快速消費品

1、發燒飲料一向為重點品類。
手搖飲（茶，咖啡）則是包裝飲料多年來的威脅。
為迎接夏日激戰，包裝飲料注入大量新品開發資源，以滿足消費者的需求。
#電商開戰蝦皮成功在臺灣電商市場占據一席之地，透過手機精準瞄準年輕族群，威脅前三大龍頭地位。
盡管電商持續蓬勃發展中，全通路發展卻是勢在必行。
韓國#漲聲響起為因應勞工與原物料成本價格上漲超過30%，食品廠商在6月份調整價格，加工食品與外食成本大幅增加。
#薯片啤酒炸雞的高價讓消費者轉為購買洋芋片與啤酒。
而世界杯與亞運會等活動對銷售也有幫助。
#安靜營銷在數字世代長大的“數字原生代”喜歡安靜不受打擾的購物體驗，傾向 Untact 服務（安靜營銷）。
印度#消費增加GDP成長和政府持續鼓勵外商投資帶起市場氣氛，促進了家用品及個人用品類的消費增長。
#通膨影響盡管GDP成長，但通貨膨脹加劇導致整體社會經濟在去年的支出放緩。
#現代貿易現代通路如超市和藥房表現較傳統通路佳。
沙特阿拉伯#謹慎購買購物者越來越意識的購買，并持續尋求物有所值的商品。
截至2018年第二季與去年同期相比，只有4/64類別的普及率成長，1/64的購買頻率增加。
#精打細算家庭傾向在非現代通路，而是更便宜的通路如批發等消費。

2、 1 | 2020愛分析消費品與零售數字化商全景報告 ? 2 | 2020愛分析消費品與零售數字化商全景報告 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 | 2020愛分析消費品與零售數字化商全景報。

3、2020年消費品年會 姓名：訾猛（分析師）姓名：邱苗（研究助理）姓名：張睿（研究助理） 郵箱：郵箱：郵箱： 電話：021-38676442電話：021-38675861電話：021-38031656 證書編號： S0880513120002證書編號： S0880118060081證書編號：S0880520080010 證 券 研 究 報 告 為何消費行業總是牛股輩出？ 2020年08月31日 20。

4、最為強勁，達到10.4%(比2019年翻了一番)，日本也從下降轉為增長。
菲律賓在2020年下降了6.4%，是去年的最大跌幅，與此同時，中國大陸是該地區最大的市場，而快速消費品的增速卻放緩至僅0.5%。
圖1 國內快速消費品年度價值增長食品和飲料下降到2020年底，OOH飲料的銷售下降了30%以上，而室內銷售僅增長了6%。
總銷售額下降了14%。
在第一個禁售期(2020年第二季度)，該行業受到了重創，戶外廣告的銷售額減少了一半以上。
碳酸飲料和咖啡對戶外廣告的依賴程度最高，其年度跌幅最大，分別為-16%和-22%，跌幅分別為-16%和-22%。
即使飲料行業可以用家庭廣告代替所有戶外廣告，但鑒于平均OOO成本為1.20歐元，而家庭平均為0.20歐元，它仍然會受到影響。
購物者需要在家中享用六倍于飲料的酒，才能做出與在家中購買一杯飲料一樣多的支出。
圖2 不含酒精飲料價值私人商標和促銷在東歐和美國，自有品牌在一年中的大多數月份都獲得了份額。
結果是美國股市上漲了0.3%，羅馬尼亞上漲了2.5%，塞爾維亞上漲了2.2%，匈牙利上漲1.9%，俄羅斯上漲0.6%。
盡管自有品牌在拉丁美洲的價格仍然低得多，但在所有單個市場中獲得了最大的增長，哥倫比亞的增長率為3.5%。
趨勢加速和通道重新配置2020年，電子商務再次成為增長最快的渠道，增長率為45.5%，是其2019年增長率的兩倍多。
這導致其在所有。

