BCG報告

1、2020年3月 波士頓咨詢公司與陸金所聯合呈現 全球數字財富管理報告 2019-2020 智啟財富新未來 目 錄 前言 1 1. 以智啟富， 智能化將開啟數字財富管理新未來 3 1.1 智能化是財富管理發展的必然方向 3 1.2 智能點燃市場新增量，普惠催生下一代巨頭 5 1.3 極致個性化打造財富管理新模式、新價值 8 1.4 智能時代機構與監管面臨新課題、新挑戰 13 2. 回顧2018， 全。

2、2019年全球財富報告 升級業務模式， 重燃增長動力 波士頓咨詢公司（BCG） 與商界以及社會領袖攜手并肩，幫助他們在應對最嚴峻挑戰的同時， 把握千載難逢的絕佳機遇。
自1963年成立伊始，BCG便成為商業戰略的開拓者和引領者。
如今， BCG致力于幫助客戶啟動和落實整體轉型推動變革、賦能組織、打造優勢、提升業績。
組織卓越要求有效整合數字化能力和人才。
BCG復合多樣的國際化團隊能夠為客戶提供深厚的 。

3、不斷擴大。
北美雖是全球百萬富翁的主要集聚地，卻并非私人金融財富增長最快的地區。
到 2023 年，亞洲私人銀行收入池有望比肩甚至超越西歐水平。
財富客群亦不斷演變。
高凈值人士是財富集中度最高的客群，但位于中部財富區間的富裕家庭數量將在未來五年顯著增長。
富?？腿嚎赏顿Y資產總額高達18萬億美元，卻一直未得到應有的重視。
財富管理機構如能針對客戶需求量身打造服務和覆蓋模式（coverage model），將有機會掘金富裕市場，釋放巨大增長潛力。
隨著金融科技企業和非傳統金融機構紛紛涌入，財富管理市場日益擁擠，競爭不斷加劇。
市場份額爭奪戰勢必愈演愈烈，新加入競爭的企業與成熟機構展開角逐，竭力滿足不斷提高的客戶期望。
財富客戶已經習慣通過數字化應用、功能和渠道享受便捷的服務，并越來越希望財富管理機構也能提供類似體驗。
然而，許多財富管理機構在數字化工具和能力部署，甚至開發速度、敏捷方法和思維模式方面均落后于其他行業。
這種劣勢會對客戶體驗造成負面影響，阻礙財富管理機構深挖客戶價值，并將服務成本推高至難以承受的水平。
最后，結合預計通貨膨脹率、外匯波動和市場表現，全球經濟將繼續放緩。
我們預計，2018年至2023年的全球財富復合年增長率將維持在 5.7%左右，略低于前幾年的水平。
為了應對市場環境變化并創造豐厚利潤，財富管理機構必須重燃增長動力。
那些最成功的機構將會升級業務模式，聚焦高增長機。

4、上都出現了持續下滑。
深科技在商業環境下的三大特點。
第一，能夠產生重大影響；第二，需要較長的時間才能發展成熟并進入市場；第三，對資金的需求巨大。
深科技創新水平極高，遠遠領先于當前的應用科技。
企業需通過聯合研究的方式，開發有實用價值的商業或消費應用，推動深科技創新走出實驗室、進入市場。
很多深科技著眼于應對當前一些重大的社會和環境挑戰，有望為當前最迫切的全球性問題提供新的解決方案。
深科技蘊含巨大威力，能夠創造專屬的市場或顛覆現有的行業，其背后的知識產權不是極難復制就是受到嚴格保護，因此往往極具競爭優勢，能夠筑起其他企業難以企及的準入壁壘。
深科技不再只是資金雄厚者的游戲，亦非科技圈的專屬領地。
強大的新平臺技術正在崛起，技術門檻不斷降低，加上其他因素的影響，如今的創新趨于空前的碎片化和多元化，大企業和初創企業都是如此。
受碎片化和多元化創新的影響，知識、技能和信息的獲取雖然日趨便利，但駕馭和利用難度卻越來越大因為這些知識、技能和信息往往分散在不同的地區、行業和職能領域。
鑒于以上差異，企業勢必要為基礎研發建立全新的協作模式。
如今，深科技形成了龐大的生態系統，囊括多種多樣的參與者。
這些參與者活躍在一個或幾個較小的生態系統中，這些小生態系統圍繞某個特定的研究領域、技術、行業或使命而建立，擁有區別于其他商業協作和合作關系的特點。
其參與者類型更多，來源更多樣，而且處于頻繁的變化之中參與者。

