銀行動產質押業務

1、 / 2018A 2019A 2020E 2021E 2022E 9,077 10,146 11,757 13,915 16,693 (+/-)% 11% 12% 16% 18% 20% 42 376 458 566 696 (+/-)% -86% 803% 22% 24% 23% 0.04 0.39 0.47 0.58 0.72 342 38 31 25。

2、 請務必閱讀正文之后的免責條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 行業行業研究研究 Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 銀行銀行 專題專題報告報告 超配超配 （維持評級） 2020 年年 04 月月 06 日日 一年該行業與一年該行業與上證綜指上證綜指走勢比較走勢比較 行業專題行業專題 中美中美銀行銀行： 業務模式業務模式和公司治理和公司治理孰孰 者為重者。

3、敏捷 零售銀行轉型利器 中國零售銀行業務轉型漸入佳境敏捷轉型實踐建議 1 零售銀行業務敏捷轉型報告 4 前言 4 報告摘要 5 第一部分主要調研成果 6 “為何”提升業務敏捷性 6 “何人”提升業務敏捷性 7 “如何”提升業務敏捷性方法 7 “如何”提升業務敏捷性關鍵因素與挑戰 8 第二部分實現業務敏捷的要素 12 要素一：明確動機，專注結果 12 要素二：積跬步以至千里 14 要素。

4、險牌照后還可以經營相關業務。
在對銀行的監管上，金管局負責銀行業的管理和整體監管，證監會和保險業監管局針對相關業務監管。
銀行在綜合經營各項業務下，需遵守各監管部門頒發的法律法規和業務指引。
監管與政策(2/2):CAMEL體系*對負債和行為操守的監管香港銀行業實施“風險為本”的CAMEL監管體系。
主要包含兩方面:資產負債風險監管和行為操守監管。
為防御金融危機對銀行的沖擊，金管局強化了對銀行資本充足、流動性風險管理的要求，以抵御系統性風險。

5、制定相關規劃，但已經開展相關實踐; 2%的銀行及27%的支付機構暫未有相關規劃及實踐。
組織架構設置銀行及支付機構開展金融科技業務仍以技術部門牽頭為主，部分機構已經設立了金融科技部門專職開展相關業務。
調查顯示，目前有14.89%的銀行及10.26%的支付機構設立了專門的金融科技部門; 12.77%的銀行及20.51%的支付機構由業務部門負責牽頭金融科技業務,技術部門配合; 44.68%的銀行及43.59%的支付機構由技術部門負責牽頭，業務部門配合; 23.40%的銀行及 17.95%的支付機構金融科技業務由多部協調推動; 4.26%的銀行及7.96%支付機構采用其他組織形式。
業務發展方式銀行發展金融科技業務的主要方式為外部合作和單位內部孵化。
支付機構發展金融科技業務則是以內部孵化為主。
銀行在開展金融科技業務時，主要方式為與外部機構合作，占91 .49%;通過單位內部孵化發展的占72.34%;此外，通過技術類兄弟公司或子公司開展相關業務的占12.77%;通過并購或投資手段的占8.51%;通過其他方式的占4.26%。
支付機構在開展金融科技業務時，占比最高的是單位內部孵化發展，占70.90%;其次為與外部機構合作開展業務，占28.59%; 通過技術類兄弟公司或子公司開展相關業務的占18.97%;而通過并購投資及其他方法的則分別占比13.85。

6、零售銀行的六大新興趨勢對客戶行為和期望的轉變，正在直接影響零售銀行的業務運營模式，促使銀行重新思考自己的零售業務戰略，并著手改善客戶體驗。
監管新常態：推動商業銀行回歸本源、服務民生、發展零售業務，成為自監管層到管理層的共識。
客戶新習慣：消費中產、養老一族、城鎮新興一族的崛起，在激發新的業務增長點的同時也對商業銀行提升客戶體驗提出更高要求。
渠道新融合：“全渠道”理念推動渠道融合，為客戶提供一致、流暢、多樣的服務體驗，將金融產品延伸到生活場景，打造全場景生態系統。
管理新模式：“敏捷組織”成為新的管理模式，實現角色更加清晰、分工更加明確、協作更加流暢，提升決策效率、執行效率和質量。
技術新趨勢：金融科技日新月異，全面滲透到銀行運營中，成為零售銀行實現彎道超車的重要推手和動能。
競爭新格局：傳統零售銀行業態與新興零售金融和金融科技業態在競爭中不斷融合、發展，形成新的競爭格局。
零售銀行轉型迫在眉睫銀行亟待尋找新的業務增長點，實現內涵式發展2020年以來，宏觀經濟環境受到新冠肺炎疫情、貿易爭端延續、國際金融資產大規?？s水等多重因素影響，作為順周期的銀行業也承受了較大沖擊。
隨著中國經濟全面進入“新常態”，銀行業告別十余年快速增長期，粗放的發展模式帶來的資產質量承壓、客群基礎薄弱等問題凸顯，銀行亟待尋找新的業務增長點，實現內涵式發展。

