麥肯錫咨詢公司

1、2019年11月 速度與激情 中印物流乘浪前行 2019年11月 速度與激情 中印物流乘浪前行 作者 Detlev Mohr 朱景豐 Hanish Yadav 尤茂庭 Neelesh Mundra 王乾源 李元鵬 致謝 中印兩國的物流業皆身。

2、最后沖刺: 果敢行動, 迎接周 期尾聲 麥肯錫全球銀行業年度報告 2019 2019年11月2019年12月 行在當下 , 贏在未來: 如何成功穿越周期 2 3 目錄 05 前言 06 概要 09 后周期時代: 不確定性成為常態 25 果敢。

3、2019年6月 開放銀行的全球 實踐與展望 打破藩籬 合作共贏 目錄 開放銀行的前世今生 4 麥肯錫對中國開放銀行的觀察 27 序言 2 他山之石:國外開放銀行模式與啟示 12 開放銀行六大成功要素 29 65 開放銀行的全球實踐與展望: 。

4、What can we expect in China in 2020 December 2019 By Gordon Orr With domestic consumption powering economic growth, comp。

5、披荊斬棘, 強勢歸來: 后疫情時代半導體 產業如何崛起 2020年七月 Harald Bauer, Ondrej Burkacky, Peter Kenevan, Abhijit Mahindroo, Mark Patel 后疫情時代, 那。

6、水平,中國當前的汽車保有量仍處于較低水平.在擁有諸多出行選項的今天,中國消費者對私家車的剛需依舊堅挺,增量市場潛力依舊.而隨著保有量增加,存量市場的消費升級也不容忽視.我們尤其注意到,20萬30萬元價格帶是當前市場的甜蜜點.如何在吸引新客戶。

7、的創建和免費試用期的推動下,視頻點播的訂閱量繼續強勁增長.此外,印度特定定價形式的創新也有助于鼓勵消費者訂購.由于疫情的影響,廣告收入急劇下降,預計比2019年下降16 ,除數字媒體外,所有媒體的廣告收入預計在2020年下降兩倍.不同行業的。

8、每年只有8家公司上榜: 阿爾法特亞馬遜,蘋果,惠普萬國商業機器公司微軟,三星和豐田.進一步分析可以發現,堅定的創新者占總數的45說創新是最優先考慮的事情;持懷疑態度的創新者占總數的30恰恰相反,他們既不把創新視為戰略優先事項,也不把創新視。

9、些領域投入了大量資金,占據了很強的地位.亞馬遜平臺上有兩種定價機制亞馬遜市場上第三方供應商的產品定價和亞馬遜自己的產品定價.第三方定價的一個重要因素是供應商自行定價和多個供應商提供相同產品的組合.這就形成了價格競爭,壓低了價格.至于亞馬遜自。

10、方式.海灣合作委員會國家僅回收再利用或回收其產生的塑料和金屬廢物的10左右,低于32的全球平均水平.海灣國家消費者的可持續發展意識從科威特的52到阿聯酋的81的受訪者中,71表示知道氣候變化是什么,并且意識到氣候變化對環境的負面影響.如圖海。

11、父母的支持,但還有更多的工作要做.因為在接下來的六個月里,看護者更有可能離開現在的雇主.從今天起六個月后,你覺得自己還在現任雇主工作嗎回答不的受訪者比例 雇主們應該擴大他們的業務范圍,以避免失去頂級員工,以下是給雇主們的建議:1.參與并理解。

12、試需要一系列復雜的步驟,需要多個涉眾之間的協調.測試工作流程復雜,流程中任何一步的短缺或延遲都會限制總體吞吐量和周轉時間.比如缺乏一個支持問卷調查健康記錄整合和其他要素的集中集成平臺,有限的測試地點缺乏拭子或個人防護用品樣品運輸物流負擔等。

13、方法是將員工重新組織成團隊,這些團隊圍繞著公司的目標,但有決定如何實現這些目標的自主權.敏捷宣言的12條原則:對大多數公司來說,這是一項艱巨的任務.如果做得好,敏捷轉換會影響到從內部流程到技術推動者到員工之間如何互動的一切.它需要重新思考。