5、研人群分布，78%的“9095” 已離開校園步入職場，部分開始組建新興家庭，月均工資收入普遍在3,0007,000元，生活與消費的重心逐漸由個人享受轉移到工作和家庭。
“95后”主要為學生與職場新人，多為“單身族”：根據調研人群分布，“95后”以在校學生與企事業職員居多，其中43%為“職場新人”。
大部分“95后”尚未成立家庭。
在消費上，“95后”更傾向于滿足個人需求，習慣提前消費，追逐流行趨勢。
90后互聯網生活方式、品牌認知和網購觀念在生活方式上，“9095”作為“互聯網原住民”，已習慣并依賴線上社交與購物，追求認同感，樂于發展熟人社交圈和陌生人社交。
對“95后”而言，網絡世界是其主要精神載體，追求個性真我，“獨而不孤”，基于興趣群體的社交成為趨勢。
在品牌認知上，“9095”關注流行趨勢，信賴用戶原創內容（UGC）測評，已逐漸形成符合自己品味的品牌偏好。
而“95后”通常沒有固定的品牌偏好，喜歡嘗試網紅產品和新品，他們跟隨關鍵意見領袖（KOL）種草小眾品牌，將社交與購物融為一體。
在網購觀念上，“精明”消費已成為“9095”的新關鍵詞，在追趕時尚潮流的同時，趨于理性成熟，更加關注家庭、實用主義。
而“95后”更強調“顏值即正義”，消費觀念超前，愛買愛退，樂于分享與評價；與家庭相比，“95后”更加關注自我。
90后快遞生活特點整體來看，與其他年齡段。

6、細化的客戶經營手段，正在快速下沉傳統目標客群、深挖客戶潛力，從而點燃新一輪市場增量，并可能孕育出數字時代下的財富管理巨頭。
根據我們的測算，以AI為代表的智能化技術可以幫助整個財富管理市場的資產管理規模（AuM）實現25%50%的增長，并助力各類機構實現15%30%的收入提升及25%50%的利潤改善。
智能化變革正在提速：各類機構開放共榮，監管科技蓬勃發展從業機構應當最大化自有稟賦，在智能化財富管理的進程中找準自身的生態占位，持續良性競合、共生共榮。
其中，傳統金融機構正通過開放合作突破自身體制機制，加速智能化應用的落地；金融科技公司則從直接觸客走到了2B賦能，參與到傳統金融機構特定領域的發展中，實現與更多場景的有機結合；平臺型機構作為生態圈的核心底層和基礎設施提供方，為眾多中小機構提供了創新沃土。
同時，全球監管政策持續變化、監管合規成本增加，推動監管科技（RegTech）蓬勃發展。
監管科技一方面可以幫助金融機構實現更加高效、敏捷和全面的合規，一方面也能使監管本身更加精準、專業和開放。
智能化在全球各個市場的影響和價值有所差異，對中國而言是推動財富管理市場真正回歸本源并加速發展的核心動力智能化，在美國是打造差異化競爭優勢的殺手锏；在歐洲則是重塑固化格局的牽引力。
而資管新規下的中國財富管理市場正開啟全面轉型，卻面臨投資者理財觀不成熟、廣大中產客群缺乏。

7、預約掛號、檢查結果查詢、復診續方、非處方藥和處方藥購買以及健康和慢病管理等服務已能廣泛在線上開展，數字化醫療布局日臻完善。
2020年，突然其來的新冠肺炎疫情，將原本就關乎國際民生的醫療行業推到最顯眼的位置。
在這個關鍵時期，數字化醫療大顯身手，比如，醫學專家利用5G技術，遠程控制超聲機器人，為新冠肺炎患者進行超聲檢查；微醫互聯網+總醫院“新冠肺炎實時救助平臺”快速響應上線，為全國百姓提供免費咨詢和問診服務。
與此同時，疫情期間，政府鼓勵在線開展部分常見病、慢性病復診及藥品配送服務，降低其他患者線下就診交叉感染風險。
在這樣的情形之下，線下各級醫療衛生機構迅速搭建平臺開通線上問診；部分城市開通了醫保線上支付，一部分醫療服務轉向線上，醫生和患者的習慣被迅速改變。
經此一“疫”，數字化醫療迎來了新“拐點”。
在新的變局面前，機遇與挑戰同在。
BCG X 騰訊2020數字化醫療洞察報告主題是“洞觀健康大勢、數見行業未來”，旨在厘清近期數字化醫療行業新趨勢，通過洞察和啟示助力更多數字化醫療生態相關方抓住創新發展的新機會，共同創造更多的數字化醫療服務的新模式，既為廣大消費者（包括患者）提供多元化、多層次的醫療健康服務，也從業務運營中獲得收益，提高商業價值，從而推動整個行業的進步。