5、推動了價格的增長。
月度變化：早期平穩增長，第二季度顯著飆升，持續增長6-8%。
圖1 CPG銷售增長/變化百分比VS YA較大的CPGs顯著加速增長，但仍將股份轉讓給較小制造商的公司。
與2019年相比，大規模增長領導者的表現加速了4倍，而中小型增長領導者主要與19年一致。
新冠疫情帶動了Conagra性能的廣泛提升。
星座品牌擁有優質和西班牙品牌的產品組合，也提供了大量的新創新。
圖2 十大增長領導者業績制勝策略2020年經濟增長領袖的小組成員分享了成功的關鍵驅動因素：確定并適應需求變化、密切關注以消費者為中心的創新和信息傳播、利用前期投資和良好的零售商和供應商關系進行良好執行、激勵該組織來到這個場合。
2020年經濟增長領袖的小組成員提供了關于電子商務演變的觀點：電子商務是磚和砂漿的補充，并且可以遞增;電子商務購物者更為多樣化和需求;數據和分析支持實時的消費者洞察力;適應電子商務的供應。
2020年經濟增長領袖小組成員指出了2021年的主要趨勢：更強調對消費者行為、生活方式的轉變的前瞻性見解;家庭在消費者生活中的作用增強;持續關注平衡健康與口味，相關的、更快的創新;增加了社會護理的重要性。
2021年趨勢2020年增長10-20pp +的幾類產品高度依賴于室內活動，隨著疫情擔憂的減弱，這些活動有可能回歸。
針對新冠肺炎的行為推動了巨大的收益，這很可能會恢復到歷史趨勢水平。
類別性能標準化將由消。

6、G的銷售收入CPG的領導者可以將其增長歸因于當前和長期的趨勢：疫情引發的趨勢，如消費者需求激增，很可能會恢復到歷史水平;新冠疫情加速的趨勢，如擴大電子商務滲透率和迅速發展的消費者習慣，為持續增長提供了機會。
消費者花了更多的時間在家里，導致了許多CPG類別的一次性增長激增。
喬治亞太平洋公司在沒有永久性產能投資的情況下成功失去了動力的產品類別。
圖2 喬治亞州-太平洋地區的零售銷售將按類別進行增長新冠疫情加速了未來持續增長的關鍵的三個關鍵趨勢：不斷擴大對電子商務的滲透率、平均售價不斷上漲、快速發展的消費者習慣。
電子商務對餐飲產品的滲透率增加了61%，不可食用產品增加了37%。
2020年，許多類別產品的平均銷售價格有所上漲，主要是促銷折扣的下降。
圖3 美國電子商務購買中的份額Germ-X品牌在2020年的增長大約是其2019年增長的12倍，增加了公司的市場份額，并增長了14億美元。
超越肉類，一種具有社會意識的植物性消耗品，于2020年大放異彩。
圖4 超越肉類行業的表現，2016-2020年文本由云閑原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：波士頓咨詢公司(BCG)：2020年消費品增長領導者報告。

7、Star Foods Pvt Ltd已獲得Roots Ventures的第二筆投資，這將有助于該公司發展其分銷網絡并增加更多產品。
快速消費品市場概況快速消費品行業的收入2017財年為528億美元，預計到2020F年將達到1037億美元。
工會2019-20年度預算旨在增加中產階級消費支出的舉措預計將提高消費者信心，并提高對品牌消費品的需求產生。
快速消費品行業將獲得印度內河運輸管理局(IWAI)瓦拉納西貨運村多式聯運項目的增長支持，該項目將匯集零售商、倉庫運營商和物流服務提供商，以及價值1.70億盧比的投資。
圖1 歷年快速消費品收入的發展趨勢快消品公司發展戰略快速消費品公司正試圖通過明智的交易來影響消費者。
ITC之類的公司向消費者提供組合交易。
例如，對于肥皂和化妝品;以3個價格提供4個肥皂盒，以折扣價出售各種男女用除臭劑。
亞馬遜印度計劃在未來幾個月內進行大量投資，以擴大其雜貨和食品業務，推出更多產品和類別，并與龐大的雜貨和連鎖超市建立新的合作伙伴關系。
經濟增長的驅動因素印度的收入增長迅速，鑒于該國強勁的經濟增長前景，收入將繼續增長。
按目前價格計算，印度的人均GDP預計將從2016年的1,761.63美元增加到2024年的3,277.28美元。
收入增加的一個重要后果是對高檔產品的需求不斷增加，主要是在城市市場。
隨著“勞動年齡人口”在總人口中所占比例的增加，人均收入和GDP有望增長。