14、偏好購買習慣和交叉購買傾向的數據.盡管目標各不相同,但有六條原則始終適用于幾乎每一個成功的數字PMI.數字PMI倡議的潛在目標:1.首先進行數字盡職調查:在合并或收購過程的開始,許多公司都希望安裝最先進的技術平臺,將所有軟件和數據無縫集成。

15、獲得豐厚回報.它們是將生產從一個國家轉移到另一個國家的工業品公司,因為其正確地預測,一些關鍵市場的保護主義情緒上升將導致貿易行動,從而改變制造業的經濟狀況.根據研究,始終如一的贏家將高度發達的方法應用于地緣政治風險管理,強調機遇而不僅僅是緩。

16、持跨多個技術領域的開源,Apache軟件基金會和月蝕基金會,促進了這一過程.他們與AWSFacebook谷歌IBM微軟網飛公司和SAP等數字巨頭,以及思科英特爾和特斯拉等硬件制造商合作,制定了標準.他們還為項目創建不考慮供應商的家庭,為基礎。

17、其創新的公司.產品或服務包括技術的獨立提供者供應商咨詢設計公司獨立創新者和意見領袖.通過創新偵察孵化器加速器企業風險投資收購等.傳統的創新大學或獨立研究人員的贊助獲得許可或以其他方式獲得其創新的公司.業務單位的員工,從事創新工作的兼職操作責。

18、品和藥物管理局FDA的批準中,PRO越來越重要.在PROs被臨床驗證的案例中,有時會涉及數十萬患者,數據相當可靠.因此,從2005年到2020年,臨床文獻中對PRO數據的引用呈爆炸式增長.為什么對專業人員的關注沒有轉化為支付者對生活質量治療。

19、研究中,員工指出了性別種族或民族以及LGBTQ規劃在心理健康彈性工作反歧視倡議帶薪產假和明確的績效考核標準等方面的差距.圖表1:私募股權支持的公司比上市公司更不注重促進多樣性和包容性就公司為解決種族和社會公平問題所采取的行動而言,上市公司。

20、3 The State of Fashion 2021 The State of Fashion 2021 7 CONTENTS Executive Summary 89 Industry Outlook 1013 GLOBAL ECONO。

21、造方面的巨大差異.并購交易激增并不意味著所有的合并都是成功的雖然有些公司表示,被收購實體在戰略上不適合,另一些公司則承認付出了高昂的代價,但組織援引失敗的原因中,有將近一半涉及其并購后整合PMI方法.成功集成最重要的支柱之一就是建立未來組織。

22、衡量,TICC公司的數字成熟度大大低于其他行業,例如能源,金融機構,工業品,保險和電信.盡管TICC公司在制定數字策略方面已取得進展,但在將其實現數字化戰略方面通常落后于其他行業.在DAI的成熟度連續性中,沒有一家被調查的TICC公司被評為。

23、包括,與2020年1月相比,2020年12月各族裔父母為孩子提供更高的照料,目前有五分之二的父母為1歲以下的孩子提供照料.圖1 回想一下2020年1月,你是否在為5歲以下的孩子買單一新冠肺炎疫情期間選擇兒童保育的重要因素在2020年1月和2。

24、僅在2020年前三個季度,北美和歐洲的石油和天然氣公司就減記了1450億美元的資產價值,大致相當于其市值的10.氣候行動100是一項旨在確保主要公司在氣候問題上采取必要行動的投資者倡議,有500多個簽署國,這些簽署國加起來,管理的資產超過5。

25、1中國奢侈品消費者:1萬億元人民幣的機遇 卜覽 Benjamin DurandServoingt Aimee Kim Naomi Yamakawa 中國奢侈品消費者: 1萬億元人民幣的機遇 2017 中國奢侈品報告 麥肯錫市場與營銷業務部 。

26、各行各業的公司都在工具和技術上投入了大量資金,以幫助他們更深入地了解客戶,并獲得高級客戶體驗CX的優勢.然而,當領導者努力形成一個更完整的客戶偏好和行為圖景時,他們繼續依賴于老化的基于調查的測量系統,幾十年來,這已經成為CX努力的支柱.公。

