數字化轉型是什么

1、Digital 2019年全球數字化轉型收益報告 Life is On | Schneider Electric 1 目錄 簡介 2 資本支出：創造前期價值 9 #1: 工程成本和時間優化 #2: 調試成本和時間優化 #3: 投資成本優化 運營支出：持續推進成本節約 19 #4: 節能降耗 #5: 節約能源成本 #6: 生產率 #7: 設備可用性和正常運行時間 #8: 維護成本優化 可持續性、。

2、數字化轉型2.0未來企業新競賽 武連峰 IDC中國 副總裁兼首席分析師 數字化轉型不一定保證成功， 但不做數字化轉型未來注定會失??！ 某大型企業CEO 企業面臨的 三大挑戰 數字化轉型2.0的 三大特征與趨勢 未來企業新競賽 的三大策略 數字化原生代引發用戶苛刻需求挑戰 我是 數字化 原生代！ 服務化 數字化 個性化 快速化 慢全球化引發全球政經環境挑戰 60% 61% 14% 40% 58% 3。

3、節約促轉型” 助力 擁抱數字化變革 德勤第二期雙年全球成本調研報告： 銀行業成本 管理實務與發展趨勢 2019-2020 銀行業 “節約促轉型” 助力擁抱數字化變革 德勤第二期雙年全球成本調研報告： 銀行業成本管理實務與發展趨勢 2019-2020 銀行業 目錄 概要 4 關于本調研 8 銀行業有何不同？ 10 受訪者統計數據 14 銀行業調研結果：詳細洞察 18 數字化技術解決方案在銀行業成本。

4、動。
數字化轉型促進企業實現運營和競爭現代化的同時，也幫助他們有效適應瞬息萬變的數字化經濟，不斷謀求發展。
總體來說，企業顯然還有許多工作要做，因為他們中的大部分仍舊將技術的優先級排在把握住影響市場的顛覆性趨勢之上，這些趨勢具體而言，就是客戶和員工的行為及期望。
報告要點 成功的數字化轉型是全企業舉措，領導者最好要有開闊的組織視野。
首席信息官 (CIO) 連續第二年成為最常負責或支持數字化轉型倡議 (28%) 的人物，而首席執行官 (CEO) 則日益發揮領導作用(23%)。
市場壓力是促進數字化轉型的主要因素，大多數舉措受成長機會 (51%) 和白熱化的競爭壓力(41%) 推動。
每每登上頭條的數據泄露丑聞及GDPR 等新監管標準也促進著企業轉型 (38%)。
盡管大家逐漸意識到人為因素在數字化轉型進程中所發揮的重要作用，例如：員工體驗和企業文化，大多數轉型舉措仍繼續著眼于客戶接觸點的現代化 (54%) 和基礎設施的加強 (45%)。
但許多企業卻沒有通過盡職調研以理解他們的客戶，有41% 的企業在沒有進行全面客戶調研的情況下，便對數字化轉型作了投資。
對于領導數字化轉型工作的人員來說，獲得企業支持依然是最大的挑戰。
在我們所研究的公司中，數字化轉型通常被視為成本中心 (28%)，ROI也難以通過數據進行證明(29%)。
內部文化問題也是大。

5、新基建” 下的 數字化財務轉型 德勤管理咨詢 1 “新基建”下的數字化財務轉型 序言 新冠疫情是幾十年來人類社會共同面臨的最大的全球性挑戰，這場始料未及的流行 病不僅在醫療衛生領域席卷全球，在微觀層面，對企業的經營模式、運營能力也提 出了嚴峻的挑戰。
現金流的斷裂、供應鏈的短缺、員工的遠程辦公、顧客的無接觸 服務要求等一系列風險都是企業需要面臨的棘手問題。
而恰恰在這種危急時刻，高 韌性的企業憑借在。

6、新基建” 下的數字化 財務轉型之： 價值管理篇基于企業價 值管理的預算體系建設 德勤管理咨詢 2 “新基建”下的數字化財務轉型之：價值管理篇 基于企業價值管理的預算體系建設 | 價值引領能力 引言 1 價值引領能力 2 關鍵管理職能下的價值管理體系 3 生產管理 銷售管理 采購管理 人力資源管理 德勤全面預算管理框架 9 聯系我們 11 目錄 1 “新基建”下的數字化財務轉型之：價值管理篇 基于。

7、的受訪數字領袖稱，轉型過程始于制定強有力的商業案例，但這對現任者來說可能很棘手。
一旦一個商業案例被接受，開發一個恰當的階段性轉化路徑就很重要了。
Cisco的Joseph Pagano是金融服務數字轉型集團的業務顧問，他提出了以下建議：首先，創建一個業務架構路線圖，將業務需求與前臺、中臺和后臺的技術能力結合起來。
然后開發一個可持續的客戶旅程地圖，查看未來客戶旅程中那些繼續使領導者業務獨一無二的體驗。
最后，通過量化數字投資對收入和成本的影響來確定風險價值。
途徑2：讓客戶成為重心37%的數字化領導者表示，任何成功的技術戰略都需要與明確的客戶戰略緊密結合。
SEI專家的建議是，“從作為變革代理人的最終投資者和通過技術實現的行為方面開始。
”為開始這一過程，安永美國財富和資產管理部門負責人建議詢問核心客戶問題：“首先，現在的客戶是誰?組織真正想為誰服務?要怎么為他們服務呢?需要提供哪些產品來保持盈利能力和增長?組織將如何為不同的客戶群體提供服務?”途徑3：目標是成為技術領導者數字化轉型的最大成功因素是對新技術的充分投資，41%的數字化領導者都提到了這一點。
瑞銀就是一個很好的例子，“花旗正在向核心系統投資超過10億法郎。
”途徑4：培養創新文化33%的數字化領導者認為，建立創新文化對成功至關重要。
對于中國傳統保險公司平安來說，這是一個特別的挑戰。
首席創新官說：“保。

