遠程耳機

1、2020疫情下的遠程辦公 行業洞察 Mob研究院出品 全民戰疫，“云辦公”一路高歌 CONTENTS 目 錄 01 遠程辦公發展現狀分析 02 綜合協作類市場研究 03 音視頻會議類市場研究 04 文檔協作類市場研究 05 遠程辦公未來發展趨勢 遠程辦公發展現狀分析 4 遠程辦公：基于技術，借助工具，實現非本地辦公情境 遠程辦公，指基于互聯網、物聯網、云計算等技術，通過第三方插件、 軟件、網站等。

2、 證券研究報告證券研究報告 TWSTWS 耳機行業耳機行業專題報告專題報告 2 方向 3 測算 4 領域，千億朝陽行業下的價值研判 2020.02.19 肖明亮肖明亮(分析師分析師) 李崢嶸（研究助理）李崢嶸（研究助理） 電話： 020-88832290 020-88832290 郵箱： 執業編號： A1310517070001 A1310118080006 與市場不同觀點：與市。

3、 中國聯合網絡通信有限公司 2019.10 中國聯通 5G+遠程智能駕駛白皮書 “5G+智慧交通”系列白皮書 中國聯通 5G+遠程智能駕駛白皮書 1 目錄目錄 摘要.2 1 車聯網標準演進.。

4、 證券研究報告 | 行業深度 2020 年 02 月 04 日 通信通信 遠程辦公遠程辦公迎機遇迎機遇，視訊賽道最核心視訊賽道最核心 “新冠病毒”來襲“新冠病毒”來襲，遠程辦公有望解決異地復工問題遠程辦公有望解決異地復工問題。
2019 年 12 月，武漢 市出現“新冠狀病毒”感染病例，為了防止傳染，人民開始減少外出活動并 進行自我隔離。
而臨近假期尾聲，如何解決復工，同時又不會將疫情蔓延， 。

5、敬請參閱末頁重要聲明及評級說明 證券研究報告 電子電子 行業研究/深度報告 主要觀點： AirPods 引引領領 TWS 站上消費電子新風口站上消費電子新風口 新冠疫情新冠疫情僅在短期內影響僅在短期內影響 TWSTWS 銷量銷量。
我們預計， 疫情僅在短期內小幅影響 銷量，從長遠來看，需求端熱情依舊高漲，AirPods P。

6、 -1- 證券研究報告 2020 年 2 月 9 日 科技行業 站在繁榮的起點 遠程辦公行業報告 行業動態 短期疫情或將逐步培育遠程辦公習慣，中長期多因素有望驅動行業快速短期疫情或將逐步培育遠程辦公習慣，中長期多因素有望驅動行業快速 發展。
發展。
2020 年 1 月下旬以來新冠肺炎疫情由湖北向全國擴展，由于疫情 較高的傳染性和復工時間延后，大部分企業均開始推進遠程辦公，。

7、McKinsey Digital A blueprint for remote working: Lessons from China March 2020 by Raphael Bick, Michael Chang, Kevin Wei Wang, Tianwen Yu As home to some of the worlds largest firms, China offers less。

8、升，TWS耳機成為智能手機的主流標配耳機類型，中國TWS耳機市場在未來五年將會保持高速增長，市場規模有望在2024年達105.9億美元。

9、Remote Working Survey Report 3,821 responses, 7,351 surveys distributed, 52% survey response rate Staff responses: 2,981 (22 SEIU, 434 Merit, 2,525 P&S) Faculty responses: 840 Respondents by age: 。

10、和調整的時期。
2.關于遠程會議回顧的想法：回顧總結這是團隊檢驗他們協作工作方式的一個常規方式，同時尋找共同提高他們的團隊合作和工作進程的機會。
3.從巨型物體到事件驅動: 在你未來筑基中尋找接縫。
4.采用正確方法監控微服務：當下的現代監控系統要復雜得多，軟件系統的變化在監控系統中帶來的挑戰包括：開放系統和云端服務、代替巨型物體的微服務等。
5.回顧微服務體系結構，包括影響、操作復雜性和備選方案。
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11、March 2020 Remote Collaboration Facing the challenges of COVID-19 2020 Deloitte2 1 Understanding the stressful situation, employees think differently 2 3 5 Remote Collaboration: Important behaviors fo。

12、 THE REAL PRODUCTIVITY IMPACT OF REMOTE WORK A VALOIR REPORT May 2020 Page 2 Copyright 2020 Valoir Inc. All Rights Reserved. www.V To better understand the impact of remote work, Valoir conducted 。