8、應鏈進行了壓力測試，超出了此前的預期，發現并放大了所有流程清單。
對更高敏捷性和更低成本的需求加速了對數字化轉型和手動流程的需求。
目前的供應鏈流程目前的供應鏈流程缺乏適應全球和容量貿易限制的靈活性和可擴展性。
這些問題經常因為高度依賴分散的遺留系統而復雜，這些系統高度依賴手動過程來實現端到端集成的元素。
雖然基本的自動可以解決一些這些過程連接，更大的標準化和集成端到端供應鏈需要一個共同的框架和數據定義和理想的使用API和基于微服務的基礎設施。
改善供應鏈信息流的重要性大多數供應鏈執行人員都非常需要改善其供應鏈信息流，而跨需求信息，供應商信息和物流信息經常需要對信息流進行改進。
據可用性和質量可能是供應鏈中的重要問題，但并非總是能夠捕獲數據。
還必須手動驗證數據，以免出現錯誤信息，從而導致整個供應鏈上的混亂。
從自主供應鏈中獲得的好處大型企業中的供應鏈執行人員將引入自主供應鏈視為消除許多目前占據大部分人日常事務的日常事務，從而使他們能夠將他們的份額增加用于長期和更具戰略意義的業務上。
隨著公司處理多、快、錯誤的減少，他們為客戶創造附加值，實現利潤和收入增長的健康組合。
一個更強大的供應鏈，管理層關注長期供應問題，而不是解決短期運營問題。
自主供應鏈中的關鍵特征自主供應鏈中尋求的關鍵特性是改進供應鏈的標準化和集成性以及增強供應鏈的可見性和預測性。
實際上，端到端的供應鏈標準化和集成是建立供應鏈信息和績效的實。

9、情期間的其他收入水平。
購物者正在購買雜貨和其他大型商品渠道，獲得優質/超優質產品共享犧牲了價值層和私有標簽。
同時并舉低收入的購物者在很多方面都在升級，包括食物和飲料，清潔和個人護理。
隨著電子商務的普及，電子商務正在興起主流產品的增長，盡管總體上是偏向于更多的溢價銷售。
制造商和零售商需要確保他們推動銷售的溢價和超級優質產品，即使在較低收入的貿易領域。
為高端產品量身定制信息：例如，為千禧一代進行促銷優質產品的“體驗”。
低收入家庭可以定義特殊場合與特定的優質產品相關聯，會以不同的優質產品擴大場合。
了解哪些特質與你最有價值的顧客產生共鳴，并進行促銷標志產品優質的相關屬性，例如，健康，免疫、衛生、放縱、方便。
隨著電子商務的發展采用后，營銷人員將不得不使用正確的搜索詞來吸引注意溢價發行。
定制價格范圍的架構，分類，以滿足您的獨特需求消費者的渠道。
商店呈現出類似的高端化趨勢圖1 按商店收入區域CPG價格層增長新冠肺炎期間，品牌市場份額加速增長圖2 案例研究：冷凍晚餐各種湯類的高端品牌獲得了市場份額圖3 案例研究：湯文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：信息資源公司(IRI)：2021年消費者需求機會報告。

10、品的消費量仍然很高。
化妝品等不景氣品類雖有所恢復，但仍低于新冠疫情前的銷售水平。
消費者繼續購買優質產品，貨架價格上漲繼續生效。
預計隨著價格的攀升，與產品價值的權衡會越來越大。
商店品牌在2021年上半年落后于或減速于民族品牌，隨著民族品牌提價，商店品牌可能在下半年獲得份額。
2020年，前100強品牌中有28%的品牌獲得了顯著的滲透率，2021年保持了超過50%的滲透率。
制造商和零售商將競相贏得或保持過去幾個季度獲得的滲透率。
二、快消品市場新興機遇隨著貨架價格的大幅上漲，制造商和零售商將不得不采用精細的收入管理策略來推動利潤增長(例如，凈價實現、真正的增量促銷、價格包渠道范圍架構)。
為抵消成本膨脹而削減媒體預算的CPG公司應實時優化媒體ROI，并將重點放在正確的產品、載體(如數字、社交)以及對媒體最敏感的正確細分市場和受眾上，以盡量減少份額損失。
CPG零售商和制造商必須繼續投資于在線平臺，以留住全渠道購物者，并精心策劃在線與店內體驗。
家庭交通和娛樂支出增加，但家庭消費目前仍在上升美國家庭消費支出與2019年相比變化% 家庭家具支出在增加，服裝支出也在增加。
餐飲服務支出開始恢復。
從3月和4月的高增長率開始，家裝和汽車銷售開始從5月的峰值回落。
預計大多數地區的持續通脹2021年5月CPI(所有項目)比去年同期上漲5%，比4月上漲0.6%，尤其是在交通、服裝和家庭維護方面。
領先。

11、 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 1? ? |? ? ? ?盟? ? ? ? ? ? ?務? ? 2020 ? 12 ? ? ? ? ? ? ? 4? ? |? ? ? ?盟? ? ? ?。

12、品零售額33298億元，同比增長6.4%。
扣除價格因素，9月份社會消費品零售總額實際增長2.5%。
數據來源銀聯數據：2021消費金融數字化轉型主題調研報告(151頁)。

13、p政府把海南自貿港建設成為中國開放型經濟新高地pp預計這些舉措將在未來五年刺激中國消費者支出回流國內市場，加強海南作為國際旅游消費中心的地位。
然而，這些舉措還只是開始，隨著未來一系列舉措的推出，到2035年海南自由貿易港要建設成為 中國開放。

