航空零售業

1、 分析師：沈彥東 執業證書：S0380519100001 聯系電話：0755-82830333（195） 郵箱： 研究助理：黎云云 聯系電話：0755-82830333（125） 郵箱： 深度：我國銀行零售業轉型深度：我國銀行零售業轉型風起風起 主要觀點主要觀點： 隨著金融脫媒不斷深化，國內金融供給側改革逐步加強推進， 疊加資本約束趨緊，居民。

2、已經到來，線上線下的邊界越來越模糊直至完全融合，逛超市、買衣服儼然變成了科技感十足的事情。
2019 年將是零售界數字化轉型的關鍵時期，也是對于企業的嚴峻考驗。
在“花樣百出”的行業生態中，企業是不是真的理解了“智慧零售”？要想變得更加“智慧”，哪些事情需要改變，哪些需要堅持？過去兩個月，哈佛商業評論中文版精選騰訊智慧零售優秀案例，實地走訪了來自商超、服飾、美妝、快消、母嬰、家居等諸多零售行業的頭部企業，與超過 20 位來自行業一線的從業人員，從 CEO 到項目經理，進行了深度對談。
我們發現，零售革新早已不是簡單的新工具、新技術的運用，而是全新的一種運營和服務思維，以及深入到公司組織架構和企業文化的影響力。
傳統零售巨頭絕非守成不變。
相反，他們對痛點的感受更深，變化的意愿也最為強烈，目標也更加清晰。
沃爾瑪通過“掃瑪購”和云倉覆蓋線上線下，以全面滿足顧客的個性化需求；永輝深入中國商超零售實踐，大力發展到家業務，探索全鏈路數字化；天虹通過全流程的數字化改造提升訂單轉化率，實現了管理意識的升級。
智慧基因也在改變傳統的“人貨場”的概念，人正成為連接一切的核心。
優衣庫推出“掌上旗艦店”，幫助更多消費者一鍵完成查貨、下單、配送和分享，全方位提升用戶體驗；綾致時裝對線下“一樓”與線上“二樓”進行全面數字化改造，實現了效率和業績的大幅提升；鞋王百麗應用 RFID 技術。

3、隨著外部環境的復雜程度提高、行業協會的推動和企業自身風險意識的增強，風險管理的價值預期將進一步凸顯，這將使零售企業具有更好的韌性，實現可持續發展。
1 、建立全面風險管理觀（1）風險管理不僅指損失控制，還包括價值創造有別于以損失控制為核心的傳統風險管理，近20年來發展起來的全面風險管理在對企業風險進行整合分析的基礎上，更加強調抓住機遇，為企業保留和創造價值。
風險管理不再是企業的一個額外或者單獨的工作，而是融入到企業的戰略和運營過程中的有機組成部分。
（2）將風險偏好和風險容忍度納入企業戰略管理首先，零售行業面臨突出的戰略風險，亟待有相應的風險管理支持。
零售行業具有市場集中度低、企業間競爭激烈、易受外部環境影響的特點，企業戰略在實施過程中面臨的不確定性較大。
從問卷結果來看，我國零售企業管理者們大多已經意識到了戰略風險的重要性，有64%的管理者認為戰略風險是未來五年的最大風險。
但仍有11%的企業未根據公司戰略制定風險管理策略，19%的企業不確定其是否制定了風險管理策略。
（3）綜合運用各類風險管理措施全面風險管理觀也需要豐富的風險管理手段。
問卷結果顯示，風險管理手段和方式是目前風險管理工作最為普遍的困擾因素。
目前，我國零售企業風險管理的工作主要集中于防損、內控等風險控制措施，除了控制型措施之外，應用以保險為主要措施的融資性風險轉移手段進行風險管理的比例還不到一半。
風險轉移手段在發生風險事件時。