8、的創建和免費試用期的推動下，視頻點播的訂閱量繼續強勁增長。
此外，印度特定定價形式的創新也有助于鼓勵消費者訂購。
由于疫情的影響，廣告收入急劇下降，預計比2019年下降16% ，除數字媒體外，所有媒體的廣告收入預計在2020年下降兩倍。
不同行業的復蘇存在差異，因為需要更高的投資回報率，并控制過度廣告宣傳。
這導致了對數字媒體的更高分配，預計到2020年將達到15% 的份額。
雖然印度的機電行業已經對印度經濟產生了重大影響，但與其他國家比較顯示，該行業仍有大量潛力未開發。
這些領域包括創造更原始的本地語言，以面向不同的受眾，為廣告商提供更好的數據，創造開拓全球市場。
（關注公眾號“三個皮匠”，獲取最新行業報告資訊）點擊下載報告：波士頓咨詢公司（BCG）：表演繼續：印度機電行業影響報告PDF全文將分享到三個皮匠每日知識精選知識星球，三個皮匠感謝您的支持！加入三個皮匠報告網站年度VIP即送星球年會員需要批量下載和及時更新最新研究報告的朋友，可以加入我們的三個皮匠每日知識精選知識星球分享會，大量的中外文精品報告及各類專題資料將會優先分享到知識星球中，加入即可下載全部報告，還可根據您的需要定制各類報告。
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9、些領域投入了大量資金，占據了很強的地位。
亞馬遜平臺上有兩種定價機制亞馬遜市場上第三方供應商的產品定價和亞馬遜自己的產品定價。
第三方定價的一個重要因素是供應商自行定價和多個供應商提供相同產品的組合。
這就形成了價格競爭，壓低了價格。
至于亞馬遜自己的價格，他們的整體戰略是建立在投資于有競爭力的價格，以推動數量和規模。
該公司表現出了盈虧平衡或極低利潤率的經營意愿，并從亞馬遜網絡服務等方面對其零售業務進行了交叉補貼。
盡管其國際業務在歷史上一直處于虧損狀態，但其零售業務如今總體上還是盈利的。
亞馬遜采取了廣泛的價格跟隨者策略，很少推動價格領先地位。
該公司從整體上考慮定價和盈利能力，將毛利率按家庭、甚至終身價值優先于產品和一攬子利潤。
亞馬遜采用高度精細化的方法，有選擇地對關鍵價值項目(kvi)定價，這些產品不成比例地推動價格認知，低于競爭對手，以獲得市場份額。
此外，亞馬遜還利用其能力做出數據驅動的定價決策。
該公司仔細監控競爭對手的價格，并有能力在一個高頻率的動態變化價格。
亞馬遜價格具有競爭力但似乎尚未適應瑞典市場從上面的價格來看亞馬遜，定價策略尚未完全調整到瑞典。
價格很奇怪，通常直接從亞馬遜的德國歐元價格轉換成瑞典克朗。
除了非常有競爭力的產品外，該公司沒有根據當地市場水平調整價格。
這導致產品和品類之間的價格差異很大，與價格領先的同行相比，價格明顯較低或較高。
在推出后不久，亞。