14、在各價值鏈范疇上直達消費者的典型成功模式和關鍵要素pp過去10年是DTC模式品牌飛躍發展的10年，在每個大大小小的零售消費領域都能找到DTC品牌顛覆行業的例子。
我們從中總結出直達消費者浪潮衍生的四個典型成功模式,分別是產品為王型,快速應變。

15、預測性分析pp對各種結構化和非結構化數據進行預測分析，可以幫助消費品企業將基于已知消費者偏好的洞察轉變為由實際消費者行為創建的洞察。
具有前瞻性思維的企業會在消費品價值鏈中采用預測性分析和以行動為導向的分析。
例如，為滿足日新月異的客戶需求，。

16、 上游電商平臺去中心化渠道多元化推動流通供應鏈復雜度明顯提升。
不同渠道端的庫存及履約特征不同，要求更靈活的供應鏈與之匹配。
pp 此外，直播電商及促銷帶來的波峰波谷變化以及銷售區域的下沉，使得以倉為核心的銷售預測與備貨管理成為業務擴張的核心。

17、重點發展零售業務：偉星新材成立初期開展工程類業務，但由于工程類業務下游客戶具備較強的議價能力，具有毛利率偏低及應收賬款周期偏長的特點，同時考慮到成立更早期的中國聯塑1096 年成立和永高股份成立于 1983 年在工程端業務已經具備先發優勢。

18、線下渠道網絡滲透深入，疫情下得以大力拓寬。
1線下滲透深入加速。
原先國內的醫用業務以經銷為主，主要面向醫院和 OTC 藥店。
公司在境內已建立廣觸角全覆蓋的渠道網絡，在 2019 年 2000家醫院4 萬家連鎖藥店基礎上，當前所進駐藥店渠道。

19、計算不同學歷的平均薪酬后，我們可以發現，學歷確實與薪酬呈現正向相關，要求大專學歷的職位平 均薪酬與行業平均薪酬基本持平，而要求本科學歷及以上的職位平均薪酬則明顯高于行業平均薪酬。
因為有不少職位信息中將學歷要求設置為不限，因此我們將不限的薪。

20、亞太地區的消費者最近在行為上發生了巨大的變化。
隨著數字化和創業風靡該地區，獨角獸初創企業外國投資和消費信心也隨之繁榮。
事實上，尼爾森發現，與五年前相比，2018年70的亞太地區消費者的財務狀況更好。
也就是說，該地區所有市場的支出并沒有增加。

21、2不同員工的驅動因素分析上級關注投入新員工對于領導者的感知比老員工要更積極，認為上級對自己工作的關心反饋和建議要更及時更有效。
薪酬水平新員工對于工作上受到的績效激勵更明顯，尤其相比老員工，其認為自己公司提供的報酬更有競爭力。
信息渠道新員工在。

22、印度各地的消費者不太可能在短時間內恢復疫情前的購買習慣和日常生活，因為2o21已經鞏固了在職業環境和家庭生活方式中做事情的新方式。
激烈的市場競爭意味著公司應該開始創造性地思考如何接觸消費者，即使是在這個國家最偏遠的地區。
對于成熟的跨國公司來。

23、 請閱讀正文之后的信息披露和重要聲明 1M 3M 12M 2.4 14.4 6.1 4.5 5.7 7.3 10 0 10 20 30 40 20112102210521082111 300 20211129 2 . 5 . 5 . 5 .。

24、 華潤集團有限公司 未經授權 禁止翻印 0 智慧消費白皮書智慧消費白皮書 消費品與零售行業數字化轉型消費品與零售行業數字化轉型 華潤集團華潤集團 2021年行業數字化轉型洞察系列報告 大消費行業 華潤集團有限公司 未經授權 禁止翻印 持續城。

25、PC電腦零售市場挑戰與機遇并行2022年4月GfK Insight直播間之科技消費品市場洞察在線活動 GfK22,2964,6387,67434,60723,8255,0576,97935,86105,00010,00015,00020,0。

26、級趨勢更加突出。
新品牌快速發展，新上市消費品企業數量激增。
新上市零售企業大多為互聯網平臺零售商，表明這種新的數字零售業態正在獲得市場認可。

27、 對今天的消費者來說 什么是重要的 2022年消費品和零售行業消費者行為追蹤 執行摘要 在過去的 18 個月中，消費者的行為發生了巨大變化，他們的期望也在同步發生著轉變。
此次研究表明，其中許多行為變化都將是永久性的。
如今，消費者在疫情期間正。