4、單年零售業破產和商店關閉數量的最高紀錄，這標志著全球流行病對整個市場的影響。
零售商正在通過重新設計整個結構來應對這一巨變，根據公司業績采取不同的結構形式。
零售商的整合取代擴張的2021策略：零售商2021年供應鏈行動計劃：46% 投資于供應鏈技術；45% 確定替代/備用供應商；43% 減少產品種類；39% 調整送貨窗口。
數據來源：德豪國際（BDO）：2021年德豪國際零售業首席財務官發展前景調查。
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5、的新品牌比疫情之前更多。
疫情以來有關電子商務的在線對話僅在過去6個月內就高達150萬次提及。
在購物網站中，沃爾瑪占據了在線對話的主導地位，從3月到9月初，沃爾瑪的提及次數為69.3萬次：2020年3月-2020年9月內總共有150萬人提及此外，盡管亞馬遜在電子商務市場占據全球主導地位，但由于沃爾瑪積極主動地擴大其在線業務，在過去的六個月里，沃爾瑪占據了電子商務的47%，而亞馬遜占了26%。
消費者對零售電子商務的復雜情緒在流行期間，消費者對電子商務的看法有所波動。
樣本顯示，COVID-19危機期間，消費者對便利性和安全性的正面評價是其將購物習慣轉向虛擬購物的重要原因。
與此同時，許多談話都擔心運輸成本和包裝增加對環境的影響。
疫情期間，電子商務提到的負面影響(24%)是正面影響(10%)的兩倍多。
展望未來：疫情之外的零售電子商務角色從2021年起，世界各地的人將在網上購買商品和服務。
預計到2023年，電子商務將占全球零售總額的22%。
到2023年，全球電子零售銷售總額達65億美元。
電子商務正在全球范圍內蓬勃發展，制定信息充分、不斷發展的電子商務戰略極具重要性。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Synthesio：后疫情時代網絡零售業的增長與擴張。

6、January 2020 This compendium explores the breadth of change and risk throughout the modern retail industry. Future of retail operations: Winning in a digital era Cover image: adventtr/Getty Images Co。

7、國家復蘇速度可能會放緩，結構性因素(如西班牙和希臘的高失業率)可能會阻礙這些經濟體的復蘇。
在東亞各國，2020年期間國內生產總值的收縮更加有限。
在2020年第一季度創紀錄地同比萎縮6.8%之后，中國的GDP在第二和第三季度強勁反彈，這種持續的增長模式應該會持續到2021年。
并購 2020年行業亮點 并購 2018-2020年全球消費者和零售并購-宣布交易量和價值 2021年關鍵消費者與零售業并購主題2021年預計消費者和零售業參與者將繼續適應不斷變化的消費者行為，同時關注長期增長。
分析消費者參與者2021年及以后的戰略，將繼續在健康和健康、數字化轉型和渠道擴張方面進行長期投資。
有鑒于此，預計消費者和零售業并購交易主要由三大因素驅動：投資組合優化、能力擴張和可持續性。
2021年趨勢1：追求合適的所有者-投資組合優化2020年，大型企業進行了戰略評估，并處置了不屬于業務核心或投資組合不合適的資產，例如：卡夫亨氏奶酪業務、科蒂專業和零售頭發業務以及帝國品牌高級雪茄業務。
預計在新的一年里，會有幾家這樣的公司發布公告，它們要么在投資組合中增加價值，要么去杠桿化資產負債表以實現盈利。
這不僅限于產品類別，因為參與者也在退出他們沒有戰略發展意圖的地區，進而在長期戰略市場上重新部署資本。
從這些戰略評估中獲得的資產預計將在2021年促成大規模交易。
私人股本(PE)公司有充足的“。

8、美國零售額，同比變化，2020年5月與2019年5月 2.奢侈品牌依靠數字解決方案獲得獨家體驗。
奢侈品牌必須使其“高接觸”的客戶服務模式適應社會距離的要求。
盡管這兩個概念似乎有分歧，但奢侈品商店有一個關鍵的品牌屬性排他性。
與雜貨店不同的另一端是奢侈品牌，它們必須使其“高接觸”的客戶服務模式適應社會距離的要求。
奢侈品商店有一個關鍵的品牌屬性排他性。
專家表示：“一段時間以來，倫敦的高端零售商一直在邀請客戶預約，基本上是讓自己擁有這家店。
”奢侈品商店已經提高了對安全的關注從在顧客之間清洗珠寶到在自動扶梯上安裝紫外線扶手清潔劑。
但對于那些還沒有準備好去商店購物的人來說，這才是創新和技術真正發揮作用的地方。
3.不斷發展的購物中心：尋求的不僅僅是購物目的地。
商場不僅僅是一個購物目的地，也許零售業格局最引人注目的變化將出現在商場，商場面臨著一系列困難的情況，因為它們的傳統主播百貨公司面臨著越來越大的壓力。
商場面臨著一系列困難的情況，因為它們的傳統主播百貨公司承受著越來越大的壓力，產生了波及較小的“直營”商店的連鎖反應。
美國商店關門事件預計將猛增 這張圖表顯示了美國每年宣布關閉商店的數量，以及對2020年的估計。
2020年55%到60%的商店關閉可能發生在商場。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Invesc。

