

29、后疫情時代， CEO如何帶領企業實現持續增長作者： Daniel Zipser 許達仁 周嘉 趙雪晴2022年1月近年來， 中國宏觀經濟增速有所放緩， 而隨著消費者行為的改變和產業結構的調整， 越來越多的企業已經無法依賴現有的增長模式打造競。

30、后疫情時代的金融理財消費趨勢報告新冠疫情在國內已經得到有效控制，但經濟增長的不確定性尚未得到有效緩解。
疫情和經濟的不確定性對金融行業的影響異常顯著。
疫情后，人們開始反思自己的財務狀況是否健康的同時，消費者是否會出現報復性儲蓄消費者理財觀念是。