10、方式。
海灣合作委員會國家僅回收、再利用或回收其產生的塑料和金屬廢物的10%左右，低于32%的全球平均水平。
海灣國家消費者的可持續發展意識從科威特的52%到阿聯酋的81%的受訪者中，71%表示知道氣候變化是什么，并且意識到氣候變化對環境的負面影響。
(如圖)海灣國家對氣候變化風險的認識很高研究發現人們有強烈的行動意愿，根據國家情況不同，80%到95%的受訪者表示他們愿意開始或已經開始采取行動應對氣候變化。
海灣消費者參與可持續發展情況大多數海灣合作委員會的消費者遵循環保的做法時，這樣做的手段是現成的，或當他們認為這可以省錢(如圖)。
例如，93%的受訪消費者在減少家庭用水和用電方面是考慮者，64%是采用者，37%是參與者。
高比例的消費者已經開始或正在考慮購買含有天然成分或可回收包裝的環保產品。
然而，當環保的選擇更昂貴或更不容易獲得時，采用率就低得多。
可持續實踐的采用往往取決于可達性和成本消費者越重視環境的可持續性，就越有可能采取相應的行動。
他們遇到的障礙越多，或者認為將遇到的障礙越多，就越不可能采取可持續的行為和產品即使他們認為這樣做很重要(如下圖)。
一個很好的例子是使用節能燈泡，這種燈泡價格合理，易于找到和使用。
因此，提高消費者對使用這種燈泡的益處的認識，可以進一步提高使用率。
然而，當發現一個或多個障礙時，采用率會顯著下降。
例如，在那些認為在旅行中。

11、流感大流行后將如何工作。
二、智能工作與生產力生產力是每個組織的關鍵問題，智能工作是未來的一部分，就必須確保它有助于提高生產力。
將結果去平均化，就可以看到對生產力影響的對立觀點背后的原因。
有些任務在遠程環境中完成得更好，而有些任務則在現場協同執行得更好。
88%的員工及84%的雇主報告，自大流行以來生產力沒有變化，或略有/大幅度提高。
三、智能工作的時間影響時間對個人和組織來說都是必不可少的資源。
對時間管理工具和培訓需求的增加表明，組織在最大限度地利用時間方面存在困難。
時間的使用深深地影響著我們的幸福感和生產力，因此，必須盡可能地從聰明的工作中獲益，以便進行時間管理。
超過50%的員工表示他們節省了一個多小時的旅行時間 四、智能工作與辦公空間辦公室在未來是否會存在不僅是房地產投資者和開發商的問題，也是許多公司考慮的問題，他們必須就未來的租賃合同作出決定。
他們都在思考，聰明的工作是否提供了一個顯著的節省成本的機會。
處理特定任務的首選地點(典型工作周在這些地點花費的時間百分比) 五、智能工作與公司治理工作的地點和時間不僅對幸福感和自主性有深遠的影響，還對合作、辦公空間的使用和領導能力有影響。
這也可能給領導層帶來挑戰。
員工、領導者和組織在這個問題上都有自己的利害關系，即使這些利益是一致的，對于如何在給定的角色或職能中發揮最佳作用，也可能存在相互矛盾的觀點。
解決方案在于自下而上和自上而下方法的正確。

12、技企業擁有自己的技術專利。
3.主要開發物理產品，而不是軟件。
事實上，83%的深科技企業都在從事實體產品的開發。
正在將創新方程從比特轉移到比特和原子，將數據和計算的力量帶到物理世界。
4.處于深層生態系統的中心。
約1500所大學和研究實驗室參與了深科技，僅2018年，深科技創投就獲得了約1500筆政府撥款。
成功的深層次科技風險投資依賴于三重方法：使用問題導向來識別機會，并導航和掌握復雜性。
方法和技術的融合推動了創新，拓寬了選擇空間，解決了以前沒有解決方案的問題。
設計-建造-測試-學習(DBTL)循環降低風險，加快產品開發和商業化時間。
深層次科技方法方法的趨同是深層次技術的另一個先決條件，也是公司將基本理解與應用研究結合起來的關鍵因素。
(見圖)深度科技風險投資在三種方法的交匯處生存深科技面臨的四大挑戰要充分發揮深科技潛力必須克服多重挑戰，四大挑戰尤其突出，不僅對深度科技企業，而且對生態系統的所有參與者都有影響：1.需要重新構思。
對于深度科技企業來說，尋找合適的業務框架可能是一項重大挑戰，而深度科技企業通常是基于應用技術突破來解決問題。
對于那些想通過參與深度技術來擴展其創新計劃的大公司來說，最主要的挑戰往往是想象來自不同來源或流程的產品和流程。
在過去的幾十年里，77%的行業領先企業在五年后仍然保持領先地位。
但如今，在一個更具活力的市場中，持續創新和再創新是成功的關鍵，這一數字幾乎減半。