9、數字銷售。
在深入了解這些策略的細節之前，我們將簡要概述數字/物理客戶體驗的最重要組成部分：無摩擦采用;安全和信任;供應鏈優化;以及機器學習。
衡量數字零售的四個選項在COVID-19時代，每一家零售企業都有其獨特的重新啟動要求。
1.路邊撿拾器許多零售商和餐館改用路邊皮卡，以保持現金流動，同時保持社會距離以阻止COVID-19病毒的傳播。
路邊交易不僅僅是對臨時緊急情況的功利反應，部署技術來簡化路邊銷售可以生成揭示客戶情緒的數據。
2. 虛擬試用版使用增強現實(AR)圖像和機器學習來創建一個無接觸版本，將產品與客戶身體的輪廓相匹配。
雖然現在指望在試衣間試穿一條新牛仔褲的數字復制品還為時過早，但一些虛擬試穿用例正在出現。
3. 掃描并支付掃描支付(Scan-and-pay)是下一代自助結賬方式，它使用無出納的移動交易。
因為疫情采用了社交封鎖，這具有良好前景，而且取消結賬排隊可以降低購物者和員工感染的風險。
零售商必須實施控制措施，以防止欺詐、盜竊和數據泄露。
公司領導必須克服讓人們在無人監督的情況下將產品帶出商店的固有阻力，因為有些商店和產品根本不適合完全自動化的交易。
4. 數字市場越來越多的零售商正通過向數字市場擴張來加強他們的業務，數字市場將顧客與任何種類的產品配對。
例如，一家大型消費電子零售商發現，在網上購買家庭影院揚聲器的爸爸們也需要嬰兒。

10、P，82.6%的受訪者表示，非LP商店人員不會產生行竊恐懼。
LP專業人士正在使用最新的技術工具，如銷售點分析，以及一些久經考驗的真實方法，如新員工介紹和匿名熱線。
重點突出領域受訪者表示，在過去5年中，零售商加大了對各類風險的關注。
電子商務、有組織的零售犯罪，尤其是網絡犯罪，對零售商來說越來越重要。
請說明在過去5年中，下列風險和威脅是否已或多或少成為貴組織的優先事項庫存收縮：平均1.62%，創歷史新高在經歷了多年的相對穩定后，2019財年的縮水率躍升至歷史高位。
與2018財年略高于一半的縮水率相比，約七成企業的縮水率為1%或更高。
據報道，縮水率為3%或更高的人數幾乎是原來的兩倍。
對于2019財年，貴公司的零售存貨收縮率(%)是多少?損失預防(LP)系統和程序零售商經常改變打擊犯罪的策略。
盡管如此，使用最多的前五位LP系統仍在上升，最明顯的是使用實時客戶CCTV。
基于POS異常的CCTV接口雖然沒有直播客戶CCTV那么普遍，但今年也大幅上漲。
使用的五大損失預防系統 入店行竊在2018財年大幅下降之后，2019財年顯示，對商店行竊的逮捕、起訴和民事要求再次上升，不過遠未達到之前的高點。
2014財年零售商平均報告了34551起犯罪，而2019財年為688.起訴數量也隨之大幅減少：2019財年，起訴數量為417.5起，而2014財年。

11、截至2020年12月的一年中增長了6.4%。
該行業大部分地區都經歷了強勁的復蘇，所有廣泛的支出(不包括咖啡館和餐館支出)在12月份季度都出現了同比增長。
盡管非食品支出領漲，但在截至2020年12月的一年中，非食品支出增長了11.8%，而食品支出增長了1.7%。
放寬限制(尤其是在維多利亞州)和信心高漲是12月份經濟快速復蘇的關鍵因素。
圖1：澳大利亞名義和實際零售額到2020年，由于消費者無力和不愿意消費，導致總消費大幅下降，家庭消費行為陷入混亂。
但由于零售商繼續獲得相對穩定的收入份額，成功地避免了大部分痛苦。
隨著消費者逐漸遠離旅游和酒店服務，以家庭為中心的商品銷量激增。
在消費行為轉變方面，一些零售商比其他零售商受益更多，但隨著限制放松和消費者面臨收入增長放緩，這些都將在2021年出現。
圖2:2020年風險零售支出份額(按類別)文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：德勤：2021年澳大利亞零售業預測報告。