13、通勤，更靈活的管理和享受生活的能力，住在你想去的地方或旅行。
2.遠程工作可以省錢通過遠程工作節省成本 ：位置是影響工資的主要因素之一，基于位置的減少補償；減少辦公空間或相關費用3.遠程工作可以增加員工隊伍多樣性對于那些積極主動地構建多元化員工隊伍的組織來說，遠程工作提供了很多選擇。
通過遠程工作，組織可以從任何地方雇傭人才，基本上消除了當地人才庫缺乏多樣性的限制。
例如，總部設在少數民族人口較少地區的組織可以將其人才搜索擴展到人才更加多樣化的地區。
同樣，許多離開勞動力去生孩子和撫養孩子的婦女可能傾向于遠程工作，此外增加遠程工作機會對殘疾人或有條件的人來說也是一個巨大的好處，他們發現辦公室環境很有挑戰性，甚至是不可能的，但如果能夠在家工作，他們將成為優秀的團隊成員。
怎么樣制定遠程薪酬策略？為遠程員工支付薪酬的策略源于希望通過遠程或部分遠程員工實現的目標，設置遠程雇員薪酬主要有三個選項：雇主所在地，雇員所在地，國家中位數。
1.基于雇主所在地的薪酬與以辦公室為中心的傳統薪酬方法保持一致，通過這種方式，公司里的每個人不管住在哪里，都會得到一份基于公司總部市場競爭力的工資。
這種方法對于只有少數遠程職位的小型組織有意義，這類公司可能更愿意向少數有價值的遠程員工支付溢價，否則整個團隊的薪酬將趨于均等，這將確保所有團隊成員對自己的貢獻感到同等重視，同時為員工提供能夠在任何地方生活的好處。
這種策略的另一。

14、規遵從性和運營效率。
關鍵信息支持遠程和移動安全工作應被視為一個戰略機遇。
在COVID-19大流行之前，有很大一部分(67%)的員工駐扎在現場，主要在固定辦公地點工作或在現場流動。
只有相對較少的員工(18%)被歸類為遠程家庭工作者，如圖所示。
疫情前工作地點數據顯示，與疫情前的工作模式相比，在家工作的人數幾乎翻了一番。
在這些情況下必須處理許多操作問題，以便他們繼續成功地發揮作用，從組織的角度來看，成本、風險、福利和文化因素都是重要的考慮因素。
遠程和家庭工作對許多人來說將是一個長期的變化 隨著變化帶來更大的風險多樣性，組織需要更廣泛和靈活的安全保護。
數字化轉型舉措是大多數組織成功的可持續發展和增長計劃的基礎。
充分和定位良好的網絡安全保護是這一成功的關鍵因素，例如，在其對組織合規性和利益相關者信任的關鍵支持方面。
企業領導人需要明白，更廣泛、更深入、也許更復雜的數字足跡可能會導致網絡風險水平上升，并可能使數字計劃脫軌，投資浪費，聲譽受損等其他損失。
隨著時間的推移，應對創新威脅因素的需要推動了各種安全解決方案的采用。
通過網絡釣魚、身份盜竊、黑客和勒索軟件等媒介(有時作為多種妥協模式)打擊攻擊，需要整合人員、流程和這些安全解決方案。
威脅的多樣性(即使只是在遠程工作領域)以及隨之而來的必要保護措施如圖所示。
針對遠程勞動力帶來的各種威脅的保護實施和管理新的。

15、年里，將會有更多的發展有些是通過在人工智能、機器人技術、遠程醫療和新型技術方面令人興奮的合作來解決慢性病、心理健康、治療依從性和對老年人的支持。
與此同時，數字健康的商業模式尚未牢固確立，數字健康公司面臨著巨大的壓力。
另一方面，一些國家尋求通過公共倡議或首次嘗試對數字健康應用進行補償來支持數字健康環境。
遠程醫療：醫療保健領域的新常態2020年疫情的爆發給虛擬健康解決方案帶來了前所未有的關注，未來醫療保健提供者將定期利用技術跨越國界，直接向患者、醫生或其他醫療保健提供者提供醫療服務。
諸如電子郵件、視頻會議和移動應用程序等電信模式已在促進診斷、治療和遠程監控等方面提供支持。
遠程醫療領域可能存在的問題行醫：在特定州或國家被視為“從事”行醫的醫生和機構可能有許可證/注冊要求，或在可從偏遠地區合法提供的精確服務方面面臨限制。
隱私和數據保護：對患者醫療信息和數據的監管因國家而異，有時因州而異，在某些管轄區，遺傳信息的使用受到限制。
處理健康數據必須依賴于堅實的法律基礎，而這通常需要患者的同意。
計費和報銷：政府和其他第三方付款人是否可以覆蓋和報銷遠程醫療服務，以及在何種情況下可以覆蓋和報銷遠程醫療服務，各不相同。
在一個國家獲得服務補償的醫療保健提供者可能會受到該國實施的各種監管要求的約束。
遠程醫療設備：由于軟件和連接的設備，遠程醫療服務成為可能。
此類軟件可歸類為醫療設。