7、 請務必閱讀正文后的聲明及說明請務必閱讀正文后的聲明及說明 證券研究報告 / 公司深度報告 小微業務小微業務異地擴張領先者異地擴張領先者 報告摘要報告摘要： 常熟銀行是首批改制完成的農村商業銀行，依托顯著的區位優勢扎 根本地輻射異地，分散的股權陣營保證了其“三農兩小”的市場定 位和深耕普惠金融的差異化發展道路長期不動搖。
小微業務小微業務領軍者領軍者： 2。

8、到更有效的滿足，他們將轉向其它替代方。
經濟COVID-19的不利因素將阻礙零售銀行業的利潤率。
傳統的利潤份額正在受到威脅，促使零售銀行業業重新思考其業務和運營模式，以實現盈利增長。
監管在全球范圍內，監管機構將采取干預措施，以增強企業適應力、增強網絡安全、保護數據并支持敏感客戶。
零售銀行業將需要在風險管理方法上保持靈活性。

9、了多種銀行關系。
2.隨著企業連接多個平臺來管理應付賬款和應收賬款，并獲得其流動性狀況的完整視圖，日常金融交易變得更加耗時。
3.疫情加劇了這些挑戰。
一項針對250多名財務主管和首席財務官的全球調查顯示，64%的人擔心流動性，14%的人擔心網絡犯罪的增加，6%的人有支付困難。
4.商業銀行也可以與專業的金融科技公司合作，快速追蹤他們與客戶系統的整合。
加拿大金融科技FISPAN幫助銀行整合其客戶的ERP和會計軟件。
客戶可以管理應付賬款，應收賬款和銀行交易，充分利用貸款服務，他們可以購買額外的金融服務在接近實時從他們的ERP系統。
總部位于倫敦的金融科技公司Codat正在構建一個API，以幫助金融機構與小型企業客戶的金融軟件集成，以聚合數據，方便處理和更快的服務。
銀行/ERP系統集成提高了企業財務的可視性：通過與客戶系統的無縫集成，銀行可以通過快速方便的資金和賬戶管理來增強CX。
特別是在當前不確定的情況下，方便地獲取和了解財務狀況將有利于客戶，并建立銀行的忠誠度和信任。
無論是內部解決方案還是與金融科技公司合作，銀行關鍵的第一步將是投資API。
文本由木子日青 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：凱捷咨詢：2021年商業銀行趨勢報告。

10、比增速是9.2%。
其收入變化的歸因是：1、個人理財及私人銀行業務收入同比增長8.4%，主要是代理個人基金業務、個人理財銷售及投資管理費收入增加;對公理財業務收入同比增加10.9%，主要是對公理財產品銷售和債券承銷發行等收入增加;2、投資收益增速215.4%至299.65億元,投資收益增加主要是保本理財產品到期兌付客戶金額減少。
建設銀行理財收入的相關科目是理財產品收入，2020年收入了134.0億元，比2019年同比增速增加了16.1%，但2020年同比增速只增加了3.9%;其收入變化的原因是主要是強化資產配置、渠道銷售和投研能力，集團理財規模實現穩步提升。
郵儲銀行理財收入相關科目是理財業務手續費收入，2020年收入了42.0億元，比2019年同比增速下降了13.9%，但2020年同比增速增加了6.3%;引起此次收入變化的原因是特續提升投研能力，理財業務規模提升，理財業務收入穩步增長。
交通銀行理財收入相關科目是理財收入，2020年收入了33.9億元，2020年同比增速為17.3%;收入變化的原因是理財產品AUM余額增長，開門引進他行優質理財。
招商銀行的理財相關科目是代理理財業務收入，2020年收入了57.0億元，比2019年同比增速下降了14.2%，但2020年同比增速卻增加了57.9%;其收入變化的原因主要是代理理財規模穩中有升，業務轉型成效顯著。
興業銀行理財相關科目是理財業務收入。

11、零售銀行業可能面臨著比以往任何時候都更為復雜的環境。
在新冠肺炎的推動下，社會經濟格局發生了根本性的改變，用戶需求和期待持續動態變化。
l 客戶COVID-19的全球影響加速了消費者的預期并轉移了重心。
那些。