12、下(O2O)將成為快速消費品的一個重要關注點。
依靠霍雷卡行業獲得收入的烈酒公司不得不滿足家庭調酒師和臨時飲酒者的需求。
消費者與零售業68%的高級領導人在接受工作邀請時，把薪酬和福利列為首要考慮因素。
地點仍然是高級候選人的首要任務。
他們希望留在亞洲，那里的孩子可以接受高質量的教育，政府的稅收也很低。
高級領導更愿意為以下公司工作：1. 健康的工作文化2. 強大的財務業績3. 強大的品牌認知度高層領導對新員工的平均薪資期望值(較當前薪資增加)電子商務部門疫情期間全世界的消費者開始網購、囤積必需品。
這導致對電子商務能力以及送貨服務的需求突然高漲。
電子商務領域似乎在不斷增長。
根據對亞太地區200位電子商務行業高級領導的調查，在招聘方面，數據分析、銷售、領導力、營銷和全渠道職位都有就業機會。
這一招聘活動可能是由于企業在2021年重新確定其業務目標后重新招聘。
66%的電子商務公司預計2021年將增加員工人數。
在2021年，53%的高級領導人將積極尋找新的工作機會，另有37%的人將被動地接受新的角色。
您如何看待貴公司2021年的員工人數趨勢? 71%的高級領導人在接受工作邀請時，把薪酬和福利列為首要考慮因素。
62%的高級領導認為，令人沮喪的面試經歷會影響他們接受工作邀請的決定。
高層領導對新員工的平均薪資期望值(比當前薪資增加)文本由。

13、去年年底，經濟刺激資金的發放開始影響到家庭，并幫助增加了中低收入消費者的支出。
盡管核心零售支出有所增長，但各類別并不均勻。
折扣零售商、大眾商品銷售商和家居裝修店繼續蓬勃發展，而服裝和百貨店則在緩慢復蘇。
2020年有近1.5億人首次在網上購物。
網上銷售仍然強勁，但隨著返回實體店的購物者數量的增加，網上的銷量已經從2020年第二季度的16.1%回落。
預測2021年在線銷售額將占零售總額的16.3%。
圖1 年初至今美國零售額月平均增長創紀錄的回報受新冠疫情的影響，退貨越來越成為零售商的關注，包括亞馬遜、塔吉特和沃爾瑪，紛紛向客戶發放退款，敦促消費者捐贈不想要的商品。
但“無退款”的長期可持續性值得懷疑，超過一半的零售商對它的成功持懷疑態度。
在1月的第一周，比去年的假期增長了23%，即900萬。
近90%的服裝零售商表示退貨是一個重大問題，可能是因為消費者購買多種商品來測試尺寸，并退貨他們不喜歡或想要的東西，其結果導致了對物流系統的應用壓力和邊際侵蝕。
圖2 關于零售商是否應該允許客戶免費保持在線退貨的看法比購物中心更合適的地點超過69%的消費者表示，他們離開娛樂中心與目前的健康問題嚴格相關，47%的人表示，他們的反應與能力限制有關，近40%的人表示，強制關閉已經使他們無法尋求休閑服務。
只有15%的人認為缺乏興趣是減少購物中心休閑活動的一個原因。
盡管有很多關于將一些商場中多余的空間變成在線履行。