16、遠程工作帶來的令人驚訝的積極結果所推動的。
在跟蹤研究中，生產率是企業績效中的一個亮點，70%的高管表示生產率穩定或有所提高。
生產率的提高可以追溯到幾個原因，但遠程工作是其中的主要原因。
支持2021年混合遠端工作世界的能力被優化，并提供了擴大組織的可用勞動力的機會。
一些支持遠程工作者的最佳實踐剛剛出現，并提供了一個區別于當前和未來員工的機會。
四分之一的高管表示，他們提供遠程工作津貼(例如為辦公桌、電腦、改善的網絡連接等支付費用)，18%的高管為在家以外的遠程工作情況提供津貼。
高管們在應對遠程工作時注重員工培訓、數據共享和幸福感：二、遠程工作、文化和數字人才的競爭：多年來，人們一直在預測遠程工作的革命，但實際上，在特定行業之外，遠程工作的革命相對較少。
少數人的福利現在成了大多數人的期望。
公司如何實施遠程工作政策，可能會成為聘用最好的數字和CX人才的一個差異或絆腳石。
當被問及在數字和客戶體驗等關鍵領域表現最好的員工的動機時，經理們認為“靈活性”比“全部薪酬”更重要，僅次于“職業發展”。
改變企業文化是一項重大的任務，絕不是短期的解決辦法，但管理者可以提倡戰術上的、團隊層面的改變，這可以產生直接和實質性的影響。
首先，這些措施將為員工提供自由，以優化他們的時間表和地點。
一些企業文化可能會錯失遠程工作的機會：文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁。

17、限制措施出臺之前(2020年3月)，公司的招聘流程有多少是遠程完成的?在疫情限制措施實施后(2020年3月至今)，公司的招聘過程中有多少是遠程完成的?由圖可知，自3月份以來，遠程招聘流程的增長超過了6倍，從3.1%上升到18.9%。
大多數受訪企業(52.8%)能夠將遠程和現場招聘結合起來。
2. 疫情促使許多企業計劃保留的招聘程序發生了變化。
61%的企業在新冠肺炎疫情期間改變了招聘流程，并計劃在2021年繼續實施。
包括視頻面試、電子入職和培訓、在新地區招聘完全遠程的職位，以及使用招聘軟件更好地評估招聘的頂部候選人。
3.盡管收入減少，但大多數企業并沒有減少招聘。
39%的企業表示，它們的招聘計劃沒有因為疫情而改變，而21%的企業表示，它們招聘的職位多于計劃。
本報告調查的近45%的公司在2020年報告收入下降，但大多數公司仍未放緩招聘速度。
這可能表明，企業有信心通過雇傭必要的員工來充實團隊，實現2021年的收入目標。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：CareerPlug：2021年美國企業招聘趨勢：2020年的招聘慣例將持續。

18、和“遠程醫生”的百分比在對遠程醫療服務感興趣的大約三分之二的受訪者中，超過八成(85%)的人說會用它來更新處方。
超過七成的受訪者表示會利用遠程醫療來幫助護理(79%)，討論新的醫療問題(76%)，以及常規的看病(74%)。
對于使用時可能遇到的障礙，近一半的受訪者指出，缺乏關于如何使用遠程保健的知識，以及對醫療錯誤的可能性或健康信息的保密性的擔憂是使用遠程保健的障礙。
關于可以求助的潛在信息來源，65歲及以上的受訪者指出，他們無法使用計算機和高速互聯網，同時缺乏使用知識，這是阻礙他們使用遠程保健服務的障礙。
醫療保健提供者是獲得更多遠程醫療服務信息的首要來源文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：美國退休人員協會(AARP)：美國人遠程保健觀點調查。