12、lp開創了一個名為基于位置的服務(LBS)的新行業。
隨著GPS的應用越來越廣泛，俄羅斯、歐洲和中國推出了補充系統，形成一個擴大的衛星星座，稱為全球導航衛星系統。
GPS技術提供了位置和計時能力，為現代全球經濟背后的復雜系統提供動力。
通信、金融和物流行業在全球同步時間下發生了變化，使現代蜂窩網絡、金融交易時間戳和前所未有的全球貿易成為可能。
創新的三大支柱一、基礎設施：第一顆GPS衛星原型于1977年6月從范登堡空軍基地發射。
不到一年后，在陸軍的尤馬試驗場，這項新技術進行了測試。
模擬轟炸行動使用GPS制導的發射系統進行，假設誤差范圍為50英尺。
在審查了實際結果后，GPS證明了比現有系統進行了200倍的改進，并成為了國防部新的指導基礎設施。
從1973年到1999年，美國政府將花費40多億美元來建造并發射前兩代GPS衛星。
二、分銷：分銷公司共同為1978年至1999年間成立的82家公司奠定了基礎，籌集了超過290億美元的股權融資，并創建了早期應用層，使GPS成為主流。
三、應用程序：在21世紀初，GPS技術方面的一系列關鍵里程碑使開發人員能夠構建和分發基于位置的應用程序，為消費者提供一個強大的平臺來體驗它們。
隨后的是基于位置的服務(LBS)的誕生和寒武紀創業活動的爆發，催生了優步、廷德、杜達什和伯德等公司。
圖1 寒武紀GPS應用的爆炸今日的定位隨著GPS應用領域大約十年的指數級增長，這只是一個。

13、請務必閱讀正文之后的免責條款部分 全球視野全球視野 本土智慧本土智慧 公司研究公司研究 Page 1 證券研究報告證券研究報告深度報告深度報告 金融金融 蘇農銀行蘇農銀行603323 增持增持 合理估值： 5.36.5 元 昨收盤： 4.7。

14、蘇州市區經濟體量廣闊，存貸業務大有可為pp蘇州市位于我國經濟最活躍的長三角經濟區，民營經濟高度發達金融交易活躍，經濟體量位列全國城市前十。
蘇州地理位置優越，位于江蘇省東南部長江三角洲中部與上海接壤，是長三角城市群重要的中心城市之一。
自改革。

15、尋找資產能力成為衡量銀行的重要維度，制造業轉型升級驅動新一輪銀行景氣周期。
上市銀行整體投放能力較佳，但部分銀行資產投放能力或受三方面影響而有所下降：一是房地產集中度新規的發布，導致部分依賴房地產貸款的銀行需調整貸款投放思路;二是互聯網平臺。

16、凈值型產品的投資起點進一步 降低。
2020年以來，投資起點 在1元及以下的產品數量占比 從0.7提升至8.3;投資起 點在1萬元及以下的產品數量 占比從47提升至6凈值型產品的投資期限延長趨 勢逐步穩定。
以投資期限1年 以上的產品為例。

17、蘇州銀行零售貸款業務發展重點從提規模轉向調結構。
經過數年努力， 2019 年末蘇州銀行零售貸款占比提升至 36，較 2015 年末上升 17 個百 分點，主要增量來自按揭和消費貸。
2019 年末至今，蘇州銀行零售貸款 占比基本穩定，而內部結。

18、寧波銀行于 2014 年正式提出大零售轉型戰略，包括上文提到的零售公司以及個人銀行， 目前這兩個零售業務條線的合計規模和盈利占比均已提升至 50左右。
個人銀行客群定位中高端白領。
個人銀行條線細分為個人信貸財富管理私人銀行三個板 塊，具體來。

19、核心問題綜合化能力提升方面，平安依托平安集團綜合金融優勢，通過多渠道觸達私行客戶，在產品售前售中售后全生命周期中提升優質客戶經營能力。
一是持續加強全品類開放式產品平臺建設，積極推動業務創新，簽約平安銀行首單億元以上家族辦公室服務，落地首批防。

20、Forest Famm Focilitg FFF 致力于加強多部門平臺，這些平臺將部長和部門合作者聚集在一起，討論需要解決的政策問題，以增強森林和農場生產者組織的能力a。
FFF 在六個伙伴國家開展業務：岡比亞危地摩拉L.lberla緬甸尼泊。

21、調查顯示，目前科技人員占比即科技人員占總員工人數比例在一半以上的銀行有8.89，支付機構有10.87;占比在四分之一到一半的銀行有6.67，支付機構有49.28;占比在百分之五到四分之一的銀行有17.78，支付機構有36.23;占比不到百分。

22、計算機 2022 年年 01月月 18日日 宇信科技300674.SZ 國內銀行IT領先廠商，創新業務正成為增長新動力 請通過合法途徑獲取本公司研究報告，如經由未經許可的渠道獲得研究報告，請慎重使用并注意閱讀研究報告尾頁的聲明內容。
公司報。

23、 http: 1 23 請務必閱讀正文之后的免責條款部分 2022 年 02 月 09 日 行業研究證券研究報告 非銀行金融非銀行金融 行業分析行業分析 潛力業務潛力業務2：場外衍生品案例場外衍生品案例解解析析 投資要點投資要點 事件：事件。