14、惡行循環。
這種重新創造需要重新考慮商店網絡策略，包括關閉或扭轉表現不佳的商店，尋求資產互換，以及重新利用空間。
在整個超級市場的轉變過程中，執行團隊將需要注意如何利用房地產帶來現金。
在疫情中重塑雜貨零售業的未來解決在線渠道的經濟問題，除其他外，將需要重新設置送貨費和取貨費，而這筆費用不能覆蓋消費者非?？粗氐姆粘杀?。
在疫情大會上，鑒于公眾強烈反對的風險，這說起來容易做起來難。
但是，一些雜貨商找到了在不損害其聲譽的情況下徹底檢查收費的方法。
例如，樂購在2020年放棄了其舊的英國運輸系統，在高峰期和非高峰期對英國的貨物進行收費，收費范圍從2英鎊到7英鎊不等。
樂購用價格更好地反映了配送成本的價格代替了舊系統：4.50英鎊的標準費用，或從其客戶配送中心之一交付的訂單的5.50英鎊。
文本由云閑原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：貝恩：歐洲雜貨零售業的未來：封鎖浪潮后的戰略。

15、2. 復蘇勢頭強勁但不平衡消費者總體上準備再次消費，儲蓄率高，信心增強。
消費者在新冠疫情期間儲蓄更多，但現在很多人已經準備好消費。
政府刺激計劃將繼續支持零售支出，但低收入工人受新冠疫情的影響不成比例，在經濟復蘇過程中有被拋在后面的風險。
由于受到抑制的需求，經濟將出現強勁復蘇，但考慮到消費者可支配收入水平的不同，復蘇將是不均衡的。
3. 電子商務加速隨著客戶保持渠道忠誠度，電子商務采用率的激增將持續下去。
隨著零售商解決供應緊張問題，電子商務將永久性轉變。
由于運營和基礎設施、航運和價格競爭，電子商務的經濟性仍將面臨挑戰。
尤其是對于雜貨店、俱樂部商店和大眾零售業來說，但經濟形勢依然嚴峻。
電子商務新的市場份額的很大一部分可能是永久性的問：一旦新冠疫情病例不再引起關注，你會增加或減少這些行為嗎?4. 注重健康和清潔新冠疫情永久性地改變了消費者的支出和對健康和福利的期望，零售商應擴大這些類別的產品新冠疫情使人們更加關注個人的心理健康和福祉，進一步影響了消費者的選擇。
5. 人口遷移人口正在從城市核心區向郊區轉移，但有部分回歸的早期跡象。
零售商將需要重新檢查足跡、客戶覆蓋率和當地商店的分類。
新冠疫情已將住房需求從密集的市中心轉移到郊區按密度分組的12個最大MSA的租金指數持久的消費趨勢將影響每個類別的恢復時間表2021年，隨著消費者走出家門外出就餐，雜貨店將出現小幅回落。
鑒于偏遠地區工作的增加和對衛。

16、城市59%的受訪者不遠(圖1)。
有跡象表明，香港24%的消費者和中國大陸23%的GBA城市都表示，他們可以在沒有實體零售店的情況下生活。
這表明，盡管大多數被調查者未來仍將繼續進行線下購物，但實體店在客戶旅程中的角色將發生變化。
圖1 持續的COVID-19大流行期間的消費者情緒二、客戶期望品牌使用集成O2O解決方案來提供更好的客戶體驗調查顯示，大部分消費者都希望零售商提供一個綜合的離線體驗，在線體驗、77%的香港受訪者和85%的中國內地GBA城市的零售商表示，零售商需要在渠道之間建立更好的聯系，以創造一個無縫的客戶旅程。
產品的真實性在購物者中占有很高的比例，但在整個顧客旅程中，便利性同樣重要。
可減少等待時間的自助服務選項以及個性化和互動體驗(在移動設備上進行了優化)都在調查中得到了高度評價(圖2)。
中國大陸的大部分消費者75%的GBA城市和64%的香港消費者希望品牌能夠利用社交媒體來更容易地購買。
圖2 吸引消費者購買品牌的主導品質三、消費者在網上購買的商品種類因年齡段而異疫情期間，消費者通過在線渠道購買的產品類型在各代人之間存在顯著差異(圖3)。
香港年輕消費者更傾向于在網上購買服裝、美容產品和手袋或配件，25-34歲和35-44歲的消費者最有可能購買保險、其他銀行產品和服務以及運動服，35-44歲和45-54歲的消費者最有可能購買日用品和家庭用品。
在中國大陸的GBA城市中，與。

