休閑食品顧客畫像

1、 1 證券研究報告 2020 年 02 月 14 日 三只松鼠三只松鼠300783.SZ 食品飲料食品飲料食品加工食品加工 品牌品牌供應鏈優勢顯著,供應鏈優勢顯著,休閑食品休閑食品賽道優質的賽道優質的線上線上龍頭龍頭 首次覆蓋報告首次覆蓋報。

2、2019.11.11 全網網購銷售直播 數據分析報告 分會場之休閑食品 星圖數據中國第一線上消費大數據DaaS提供商Connect the DotsSyntun Ltd. 星圖數據 雙11全網大數據直播 星圖數據 Syntun是消費領域專業。

3、售 2.26 億57, Swisse 完成銷售 2.56 億元6,Muscletech 完成銷售 0.73 億元13.休閑食品:2018 年 111 月銷售額達 563 億元同增 24.2,其中單 11 月 86 億,同比提升 52,主因雙。

4、請務必閱讀正文之后的請務必閱讀正文之后的重要聲明重要聲明部分部分 分析師分析師:陳龍陳龍 執業證書編號:S0740519040002 Email: 分析師:徐馳分析師:徐馳 執業證書編號:S0740519080003 Email: 研究助理。

5、小零食大生意,種子選手全對比小零食大生意,種子選手全對比 證券研究證券研究報告報告 優于大市,維持優于大市,維持 汪立亭汪立亭 首席分析師首席分析師 S0850511040005 李宏科李宏科 高級分析師高級分析師 S08505170400。

6、卡樂比如何煥發新生,開源:進軍海外市場擴大市場容量,節流:提高供應鏈效率集中采購以降低成本.2觀億滋國際如何基業長青,公司通過不斷收購擴大品類,也根據消費者需求精簡核心SKU,提高運營效率,積極推進線上線下融合,高運營效率和成本管理能力筑成。

7、影響中國消費者對休閑食品滿 意度的主要因素 1 利用大數據和自然語言處理工具利用大數據和自然語言處理工具RevuzeRevuze 1 2 與許多其他行業一樣,消 費者研究行業也遭受到數 字化帶來的沖擊 傳統上,以消費者為中心的公司一般通過主。

8、 Fruit Snacks在2019 年四者合計零售額達到了3475 億元,同比增長4.7.風味零食是其中增長最快且規模最大的品類,在2019 年就實現零售額1332 億元,近年來增速保持在7左右.從銷售的渠道來看,2019廿九年超市小型食。

9、疫情前后休閑食品行業呈現什么樣的特點 1收入端:疫情期間大部分休閑食品企業業績承壓,尤其以線下門店為主的絕味食品,受沖擊較大;而主攻KA 渠道的鹽津鋪子和洽洽食品受影響程度較輕.疫情后,隨著線下渠道的復蘇,絕味食品和桃李面包業績環比改善明顯。

10、我國休閑食品行業仍較為分散,整合空間大:甜食冰淇淋和冷凍甜點領域由于發展較早產品更 標化,市場相對集中,Cr5 分別為 37.8和 34.4;風味零食甜味餅干,零食棒和果脯則由于產 品發展時間較短品類多元,市場仍相對分散,Cr5 分別為 。

11、2.4 線上平臺流量分化,社交購物平臺崛起pp阿里平臺流量分配權重改變,疊加抖音快手等平臺引流其他小品牌,原線上三巨頭集中度下降.今年以來阿里降低了頭部品牌的流量加權比重,導致新興品牌流量相對增加,以此吸引更多 z 時代加入平臺,進行人群。

12、伴隨電商滲透率的持續提升,松鼠百草良品作為線上頭部品牌仍將持續獲益,但從量價角度來看,公司要實現長足發展必須進行線下渠道拓展而不能僅僅依賴于線上渠道:1價:渠道性質與競爭格局決定其線上將長期處于低利潤率競爭環境;2量:一方面,頭部品牌在細。

13、標準統一降低全國化拓展難度,調味面制品發展方興未艾.2019 年 12 月,市場監管總局發布關于加強調味面制品質量安全監管的公告,對辣條類食品統一按照方便食品調味面制品生產許可類別進行管理.生產企業要按照食品安全國家標準 食品添加劑使用標。

14、衛龍在其主要產品市場中市占率排名第一.按零售額計算,2020年衛龍在中國調 味面制品市場及辣味休閑蔬菜制品市場中的市場份額均排名第一,分別為13.8 和10.8.線下渠道是休閑食品的主要銷售渠道.中國辣味休閑食品市場中,線下渠道占據 市場。

15、商超模式具有覆蓋范圍大觸及客戶多等優勢.大型連鎖商超遍布一二線城市,并不斷向三四線城市下沉.大型商超具有選址優越品類齊全購物環境舒適等優勢,符合傳統消費者的消費習慣,擁有穩定的客戶流量.休閑食品公司通過商超渠道可實現產品的廣泛覆蓋,且一旦。

16、消費趨勢:消費場景多元化消費偏好健康化pp休閑食品消費人群以青年為主,2335歲占比最高.根據億邦動力研究院數據,按照年齡劃分,中國休閑食品消費群體中,2328 歲和pp2935 歲的消費者占比最高,兩個年齡段的消費者占比接近60.這類人。

17、經銷為主,2020 年擁有經銷商 1737 家,渠道開拓呈現擴張加快的態勢.公司銷售模式以 經銷為主,采用扁平化一級經銷商管理模式,結算方式采用先款后貨,20172020 經銷收入 占比均超過 90.2020 年公司擁有經銷商 1737 家。

18、公司兼具冷鏈日配及柔性供應雙重能力.我們認為,冷鏈日配可最大程度保證產品新鮮度, 柔性供應則可進一步賦能配送效率提升.公司采取一個市場一個生產基地一條配送 鏈的生產經營模式,以 300500 公里為半徑布局供應鏈,至 20 年末已在全國范圍。

19、線上銷售模式主要包括 B2B 以及 B2C.B2B 模式下,客戶按照約定價格采購產品,企業將產品運送至客戶指定地點,終端消費者直接向客戶發出商品購買需求,客戶通過自有物流或第三方物流向終端消費者直接發出貨品.客戶通過向終端消費者銷售產品,賺。

20、昔日走往線下的淘品牌不在少數,服裝中如茵曼,化妝品如御泥坊,但是從目前的 態勢與公司預期的差距來看,仍有較大差距. 茵曼曾在 2011 年開啟全渠道計劃,當年開出十幾家線下店鋪,但該計劃并未順利 進行,即使這樣,依然沒有打消茵曼走向線下的決。

21、銷售人員巡店門店加強信息化管理,增強對終端門店控制力度.公司目前生產端已全面接入 SAP 系統,實現對生產端庫存的信息掌控.門店地區亦逐步接入POS 系統,基本實現對門店日常進貨銷售情況的掌控.此外公司還在全國范圍內開設了超過 20 家營銷。