27、0多位咨詢顧問.目前麥肯錫已經在大中華地區完成超過800個項目,內容涉及公司的整體和業務單元戰略營銷銷售渠道企業金融技術采購產品研發等各類領域.麥肯錫公司的主要服務范圍較為廣泛,包括面向總裁高級主管大公司管理委員會等管理問題的咨詢,為客戶設。

28、查僅能反映過去某個時點部分客戶的觀點,而這些豐富的數據集則包含全部客群并覆蓋完整的客戶旅程,從而能有效揭示出引起客戶體驗績效變化的根因.數據湖是充分了解客戶體驗的基礎.該平臺面向全組織開放,且所有數據源的映射關系應清晰一致,客戶產品線和其。

29、在2020年初,許多行業高管都在規劃他們的數字化轉型.雖然有些人對這些巨大的變化將帶來的挑戰感到惶恐,但大多數人預計他們將有五到十年的時間來打好基礎,實現轉變.隨后,COVID19問世,壓縮了這一轉變時間線,并迅速加快了對勞動力進行數字化。

30、COVID19大流行嚴重擾亂了全球的勞動力市場,往往帶來毀滅性的后果.現在,隨著一些國家的感染率開始下降,許多人將目光轉向了危機之后的工作前景,以及大流行對勞動力的更持久影響.pp在本期麥肯錫人才講座中,麥肯錫人才專家布萊恩漢考克Brya。

31、COVID19危機揭示了企業彈性的價值,因為一些公司比其他公司更能吸收沖擊,并利用持久變化.pp隨著危機的嚴重部分逐漸消退,許多領導人表達了一種愿望,希望在自己的公司中建立復原力.然而,目前還沒有一個系統地衡量和管理彈性的良好編撰劇本.p。

32、時至今日,AI技術已取得更為長足的進步,給包括金融行業在內的許多行業帶來更深遠的變革.pp從技術趨勢看,一是基于自動因子發現的機器學習應用將越來越廣泛并產生顛覆性影響,改變傳統機器學習算法中,影響因子依賴于人工干預而客觀性不足的弱點;二是。

33、大流行改變了我們的工作方式,對許多人來說,一個混合的未來迫在眉睫.在這一集麥肯錫談人才,人才專家布萊恩漢考克,比爾沙寧格,布魯克韋德爾談到麥肯錫全球出版公司的露西亞拉希利需要從根本上重新思考文化,以獲得正確的混合,并考慮與遠程和現場工作相。

34、沒有哪個醫學領域比腫瘤學受到更多的關注和資源.毫不奇怪,在診斷和治療癌癥方面取得了實質性進展,這對患者來說是個好消息,他們的壽命更長更好.但對于那些引領研發進入新療法領域的生物制藥公司來說,這是一個不經意的商業影響.隨著知識疾病理解技術和。

35、所有的公司都面臨著來自COVID19的極端干擾,但一個子集面臨著更大的挑戰:它們在大流行之前一直在掙扎,正處于改善性能的轉變過程中.對于這些組織中的許多人來說,這場大流行可能是致命的打擊,然而有些組織不僅存活下來,而且茁壯成長.我們最近發現。

36、氣候投融資工作涉及的行業眾多,如金融能源環保建筑 交通林業城市建設等領域.根據 2016 年新華社的報道190,中國 現行強制性國家標準行業標準地方標準達到 1.1 萬余項,標準數 量龐大,制定發布主體多.這項統計還沒包括一些廣義的行業或企。

37、麥肯錫:您認為中國財富管理行業的數字化轉型有哪些關鍵趨勢與全球其他國家和地區相比,中國有哪些亮點周榮生:第一,中國的AI生態圈比較完整,對AI的應用不比其他國家遜色.中國在財富科技和市場科技方面的服務供應商越來越多,生態體系很完整,且各機構。

38、 提供客戶分析和用于精準營銷的定向營銷模塊.金融壹賬通利用數據分析模型,使用30 多個標簽進行客戶描述,包括財務狀況社會關系等,幫助金融機構留客獲客. 使用信用分析引擎,加快信貸決策流程.金融壹賬通每日處理400 多萬起信用風險評估,并不斷。

39、財富管理的數據分析變革之道2022年2月作者: Anutosh Banerjee Vishal Kaushik Aditya Saxena Fumiaki Katsuki Sanchit Suneja Renny Thomas 曲向軍Joh。