17、78%)而不是在線購買(57%)，而非必需物品更經常在網上購買(72%)而不是在商店購買(57%)。
按商品類型劃分的全球產品滲透率(%過去90天)雖然在疫情期間，網上購物已經發生了轉變，但許多消費者仍然喜歡親自購物。
這一點在服裝這類商品中尤為明顯，因為在服裝類商品中，產品互動對購物體驗非常重要，只有41%的消費者愿意在店內購買。
渠道過去90天的滲透率(%受訪者)實體和在線渠道為購物者提供了不同的好處和障礙，在根據旅行任務和品類需求決定在哪里購物時，必須權衡這些好處和障礙。
人口統計學差異在全球范圍內，不同年齡段人群的網上品類購買行為幾乎沒有差異，只有少數例外，比如55歲以上的人群更常購買藥品和書籍，或者最年輕的人群在家具上花費較少。
全球在線產品普及率(過去90天)(按年齡劃分的受訪者百分比)購物者越年輕，他們就越有可能對虛擬現實或增強現實(旨在彌合在線購物時產品體驗差距的新興技術)表現出興趣。
報告總結為了在未來贏得市場，零售商需要在資源有限的情況下明智地實施策略。
研究揭示了許多重要的動機和障礙，購物，跨網上和磚和砂漿，零售商和品牌必須考慮。
購物者的態度和習慣反映了渠道和零售商在三個方面的表現：購物體驗、便利性和價值。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：YouGov：2021年國際全渠道零售報告。

18、經歷了前所未有的水平，有很多報道，銷售同比增長200% -300%。
隨著實體店重新開張，售商可能會繼續投資，電子商務接觸更多的客戶，支持那些仍然心存戒心的人在公共場所集會。
給員工和顧客戴口罩提供手套和防護用品，特別是對于那些顧客可能會靠近與工作人員聯系一段時間。
社會距離的要求提出了獨特的挑戰，它正在改變我們的生活方式。
顧客開始習慣在外面排隊，社交距離的地板標記走進一家商店，人們進入商店時都會柜臺，從另一個入口出去。
對于電子商務運營商來說疫情主要是積極的：越來越多的人在網上購物，而且低管理費用，網上貿易顯然是贏家。
三、關注健康領域如今醫療中心經歷了加速數字轉型，作為消費者現在能夠電話咨詢醫生，并遠程接收腳本。
對于企業來說轉型仍然是必須的，就像去發廊，或者去看牙醫必須采取適當措施保護員工和客戶。
零售業領導者應采取的措施就像對健康和幸福的追求一樣，提升產品的價值也很重要。
安全交易是最重要的議程，盡管有擔憂關于額外的“第二波”，或者甚至是疫情的機會可以在店里傳播。
企業必須預測各種可能性，涵蓋角色和職責。
文本由云閑 原創發布于三個皮匠報告網站，未經授權禁止轉載。
數據來源：Safetyculture：零售業報告。

19、清科報告清科報告： ： 2018 年年中國零售業并購發展中國零售業并購發展研究研究報告報告 發布發布，零售業并購零售業并購投資投資機會機會在哪里？在哪里？ 清科研究中心 萬瀟 2014 年以來，中國零售業逐漸進入并購整合時期。
線上業態在經歷了爆發式增長后， 實體店鋪相較線上業態的優勢逐漸顯現，行業格局重塑。
同時，大數據、智能制造等先進技 術對生產、供應、流通、銷售等零售業各個環節的優化發揮著。

20、p styletextindent: 37pxspan stylefontfamily: 宋體;fontsize: 19pxspan stylefontfamily:宋體安永spanEY在2020年11月發布了流行病下的生活：零售業的未來對。

21、序言 感悟變化之勢 與風險共舞 風險 ，可以被理解為一種不確定性 ，能夠感知到它的人，無異于掌握 了事物發展的勢 。
在商業環境中，它既可以表現為收益的不確定性，也可以 是成本或損失的不確定性。
對于收益的不確定性， 更偏重于管理風險， 提升。

22、p在冠狀病毒大流行之后，由于家庭訂單和社交距離協議，零售業已經發生了根本性的變化。
COVID19更加注重在線無接觸購物技術的進步以及購物體驗中的數字支持。
pp因此，美國商務部U.S.DepartmentofCommerce的數據顯示，電子商。