13、并加以遏制。
盡管澳大利亞在這種方法上取得了成功，但最近在布里斯班的封鎖表明了為什么各國將依靠大規模的疫苗接種運動來防止未來的破壞。
這種轉變是關于管理正在進行的科學和行為上的不確定性。
新的現實是新冠疫情后的穩定狀態。
生活中的某些元素將重返疫情之前的世界，而其他一些變化將是永久性的。
圖1 商業將在實現新現實的過程中發揮重要作用將疾病風險降到最低大家學會了通過疫苗接種和行為措施相結合的方法來應對流感，盡管它對包括老年人在內的某些人群具有致命性，還可以減輕疫情的疾病負擔。
如果可以放寬公共衛生措施，并恢復到疫情之前的行為，而住院人數卻沒有激增，且發病率不超過季節性流感，那么就可以最大程度地降低疾病的風險。
住院和死亡仍然會發生，特別是在未接種疫苗的人群中，但是對于大多數人來說，疫情是可以控制的。
要達到這個狀態，就需要對包括兒童在內的總人口的65%以上進行疫苗接種。
分期和延遲恢復新冠疫情前的行為可使重癥監護室的最高入住率減少75%。
圖2 分期和延遲放松社交距離和戴口罩對ICU空間的模擬影響過渡即使疾病風險降到最低，新冠疫情也不會切換開關而結束。
這種轉變開始于公司再次以任何形式開業，通過對新方法的測試和學習，都將持續6到9個月。
過渡的結論更多的是由穩定來定義的，而不是熟悉。
澳大利亞是為數不多的遏制疫情爆發的國家之一，它的經歷對估計過渡的長度具有指導意義：盡管病例很少幾個月，但澳大利亞人還沒有恢復正。

14、此同時，中型企業的交易量(30億至300億美元)保持相對穩定，在這三年期間，每年有8至9宗交易。
2021年第一季度，交易活動依然強勁，有117宗小型交易和3宗中型交易。
圖1：中小型生物制藥并購交易量和價值收購方為何回避整合規劃盡管生物制藥公司為收購中小型資產支付了巨額溢價，但許多公司仍在淡化這些公司進行規范整合的必要性。
這類收購者相信他們可以放棄穩健的整合規劃，因為他們已經成為以下五個神話中至少一個的犧牲品(見圖2)。
圖2：如何消除中小型生物制藥交易的神話IMO也有助于保持高層領導人的參與，并就交易的順序和時間做出必要的決定，而不是拖延到交易結束。
收購公司的首席執行官應在整合指導委員會任職;高級管理層應盡早決定誰將領導被收購的公司，并將此人置于整合過程的中心。
收購者將30億美元或更多的股東資本用于中小型生物制藥公司的收購，需要仔細規劃其整合，并將重點放在價值驅動因素上。
這意味著消除那些拖延決策和破壞價值的神話。
通過穩健、跨職能的方法，收購方可以解決關鍵問題，并使其整合取得成功。
它產生的額外價值將遠遠超過所付出的額外努力。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：波士頓咨詢公司(BCG)：實現中小型生物制藥并購的價值最大化。

15、要國家。
2020-2030年，中國將實現全球25-30%的GDP增長。
2.反彈的背后是經濟向國內消費的結構性轉變78%的經濟將由消費增長、服務和創新驅動。
預計服務業將在未來十年中對推動中國經濟增長發揮重要作用。
預計2030年服務業占GDP的比重約為61%，高于2019年的54%；金融、信息交流和公共服務增長最快。
3.中國已經從一個低成本的制造中心轉變為一個不斷增長的商業模式和技術創新中心。
4.貿易戰和脫鉤將產生多重后果，需要加以管理，但不一定會減緩增長。
5.中國對巴黎協議和2060年零排放目標的承諾將推動大量投資、創新和合作機會。
6.第十四個五年計劃將把重點放在具體領域，以推動經濟增長。
二、從中國的發展機遇看對商界領袖的關鍵影響1. 加大對經濟增長新動力的關注根據不斷變化的人口結構(例如，為數字本地人提供新的電子商務)定制產品，根據向外國投資者開放的行業重新思考中國戰略。
把握中國的消費熱潮，評估潛在的產品和機會。
2.跟上消費者行為的變化學習創新零售模式和數字使用(在線和離線)的最佳實踐，在需求不斷增長的消費領域(如健康和健康領域)加倍努力。
3.將創新作為增長引擎利用中國作為技術創新的源泉(例如，通過建立創新中心)，使商業模式適應不斷增長的技術驅動的消費者行為。
4. 推動可持續發展議程探索在凈零2060目標下出現的可持續投資和合作機會。
本文由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站。

