首席營銷官的職能

1、KPMG China The need for agility and decisiveness Insights from asset management CEOs Contents Key findings 3 The operati。

2、引領顛覆性創新和推動業務轉型在首席營銷官心目中已連續兩年處于最不重要的位置.首席營銷官認為重要的能力和現有的能力之間存在差距.85的首席營銷官認為能夠打造品牌和建立情感聯系的好創意對于未來成功至關重要.但僅有54的首席營銷官認為他們現在已經。

3、國CEO,涵蓋多個行業類型.調查結果顯示,盡管內外部局勢發展導致營商環境瞬息萬變,中國CEO對其公司的韌性以及創新顛覆性技術和適應能力依然充滿信心.同時,他們著眼長遠,正在考慮投資新技術以搶占競爭先機;而且對構建合作關系也給予了越來越多的重。

4、KPMG International home.kpmgCEOoutlook KPMG 2020 CEO Outlook: COVID19 Special Edition Foreword Bill Thomas Global Chairm。

5、單年零售業破產和商店關閉數量的最高紀錄,這標志著全球流行病對整個市場的影響.零售商正在通過重新設計整個結構來應對這一巨變,根據公司業績采取不同的結構形式.零售商的整合取代擴張的2021策略:零售商2021年供應鏈行動計劃:46 投資于供應鏈。

6、境中的協作有關.首席信息官被迫應對新型冠狀病毒肺炎疫情之后的預算大幅削減.2020年5月,全球的消費為3.5萬億美元,下降8 ,低于前一年的3.8萬億美元.同樣,2020年4月的調查顯示,76 的市場營銷領導者預計將削減市場預算.例如,在北。

7、和相應的成本優化策略.網絡成本優化的五大策略1. 暫停低風險活動對于那些處于現金保全模式的組織來說,更具策略性的成本提取措施是識別和暫停與低風險非關鍵活動相關的可自由支配支出和成本.一些組織已經仔細檢查了它們的測試和控制活動,并暫時停止了那。

8、沒有方向的速度不會讓一家公司獲得長期成功,但只有21的首席財務官會利用運營數據來確定新的價值.只有五分之一的首席財務官20在預測中包括宏觀經濟數據見圖1.使用這些額外數據是滿足他們作為經濟守護者的核心角色不斷變化的需求的關鍵方式,也是他們作。

9、增加了來自更廣泛利益相關者的審查,并增加了需要解決的內部復雜性.因此,任命一名民間社會組織是有意義的,它允許組織管理更廣泛的利益相關者,這些利益相關者可能希望在行動和緊迫性方面有不同的優先次序.選擇民間社會組織往往是因為他們在公共政策和相關。

10、rs相信自己擁有最佳的C套件結構經驗和能力.相比之下,大多數幸存者已經放慢了現有的轉換優先級,更加注重成本降低.研究數據顯示,34的thrivers在流感大流行之前就已經開始壯大,現在正加速他們現有的轉型議程.survivors32在流感大。

11、氣候問題的戰略.2021年CFO的重點是嵌入相關管理指標關鍵績效指標和年度目標,以衡量公司是否達到了目標.盡管人們贊同拯救地球的主題,但很難將粉飾綠色的行動與可衡量的目標分開.迄今為止,世界各地數千家企業已公開承諾,最遲在2050年實現凈零。

12、為情況更好,高于20年第四季度的59.他們對中國當前經濟的看法更為積極,51的人認為中國經濟很好,6的人認為中國經濟非常好.一年后,分別有53和11的人預計中國經濟會更好或更好.A2首席財務官對歐洲當前經濟的看法遠沒有那么樂觀:只有7的人認。

13、求創建更精簡更高效和數字化的組織,并重新關注增值活動.新的技能靈活的工作方式以及改進的數據所有權和掌握能力將是做出改變的關鍵因素.2.沿著時間和空間這兩大支柱重新界定職能.首席財務官的職能應該在時間和空間上重新定義,以最大限度地創造價值.首。

14、的公司已經準備好擴大創新規模.圖1 受調查公司的百分比CEO領導事項只有20的創新績效不佳者表現出最高管理層的所有權,90的企業在創新成果方面表現出色,表現出對創新議程的明確的高層管理人員所有權.CEO的創新議程疫情已將創新排名前三名的公司。

15、領域缺乏資源能力和有效領導能力一直削弱了他們團隊的績效;超過一半的人承認這是一個間歇性的問題.大量CMO43承認,要找到有經驗熟練和知識淵博的職能領導和直接代表非常困難耗時而且總是很有挑戰性.大多數高級營銷人員表示,他們面臨的挑戰是,如何在。

16、IBM 商業價值研究院 全球最高管理層調研 第 20 期 數據中的人 全球最高管理層調研之 首席人力資源官洞察 2 數據中的人 技術重于人才 CHRO 認識到,數據泛濫明顯是技術進步的產物.更 多 CHRO 表示,目前技術是影響企業的最強大。

17、 styletextindent:37px;textautospace:ideographnumericspan style;fontfamily:宋體;fontsize:19pxspan stylefontfamily:宋體經濟中沒有幾。