23、p幾年來，印度的消費一直在穩步增長，預計到2030年，印度的消費將增長兩倍。
這種增長是由國家強大的基本面驅動的富裕和精英家庭的份額增加，城市化，家庭核化，以及越來越多的有更高消費欲望的普通人口。
然而，隨著2020年Covid19襲擊中國，推。

24、p正如最近COVID19疫苗發布后市場的反應和快速復蘇所表明的那樣，隧道盡頭是光明的。
流感大流行持續的時間比許多人預期的要長，但我們預計2021年市場將恢復到一個新的常態。
pp到2020年，流感大流行期間，有幾個趨勢急劇加快。
隨著在線零售商。

25、p澳大利亞經濟在2020年進入了創紀錄的經濟低迷期盡管全球比較溫和，但也促成了經濟的快速復蘇。
截至2020年12月，受同期消費支出下降2.7的推動，GDP下降了1.pp但到2021年有好消息傳出，隨著限制放寬和疫苗方面的利好消息提振了消。

26、在2020年初，許多歐洲食品雜貨商準備迎接艱難的十年。
雜貨店購物者要求更多的價值質量便利和個性化，Aldi和Lidl等折扣店加大了定價壓力。
網上雜貨店的穩步采用正在逐漸稀釋利潤。
每平方米的銷售額往往下降，因為一般雜貨市場過于飽和。
餐館和其。

27、服裝巨頭Primark總部位于英國和美國已經從每月8億多美元的銷售額中脫穎而出自從COVID19迫使其商店關閉以來，6.5億澳元1190萬澳元變成了零。
pp4月份，澳大利亞的零售額創紀錄地下降了17.9，達到了封鎖的最高峰。
美國零售額也大。

28、1.3 模式科學，運營高效，鑄就壁壘pp公司擁有科學靈活的商業模式，具體包括機會主義采購庫存管理物流靈活商店布局。
pp機會主義靈活采購體系，發掘當季低價優質商品。
區別于傳統百貨公司提前訂貨的方式，TJX選擇機會主義采購模式：1通過相對滯后。

29、零售業直接拉動勞動者報酬收入超8000億元。
2018年2019年和 2020年零售業分別拉動本行業居民勞動者報酬7956.5億元8907.7億元和8057.2億元，約占本行業勞動者報酬總額的36.零售業消費直接拉動勞動者報酬超4000億。

30、在這場大流行中，印度經濟已成為一個充滿活力的經濟體，并為全球發展做出了巨大貢獻。
隨著中產階級的不斷壯大工業化的快速發展和人口結構的轉變，印度已發展成為最具吸引力的投資目的地之一。
在我們的經濟中，零售等行業，快速消費品FMCG和電子商務是以消。

31、COVID19 pandernic 帶來了封鎖和社會疏離，這可能無限期地改變了消費者的行為。
這迫使傳統零售商和品牌重新考慮他們的上市策略，以維持和提高客戶參與度。
現在 0 至 18 的美國商品是在網上購買的，自 2012 年以來增長了 10。

32、在大流行初期受到打擊后，零售業已經復蘇入住率大幅增加尤其是一般零售業和鄰里中心又名高街。
全渠道的興起將對零售地產行業產生較大影響。
隨著店內取貨和路邊送貨的興起。
實體店必須適應配送和履行操作。
這意味著新的流程。
布局庫存管理系統和員工。

33、零售的新概念:新興的全球概念未經允許不得發行。
這本電子書的特點是我們的零售新概念報告的見解。
根據歐睿國際發布時的數據，所包含的數據是準確的:2022年3月歐睿零售研究發生在烏克蘭入侵之前。
因此，我們的預測數據和分析沒有考慮烏克蘭戰爭和對俄羅。

34、兩年前，電子商務是許多零售商業務組合的重要組成部分，使他們能夠滿足遠程客戶，無論他們身在何處，隨時方便地提供完整的產品目錄。
電子商務不再是一個很好的功能，但至關重要的因素成功地服務和留住客戶。
疫情期間零售業遭受的混亂和破壞將電子商務推到了零。

35、總之，我們發現這四個因素的總體影響是，按照相對重要性的順序:環境，其次是逃避，娛樂，然后是教育。
在對消費者年齡進行交叉比較分析后，差異出現了:娛樂行業在年輕消費者中排名最高35的受訪者年齡在1824歲之間，而在65歲以上的人群中，這一比例僅。