16、，而機構投資的增長速度也差不多，達到61萬億美元，占全球市場的59%。
散戶投資者是凈流入的主要驅動力，在2020年，散戶投資者貢獻了4.4%的凈新增資本，是機構投資者貢獻的兩倍(2.2%)。
2020年，資產管理規模實現了兩位數的增長，凈流量保持健康二、多數地區仍保持兩位數的增長全球最大的資產管理地區北美在2020年實現了兩位數的資產管理規模增長，增長12%，達到49萬億美元(美國市場占該地區資產管理規模的90%以上，截至2020年底，其資產管理規模達到45萬億美元。
歐洲(10%)、亞太地區(11%)以及中東和非洲(12%)的增長也很強勁。
美國市場的機構資產仍略大于零售資產，分別為53%和47%。
今年，機構部門增長了14%，而零售部門增長了11%。
2020年全球資產管理規模超過100萬億美元，北美是增長的主要驅動力三、成本和費用壓力削減了盈利能力與上一年相比，2020年全球資產管理行業的盈利能力基本持平。
營業利潤占凈收入的比例徘徊在34%左右。
第一季度后強勁的市場復蘇使各公司獲得了今年平均2%的正收入增長。
與其他行業一樣，資產管理公司也從與疫情相關的開發項目中獲得了成本節約，即便如此，行業總成本在2019年上升了3%。
盡管資產管理規模增長強勁，但利潤僅增長1%盡管同比增長，但收入增長不足以抵消費用壓縮的影響，費用壓縮在資產類別中持續存在，但在活躍領域最為明顯。
收入占平均資產管理規模。

17、高速互聯網服務。
此外，互聯網必需品還提供數字技能培訓，并為這些客戶提供計算機補貼。
研究必要性闡述報告確定了通過贊助服務項目來加速互聯網采用的解決方案和最佳實踐。
這些建議對于實現教育公平和盡量減少疫情期間及其以后的數字鴻溝的風險，包括收入損失和經濟排除，至關重要。
隨著政府追求額外的教育和低收入支持項目，贊助服務項目的課程適用得更廣泛。
重要的是，這些課程可以為這些項目及其實施的有效推廣提供信息。
圖1 阻礙免費服務項目注冊和限制互聯網采用的4個因素受訪者項目態度分析在全國調查中，29%的受訪者不確定他們在第一次了解贊助服務項目時是否有資格。
一些人不清楚他們是否達到了收入門檻，另一些人則不確定他們是否有資格，如果他們已經有了互聯網服務。
更令人困惑的是，打折的互聯網產品和贊助的免費項目經常同時推廣到一些相同的家庭，盡管有不同的資格要求。
圖2 被調查者對產品和流程缺乏清晰的認識調查問題：當你第一次聽說免費互聯網服務時，你有什么擔憂嗎?使項目變得更強的四個步驟1、加強溝通：通信應該用清晰的、非技術性的語言來解釋一個程序。
傳單和營銷材料應突出顯示關鍵的資格信息，指定申請地點，并避免可能引起關注的細印。
他們還應該強調服務質量，并強調注冊不會導致債務，意想不到的費用，個人數據被銷售給市場營銷人員，或其他通常與免費優惠相關的負面結果。
2、調整該項目的設計：對項目注冊過程的修改，以及對項目提供的更改，都有。

18、p盡管2260億歐元的歐洲售后汽車零部件業務有利可圖，并在不斷增長，但市場趨勢和車輛結構的變化將在未來十年內對該行業進行重大變革。
這些趨勢要求競爭對手現在就開始制定戰略，以在未來保持其市場地位。
pp在廣泛研究的綜合方法中，BCG與歐洲汽車供。

19、電池是電動汽車中最昂貴的部件，占總成本的2032020 年，領先企業的高鎳電池組平均成本降至150美元千瓦時kWh以下，比我們在 2019年末預計的價格低20美元。
價格的大幅下降在很大程度上歸因于電池化學和電池組件上的創新生產規模的擴。