19、一些時間在遠程工作。
與銷售和采購等傳統辦公室工作相比，在家工作的平均比例要低得多(約51%)。
對于需要處理實物物品或與客戶接觸的工作，平均水平更低。
例如，在制造業工作的人中，只有大約20%的人說他們有時或一直在遠程工作。
疫情前后如何改變工作模式：二、對遠程工作趨勢的仔細觀察表明，即使在類似的工作類別中，居住國也存在重大差異。
遠程工作在西歐扎根最深，特別是在受疫情嚴重打擊的國家。
在所有國家中，荷蘭和英國的遠程工作人員比例最高，盧森堡和法國的排名也很高。
這些國家超過85%的數字和知識工作者表示，他們至少會在2020年10月和11月定期在家工作，遠高于全球平均水平。
數字和知識型員工是最快接受遠程工作模式的：三、現有的數字工作方式和對病毒的厭惡這兩個因素似乎可以解釋大多數國家遠程工作的比例。
這些比例也有很多細微差別，例如，芬蘭、丹麥和愛爾蘭盡管新冠肺炎病例數量較低，但遠程工作水平較高。
盡管美國的新冠肺炎人均發病率非常高，但遠程工作的比例在所有國家中處于中間位置。
在疫情期間，69%的美國數字和IT工作者一直在進行遠程工作，非常接近全球平均水平。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：波士頓咨詢公司：解碼全球未來工作方式。

20、遠程工作已經改變了我們工作的模式。
它使員工幾乎可以在世界任何地方工作。
十多年來，遠程工作、遠程工作和分布式團隊等遠程工作安排已成為工作場所的一種增長趨勢。
例如，聯邦政府在2010年通過了遠程工作補充法案。
一些私營企業已經將他們的業務完全轉移到了網上，并維持了一個虛擬的員工隊伍，允許員工從世界任何地方工作。
但是，采用遠程工作安排的速度很慢，行業觀察人士預測，要讓這些人轉向一個新的工作場所，還需要數年。

21、Whats next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries Hybrid models of remote work are likely to persist in the wake of the pandemic, mostly for a highly educated, well-。

22、pspan style;fontfamily:宋體;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋體多年來，strong遠程工作strong機會的流行趨勢一直在上升，但現在卻風靡全球。
spanspanppspan s。

23、p創建集群BeyondTrust支持環境引入了新的術語：主節點和流量節點概念。
主節點充當站點的主要配置點，還充當整個BeyondTrust支持站點的會話啟動點。
ppBeyondTrust管理員訪問主節點以創建集群，并定義流量節點的結構以及為。

24、今年3月的第一個星期五，杰布奧里爾在弗吉尼亞州阿靈頓市的Phone2Action總部主持了一場員工答謝慶?；顒?。
Phone2Action是一家倡導軟件提供商，幫助組織開展草根營銷活動。
接下來的一周，該公司的90多名員工被告知.。

25、混合工作環境為員工和團隊提供了更多接觸所有四種協作模式的機會，并讓他們可以靈活選擇何時以及如何利用每種模式，以最大限度地發揮自己的貢獻。
在混合工作環境中，團隊可以設計更有意地協作的機會。
那些有意進行協作的人對如何何地和何時使用這四種混合協作。

26、然而，65的公司允許員工根據需要在家工作。
不到10的公司將沒有遠程工作人員。
當談到遠程工作人員的薪酬時，81的公司沒有薪酬策略。
大多數人認為在家完成的工作和在辦公室完成的工作一樣有價值，69的人說他們不會降低遠程工作者的工資。

27、一位首席執行官表示，他希望利用在效率和減少差旅方面觀察到的好處，并重新聚焦于數字化。
數據安全。
人們通常認為，當組織中的很大一部分人開始遠程訪問公司信息時，數據的安全性和保密性將受到極大的損害。

28、首頁畢馬威當前遠程工作的趨勢在任何地方工作畢馬威國際我們繼續感受到COVID19在全球的影響，我們中的許多人處于復蘇之路的不同階段，公司正在研究未來的工作世界將是什么樣子。
有一點是明確的:對于雇員和雇主來說，它將是一個更加靈活和虛擬的平臺。

29、通過它，我們開始研究covid 19后對歐洲遠程醫療行業的影響。
遠程醫療咨詢的激增，加上新冠肺炎疫情期間遠程醫療解決方案的廣泛采用，導致了市場的整合和跨境擴張。
遠程醫療集團正在重新評估自己的價值主張，以更好地了解哪些服務將分拆盈利能力。