18、許多高管對轉型有自己的看法,但只有少數高管在一系列公司和行業的多項轉型舉措中取得了成功.拉吉古普塔就是其中之一.在過去的三十年里,古普塔擔任過幾家公司的首席執行官董事長和董事,這些公司都經歷了巨大的變革,從而釋放了巨大的價值.目前,他在兩。

19、在流感大流行之前,許多公司推遲了對新的價值驅動因素和要求的果斷反應.這不再是一個選擇.COVID19加速了CEO議程上已經出現的趨勢的全面到來從數字化轉型到消費者行為的改變,再到對長期價值的日益關注.現在的利害關系是存在的:這場流行病加速。

20、在動蕩時期,董事會往往會暫停領導層的繼任,2020年也不例外.pp在全球范圍內,由于Covid19大流行的經濟壓力加劇,首席執行官的更替在今年上半年和下半年之間下降了42.與2018年和2019年的年平均數相比,今年的轉型率小幅下降了4。

21、COVID19的不可預測性在2020年CEO展望COVID19 Pulse調查中從CEO們的回答中顯而易見.未知的事情太多了,高管們很難預測未來會發生什么.當時,穩定企業是當務之急,快速適應能力已成為一項基本技能.pp隨著最近疫苗的推出。

22、雖然收入和銷售增長是管理層對營銷人員的首要任務,但首席營銷官 CMO 委員會在本報告中對營銷價值和有效性的新 CSuite 記分卡中的評分感到非常滿意.營銷團隊在 2020 年的績效評級中得分很高,大多數高級管理人員報告說,他們在不同的責任。

23、世界衛生組織World Health Organization宣布全球大流行已經過去了大約18個月,畢馬威KPMG帶著年度CEO調查回來了,以評估領導策略和擔憂在這一艱難時期是如何轉變的.如果有一個詞可以概括我們的報告,那就是樂觀一個顯著而。

24、此次疫情是對首席執行官領導力的一次考驗:優秀的領導者能夠保護員工的健康和福祉,在充滿不確定因素的情況下做出重大決策,并調整自身領導方法以適應虛擬工作環境.當前,在各機構設法應對疫情的持續影響之時,首席執行官們也面臨著全新的挑戰.在全球復蘇步。

25、自2020年經濟衰退以來,大多數石油和天然氣公司都變得更加精簡,適應性更強.組合原則在使用,但傳統的組織和決策有很多慣性.石油和天然氣已經有了一個開端,但要實現高水平的可組合性,還需要相當大的投入和努力. 與高可組合性企業的差距在幾個方面。

26、進行2022年Gartner首席信息官和技術執行官調查的目的是向首席信息官和其他技術執行官提供信息,說明在波動時期,復合能力如何提高業務績效.數據洞察本調查分析概述補充了2022年Gartner ClO and Technology Exe。

27、 Gartner research已經證明了高度可組合的組織是如何取得優異的結果的,尤其是在不確定和逆境中.被認定為高度可組合的組織更有可能說,他們在整體績效方面領先或遠遠領先于同行.建議參與數字化轉型的K12教育首席信息官應: l通過。

28、在采訪了領先公司和多邊開發銀行 MDB 之后,本文探討了組織如何重新思考其結構文化和參與,以支持企業角色的持續轉變.特別是,它考察了公司和其他組織中首席誠信官 CIO 的崛起.它概述了各種趨勢,例如所有行業越來越多地使用數字技術,從而導致對。

29、wW 雖然沒有一個人或實體可以單獨應對氣候變化,但企業領導者有一個平臺來支持他們的 ovun有組織的氣候培訓農業工作,讓他們的員工參與有意義的行動,倡導外部組織采取不正確的氣候變化措施,并在可持續發展解決方案方面進行合作和創新行業和學科 M。

30、概述主要發現最近在 2020 年 5 月的一次 Gartner 網絡研討會上進行的一項民意調查顯示,29 的組織報告說擁有企業級就業價值主張 EVP,但沒有根據人才細分進行區分.只有 10 的組織報告稱擁有針對物聯網人才量身定制的 EVP。

31、畢馬威KPMG發布了2022年首席稅務官展望報告.2021年8月,畢馬威對美國大型上市和私營公司的126名首席稅務官 CTO 進行了一項調查,了解他們對當前和未來稅收職能面臨的挑戰和機遇的看法.這份報告深入探討了當今頂級稅務領導人的思想,旨。

32、數據資產時代數據資產時代首席數據官首席數據官正在崛起正在崛起普華永道本出版物由普華永道全球戰略管理咨詢團隊思略特 Strategy與普華永道的行業和職能專家合作編撰.通過制定能帶來持久佳績的實效戰略,我們攜手實現組織轉型.普華永道秉承解決重。

33、溝通領導的行動通過創建一個從業務優先級級聯而來的戰略計劃,設計角色,使人們能夠專注于戰略,并引入流程,以幫助確定工作的優先級,從而實現對目標的關注.評估和發展溝通方法,通過傾聽員工的心聲細分受眾和評估最佳渠道組合,以新的工作方式吸引員工.使。