8、之下，供應商占其他投資者的10%。
20%的咨詢客戶供應商相比會考慮換工作。
數字體驗是一種新常態投資者在亞洲各地，它們使用各種數字頻道的速度比其他國家更快：58%的人現在使用應用程序訪問他們的投資賬戶，40%的人依賴應用程序移動網站。
與投資者訪問他們的投資組合通過多個數字渠道，確保一致的經驗將是至關重要的。
圖1 滿意的渠道糟糕的數字體驗會導致客戶對平臺的忠誠度較低。
千禧一代和X一代給出的凈促進分數(11分和8分)還不到嬰兒一代的一半嬰兒潮一代或更老的一代(分別是21歲和22歲)略高于這些年輕人的四分之一。
26%的客戶同意他們會向更廣泛的網絡推薦他們的主要公司。
咨詢客戶從定義上講，他們享受一種更合作的關系他們的金融提供者并不比自我導向的投資者更忠誠(49%比47%)。
圖2 凈推薦值滿足新的期望投資者進行的一些改變將提高信任和透明度，比如提供更清晰的產品導航以及更好地了解他們所有的投資，包括那些與其他公司持有的投資。
重要的是，投資者希望能夠了解他們的持股和投資組合活動的背景。
對于咨詢客戶他們受到高度重視，但卻相當平淡則是下一個行動。
通常是向他們的顧問尋求投資組合活動的指導。
這就是為什么優先考慮便利接觸這些投資專家。
提供建議，并比其他細分市場更重視在線安排快速開會(24% vs. 15%)。
圖3 改進平臺體驗報告總結個性化：咨詢客戶考慮轉換服務提供商的可能性是自我導向型投資者的兩。

9、倍發科技 科技賦能財富管理 機構數字化轉型 社區公眾號：De v Op s 社區Me e t u p社區公眾號：De v Op s 社區Me e t u p 社區公眾號：De v Op s 社區Me e t u p 社區公眾號：De v O。

10、pspan style;fontfamily:Calibri;fontsize:14pxspan stylefontfamily:宋體在spanstrongspan stylefontfamily:CalibriCOVID19spanstr。

11、 一汽集團建立業內首個數字化車間 天翼云HPC集群，對數字化設計平臺數字化制造平臺數字化服務平臺進行數字化改造，實現全流程數字化裝配協同模式;pp 研發設計過程中，通過專網與市場終端用戶進行連接，研發設計更貼近客戶個性需求和消費體驗。
pp。

12、生產各環節的數據業務流程軟件系統等打通都需要頂層構架的預先設計和規劃，而缺乏了頂層設計便容易出現流程 割裂建設重復標準不一的種種問題。
更重要的是，在面臨短期內的大量資金需求部門間利益平衡和原有考核壓力的 問題時，缺乏頂層設計導致各部門間數字。

13、數字世界沒有障礙，以光速傳播。
它還影響著人們對語言的使用及其與客觀性和理性思維記憶智力和判斷力的關系。
本白皮書將這些挑戰作為研究數字化轉型的框架，著眼于技術推動者推動它發展的經濟力量以及引導其發展的社會采用進化。
所概述的挑戰不會很快得到解決。

14、超融合系統助泰格醫藥提高工作效率與客戶體驗杭州泰格醫藥科技股份有限公司是一家專注于為新藥研發提供臨床試驗全過程專業服務的企業。
為了創造更好的客戶體驗，泰格醫藥計劃建立包含所有試驗數據的云平臺，使客戶隨時了解試驗的進展。
但高昂的建設運維成本和。

15、麥肯錫中國證券行業系列報告 知易行難： 探索券商數 字化轉型成功之路 2021年12月 知易行難：探索券商數字化轉型成功之路1 序言 擁抱變化， 證券行業數字化轉型是大勢所趨 第一章 他山之石， 借鑒國際券商數字化轉型實踐 第二章 找準方向。

16、RESEARCH ANALYSISMoney and Payments: The U.S.Dollar in the Age of DigitalTransformationJanuary 2022BOARD OF GOVERNORS OF。

17、機密和專有未經麥肯錫許可，任何對此資料的使用嚴格禁止引領中國制造2025的數字化轉型2McKinsey Company全球企業紛紛投身于數字化轉型，對價值鏈各環節產生深遠影響數字化轉型能夠創造價值，提高生產力，獲得數字化轉型能夠創造價值，提。

18、軟件定義加速數字化轉型之路演講人：基礎架構BU總經理兼CTO 陳小亮數字化轉型關鍵問題：慢在業務創新，利數字化技術創新產品服務和交付模式的作直沒有停滯，但創新成效不夠顯著。
流程優化乎是所有企業最先認識到的亟待改善的環節之，但優化速度不夠快，。