20、多虧了數字技術和精通數字的客戶，跨行業的公司可以創造前所未有的客戶體驗。
CEO們，請注意：這可能是未來幾十年最大的增長機會。
這是因為卓越的客戶體驗 CX 對公司和客戶同樣有益。
正是這種客戶洞察力使亞馬遜蘋果和谷歌等市場領導者脫穎而出。
根據。

21、波士頓咨詢集團與商業和社會領袖合作，應對他們最重要的挑戰并抓住他們最大的機遇。
BCG 于 1963 年成立時是商業戰略的先驅。
今天，我們與客戶密切合作，采用旨在使所有利益相關者受益的轉型方法，使組織能夠成長，建立可持續的競爭優勢 ，并推動。

22、2019年7月，較低的CoVID病例數支持了部分高頻指標的經濟復蘇。
電力和燃料消耗工業活動和物流繼續呈上升趨勢。
與covid之前的水平相比，商品出口實現了健康增長。
交易達到了一個新的里程碑，超過了6萬億盧比。
部分部門的增長情況喜喜參半，一些。

23、數字服務是現代政府的面孔，偉大的數字服務可以建立與公民的信任。
然而，此類服務的失敗往往會侵蝕公眾對公共機構的信任。
公共部門數字服務不達標的一個經常被忽視的原因是它們的融資方式。
年度預算周期詳細的業務案例和資本支出政策與當代數字交付方法和架構。

24、培育激活和保留龐大的忠誠客群對于打造網絡效應至關重要，這已成為明星科技公司的共識。
同時，他們也意識到客戶獲取并非易事:提升客戶采用率的成本可能是建立數字化平臺的六倍。
為了提升服務簡單需求客群及所有其他細分客群的表現，財管機構應著力打造一套行。

25、在2019冠狀病毒病危機的第一波期間，銀行是向客戶和社區提供支持的重要來源。
然而，現在各機構必須確保自己的盈利能力。
疫情加劇了原有的結構和市場壓力，并注入了新的指導復雜性。
BCG的第六次兩年一次的財政部基準調查在2020年期間進行，收集了來。

26、印度的gdp在21年4 6月同比增長了20，但與4 6月1日相比收縮了消費萎縮，而gdp的其他要素卻大幅增長。
制造業和建筑業增長迅猛。
然而,vs.AprJun 19的水平,政府。
消費增長，民間消費和投資萎縮。
高頻指標在7月21日和7月2。

27、21年10月，cOVID19活躍病例數大幅下降，回收率和天數翻倍率繼續改善。
截至21年10月第三周，印度超過50的人口接種了部分疫苗，22的人口接種了全面疫苗。
印度完全接種疫苗的人口比例低于20國集團的其他國家在為全體人口完全接種疫苗方面還。

28、賬本技術DLT被稱為區塊鏈，同時支持匿名或假名金融活動，而無需中央控制和參與者對其交易負責。
即使在這一領域的創新不斷深入的同時，監管努力也在廣度和清晰度方面取得了進展。
這使得敏銳的觀察者能夠跟蹤DLT的趨勢，包括其對銀行和其他金融服務機構的。

29、消費者情緒2021年8月，32的美國消費者擔心如果他們真的感染了冠狀病毒在國內旅行時，53的人擔心是否會出國旅行2021866年7月，1866家公司取消了全部或大部分國際旅行和國內旅行的5到9;然而，預計到2022年，超過三分之二的公司將恢。

30、干涉。
當一個合理的請求演變成從一個代理到另一個代理的死循環時，隨著背景中播放糟糕的音樂，或者當聊天機器人提供一連串的答案時，客戶的挫敗感就會增加。
客戶服務太重要了，不會出錯，但許多公司繼續以犧牲客戶體驗為代價來優化成本和速度。
他們采用流水線。

31、為什么越來越多的公司選擇聯盟戰略聯盟是中長期合作伙伴關系，其中每個參與者貢獻非貨幣資產以實現共同目標。
戰略聯盟的核心優勢在于，與其他形式的伙伴關系相比，它們可以實現更深入的協作和更高的敏捷性。
聯盟通常比當雙方共享一個戰略目標，需要的不僅僅。

32、這一發展標志著許多公司與過去與 rT 服務提供商合作的方式背道而馳，當時他們的外包決策主要基于與效率相關的參數，例如降低成本或獲得所需的技能。
盡管發生了這種轉變，但結果證明是虛幻的。
根據 IDC 最近的一項研究，只有十分之一的公司對服務提供。